企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文免費樣本

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文免費樣本篇2

　　試論中小企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略

　　【摘 要】中小 企業(yè) 在國民 經濟 中起著重要的作用,正在日益受到重視,與之相應的中小企業(yè) 物流戰(zhàn)略與 管理也開始受到重視。本文擬就這一問題談談自己的看法。

　　【關鍵詞】中小企業(yè) 物流 戰(zhàn)略

　　一、中小企業(yè)物流戰(zhàn)略的 發(fā)展 階段

　　中小企業(yè)在國民經濟中發(fā)揮著越來越大的作用,中小企業(yè)發(fā)展在全球范圍內日益受到重視,與之相應的中小企業(yè)物流戰(zhàn)略與管理也開始受到重視。從目前國外中小企業(yè)對物流的認知和采用的手段來看,可以分為三個階段:

　　(一)認知階段。企業(yè)主或經理人對物流戰(zhàn)略有需求,但是由于要改變企業(yè)的 組織結構和采用新技術,所以中小企業(yè)對是否加強物流管理還存有疑問。處于這一階段的中小企業(yè)一般規(guī)模較小,暫時對物流管理的需求還不十分明顯。企業(yè)主對物流的關注主要是從為消費者提供服務和提高自身競爭力的角度來考慮的。

　　(二)結構調整階段。中小企業(yè)有了相應的物流組織和管理機構,企業(yè)已經成為供應鏈的一部分,企業(yè)產品上下游之間形成了供應鏈戰(zhàn)略同盟,上下游企業(yè)彼此之間形成合作關系。中小企業(yè)為了應付市場日益增加的競爭壓力,改變自身在供應鏈中的不利地位,不得不考慮實施一體化的物流戰(zhàn)略。

　　(三)行為實施階段。企業(yè)把物流作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分,并且積極采用物流信息技術,通過培訓和咨詢方式來改造企業(yè)的組織結構。企業(yè)已經把物流作為核心競爭能力而進行發(fā)展。這一階段的中小企業(yè)開始對企業(yè)的結構和行為進行診斷,同時結合人力資源結構的調整來實施物流戰(zhàn)略。

　　二、國外中小企業(yè)物流發(fā)展趨勢

　　早在20世紀90年代初,國外中小企業(yè)就開始利用 現代 物流管理和技術來提高企業(yè)的競爭力。隨著中小企業(yè)物質投資和非物質投資的增長,中小企業(yè)對物流需求在逐步增加。對 農業(yè)食品企業(yè)的一項調查顯示:80.9%的中小企業(yè)有物流經理負責企業(yè)的物流管理,38.5%的企業(yè)增加了物流技術工程師?？梢?中小企業(yè)與大企業(yè)一樣很重視物流。從國外中小企業(yè)物流管理的發(fā)展來看,有以下三個趨勢:

　　(一)開始把物流作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來重視

　　企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的市場壓力,企業(yè)如果想在激烈的市場競爭 環(huán)境下生存,就必須具有自己的核心競爭力。中小企業(yè)物流戰(zhàn)略也是圍繞著企業(yè)核心競爭力而發(fā)展的。從二戰(zhàn)后開始的分銷物流,發(fā)展到20世紀70～80年代的一體化物流,直到現在的物流戰(zhàn)略。因此,通過物流戰(zhàn)略無疑會提高企業(yè)的核心競爭能力,這也是越來越多的中小企業(yè)把物流戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一部分的主要原因。

　　(二)重視采用物流新技術和管理新方式

　　物流戰(zhàn)略離不開對新技術的采用和新管理方式的采用。一項對農業(yè)食品中小企業(yè)調查表明:1998年采用過至少一項物流技術(JIT、EDI、 計算 機輔助管理等)的企業(yè)只有26.2%,而到2005年則達到48.6%。很多企業(yè)在采用物流技術和新管理方式前都進行過有關咨詢活動,尤其是管理咨詢最多。

　　(三)物流實施更重視第三方物流機構作用

　　第三方物流機構能為企業(yè)節(jié)約物流的成本、提高物流效率,是中小企業(yè)的理想選擇。如在歐洲,物流服務市場約四分之一都是由第三方物流來完成的。很多倉儲和運輸業(yè)務都是由第三方物流來實現。甚至有的零售店,早上只管開門,晚上只管關門,缺什么全由電腦管理,該送時就有人送,根本就沒有倉庫。
　　三、我國中小 企業(yè) 物流 管理的啟示

　　目前我國很多中小企業(yè)產品銷售物流多采取自辦物流方式,這種方式,設施利用率低、成本高,而且設施落后,達不到客戶需要的特定要求。有的中小企業(yè)物流以“分包”方式為主,“外包”家數在2至10家,有的甚至達到10家以上,企業(yè)物流嚴重分割,形不成一體化的綜合物流,因而也就很難使用供應鏈管理方式進行管理。以上的這些做法制約著中小企業(yè)物流的 科學 健康 發(fā)展 ,要適應 現代 化的物流方式,必須先有一套科學的物流方案。

　　(一)重視物流觀念的變革

　　中小企業(yè)發(fā)展物流必須重視物流觀念的變革,必須在思想上來一場深刻的革命,在物流管理觀念上實現變革。改變過去那種單純以盈利為目的,以產品為核心的企業(yè)經營觀念,使物流服務由從企業(yè)自身的“功能性活動”轉變?yōu)?ldquo;為客戶創(chuàng)造價值、增加顧客滿意度”。從企業(yè)經營和發(fā)展的角度來看,物流就是服務。物流為企業(yè)提供的是一種服務,而服務實質上也是一種產品,是形式層和延伸層上的產品。中小企業(yè)發(fā)展物流必須樹立新的管理理念,樹立客戶需求至上的理念。這就要求中小型企業(yè)建立適合于需求多樣化、個性化的新的服務,形成自身獨特的競爭能力,也才能夠在市場競爭中立于不敗之地!

　　(二)采用先進的物流管理技術

　　中小企業(yè)還必須重視使用新的物流管理技術,積極采用現代高新技術發(fā)展成果,使企業(yè)物流從操作技術、設施設備、配送工具,從物流流程控制、物流信息處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現代物流發(fā)展和企業(yè)生產經營活動的需要。諸如定貨、采購、維修、服務、交易、存儲、運輸等各個環(huán)節(jié),可以通過先進的 電子 商務技術,完成整個過程,這樣大大縮短運作的時間,減小運作的成本,提高物流服務及產品銷售的競爭力。

　　(三)重視物流人才的培養(yǎng)

　　中小企業(yè)發(fā)展物流必須重視物流人才的培養(yǎng),只有擁有高素質的物流人才,才能夠更加有效地提高服務質量,實現迅速提升品牌形象,贏取市場消費者贊賞,以促進企業(yè)快速發(fā)展。為此,中小企業(yè)必須大力培育現代物流管理人才,加強與管理咨詢公司的通力合作,積極參加咨詢公司 組織舉辦的高水平物流培訓班,培養(yǎng)一批高級物流技術人才;加強理論與實際 工作者的廣泛交流,加強對發(fā)達國家物流管理先進 經驗的學習和借鑒,形成一批具有創(chuàng)新能力的物流管理人才;開辟獨立的科研課題,提高科研水平和培養(yǎng)科研人才,為物流的發(fā)展提高理論支撐程度。

　　(四)中小企業(yè)物流模式只有趨勢,沒有定式

　　隨著市場 經濟 的發(fā)展,傳統(tǒng)物流逐漸向現代物流轉變,但并不是統(tǒng)一模式。中小企業(yè)物流的發(fā)展“只有發(fā)展和不斷優(yōu)化的趨勢,沒有既定的現行模式”,經驗可以采納,但必須根據企業(yè)、行業(yè)的具體特色制訂出“適合企業(yè)的、量體裁衣式的物流解決方案”,才有利于中小企業(yè)物流平穩(wěn)、健康發(fā)展。不同企業(yè)乃至不同顧客對物流的具體要求不盡相同,各有其側重點。要說物流系統(tǒng),沒有最好的,適合自身企業(yè)實際的就是最有效的。不同的企業(yè)需要有不同的物流配方。

　　(五)創(chuàng)新求勝

　　創(chuàng)新,是民族進步的靈魂,也是我國的中小企業(yè)發(fā)展物流取勝的重要手段。中小企業(yè)發(fā)展物流惟有不斷進行產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和市場創(chuàng)新,才有可能立于不敗之地?，F代企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,企業(yè)自身的情況不同、所處的發(fā)展階段不同,所采用的創(chuàng)新模式也不相同,但無論怎樣,管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新與技術本身的創(chuàng)新同樣成為企業(yè)發(fā)展的關鍵所在,其中物流管理創(chuàng)新以其不可替代的作用及獨特的運作模式,越來越受到人們的重視。