淺談工程地質(zhì)經(jīng)濟論文
淺談工程地質(zhì)經(jīng)濟論文
地質(zhì)環(huán)境是巖石圈表層,是生物圈的礦物質(zhì)基礎(chǔ),由巖、土、水、氣、地區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)作用等要素組成,是一個動的系統(tǒng)。下面是學習啦小編為大家推薦的淺談工程地質(zhì)經(jīng)濟論文，歡迎瀏覽。
淺談工程地質(zhì)經(jīng)濟論文篇一
《 探究地質(zhì)工程與地質(zhì)勘察的應(yīng)用 》
本文主要對巖石工程過程中的地質(zhì)勘察工作的開展，離不開對現(xiàn)場地質(zhì)環(huán)境的勘察，為了促進工程整體過程的各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，我們要進行有目的、計劃的現(xiàn)象施工，做好勘察工程的準備工作，深化地質(zhì)勘察內(nèi)容，以提高勘察工程的質(zhì)量效率。
1 關(guān)于基礎(chǔ)地質(zhì)的工程勘察工程的分析
(1)野外勘察環(huán)節(jié)是工程勘察工程的一個重要環(huán)節(jié)。它是獲得第一手資料的主要來源基礎(chǔ)。在野外勘察當中，對于搜集相關(guān)的地質(zhì)資料它不僅可以全面的了解施工現(xiàn)場的主要地形地貌、施工的具體條件、以及地質(zhì)等方面的條件，從而可以降低勘探工作量，也不必做無用功，從而在勘測過程當中做到有的放矢，并且科學合理的應(yīng)用勘察技術(shù)。1.1.1 在獲取原始的地質(zhì)資料時，由于勘察巖土工程的時間一般較短并且任務(wù)較重，所以，對于原始資料的獲取就必須要全面、準確，這也是作為勘察工作為最基本的條件，如果誤判有誤則會影響到勘察工作的質(zhì)量。因此必須要做到幾點：a.在進行野外勘察劃分地層時的劃分時要科學、全面。b.根據(jù)巖土的狀態(tài)、色澤以及濕度、巖心采取率等方面的具體指標進行劃分。c.在多鉆機進行作業(yè)的具體情況，要進行勘察的統(tǒng)一編錄，防止勘察資料出現(xiàn)定性、描述、分層等問題從而不能統(tǒng)一的現(xiàn)象。d.必須要對勘察的原位測試按照規(guī)定嚴格進行。
在進行采樣碎石類的土時由于會具有一定的難度，同時也會出現(xiàn)較低的巖心采取率，所以就很難發(fā)現(xiàn)碎石類土的軟弱夾層，并且碎石也具有很好的承載力，然而它的均勻性會影響到基礎(chǔ)地基產(chǎn)生變形，所導(dǎo)致建筑出現(xiàn)變形以及不均勻的現(xiàn)象發(fā)生，對此，可以通過連續(xù)貫入的方法從而發(fā)現(xiàn)碎石土是否存在軟弱夾層，以判斷碎石土的密實程度以及均勻性。
(2)在基礎(chǔ)地質(zhì)的室內(nèi)測試過程中會存在一些問題，一方面就是傳送地質(zhì)的巖土樣時當送達試驗室以后卻沒有進行及時的測試，另一方面就是沒有按照具體的操作要求標準進行試驗。比如，在要求對飽和土進行試樣時，如果測試沒有按照相關(guān)的規(guī)范標準在達到一定的飽和時間;如果巖石固結(jié)試驗中的壓力值沒有達到附加應(yīng)力與上覆自重應(yīng)力相加的總和要求;在部分固結(jié)測試當中都沒有按照相關(guān)的規(guī)范標準做好平行測試，而提供的勘察報告也不具有可靠的準確性，并且會存在與現(xiàn)場數(shù)據(jù)出現(xiàn)矛盾的問題，從而對工程投資造成一定的浪費。所以，在對基礎(chǔ)地質(zhì)進行室內(nèi)的試驗過程當中必須要對送達的巖土樣及時的開樣測試，必須按照國家的規(guī)定的標準要求對其進行操作試驗。由于對巖土在進行室內(nèi)試驗時，它主要可以對其測定物理力學的性質(zhì)，但是必須要建立在原狀土以及巖樣，并且通過正確的科學試驗方法對其分析，缺少任何一個層面都會降低試驗的準確度。主要的原因有幾方面：a.對于原狀土以及巖樣的保管、采取，必須要根據(jù)不同的巖石和土應(yīng)用匹配的取樣器，當遇到軟土時則可以應(yīng)用薄壁的取土器，而遇到較為堅硬的土時，則應(yīng)用二重管的取土器，并且在取樣后應(yīng)妥善保管。b.在送樣時必須要及時，合理的存放，防止土樣出現(xiàn)受熱或者是振動等情況。c.在劃分土石樣的性能時，必須要全面了解每種土的地質(zhì)性質(zhì)，并且充分掌握具體的分布區(qū)域情況。例如，一般膨脹土主要的特征就是塑性以及液限的指數(shù)較高，并且存在裂隙，當進行壓力固結(jié)試驗的過程中，如果在50 以及100kPa 時則百分表就會測出其變形量小于荷載作用下的儀器變形量。而對粉土進行定名時應(yīng)注意塑性的指數(shù)，也應(yīng)注意到粒徑的標準與顆粒的質(zhì)量指標等。此外，對粉土的承載力進行液化判別以及深寬修正時必須要按照它的粘粒含量進行計算，所以，必須要做好地質(zhì)中的粉土粘粒含量工作，選用合理的工程剪切方法。如果在地質(zhì)性質(zhì)中出現(xiàn)較差的粉質(zhì)粘土在做直剪的試驗時，然而剪切的強度指標又具有較差的回歸性，對此，其強度指標就只能在巖石工程當中作為參考資料應(yīng)用了。
2工程地質(zhì)中主要地基問題
2.1 主要地基問題
(1)填土問題。在對建筑物基槽施工中，常遇到人工填土、沖填土在槽底殘留，老城區(qū)尤為多見。一般情況下應(yīng)挖除松散填土，將基礎(chǔ)放在原狀土層或基巖上。但經(jīng)常由于施工條件受限等原因未能全部挖除，而形成填土仍在槽底殘留問題。
(2)局部軟土問題。對跨場地邊緣或范圍較小的軟弱土層，勘察時不易查清或遺漏，但在地槽施工開挖時容易揭露出來，驗槽時應(yīng)查明其深度和分布范圍，必要時分析軟土的密度和力學性質(zhì)。
(3)地下洞穴及掩埋物問題。在城市建筑施工中，常遇到被松散填土充填的古井、洞穴或其它地下構(gòu)筑物，如防空洞、線等。這些掩埋物盡管存在于地基的局部地段，如不作處理，將會影響建筑物的均勻沉降及安全使用。
(4) 相鄰建筑物的相互影響問題。新施工建筑物與老建筑物的基礎(chǔ)相近或相鄰，可能會引起老建筑物的不均勻附加沉降，同時還可能會牽制和影響新建筑物的均勻沉降。如不作適當處理，將會給相鄰建筑物的安全使用造成隱患。
2.2 相關(guān)處理方法
2.2.1 填土和軟土處理。當基槽中殘留的松散填土或軟土厚度較小時，應(yīng)清挖至原狀土，用級配砂石回填，也可用灰土、素土或粗砂回填夯實。對局部填土或軟土較厚，采用換土法受限或不經(jīng)濟時，也可用人工挖樁(土墩)或預(yù)制短樁，穿過填土或軟土至原狀土層上。根據(jù)工程情況也可采用砂石擠密樁，粉噴樁復(fù)合地基或用硅化法加固軟土地基等方法進行處理。
2.2.2 地下洞穴及掩埋物處理。對古井、洞穴和古墓等處理一般采用挖除雜土至原狀土，用級配砂石、灰土和素土夯實的方法處理。
2.2.3 相鄰建筑物地基處理。當新舊建筑基礎(chǔ)相近或相鄰時，應(yīng)調(diào)查分析相鄰建筑基礎(chǔ)埋深情況，盡量使新舊建筑基礎(chǔ)埋深一致，以減少其相互間沉降方面的影響。對重大荷載的建筑，可設(shè)人工挖孔樁(墩)或鉆孔灌注樁，將樁端持力面選放在對相鄰建筑沉降影響深度以下土層上，以防止引起新的不均勻沉降，保證相鄰建筑物安全。
3結(jié)語
總之，由于巖土工程的勘察技術(shù)是作為基礎(chǔ)性的一項工作，它所涉及的范圍很廣，并且涉及的內(nèi)容頁較為復(fù)雜，雖然巖土工程的勘察技術(shù)目前在我國得到了一定的良好法展，但仍然存在很多經(jīng)驗不足的地方。對此，合理的應(yīng)用勘察技術(shù)，并充分了解基礎(chǔ)地質(zhì)的詳細資料，才可以全面的掌握巖土工程在技術(shù)上的主要規(guī)程，更好的開展工作，以保證工程的有序進行。
淺談工程地質(zhì)經(jīng)濟論文篇二
《 論地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理 》
摘要：本文首先探討當前地質(zhì)勘查單位在經(jīng)濟管理方面存在的突出問題，并從項目目標成本管理和資金管理兩個方面，淺析加強地勘單位項目的經(jīng)濟管理措施。
關(guān)鍵詞：地勘單位;經(jīng)濟管理;措施
中圖分類號：{P621+.3} 文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: this paper first discusses the current geological exploration units in the economic management existing prominent problems, and from the project target cost management and fund management two analyzing geological exploration units to strengthen project economic management measures.
Keywords: geological exploration units; Economic management; measures
近年來隨著市場積極的發(fā)展與改革，地勘單位的企業(yè)化發(fā)展已經(jīng)為現(xiàn)實，市場經(jīng)營項目也自然而然的成為地勘單位中占比較大的內(nèi)容，因此與市場項目相關(guān)的經(jīng)濟管理措施也成為地勘單位新的關(guān)注重點，只有資金、資源的充分有效利用，其市場項目的運營成為才能夠更加突出，所以經(jīng)營項目的經(jīng)濟管理策略儼然已是地勘單位所要關(guān)注的重要內(nèi)容。
一、地勘單位項目的經(jīng)濟管理中存在的事項
地勘行業(yè)在發(fā)展之初，其運營形態(tài)是一種突出生產(chǎn)效果的狀態(tài)，而且在建國之初，地勘行業(yè)是作為服務(wù)于國家經(jīng)濟發(fā)展中相對重要的部分產(chǎn)業(yè)的，無論內(nèi)在還是外在的關(guān)注程度都不夠高，其經(jīng)營中所追求的是生產(chǎn)結(jié)果，對于實際的收益和經(jīng)濟效果的關(guān)注程度沒有達到一定的高度，所以對于自身經(jīng)濟管理的完善性、運營效果等都沒有很好的提升。具體問題表現(xiàn)為以下幾點：
1.資金管理問題
資金管理問題最為嚴重的是對于社會資金的收入率較低，地質(zhì)單位通過借貸的形式進行資金供應(yīng)，但是投入與產(chǎn)出形成的社會收入差值加大，盈率嚴重不足，國內(nèi)的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運營產(chǎn)值較高，但無法償還全部債務(wù)。許多地勘單位在這種長期的社會資金收入低下的情況下，自身資產(chǎn)的健康水平嚴重下降，通俗來講就是入不敷出。如果進行更為科學的資產(chǎn)盈虧計算會發(fā)現(xiàn)其中的資產(chǎn)負率較高的情況極為嚴重，從某種程度上影響了運營，也影響了機構(gòu)的自身發(fā)展。
2. 控制成本管理
當前的經(jīng)濟環(huán)境已不同于早期國家經(jīng)濟緩慢增長的時期，各類新產(chǎn)品的出現(xiàn)都是為了符合市場需求，滿足自身運營目標的同時還會考慮長遠的發(fā)展。而大部分地勘企業(yè)都沒有進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化研究，或者是有研究，但結(jié)果不合理，多元化的產(chǎn)品格局布局不均衡等等問題。尤其是在多市場項目的情況下，復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有合理的規(guī)劃，成本管理，預(yù)期收益計劃等眾多內(nèi)容都沒有一個完善合理的規(guī)劃，最終就形成了項目運營成本過高，收入過低，而且項目運營過程中的各項投入所耗費的非經(jīng)濟資源過重，在單位內(nèi)部形成一種嚴重內(nèi)耗。
3.經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理水平有限
管理者的經(jīng)濟管理水平有限，在一些規(guī)劃上就可能出現(xiàn)不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經(jīng)營狀況，賬面的營收比例能夠維持正常的情況，但是資產(chǎn)比例卻嚴重失衡，例如應(yīng)收賬款、存貨資產(chǎn)的占比過大，使得經(jīng)營過程中可以動用的周轉(zhuǎn)資金不足，導(dǎo)致循環(huán)性的運營障礙。也有一些管理者能力有限， 導(dǎo)致在一些糾紛中無法占據(jù)有利地位，最終對地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。
二、資金管理的有效方法
1.堅持財政集中化管理 統(tǒng)籌安排資金使用為杜絕賬戶林立，資金分散管理的問題，地質(zhì)勘探企業(yè)還應(yīng)堅持財政的集中化管理來擴大再生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，提高設(shè)備的使用效率，降低生產(chǎn)成本，改造自然條件的控制作用發(fā)揮資源優(yōu)勢，縮短流通時間，減少資金占用，提高資金的獲利能力，依據(jù)統(tǒng)一管理原則統(tǒng)籌安排資金的使用。首先，依據(jù)統(tǒng)一管理原則，將賬戶進行合并實
行資金的統(tǒng)一化管理，節(jié)約使用勞動對象，減少物料消耗。 這樣，既能加強資金的計劃管理，縱觀全局，綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)配，還能確保重點支出，運籌資金，減少占用和積壓。其次，在財力不足的情況下，立項投入屬重大經(jīng)濟決策，應(yīng)慎之又慎，要將其作為開發(fā)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一財務(wù)收支，集中分散的資金，挖掘內(nèi)部潛力，提高資金的利用效果。再次，有利于從整體出發(fā)，向高產(chǎn)出、高效益的項目傾斜，形成規(guī)模經(jīng)營，加速資金周轉(zhuǎn)，以求得最佳效益。
2提高財會人員資金管理素質(zhì)
財會人員資金管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益。因而，要強化企業(yè)的資金管理效益，就必須不斷提升企業(yè)財會人員從事資金管理的綜合素質(zhì)。從財務(wù)管理環(huán)境的多變性及科技進步的飛速性來看，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財會人員只有緊跟經(jīng)濟與科技的發(fā)展潮流，不斷提升自身的資金管理專業(yè)知識，開拓財務(wù)管理事業(yè)，才能夠從宏觀把握經(jīng)濟發(fā)展動向與資金管理的流向。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中求生存 求發(fā)展，就離不開科學的財務(wù)管理。
3.加強地質(zhì)勘探企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理，確保企業(yè)資金管理的安全性
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，地質(zhì)勘探企業(yè)面臨的經(jīng)營風險越來越大，
企業(yè)的資金管理沉淀于個人手中就會危及地質(zhì)企業(yè)的發(fā)展，為解決地質(zhì)企業(yè)內(nèi)部控制機制失靈問題，企業(yè)應(yīng)積極地利用金融機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實施資金的全過程使用監(jiān)控，這是企業(yè)加強內(nèi)部管理，規(guī)避資金使用風險的關(guān)鍵手段。同時，為更好的管理資金，杜絕資金使用中的隨意性，還應(yīng)加強地質(zhì)勘探企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化資金管理，嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的網(wǎng)上資金審批制度，制定每周的付款計劃，然后按照計劃通過財務(wù)管理軟件將資金直接匯入資金申報部門。
三、強化目標成本管理的有效方法
1.組建精干、高效的項目工作班子項目要達到優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標，關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、 會管理、盡職盡責的項目工作班子。實踐證明，推行項目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗” 是優(yōu)化組建項目班子的有效措施。單位在工程中標后依據(jù)合同條款、野外施工環(huán)境、地質(zhì)條件、文明施工標準等，實施項目經(jīng)理招標競聘，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。項目部管理人員也實行競爭上崗。真正讓能力強、成績突出，敢于負責、樂于奉獻，受職工信賴的干部、員工來管理工程項目。
2.成本的劃分與項目目標成本指標的測算
工程項目施工是地勘施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。單位按照目前推行的“項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制”的基本做法，建立了項目成本核算體系，制定了項目部經(jīng)營目標管理及業(yè)績考核辦法，以項目施工成本和固定比例的管理費用與利潤指標作為項目目標成本，實行全成本核算，分項目單獨進行核算、考核和獎懲。
目標成本的確定根據(jù)項目地質(zhì)施工條件客觀、合理，接近或稍微
超出企業(yè)的管理水平。單位經(jīng)營管理人員對項目目標成本指標進行詳細分析預(yù)測和編制，由單位成立的經(jīng)營業(yè)績考核委員會進行評審，并與項目經(jīng)理進行充分的討論，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂項目經(jīng)營目標管理責任書，做到公平合理，改變了過去靠行政命令方式，以契約的形式明確項目部的責權(quán)利，做到“簽字時算得清清楚楚，干完了說個明明白白” 。
3.建立健全目標成本管理制度
?、僦贫椖磕繕顺杀竟芾砗涂己宿k法，明確目標成本管理組織機
構(gòu)、職責， 工作流程和原則，成本預(yù)算、控制和考核方法，便于操作和執(zhí)行。
?、诮⑹┕で暗某杀竞怂阍u估制。在工程開工前，依據(jù)工程中標
價或工程預(yù)算，對人、機、料、管材、固井、測井、管理費用等支出進行核算評估，測算盈利水平，做到心中有數(shù)，做好工程施工目標成本合理分解和控制。③建立施工過程中的成本管理檢查制，項目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，結(jié)合工程進度、各施工鉆機施工情況及各項費用支出等進行分析、總結(jié)。嚴格對項目經(jīng)理部目標成本指標進行比較、分析、查找成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗，確保項目成本總目標的實現(xiàn)。
?、芙Q算制，在施工過程中，要按月準確統(tǒng)計施工進度，定
期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時回收。及時辦理變更簽證的報批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程竣工后項目經(jīng)理部編制決算報告，單位組成決算審查小組，重點要考核完成工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經(jīng)營業(yè)績進行評價， 分析目標成本指標的執(zhí)行情況。
?、萁⒓顧C制，獎金分配與項目經(jīng)理部的整體利益、與各崗位
人員的責任和貢獻掛鉤，建立起有效的激勵、約束機制。形成項目部全體員工利益共享、風險共擔的責任體系，調(diào)動全員關(guān)心成本核算的積極性。
現(xiàn)在有這么一種模糊認識, 就是認為象地勘單位這樣的經(jīng)營規(guī)模、 這樣的經(jīng)濟成份、 這樣的層次, 沒有多少可以研究的課題, 沒有多少東西需要上升到理論的高度來認識。正是在這樣的指導(dǎo)思想之下, 一些單位不善于、不注重從理性的高度總結(jié)本單位正反兩個方面的經(jīng)濟工作經(jīng)驗, 不善于、不注重研究外部環(huán)境的變化、研究政策、法律法規(guī)的運用, 以致發(fā)展的思路模糊不清, 經(jīng)營管理粗放, 經(jīng)濟效益低下, 經(jīng)濟增長的速度不快和效益不高。為此, 筆者想結(jié)合湖南地勘局近年來經(jīng)濟理論研究的實踐, 就局與隊展開地質(zhì)經(jīng)濟理論研究的問題談一些粗淺的認識。
四、結(jié)束語
總之，地勘單位項目的經(jīng)濟管理措施加強不僅僅要提升管理水平，而且還要重視經(jīng)濟糾紛、合同管理等相關(guān)運營的問題，對相關(guān)的處理部門進行全面的法律知識普及，盡量挑選業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力強的人員任職，最大程度的降低各類糾紛對項目的影響。地勘單位的經(jīng)濟管理措施需要符合當前市場經(jīng)濟活躍變動的大情況，遵循市場規(guī)律，對于經(jīng)濟管理手段的發(fā)展和改革要有質(zhì)的提升，特別是當前地勘工作項目眾多，所以，加強項目目標成本管理和資金管理才能更好地進行地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理活動。
參考文獻：
[1]鄧玄.地質(zhì)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)[M].北京:地質(zhì)出版社,2005,07.
[2]劉路,等.地質(zhì)經(jīng)濟管理學[M].北京:地質(zhì)出版社,2007,06.
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