工程經(jīng)濟(jì)管理論文
工程經(jīng)濟(jì)管理論文
我國工程經(jīng)濟(jì)項目是建筑行業(yè)中不可或缺的一部分。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,規(guī)模的逐漸擴(kuò)展,產(chǎn)生了很多對資源供量的需求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程經(jīng)濟(jì)管理論文，供大家參考。
工程經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
《 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施 》
【摘要】在新時期下，隨著市場競爭的不斷發(fā)展，越來越多的行業(yè)采用非法手段進(jìn)行競爭，在每一個工程項目中都涉及到工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，工程企業(yè)從投入到完成質(zhì)量各方面都存在著風(fēng)險，必須要對這些風(fēng)險進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險;防范措施
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)形勢的快速轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)項目管理中存在的危險元素越來越多。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的高速變化與發(fā)展，它以工程經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)實現(xiàn)了對施工項目的監(jiān)督和管理。充分運用經(jīng)濟(jì)管理知識、降低工程項目中的風(fēng)險是施工企業(yè)的重要課題。工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險是來自于內(nèi)外兩方面因素：①施工企業(yè)在其自身管理、操作中存在隱患，施工人員素質(zhì)有待提高。②市場形勢和經(jīng)濟(jì)政策的改變也對工程項目造成一部分影響。為了降低施工過程中的風(fēng)險程度，企業(yè)需要找出各種風(fēng)險發(fā)生的可能性，并采取有效的針對性措施進(jìn)行防范。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)作為經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的交叉學(xué)科，在最近幾年的隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展而獲得了長足額進(jìn)展。特別是建筑行業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，現(xiàn)今已經(jīng)形成了供大于求的買方市場，同時建筑市場的競爭也越發(fā)的激烈，無形中增加了施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險。因此認(rèn)識建筑行業(yè)中存在的風(fēng)險，然后使用經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的方法預(yù)測風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險以及轉(zhuǎn)移風(fēng)險甚至控制風(fēng)險，這對于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。
2控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的意義
在工程項目中，總會遇到這樣那樣的各種風(fēng)險存在，想要對這些風(fēng)險有一個明確的認(rèn)識以及更好的采取合適的防范措施，就必須做到能夠分析風(fēng)險、識別風(fēng)險。而如果想要對工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行正確的評估，就必須擁有正確科學(xué)的預(yù)測、分析風(fēng)險的能力。只有在具備能夠在一定情況下正確評估風(fēng)險的前提下，才能夠制訂一系列防范控制工程項目風(fēng)險的措施。對于施工企業(yè)來講，掌控并防范在施工過程中可能存在的風(fēng)險使之最小化，對施工企業(yè)節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量、順利按期完成工程項目具有非常大的意義。而對于投資方來講，控制施工單位經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險同樣也非常重要。只有施工單位將工程施工過程中的潛在風(fēng)險控制到最小化，才能保證工程的質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，投資方的投入才不會白白浪費，其根本利益才能得以保障。顯然，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的控制對社會的效益也是非常直觀的。
3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險問題
3.1投標(biāo)報價風(fēng)險問題
在我國建筑行業(yè)非?；鸨@就導(dǎo)致著在一些項目工程投標(biāo)的過程中，會存在著許多企業(yè)為爭得承包權(quán)而相互壓價打擊對手，這樣的現(xiàn)象本身對于建筑企業(yè)來講就存在的非常大的投標(biāo)風(fēng)險。而造成施工企業(yè)之間相互壓價的主要原因分為以下幾點：
(1)由于建筑市場的自發(fā)調(diào)節(jié)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)過多，而工程項目相對而言較少，施工企業(yè)為了能夠及早拿下項目，使本企業(yè)里的工作人員以及工程設(shè)備能夠盡快的投入項目中運作起來，企業(yè)在與其他對手膠著的狀態(tài)下盲目的采用投標(biāo)壓價的方式以期望可以拿下項目，達(dá)到中標(biāo)的目的。
(2)另外一種風(fēng)險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。
(3)有很多業(yè)主在對項目設(shè)計階段對項目初設(shè)深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的情況下，提前對其項目進(jìn)行招標(biāo)，而施工企業(yè)對項目也了解不夠透徹，這樣一來施工企業(yè)做的預(yù)測對施工圖的內(nèi)容做不到面面俱到，因此造成施工企業(yè)競標(biāo)工程的清單與實際施工的圖量不符，造成極大的損失，對于企業(yè)的發(fā)展及其不利。
3.2施工企業(yè)墊資引起的風(fēng)險
目前還存在一種風(fēng)險，即招標(biāo)單位對投標(biāo)單位要求(如企業(yè)資質(zhì)、工程經(jīng)驗、中標(biāo)底價等)過高而引發(fā)的風(fēng)險問題，主要是由于投標(biāo)單位對其受到的不公平條件勉強(qiáng)答應(yīng)所致。在現(xiàn)實中，某些業(yè)主會對施工單位提出一些過高的無理要求。例如，強(qiáng)制命令投標(biāo)企業(yè)做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。一般情況下，由于某些不確定因素，業(yè)主無法及時承付起整個工程的款項，其往往會通過向銀行貸款或者請施工單位墊資等措施保障工程的順利實施。由施工企業(yè)墊資的做法使得業(yè)主將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，很大程度上提升了施工企業(yè)的風(fēng)險。
3.3施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險
問題施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險問題主要包括兩大方面：①由自然不可抗力因素造成的風(fēng)險問題。該類風(fēng)險往往具有不確定性，其會在很大程度上阻礙項目的進(jìn)程，提升企業(yè)承擔(dān)的管理風(fēng)險，甚至可能造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。②由施工企業(yè)內(nèi)部管理造成的風(fēng)險問題。
3.4由于業(yè)主引起的風(fēng)險問題
目前，由于建筑市場不夠規(guī)范，很多業(yè)主不按照合同約定執(zhí)行，故由于業(yè)主引起的風(fēng)險問題不可小覷，其主要表現(xiàn)為三個方面：①業(yè)主會將各種不公平的款項和不確定的風(fēng)險強(qiáng)加給施工單位。②業(yè)主如若不能及時支付工程款項，施工企業(yè)就會故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升與施工管理的困難。③業(yè)主在工藝要求改動和考慮自身需求情況下，發(fā)生工程變更，增加簽證，未及時辦理變更手續(xù)。以上幾點由業(yè)主引起的風(fēng)險，會為施工單位帶來不可預(yù)知的安全風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。3.5勞務(wù)分包中的風(fēng)險建筑工程的實施需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對他們也會進(jìn)行考核，所有施工技術(shù)人員都應(yīng)持證上崗，但大多數(shù)施工人員但目前很多施工人員文化素質(zhì)水平較低，依舊還是缺乏技術(shù)方面的專業(yè)性，即便在進(jìn)行施工培訓(xùn)之后仍存在較多隱患，對建筑工程的施工環(huán)境比較陌生，這將直接導(dǎo)致工程施工的過程中常常出現(xiàn)各種質(zhì)量或安全方面的隱患。如果選擇勞務(wù)隊伍時出現(xiàn)差錯，還會引發(fā)合同糾紛，甚至導(dǎo)致法律風(fēng)險的產(chǎn)生。
4工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范對策
4.1掌握投標(biāo)報價方法，提高報價水平
招投標(biāo)雙方都用對招投標(biāo)工作有一定的認(rèn)識，端正態(tài)度，明確雙方應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任，明確職責(zé)。施工企業(yè)需要認(rèn)真核算施工成本，核算過程中要科學(xué)公正，在投標(biāo)報價之前需要充分考慮企業(yè)的實際情況。施工企業(yè)結(jié)合自身實際情況，承接與自身水平相適應(yīng)的工程項目。同時，施工企業(yè)的管理者也應(yīng)該摒棄不良的傳統(tǒng)管理思想與觀念，與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化的管理方法，最大程度地提高管理的科學(xué)性、計劃性以及效率性。此外，施工企業(yè)管理者還應(yīng)該提高風(fēng)險防范意識，提前做好風(fēng)險防范工作，最大程度降低損失。施工企業(yè)的預(yù)算員應(yīng)該根據(jù)項目工程的實際情況，對相關(guān)的工程量進(jìn)行客觀理性地測算并作出科學(xué)合理的報價。
4.2運用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險
施工企業(yè)應(yīng)該采取合適的措施避免由于墊資引發(fā)的風(fēng)險。項目工程的材料費占工程總費用比例較大(約40~60%)，在施工企業(yè)與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》之前，應(yīng)明確業(yè)主方面的建設(shè)資金來源，如需要施工企業(yè)墊資，則需要在《建設(shè)工程施工合同》中明確約定，如業(yè)主在施工過程中提出墊資需求，則雙方必須簽訂符合法律規(guī)定的補(bǔ)充協(xié)議。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該主動與投資方進(jìn)行必要的溝通交流，共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，降低由于墊資風(fēng)險而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
4.3加強(qiáng)對施工風(fēng)險的管理
針對目前我國施工企業(yè)在實際施工管理過程中存在的各種風(fēng)險，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要給予足夠的重視，做好施工風(fēng)險管理工作。①加大對自然風(fēng)險的預(yù)測。建筑行業(yè)受工作性質(zhì)的影響，經(jīng)常會遇到一些不可抗拒的自然風(fēng)險，進(jìn)而對企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，因此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合以往經(jīng)驗，在施工前和施工過程中加大對自然風(fēng)險的預(yù)測和分析，并采取一定的措施，以便能夠有效應(yīng)對可能會出現(xiàn)的一些自然風(fēng)險，進(jìn)而將企業(yè)由于受到自然風(fēng)險而帶來的損失降到最低;②加大對內(nèi)部的管理力度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，要結(jié)合自身實際情況，同時還要對可能會遇到的各種風(fēng)險做好相應(yīng)的預(yù)判，進(jìn)而能夠有效避免由于自身管理不當(dāng)而引起的風(fēng)險。
4.4提升業(yè)主風(fēng)險防范意識
工程項目實施的質(zhì)量與進(jìn)度和業(yè)主的配合情況及專業(yè)水平緊密相關(guān)，專業(yè)水平較高的業(yè)主通常能夠配合施工企業(yè)開展工作，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)，反之，專業(yè)水平較低的業(yè)主在很大程度阻礙工程的進(jìn)度，甚至可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)在開展項目過程中，應(yīng)積極與業(yè)主溝通，加大對業(yè)主方面的專業(yè)知識普及力度，有效提升業(yè)主的專業(yè)知識水平，同時，還應(yīng)該對業(yè)主方面可能存在的風(fēng)險進(jìn)行縝密的分析，降低由于業(yè)主方面的原因?qū)κ┕て髽I(yè)造成的各種風(fēng)險。
4.5提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)
施工企業(yè)的發(fā)展離不開良好的施工隊伍，施工隊伍是參與工程建設(shè)，順利完成施工的關(guān)鍵，為此，施工單位必須建立一支專業(yè)管理隊伍和一個高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍。同時，減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內(nèi)部監(jiān)督。
5結(jié)束語
綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的實際發(fā)展情況，科學(xué)地分析其不確定風(fēng)險，加大工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范力度，通過加快觀念更新，保證投標(biāo)價格合理性，幫助業(yè)主提升風(fēng)險防范意識，運用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險，加強(qiáng)施工企業(yè)責(zé)任人的管理等措施，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的社會形象的目的，使企業(yè)具有更好的發(fā)展前景。
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工程經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
《 建筑工程經(jīng)濟(jì)造價管理效益提升策略 》
摘要:現(xiàn)階段，建筑行業(yè)所面臨的競爭愈演愈烈，如果想要在市場競爭中脫穎而出，建筑企業(yè)應(yīng)該為社會提供工期時間短、造價成本低以及高質(zhì)量的建筑作品。所以，在工程的建設(shè)管理中造價管理是主要工作之一，它與建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著直接影響。下文對建筑造價的管理進(jìn)行具體闡述，并分析在造價管理上可能出現(xiàn)的問題，從而提出相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價管理;經(jīng)濟(jì)效益
工程造價主要是運用科學(xué)的方法，在特定目標(biāo)的條件下讓相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證工程經(jīng)濟(jì)利益得到更好的提高。因此，建筑工程的每項工作任務(wù)都應(yīng)對其進(jìn)行工程的造價管理，從而滿足相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)利益。在造價管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，同時還應(yīng)滿足所有操作客觀規(guī)律。建筑企業(yè)只有采取相應(yīng)的管理及控制手段，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，從而有效的控制建筑成本。
1增強(qiáng)建筑造價管理的作用
建筑單位主要是以基本的建設(shè)計劃為主，同時是監(jiān)督工程與組織工程的建設(shè)相關(guān)方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建設(shè)單位對于基本建設(shè)起著主導(dǎo)作用。本文就建筑工程的造價管理重要作用進(jìn)行了闡述。前幾年，我國實行了一段時間計劃經(jīng)濟(jì)，工程項目主要是以行政系統(tǒng)來進(jìn)行配給和辨識，而資金則是由國家來進(jìn)行統(tǒng)一的分配。建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)對組織進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，不具備業(yè)務(wù)權(quán)利，而建筑項目的利潤則需要上繳于國家，但如果出現(xiàn)了虧損，國家就會對其進(jìn)行彌補(bǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)正在不斷進(jìn)步，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時因嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)體制規(guī)定來進(jìn)行。而在建筑項目的資金方面，多數(shù)建筑項目采用的是多種渠道且多形式的資金籌集，因此建設(shè)的利益也與其有直接的聯(lián)系，所以增強(qiáng)工程造價管理，可以有效的提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程造價管理、控制與工程建設(shè)緊密相連，主要包括建筑項目全過程管理，以及咨詢單位和設(shè)計單位等，從而對工程的造價管理工作難易程度造成影響，隨時發(fā)生無法預(yù)料的情況。因此，施工單位需要采取有效、合理的管理方式，對工程進(jìn)行更好的造價管理。建筑項目的造價管理是對技術(shù)方面、專業(yè)性方面要求較高的工作，然而目前我國施工單位在造價管理上還存在很多不足，管理水平較低就是其中最具有代表性的問題，這種問題主要存在項目設(shè)計、投資決策和施工、招標(biāo)等階段?，F(xiàn)階段，我國的工程咨詢單位正處于起步階段，還有很多造價服務(wù)方面不能滿足施工單位的要求，由此說明工程造價管理和控制單位不能完全的將其工作交與第三方機(jī)構(gòu)。所以，多數(shù)建設(shè)單位主要是由自己來完成全程造價管理，從而滿足建設(shè)單位自身要求。
2建筑造價管理存在哪些不足
2.1合同不夠完善
對于施工單位和業(yè)主雙方來說，合同有著約束的作用，并存在極強(qiáng)的法律意義。而合同中任一條款，雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格遵守，不可以出現(xiàn)任何推卸義務(wù)及責(zé)任的現(xiàn)象。但在實際的合同簽訂中，還存在很多問題，可能因時間不夠充裕，合同內(nèi)容制定不夠完善，導(dǎo)致合同出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，或者雙方責(zé)任不夠明顯，致使因合同中模棱兩可的描述產(chǎn)生不必要的錯誤判斷。在合同的簽訂過程中，應(yīng)重點關(guān)注投資造價上的規(guī)定，如果因為資金出現(xiàn)紕漏，可能會為雙方帶來巨大經(jīng)濟(jì)的丟失，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的失控。
2.2在造價管理上人為所帶來的失誤
首先，建筑的工程人員如果出現(xiàn)謀取利益、徇私舞弊的情況，將使成本增加，導(dǎo)致施工成本發(fā)生管理上的混亂。同時還有承包商因采取賄賂或者其他手段來謀取自身利益，這種情況的發(fā)生，嚴(yán)重的影響了工作人員在預(yù)算控制上的工作。其次，工程師技術(shù)能力較低，導(dǎo)致造價管理的控制力度不夠。因工程造價管理有著較強(qiáng)的技術(shù)要求，所以工程人員技術(shù)不過關(guān)，更是無法滿足我國建筑市場所提出的要求?，F(xiàn)階段，隨著建筑造價的影響因素不斷增加，導(dǎo)致工作任務(wù)變得更為復(fù)雜，因此需要工程人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)。由于工程人員的控制能力較低、專業(yè)知識有限、沒有豐富經(jīng)驗以及工程經(jīng)濟(jì)的掌握程度不高等因素，使工程師根本不能達(dá)到國家要求，同時無法了解建筑工作的過程，出現(xiàn)了在項目控制、成本管理上判斷的錯誤，使工程的造價管理不能持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3沒有按照施工要求來進(jìn)行
如果施工的過程沒有按照規(guī)定來進(jìn)行，并且沒有及時的成本進(jìn)行具體分析，也會直接影響造價管理的順利進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不能得到有效的提高。例如:在材料方面，如果出現(xiàn)沒有合理進(jìn)行人員分配、過多應(yīng)用材料等，都可能直接造成資金上的浪費。而在施工的過程中，如果因為監(jiān)管力度出現(xiàn)差錯，可能部分項目由于質(zhì)量問題而被返工，增加了建筑的施工成本。
2.4在財務(wù)管理上出現(xiàn)的漏洞
如果在建筑財務(wù)管理上出現(xiàn)了漏洞，或是人員沒有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員濫用職權(quán)獲取私利等行為，都可能直接發(fā)生賬目不夠明確、私做假賬，使實際情況與預(yù)算資金出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，導(dǎo)致造價管理不能有效發(fā)展。
3針對建筑造價管理提出具體解決措施
3.1應(yīng)在設(shè)計階段上進(jìn)行提高
在造價管理中進(jìn)行有效控制的最佳時間為設(shè)計階段，如果要完善造價管理上的不足，首要工作是對設(shè)計階段進(jìn)行造價管理。也許這一階段對比整個工程造價所占比例較小，但是它卻直接影響到建筑工程總花費資金。一些建筑企業(yè)因在設(shè)計方面沒有給予更多的重視，在后期工作中出現(xiàn)了資金不足、成本過高以及暫停施工的情況，從而對建筑項目造成較大經(jīng)濟(jì)利益的損失。因此，只有確保設(shè)計階段有效的進(jìn)行成本管理工作，并保證設(shè)計質(zhì)量，才能加強(qiáng)成本的管理，而施工企業(yè)也可以采取公開招標(biāo)形式，同時結(jié)合設(shè)計單位經(jīng)濟(jì)和實力等情況，促使設(shè)計階段得到更好提高。
3.2加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算的重視程度
工程的施工建設(shè)主要根據(jù)概預(yù)算來進(jìn)行，更是衡量招標(biāo)工作、設(shè)計方案是否成功重要的標(biāo)準(zhǔn)，而概預(yù)算準(zhǔn)確程度更是工程造價核心內(nèi)容，因此加強(qiáng)概預(yù)算的重視程度，可以確保基本數(shù)據(jù)和預(yù)算內(nèi)容的不分離。所以建筑企業(yè)不但要加強(qiáng)概預(yù)算的重視，還要在思想方面進(jìn)行充分認(rèn)識，在選取更高技術(shù)能力的工作人員同時，還應(yīng)掌握可能影響施工預(yù)算的因素有哪些，例如自然狀況、水文地質(zhì)的條件等。
3.3控制成本的資金投入
對于施工階段成本的管理過程包括:第一，工作人員應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行深入的了解。第二，針對設(shè)計方案中的不足提出相應(yīng)技術(shù)措施和施工計劃。所以，提高企業(yè)施工的管理水平，并控制成本的資金投入，可以對施工階段中的造價管理進(jìn)行有效控制。
3.4提高竣工階段造價的管理
多數(shù)企業(yè)對于竣工階段的造價管理沒有給予一定的重視，但在實際過程中，竣工階段與工程經(jīng)濟(jì)的效益有著直接的影響。所以國家應(yīng)對竣工階段的造價管理進(jìn)行有效控制，減少物力、人力以及財力上的浪費，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
4結(jié)束語
建筑工程的造價管理主要是集政策、專業(yè)及技術(shù)于一體的管理方式，其存在于建筑項目的設(shè)計、建筑施工和投資決策、項目竣工以及招標(biāo)投標(biāo)的每個階段，從而要求建設(shè)主體向新的方向發(fā)展，確保工程造價咨詢機(jī)構(gòu)存在建筑項目的所有工作中都有參與，方便對工程造價進(jìn)行相應(yīng)管理工作，有效控制工程的成本問題。政府還需要增強(qiáng)造價動態(tài)的管理，引導(dǎo)建筑市場更好發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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