關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)論文
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷提高的現(xiàn)階段,工程建筑領(lǐng)域也隨之實(shí)現(xiàn)了較大程度的發(fā)展,工程規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)大給人們的日常生活和生產(chǎn)帶來了極大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)論文,供大家參考。
關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文一:工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題研究
引言
眾所周知,對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來說,其都離不開經(jīng)濟(jì)的支持,只有保障其具備充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能夠保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,避免因?yàn)橘Y金出現(xiàn)問題而影響工程項(xiàng)目的順利完工,但是對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)的管理過程來說,其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也是比較多的,這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接導(dǎo)致其工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂,最終影響工程的順利進(jìn)行,從這一點(diǎn)上來看,重點(diǎn)研究并且加強(qiáng)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的管理是極為必要的,其不僅僅關(guān)系到工程項(xiàng)目承建單位的盈利狀況,還關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施狀況,在未來的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中必須要加強(qiáng)相應(yīng)的管理和控制。
1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題
1.1招投標(biāo)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)問題
對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程來說,在招投標(biāo)階段就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)影響著工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性,具體來說,這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)方面,其具體的存在類型有以下三類:
(1)首先,投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中,低價(jià)競(jìng)標(biāo)是最為常見的一種工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)類型,尤其是對(duì)于一些惡性的低價(jià)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)操作來說,其影響是極為嚴(yán)重的,而導(dǎo)致這種問題頻發(fā)的原因也是多方面的,不僅僅和具體的投標(biāo)單位存在著密切的聯(lián)系,還和當(dāng)前我國現(xiàn)行的招投標(biāo)管理體系和管理制度存在著密切的聯(lián)系,其體系和制度的缺陷正是導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的一個(gè)重要原因所在;
(2)其次,工程量清單是整個(gè)招投標(biāo)過程中最為核心的一環(huán),對(duì)于工程量清單的準(zhǔn)確把握是確保其招投標(biāo)有效性的一個(gè)基本前提條件,而從另一方面來看,如果對(duì)于工程量清單的處理不當(dāng)也必然會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),尤其是工程量差異過大的話更是會(huì)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;
(3)最后,在招標(biāo)文件中規(guī)定的一些計(jì)量規(guī)則和計(jì)量方法存在一定的問題也會(huì)導(dǎo)致其投標(biāo)報(bào)價(jià)出現(xiàn)一定的問題,尤其是招標(biāo)文件上的規(guī)定方法和投標(biāo)單位的計(jì)量方法存在一定差異的話也肯定會(huì)造成其最終的報(bào)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)一定的差異,進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
1.2施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題
除了招投標(biāo)過程中會(huì)存在較為明顯的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)之外,在具體的施工過程中必然也會(huì)存在一些問題會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)故障,進(jìn)而形成工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn),具體來說,這些風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:
(1)首先,在整個(gè)的施工管理過程中,必然會(huì)涉及到大量合同的簽訂,而對(duì)于合同的簽訂來說,其規(guī)定的各方權(quán)責(zé)關(guān)系如果存在任何不當(dāng)?shù)脑?,就很容易造成其?jīng)濟(jì)問題的呈現(xiàn),尤其是其中規(guī)定的一些經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容更是存在最為直接的影響作用;
(2)其次,在具體的施工過程中,對(duì)于施工方案的選擇不同必然也會(huì)導(dǎo)致不同的施工結(jié)果,同樣也會(huì)造成不一樣的經(jīng)濟(jì)支出,也就是說,如果錯(cuò)誤的選擇了施工方案的話,必然也就會(huì)造成其工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)一定的問題,也就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的呈現(xiàn);
(3)再次,工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題或者是安全問題同樣也會(huì)造成其工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),其影響機(jī)制主要就是指在施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題的話,必然會(huì)產(chǎn)生返工現(xiàn)象,進(jìn)而造成額外的經(jīng)濟(jì)支出,影響經(jīng)濟(jì)管理,而一些安全事故的出現(xiàn)也會(huì)在較大程度上影響到工程項(xiàng)目的順利開展,相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失也是比較嚴(yán)重的;
(4)另外,在施工過程中,相關(guān)的施工人員必然也會(huì)對(duì)于施工的整體狀況產(chǎn)生一定的影響,尤其是因?yàn)槭┕と藛T自身的素質(zhì)和能力不足所造成的問題更是極為嚴(yán)重的,并且也會(huì)直接或者間接地影響到工程經(jīng)濟(jì)方面的管理水平;
(5)最后,在具體的施工過程中,因?yàn)橐恍┩饨绛h(huán)境的變化所造成的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)也是比較常見的,比如地質(zhì)、氣候以及水文的不良影響都是比較常見的一些環(huán)境影響因素。
2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策
2.1轉(zhuǎn)變對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知
切實(shí)做好工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要前提條件就是應(yīng)該準(zhǔn)確的把握工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容,尤其是要針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵以及相關(guān)的重要程度進(jìn)行準(zhǔn)確把握,具體來說,這種認(rèn)知層面的轉(zhuǎn)變應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手:
(1)首先,必須要提升對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度,了解工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性和不良影響,并且這種工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度還必須要在管理人員以及施工人員等所有相關(guān)人員內(nèi)心豎立起來,進(jìn)而才能夠保障其最終經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)處理的效果;
(2)其次,還應(yīng)該處理好工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性,不能夠?yàn)榱俗龊霉こ探?jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制而影響其實(shí)施質(zhì)量,施工質(zhì)量也必須要得到有效的保障,其實(shí)質(zhì)量的保障也是相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要方面;
(3)最后,還應(yīng)該把對(duì)于具體施工技術(shù)的管理融入到經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制中來,做好施工技術(shù)的控制對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理來說也具備著較強(qiáng)的價(jià)值和意義,這同樣是當(dāng)前相關(guān)工程人員需要意識(shí)到的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。
2.2加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體系的完善
從工程經(jīng)濟(jì)管理體系入手,也是提升其風(fēng)險(xiǎn)控制效率的一個(gè)重要舉措,具體來說,對(duì)于體系和制度的完善應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn):
(1)首先,應(yīng)該針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)組織進(jìn)行完善,尤其是對(duì)于具體從事工程經(jīng)濟(jì)管理人員必須要進(jìn)行有效的補(bǔ)充,確保其能夠有效落實(shí)好相關(guān)的工程管理任務(wù),尤其是要避免以往因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)管理人員的不足導(dǎo)致的一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效地控制;
(2)其次,明確管理層的工程經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任也是保障其工程經(jīng)濟(jì)管理效果的一個(gè)重要條件,這種管理責(zé)任的明確就能保障這些管理層人員準(zhǔn)確地履行自身的職責(zé),避免出現(xiàn)疏漏;
(3)最后,內(nèi)部控制同樣也是當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理體系完善需要重點(diǎn)做好的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),所謂的內(nèi)部控制主要就是工程經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員對(duì)于其自身相關(guān)管理工作的控制和管理。
3加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理來說,從具體的管理方法入手也是確保其工程經(jīng)濟(jì)管理效果的一個(gè)重要前提條件,而對(duì)于這種方法的加強(qiáng)來說,作為核心的就是應(yīng)該注重其標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的建設(shè),確保其方法的應(yīng)用能夠充分的發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值,具體來說,這種工程經(jīng)濟(jì)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)該重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn):
(1)首先,強(qiáng)化宏觀調(diào)控方法的應(yīng)用,從整體工程角度來做好相應(yīng)的管理工作;
(2)另外,還應(yīng)該充分的和市場(chǎng)建立必要的聯(lián)系,保障其工程經(jīng)濟(jì)管理避免受到市場(chǎng)的不良影響。
4結(jié)束語
綜上所述,對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施來說,經(jīng)濟(jì)管理是極為重要的一個(gè)方面,并且這種經(jīng)濟(jì)管理也是所有工程項(xiàng)目相關(guān)單位和部門都極為重要的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容所在,基于此,確保工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性就成了極為重要的一環(huán),對(duì)于這種工程經(jīng)濟(jì)管理來說,在具體的管理過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)內(nèi)容就是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理,把握好了這些風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容就能夠在較大程度上確保其工程經(jīng)濟(jì)管理的水平,具體來說,在工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的,尤其是貫穿于整個(gè)的工程項(xiàng)目實(shí)施中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)需要控制,尤其是在招投標(biāo)階段中,更是需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管控,恰當(dāng)?shù)奶幚砗迷撾A段中的風(fēng)險(xiǎn)就能夠保障其整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效性,而對(duì)于主要的處理對(duì)策來看,除了要加強(qiáng)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視程度,并且準(zhǔn)確把握工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容之外,還應(yīng)該從具體的管理體系和管理方法入手,切實(shí)保障工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性,進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文二:如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略
一、引言
企業(yè)在發(fā)展過程中,經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo),企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。而就目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理整體來看,由于其建設(shè)工期較長(zhǎng),涉及因素多,且工序復(fù)雜,其經(jīng)濟(jì)管理也相對(duì)較為復(fù)雜,加之,許多建設(shè)工程企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,經(jīng)濟(jì)管理缺乏實(shí)施力度,并未的得到全面貫徹,導(dǎo)致建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理混亂的局面,嚴(yán)重制約著我國建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容及作用
1.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容主要包括:財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、籌資越算、資本預(yù)算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、施工過程管理、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)質(zhì)量管理、預(yù)算決策、企業(yè)經(jīng)營管理等方面,由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及內(nèi)容較多,其管理相對(duì)較為困難。
2.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要作用。
在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,建筑工程經(jīng)濟(jì)管理主要肩負(fù)著建筑企業(yè)的資源考核與分配,并對(duì)一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)既定目標(biāo)。另外,建筑工程經(jīng)濟(jì)管理也是一種成本管理,通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理手段,對(duì)建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的控制管理,并為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展贏取最大利益,因此,提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有著重要的意義。
三、我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,建筑行業(yè)步入高速化發(fā)展時(shí)期,其經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量受到了各行各業(yè)的關(guān)注,而隨著建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)逐漸提高,建筑工程經(jīng)濟(jì)管理難度也日漸增大,原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念,已不適用于現(xiàn)代建筑工程發(fā)展環(huán)境,因此,建筑工程經(jīng)濟(jì)管理改革勢(shì)在必行。
1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。
在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中,工程定額主要是由各級(jí)工程主管部門根據(jù)工程建設(shè)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行頒發(fā),但由于各地區(qū)情況不一,工程定額要求也不一致,當(dāng)執(zhí)行部門在執(zhí)行過程中遇到問題時(shí),無法對(duì)問題進(jìn)行直接處理,嚴(yán)重影響管理工作的協(xié)調(diào)性,而當(dāng)把具體情況對(duì)上進(jìn)進(jìn)行反應(yīng)后在處理,工程建設(shè)進(jìn)度受到延誤,很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
2.缺乏建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
在目前我國建筑工程行業(yè)中,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理人員并未認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性,缺乏成本控制管理意識(shí),他們普遍認(rèn)為只要提高施工技術(shù)質(zhì)量即可提高建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量,而工程資金主要是由工程預(yù)算中直接撥款下來,與建筑工程質(zhì)量并無直接關(guān)系,致使許多領(lǐng)導(dǎo)人員在管理過程中僅重視工程質(zhì)量,忽略了經(jīng)濟(jì)管理,導(dǎo)致工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。
3.招標(biāo)工程清單與施工圖紙不符。
在建筑行業(yè)中,許多工程為加快施工進(jìn)度,在建筑工程設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行招標(biāo)工作,但由于設(shè)計(jì)階段方案不完善,難以估計(jì)實(shí)際工作量,到后期施工時(shí),實(shí)際工作量與招標(biāo)工程清單不符,這在一定程度上,給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理增加了管理難度,同時(shí),也給建筑工程施工帶來更大風(fēng)險(xiǎn),后期施工不能有序進(jìn)行,漏洞百出,嚴(yán)重影響建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量。
4.工程質(zhì)量加大經(jīng)濟(jì)管理難度。
工程質(zhì)量是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要因素。在通常情況下,實(shí)際施工過程中均有較大風(fēng)險(xiǎn),如停工、返修、保修、索賠等問題,都會(huì)增加建筑工程花費(fèi),要想保證建筑工程質(zhì)量,就必須增加建筑工程經(jīng)濟(jì)成本,而一部分建設(shè)企業(yè)為節(jié)約建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本,忽略了質(zhì)量管理,導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量得不到有效保障。
5.成本管理意識(shí)差。
在建設(shè)施工前,企業(yè)應(yīng)先進(jìn)行成本調(diào)查,才能更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,而許多建設(shè)單位在建設(shè)前,僅重眼前利益,忽略了成本管理的重要性,沒有提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,后在施工中,受各種因素影響,增加大量的無效成本。
四、提升我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的可行性措施
1.加強(qiáng)成本管理。
成本管理可以說是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的核心,因此,要想做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理,首先應(yīng)加強(qiáng)成本管理,做好成本預(yù)算工作。在成本管理過程中,管理人員應(yīng)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及工藝進(jìn)行全面的了解,對(duì)建筑工程施工配置情況進(jìn)行綜合考慮,并制定明確的成本控制目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃,在后期施工中,將其全面落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行。
2.提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性,成立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門,并建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系,同時(shí),企業(yè)中其他部門應(yīng)密切配合經(jīng)濟(jì)管理部門,有計(jì)劃的制定管理目標(biāo)、管理計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn),將預(yù)算執(zhí)行力度與員工自身利益相掛鉤,制定完善的獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作,提升員工工作責(zé)任心,從而確保工程施工進(jìn)度,有效提升工程質(zhì)量。
3.加強(qiáng)合同管理。
在制定招標(biāo)合同前,建筑企業(yè)應(yīng)先對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做一個(gè)全面的調(diào)研,詳細(xì)了解相關(guān)建筑材料價(jià)格,聘請(qǐng)專業(yè)技能強(qiáng),且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行招標(biāo)合同的制定,并成立專門的監(jiān)督審計(jì)小組,對(duì)合同中的款項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)審核,以防止出現(xiàn)合同漏洞,造成建設(shè)雙方不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在簽訂合同時(shí),要在雙方平等、認(rèn)同的基礎(chǔ)上簽訂,簽訂前,雙方人員應(yīng)仔細(xì)閱讀合同中的各個(gè)款項(xiàng),如有疑問,應(yīng)及時(shí)提出,以防止合同款項(xiàng)與實(shí)際施工情況出現(xiàn)偏差。
4.完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系。
健全的管理制度是提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要手段,因此,建設(shè)企業(yè)應(yīng)不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系,選拔專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才,成立專門的經(jīng)濟(jì)管理組織,對(duì)各種行政支出進(jìn)行控制,并建立完善的管理制度,所有管理人員必須嚴(yán)格按照管理制度辦事,對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí),對(duì)于工作中表現(xiàn)不好的員工應(yīng)給予一定的懲罰,從而激發(fā)員工工作積極性,提高員工辦事效率,最終提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。
5.提高投標(biāo)水平。
在投標(biāo)前,建筑企業(yè)應(yīng)先對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案、工程夜店、施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理的選擇,并結(jié)合以上方面,對(duì)整個(gè)工程成本及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)算與評(píng)估,再根據(jù)測(cè)算評(píng)估結(jié)果合理的制定報(bào)價(jià),如在施工過程中,發(fā)現(xiàn)施工與施工圖紙不符的地方,應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,雙方進(jìn)行協(xié)商后制定相應(yīng)的解決方案。
五、結(jié)語
綜上所述,經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的根本,而要想推動(dòng)建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展就必須不斷加強(qiáng)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理,因此,各建設(shè)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性,不斷完善工程經(jīng)濟(jì)管理制度,并將各項(xiàng)管理制度,切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中,使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化道路發(fā)展,才能有效促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。
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