工程管理論文總結(jié)報(bào)告
工程管理論文總結(jié)報(bào)告
現(xiàn)代工程建設(shè)的規(guī)模日益宏大,結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜,系統(tǒng)日顯集成,故而現(xiàn)代工程管理活動(dòng)也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的范疇,成為一項(xiàng)復(fù)雜的綜合活動(dòng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理論文,供大家參考。
工程管理論文范文一:市政工程管理及措施的解析
眾所周知,對(duì)于當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段城市的發(fā)展來(lái)說(shuō),市政工程項(xiàng)目是極為重要的一個(gè)組成部分,并且這種市政工程項(xiàng)目還和城市居民的日常生活息息相關(guān),必須要得到認(rèn)真的對(duì)待,也就是說(shuō)應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于市政工程項(xiàng)目的管理,進(jìn)而才能夠保障其建設(shè)的可靠性和有效性,并且最終提升其后期的應(yīng)用價(jià)值,但是就當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段市政工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)看,其中存在的問(wèn)題和不足還是比較多的,這也導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)的市政工程項(xiàng)目狀況頻發(fā),其應(yīng)用的價(jià)值也得不到充分的體現(xiàn),這也就是本文探討該問(wèn)題的一個(gè)重要原因。
1市政工程管理中存在的問(wèn)題
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段的市政工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀來(lái)看,其存在的問(wèn)題和缺陷還是比較突出的,具體分析來(lái)說(shuō),其主要的管理不足體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1質(zhì)量管理存在問(wèn)題
對(duì)于市政工程項(xiàng)目的管理過(guò)程來(lái)說(shuō),質(zhì)量管理可以說(shuō)是最為核心的一個(gè)方面,也是市政工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的關(guān)鍵所在,但是對(duì)于這種質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看,當(dāng)前的現(xiàn)狀并不理想,各種質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn),嚴(yán)重的影響著市政工程項(xiàng)目的實(shí)施水平。而對(duì)于這種質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析可以發(fā)現(xiàn),其中存在的影響因素也是多方面的,比如施工人員的流動(dòng)性較大,自身的能力不足;施工材料質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn);施工機(jī)械設(shè)備的操作出現(xiàn)問(wèn)題;甚至是外界環(huán)境的一些不良影響都會(huì)導(dǎo)致其質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生,而這些方面影響因素之所以會(huì)導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),主要就是因?yàn)橄鄳?yīng)的管理工作落實(shí)效果不佳導(dǎo)致的。
1.2安全管理存在問(wèn)題
在市政工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中,還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制,其重要性和必要性不言而喻,但是就當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀來(lái)看,其中存在的問(wèn)題還是比較突出的,這也就導(dǎo)致了在市政工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種安全事故,造成較多的人員傷亡,其影響是極為惡劣的,必須要引起足夠的重視,而這也正是因?yàn)榘踩芾砉ぷ鞑坏轿辉斐傻摹?/p>
1.3管理制度不健全
管理制度方面的問(wèn)題也是當(dāng)前市政工程項(xiàng)工管理中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題,這種制度方面的缺陷必然就會(huì)給相應(yīng)的具體管理造成一定的負(fù)擔(dān),導(dǎo)致很多的管理工作都無(wú)法有效的落實(shí)到位,尤其是對(duì)于相應(yīng)的管理責(zé)任制度來(lái)說(shuō),在當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目中存在著較為明顯的管理混亂、責(zé)任不清問(wèn)題,這也是當(dāng)前制度中存在的最大問(wèn)題。責(zé)任的不明確就會(huì)導(dǎo)致其管理的實(shí)效性受限,進(jìn)而影響市政工程項(xiàng)目管理的水平。
1.4管理人員水平不高
市政工程項(xiàng)目管理效果還和相應(yīng)的管理人員存在著密不可分的關(guān)系,具體來(lái)說(shuō)就是管理人員的素質(zhì)和能力不足,導(dǎo)致其管理工作的落實(shí)效果不佳,進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)的管理水平受限,尤其是從一些管理細(xì)節(jié)的處理上,這種管理人員的影響是比較明顯的,很多管理問(wèn)題的出現(xiàn)都是因?yàn)楣芾砣藛T的處置不當(dāng)導(dǎo)致的。
1.5缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制
對(duì)于市政工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō),監(jiān)督工作也是必不可少的,相應(yīng)的監(jiān)督確實(shí)能夠提升其管理的水平,對(duì)于管理工作中存在的缺陷進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ),但是如果監(jiān)督機(jī)制缺失的話,必然也會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)的管理出現(xiàn)問(wèn)題,影響其管理水平,這一點(diǎn)在當(dāng)前我國(guó)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施中是比較常見的,很多市政工程項(xiàng)目都不存在專業(yè)的監(jiān)理單位,尤其是隨著當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的混亂,很多市政工程項(xiàng)目中的監(jiān)理單位都不具備相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì),進(jìn)而便會(huì)影響其最終的監(jiān)督效果,無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2加強(qiáng)市政工程管理的措施
2.1完善市政工程管理制度
對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理制度的完善是提升其管理水平的一個(gè)重要前提條件,也是比較關(guān)鍵的一個(gè)措施,具體到市政工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中來(lái)說(shuō),完善相應(yīng)的管理制度應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn):
(1)管理責(zé)任制度的完善是最為關(guān)鍵的一環(huán),也是當(dāng)前管理制度完善的一個(gè)核心要點(diǎn)所在,對(duì)于這種市政工程項(xiàng)目責(zé)任制度的完善來(lái)說(shuō),最為核心的一個(gè)目標(biāo)和任務(wù)就是應(yīng)該努力促使每一個(gè)相應(yīng)的管理人員都能夠知道自身的管理任務(wù)是什么,管理的主要內(nèi)容有哪些,然后才能夠提升其管理的效果;
(2)為了更好的提升市政工程項(xiàng)目管理的效率和水平,還應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)的激勵(lì)制度進(jìn)行相應(yīng)的完善,這種激勵(lì)制度的完善必然就能夠在較大程度上提升相應(yīng)管理人員的工作積極性,進(jìn)而從管理人員的工作落實(shí)效果角度來(lái)提升其管理的水平;
(3)對(duì)于市政工程管理制度的完善還應(yīng)該盡可能的追求細(xì)節(jié)的把握,從細(xì)節(jié)入手,切實(shí)保障每一個(gè)管理任務(wù)都具備相應(yīng)的管理制度約束,避免管理制度存在較大的遺漏。
2.2切實(shí)提升管理人員的水平
管理人員能力和水平的提升也是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要舉措,對(duì)于這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),其具體的可行性措施有以下幾點(diǎn):
(1)必須要促使管理人員自身道德素養(yǎng)的提升,也就是說(shuō)針對(duì)具體的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的教育,促使其能夠明確自身管理工作的重要價(jià)值,并且能夠?yàn)榇伺Φ倪M(jìn)行相應(yīng)的管理,促使這些管理目標(biāo)和管理任務(wù)的達(dá)成,尤其是要確保管理人員能夠意識(shí)到事無(wú)巨細(xì)的管理,針對(duì)任何一個(gè)管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,保障其管理工作的實(shí)效性;
(2)相應(yīng)管理能力的提升也是加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理工作的應(yīng)有之義,這也是管理人員應(yīng)該具備的一個(gè)重要基本能力,比如對(duì)于各類管理技術(shù)手段的應(yīng)用就應(yīng)該熟練掌握,學(xué)會(huì)合理的應(yīng)用這些技術(shù)來(lái)提升其管理的水平和效果;
(3)對(duì)于管理人員水平的提升來(lái)說(shuō),還要以具體的市政工程項(xiàng)目為基準(zhǔn),即在充分了解市政工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的基礎(chǔ)上才能夠落實(shí)好相應(yīng)的管理工作,因此,提升管理人員的水平也就應(yīng)該提升其對(duì)于市政工程項(xiàng)目的了解和掌握,保障其管理工作落實(shí)的有效性。
2.3完善相應(yīng)的監(jiān)督體系切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督也是提升其管理水平的一個(gè)重要舉措,而這種監(jiān)督水平的提升最為關(guān)鍵的就是應(yīng)該落實(shí)到相應(yīng)的監(jiān)理單位身上,即完善和規(guī)范當(dāng)前的監(jiān)理市場(chǎng),針對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查,確保其自身的監(jiān)理資質(zhì)滿足相應(yīng)的市政工程項(xiàng)目監(jiān)理要求,并且還應(yīng)該針對(duì)市政工程項(xiàng)目中對(duì)于監(jiān)理單位的選取進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),保障其監(jiān)理單位選擇的恰當(dāng)性,能夠促使其發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用,避免僅僅作為形象存在。
3結(jié)束語(yǔ)
眾所周知,市政工程項(xiàng)目的管理直接關(guān)系到整個(gè)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施水平,進(jìn)而也就能夠影響到其后期應(yīng)用價(jià)值的高低,因此,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理的關(guān)注極為必要,但是在當(dāng)前的管理現(xiàn)狀中,其具體的管理制度、管理人員以及管理工作的落實(shí)都存在著一定的缺陷和不足,并且在相應(yīng)的監(jiān)督中也存在著較大的缺陷,基于此,在今后的市政工程項(xiàng)目管理過(guò)程中就應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)這些不足進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)和完善,以期能夠全方位的提升市政工程項(xiàng)目管理的水平和價(jià)值。
工程管理論文范文二:建筑工程管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
引言
眾所周知,建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)進(jìn)步的有效手段,而要想促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展,必須要重點(diǎn)針對(duì)每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和控制,因此,加強(qiáng)建筑工程管理極為必要,但是就建筑工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō),其內(nèi)容是比較繁雜的,包括的管理和控制要點(diǎn)也是比較多的,尤其是安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本更是管理的重中之重,并且在這些方面當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理也都存在著較多的問(wèn)題需要進(jìn)行控制和處理,這也正是本文探討和論述的主要目標(biāo)和任務(wù)所在。
1、建筑工程管理中存在的問(wèn)題
1.1質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理可以說(shuō)是整個(gè)管理工作中最為核心的任務(wù)內(nèi)容所在,但是在這種質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題也是比較突出的,具體來(lái)說(shuō),其質(zhì)量管理缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)首先,在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度上存在著較為明顯的缺陷,很多建筑工程項(xiàng)目管理中根本不存在一個(gè)行之有效的質(zhì)量管理機(jī)制,對(duì)于具體如何落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理工作沒有一個(gè)明確的指示,進(jìn)而導(dǎo)致其質(zhì)量管理工作無(wú)法得到較好的制約和指導(dǎo);
(2)其次,在具體的建筑工程質(zhì)量管理程序方面也存在著較為明顯的缺陷,尤其是在一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序質(zhì)量控制中無(wú)法形成有效地監(jiān)督和管理,導(dǎo)致其質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā);
(3)再次,從建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的形成因素上來(lái)看,其影響來(lái)源是比較復(fù)雜的,施工材料、施工人員以及施工機(jī)械設(shè)備都有可能導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題,而在這些方面的管理和控制不當(dāng)也正是其質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的根源所在,這也是當(dāng)前質(zhì)量管理的一個(gè)重要問(wèn)題表現(xiàn);
(4)最后,具體的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)不夠先進(jìn),進(jìn)而無(wú)法有效的識(shí)別出一些質(zhì)量問(wèn)題也是當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的一個(gè)突出問(wèn)題。
1.2安全管理中存在的問(wèn)題
安全管理同樣是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中需要引起高度重視的一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)所在,對(duì)于這種安全管理工作來(lái)說(shuō),當(dāng)前存在的主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn):
(1)首先,很多的建筑工程項(xiàng)目管理人員沒有意識(shí)到安全管理的重要性,或者是僥幸心理過(guò)于突出,進(jìn)而導(dǎo)致其安全管理不到位現(xiàn)象比較明顯,最終影響到工程施工的安全性;
(2)其次,對(duì)于具體的建筑工程安全管理來(lái)說(shuō),沒有形成一個(gè)有效的管理制度,很多具體的管理人員不知道如何進(jìn)行有效的安全管理和控制,導(dǎo)致安全管理的實(shí)效性不足;
(3)最后,對(duì)于安全管理的投入不足也是制約其管理水平的一個(gè)重要因素,比如對(duì)于一些安全防護(hù)措施的采納來(lái)說(shuō),沒有充足的資金支持也就無(wú)法形成有效地防護(hù)效果。
1.3進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理和控制來(lái)說(shuō),其最為突出的一個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)就是沒有按照相應(yīng)的工期要求完工,在整個(gè)的施工過(guò)程中放忽視了對(duì)于進(jìn)度的管控,導(dǎo)致其工程延期現(xiàn)象比較突出,此外,如果工程項(xiàng)目在驗(yàn)收中出現(xiàn)較多的質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)行返工的話也會(huì)影響到進(jìn)度的管理和控制效果。
1.4成本管理中存在的問(wèn)題
針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理和控制來(lái)說(shuō),其中存在的缺陷也是比較突出的,具體來(lái)說(shuō),主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
(1)一方面,很多的建筑工程項(xiàng)目管理人員過(guò)于苛求成本的控制,進(jìn)而導(dǎo)致其沒有形成一個(gè)有效科學(xué)的成本控制和管理機(jī)制,并且直接導(dǎo)致具體的成本管理落實(shí)工作無(wú)法得到有效地貫徹執(zhí)行,甚至還會(huì)產(chǎn)生一系列的其它問(wèn)題,比如影響工程施工質(zhì)量等;
(2)另外一方面,在具體的成本管理和控制過(guò)程中,雖然其重視程度得到了一定的提升,但是在具體的落實(shí)中卻存在著各種不到位的現(xiàn)象,尤其是在施工材料的成本控制方面更是存在著較為明顯的管理不當(dāng)問(wèn)題,導(dǎo)致材料費(fèi)用失去控制。
2、建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施
2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施
確保建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量,提升其質(zhì)量管理的水平,應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手:
(1)首先,必須要完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,安排充足的質(zhì)量管理人員針對(duì)整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行全面有效的監(jiān)督和控制,確保其每一個(gè)工程操作的有效性,避免質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生;
(2)其次,重點(diǎn)針對(duì)施工過(guò)程中所需要應(yīng)用的一些核心要素進(jìn)行控制和管理,尤其是施工材料和施工人員更是需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制,保障其應(yīng)用的合理性;
(3)再次,必須要提升相關(guān)管理人員對(duì)于建筑工程質(zhì)量的熟悉程度,進(jìn)而在較大程度上保障其質(zhì)量管理和控制工作的落實(shí)效果;
(4)最后,從質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)入手,創(chuàng)新質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)手段,提升其檢驗(yàn)水平也是保障其建筑工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要途徑和基本舉措。
2.2加強(qiáng)安全管理的措施
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的安全管理和控制來(lái)說(shuō),最為主要的是應(yīng)該落實(shí)好以下幾項(xiàng)工作內(nèi)容:
(1)首先,必須要在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中樹立全面的安全生產(chǎn)意識(shí),確保每一個(gè)施工人員以及管理人員都能夠意識(shí)到安全管理的重要性;
(2)其次,加大對(duì)于安全管理的投入力度,針對(duì)安全管理中具體的資金需求以及人力需求給予充分的滿足,保障其安全管理工作的落實(shí)效果;
(3)最后,還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)整個(gè)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督,進(jìn)而保障其整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,全方位的控制好各個(gè)安全隱患。
2.3加強(qiáng)進(jìn)度管理的措施
建筑工程進(jìn)度管理的主要舉措有以下幾點(diǎn):
(1)首先,必須要制定好一個(gè)合理的工程進(jìn)度管理規(guī)劃,尤其是要保障該進(jìn)度管理規(guī)劃的有效性和可操作性,確保其能夠準(zhǔn)確的落實(shí);
(2)其次,必須要指派專門的進(jìn)度管理人員,如此才能夠保障其進(jìn)度管理的效果;
(3)最后,還應(yīng)該嚴(yán)格控制整個(gè)的施工過(guò)程,保障其各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)度符合相應(yīng)的規(guī)劃
2.4加強(qiáng)成本管理的措施
做好建筑工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該從以下幾方面入手:
(1)首先,因?yàn)椴牧腺M(fèi)用是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本的一個(gè)重要組成成分,所以重點(diǎn)加強(qiáng)材料的管理和控制是極為必要的,尤其是要針對(duì)材料的單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理,避免采購(gòu)損失,還應(yīng)該針對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制,保障其使用的合理性,避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)問(wèn)題;
(2)其次,合理計(jì)算工程量,工程量的科學(xué)計(jì)算也是保障其成本控制有效性的重要舉措;
(3)再次,項(xiàng)目管理必須做好成本核算,做好兩算對(duì)比(預(yù)算和施工預(yù)算),嚴(yán)格控制成本;
(4)最后,提升成本管理人員的能力和綜合素質(zhì)也是極為關(guān)鍵的一點(diǎn),尤其是對(duì)于越來(lái)越復(fù)雜的成本管理和計(jì)算來(lái)說(shuō),這種成本管理人員的技術(shù)水平顯得越發(fā)重要。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的各方面問(wèn)題來(lái)說(shuō),在今后的管理中,重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等四個(gè)要點(diǎn)的控制是提升其管理水平的主要任務(wù)目標(biāo)所在。
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1.淺談工程管理論文