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高中生經(jīng)濟(jì)論文(2)

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高中生經(jīng)濟(jì)論文

  高中生經(jīng)濟(jì)論文篇2

  淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題及解決對策

  一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中所存在的問題

  對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言,雖然由于市場經(jīng)濟(jì)的競爭力越來越強(qiáng),各企業(yè)對于自身的經(jīng)濟(jì)管理都有著不同程度的改革,但是就目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式而言,還是普遍存在著一些問題,下文便選取其中最具有代表性的問題進(jìn)行介紹。

  1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念問題。

  根據(jù)調(diào)查,目前的企業(yè)管理觀念存在著一些嚴(yán)重的問題,在目前的企業(yè)管理方式當(dāng)中,大多是將企業(yè)分成若干個(gè)模塊進(jìn)行管理,也就是現(xiàn)代企業(yè)最常用的部門制度,將企業(yè)完成的經(jīng)營程序分為若干個(gè)部門,而每個(gè)部門都作為一個(gè)整體進(jìn)行管理,這種管理方式有一定的好處,那就是將本來比較復(fù)雜的管理程序變成若干個(gè)簡單的板塊,各部門的管理的確可以做到分工明確,井井有條。

  但是這種管理的方式將一個(gè)完整的企業(yè)進(jìn)行了分散管理之后,企業(yè)就喪失了本身所既有的完整性,由于每個(gè)部門的管理人員與管理方式的差異,導(dǎo)致每個(gè)部門的管理效果都有著或多或少的區(qū)別,而這種區(qū)別同樣對于企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響,比如就按照一個(gè)雜志出版社的部門分布而言,有編輯、校對、排版等若干個(gè)部門,雖然這幾個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作不同,但是最終所服務(wù)的還是雜志,如果幾個(gè)部門的管理出現(xiàn)差異,那么部門的業(yè)績也會(huì)不一樣,最終導(dǎo)致的還是整個(gè)雜志社的業(yè)績。

  2.企業(yè)文化建設(shè)問題。

  對于一個(gè)企業(yè)而言,其企業(yè)的文化無疑對著企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)作用,但是就目前的情況而言,許多企業(yè)將企業(yè)的發(fā)展放在了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面,對于企業(yè)文化的發(fā)展則沒有過多的重視,企業(yè)文化的發(fā)展程度影響著企業(yè)未來的發(fā)展空間,這句話有著一定的道理,企業(yè)文化包含了管理者的管理觀念、員工的工作觀念、決策層的思想觀念等,對于企業(yè)的未來發(fā)展有著決定性的作用,而如今大多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)文化的發(fā)展都是作為一個(gè)空殼的形式。。有其形而無其神,雖然每個(gè)企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)都有著或多或少的投入,但是其在實(shí)際工作當(dāng)中的落實(shí)程度卻不太理想。

  3.企業(yè)的品牌打造問題。

  在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,一個(gè)企業(yè)的競爭力是決定企業(yè)實(shí)力的最重要的因素,很多企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中,盲目的追求利益,在一定的時(shí)間內(nèi)確實(shí)發(fā)展得比較繁榮,但是企業(yè)實(shí)力的決定因素并不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,最主要的是企業(yè)的核心競爭力,也就是企業(yè)的品牌。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是企業(yè)發(fā)展壯大的前提,而企業(yè)的品牌確實(shí)企業(yè)生存的中心,而企業(yè)品牌的打造對于企業(yè)的某些利益會(huì)產(chǎn)生沖突,能否正視這些沖突就是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

  二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

  根據(jù)上文中對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在問題的分析,下文分別根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)的核心競爭力單個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的分析。

  1.樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。

  對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的樹立首先就是要解決企業(yè)內(nèi)部所存在的問題,第一加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)管理,第二加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的互相關(guān)聯(lián)性,沒有一個(gè)企業(yè)是依靠某一個(gè)人或者是依靠某一個(gè)部門來發(fā)展壯大的,企業(yè)的各部門之間必須有著團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及競爭意識(shí),企業(yè)才可能發(fā)展壯大,對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言,各部門之間要進(jìn)行協(xié)同管理互相監(jiān)督,而管理工作的開展離不開管理人才,所以企業(yè)要著重培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才,加強(qiáng)人力資源的管理,并且將其分配到各個(gè)部門當(dāng)中去,讓管理優(yōu)異的部門與管理不善的部門進(jìn)行協(xié)作管理,先進(jìn)帶后進(jìn),最終推進(jìn)企業(yè)各部門的共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善,另外必須要加強(qiáng)企業(yè)行政管理以及行政監(jiān)督,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)以及集體榮譽(yù)感。

  2.將企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。

  企業(yè)的文化建設(shè)要從企業(yè)的員工做起,一直上升到企業(yè)的管理制度,首先要培養(yǎng)企業(yè)員工求真務(wù)實(shí)的工作精神,加強(qiáng)員工的思想學(xué)習(xí),在工作當(dāng)中認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。而這種企業(yè)文化的培養(yǎng)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中就是對企業(yè)員工的工作態(tài)度進(jìn)行端正,從而上升到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是事項(xiàng)責(zé)任制度,將員工工作當(dāng)中的責(zé)任具體到員工個(gè)人,或者說將工作責(zé)任事項(xiàng)到部門責(zé)任制度,部門工作出錯(cuò),部門主管負(fù)主要責(zé)任,員工負(fù)次要責(zé)任,這樣能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理層的管理力度,從而提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí),同時(shí)對于表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工也要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這種獎(jiǎng)勵(lì)同樣是從部門主管具體到個(gè)人,激發(fā)員工的工作積極性。

  3.打造企業(yè)品牌。

  企業(yè)品牌的打造則要從企業(yè)的信譽(yù)、質(zhì)量、宣傳三個(gè)方面入手,首先企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)要將社會(huì)利益放在首位,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),懂法守法,嚴(yán)格遵循市場規(guī)律,維護(hù)市場秩序。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程當(dāng)中要將消費(fèi)者的合法權(quán)益放在首位,避免由于自身的疏忽而導(dǎo)致消費(fèi)者的利益受損,特別是對于食品行業(yè)的企業(yè)而言,要量食品安全的問題作為一切工作的中心所在,保護(hù)消費(fèi)者的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全。對外加大企業(yè)的宣傳力度,但是企業(yè)的宣傳要立足于企業(yè)自身實(shí)際,不能采取夸張的宣傳方式,維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力會(huì)讓企業(yè)獲得一定的合作者,但是企業(yè)的品牌效應(yīng)會(huì)讓企業(yè)獲得源源不斷的合作者,所以對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言,其最重要的是品牌的打造。

  三、結(jié)語

  企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)長久的生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素,針對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)紅在那個(gè)所存在的問題進(jìn)行分析,一定要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方針切實(shí)到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中去,只有這樣企業(yè)才能不斷的提高自身的核心競爭力,在未來越來越復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)一席之地,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重心必須要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況,針對不同的企業(yè)采取不同的管理辦法,推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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