班組員工管理論文范文精選
班組員工管理論文范文精選
在企業(yè)中,班組作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是企業(yè)管理中的重要組成部分,優(yōu)秀的班組管理可以促進(jìn)公司更健康的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的班組管理論文,供大家參考。
班組管理論文范文篇一
《企業(yè)管理中班組建設(shè)的作用》
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是企業(yè)制度的執(zhí)行者,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地,同時(shí)還承擔(dān)著企業(yè)所有規(guī)章制度和工作目標(biāo)的落實(shí)工作。所以,班組建設(shè)高低的水平,直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展,對(duì)企業(yè)的深化改革具有重大意義,所以如何提高企業(yè)的班組建設(shè),在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中起重要作用。
一、班組建設(shè)的重要性:
1、加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接實(shí)施者,是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ),關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的根本。對(duì)班組的管理水平和員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。提高班組管理水平,激活班組活力,創(chuàng)建創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、技術(shù)型等專業(yè)現(xiàn)代化班組顯得尤為重要。
2、基層班組為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐的來(lái)源班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了人才支撐和智力保障,在班組建設(shè)中的重要內(nèi)容就是為企業(yè)培養(yǎng)和輸出優(yōu)秀人才,經(jīng)過(guò)基層鍛煉的企業(yè)管理者,大都作風(fēng)扎實(shí)、思想進(jìn)度、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。而班組長(zhǎng)作為企業(yè)最小單元的領(lǐng)頭羊,作用不容忽視。實(shí)踐證明,班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低,直接關(guān)系整個(gè)班組人員的工作積極性。所以在班組的建設(shè)中要關(guān)注班組人員成長(zhǎng)的同時(shí),也要注重班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立人才激勵(lì)機(jī)制,源源不斷地培養(yǎng)大量的優(yōu)秀的班組人才,才能不斷的為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。
3、班組是職工隊(duì)伍建設(shè)的前研陣地班組成員每天都在一起工作,一起學(xué)習(xí),是相互了解,相處最多的人,以班組作為陣地,開(kāi)展開(kāi)展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、思想政治教育、和進(jìn)行企業(yè)文化宣貫非常便利。班組成員思想覺(jué)悟提高,業(yè)務(wù)技能精湛、工作作風(fēng)扎實(shí),對(duì)于企業(yè)管理有很大的推動(dòng)作用,所有班組職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、執(zhí)行有力、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)勁頭足,有活力,可以帶動(dòng)管理水平的提高,有助于企業(yè)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)是適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要隨著企業(yè)改革的不斷深入,崗位設(shè)置更加優(yōu)化,崗位職責(zé)更加細(xì)化,班組管理呈現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和精細(xì)化的特點(diǎn)。但我們?cè)诳吹桨嘟M安全管理水平、技能操作水平,應(yīng)急處置水平的提高的同時(shí),基層班組中也存在著諸多問(wèn)題,比如結(jié)構(gòu)性缺員比較嚴(yán)重、員工安全意識(shí)薄弱、缺乏有效創(chuàng)造性的工作,薪酬分配的激勵(lì)作用發(fā)揮不出來(lái)。而企業(yè)目前的改革重點(diǎn)就是將富余人員顯化,讓人力資源充分流動(dòng),進(jìn)行薪酬改革,調(diào)動(dòng)起班組職工的積極性??傊?,隨著企業(yè)不斷的深化改革,班組建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用也愈加凸顯,只有搞好班組建設(shè),為班組成員提供展示才能的舞臺(tái),才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)健康、快速發(fā)展。
二、如何加強(qiáng)現(xiàn)代班組建設(shè)和管理
1、創(chuàng)新理念,打造現(xiàn)代化班組。班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織,是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)程制度的最終執(zhí)行者。班組已涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多項(xiàng)工作的綜合性單元。新形式下,隨著工藝調(diào)整、設(shè)備升級(jí)、技術(shù)改造的不斷更新變化,以及信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,促使班組不斷創(chuàng)新理念,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài),同時(shí)對(duì)班組建設(shè)和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。加強(qiáng)班組建設(shè),推行全面質(zhì)量管理、精細(xì)化管理等先進(jìn)管理理念,進(jìn)一步推動(dòng)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理,提高工作效率、增強(qiáng)執(zhí)行力、提升班組管理水平,努力打造現(xiàn)代化班組。
2、精益求精,深化班組精細(xì)化管理天下大事,必做于細(xì),精細(xì)化管理,本質(zhì)上是一種將工作做精做細(xì)的思想,在實(shí)施精細(xì)化管理前,班組要整理出一個(gè)系統(tǒng)、完整、全面、細(xì)致的規(guī)章制度體系,作為精細(xì)化管理按章依規(guī)辦事的依據(jù),深入梳理班組工作職責(zé),明確班組目標(biāo)、任務(wù)、工作流程等,形成制度,做好考核,嚴(yán)格管理、硬性兌現(xiàn),以考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)的班組依據(jù),依次做到工作內(nèi)容的指標(biāo)化、工作要求的標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟的程序化、工作考核的數(shù)據(jù)化、工作管理的系統(tǒng)化。
3、提升素質(zhì),暢通職業(yè)成長(zhǎng)通道,打造發(fā)展成才班組。員工與企業(yè)就是一滴水和江河海洋的關(guān)系,共生共榮,密不可分,企業(yè)尊重人才,重視職工個(gè)人成長(zhǎng)成才,才能激發(fā)起職工的創(chuàng)造活力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此提升班組職工素質(zhì),完善班組職工的素質(zhì)培養(yǎng)、個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)、建立激勵(lì)機(jī)制,搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)至關(guān)重要。企業(yè)要做好人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化,建立技師、技術(shù)能手等各專業(yè)技術(shù)人員檔案,暢通技能操作人員、生產(chǎn)管理人員等各層人才隊(duì)伍成長(zhǎng)通道,做好人才儲(chǔ)備。班組職工要通過(guò)“師帶徒”、培訓(xùn)課堂、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng),提升業(yè)務(wù)技能水平,促使自身向“一專多能、一崗多能”轉(zhuǎn)變。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾,更應(yīng)該多學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組管理方法,提高班組管理水平,建立一支技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、素質(zhì)一流的優(yōu)秀隊(duì)伍,為了提供優(yōu)秀人才就得持續(xù)提高企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。更要加強(qiáng)班組職工職業(yè)生涯的具體規(guī)劃,從而建立科學(xué)的有效的班組崗位競(jìng)爭(zhēng),機(jī)制和績(jī)效考核的機(jī)制,公開(kāi)招聘、崗位競(jìng)聘,暢通班組職工職業(yè)上升通道。
4、培養(yǎng)班組自主創(chuàng)新能力,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。加強(qiáng)班組基層職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)“師帶徒”、技能對(duì)抗賽、班組技能PK等形式,在基層班組中大力營(yíng)造學(xué)技能、爭(zhēng)一流的氛圍,提升員工的技能,在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。不斷鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新,激勵(lì)班組職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),依靠技師、班長(zhǎng)、技術(shù)管理人員建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、QC創(chuàng)新小組,開(kāi)展技術(shù)革新、專利發(fā)明、技術(shù)攻關(guān)“、五小”成果發(fā)明等活動(dòng),不斷提高職工創(chuàng)新創(chuàng)效的能力和水平。建立科技成果獎(jiǎng)勵(lì)和推廣應(yīng)用制度,激發(fā)班組職工創(chuàng)新熱情,為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè),從而提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。
5、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),突出特點(diǎn),打造專業(yè)化班組。結(jié)合實(shí)際,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),打造適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的專業(yè)化班組。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“清潔型”、“節(jié)約型”、“和諧型”特色班組。緊密結(jié)合實(shí)際工作情況,明確特色班組的目標(biāo)、內(nèi)容、要求和方式方法,抓住重點(diǎn),凸顯特點(diǎn),努力使每名班組職工練就專業(yè)技術(shù),成就行家里手,打造品牌班組。
6、加強(qiáng)班組的文化建設(shè),打造和諧的班組。傳承“三老四嚴(yán)”的石油精神,打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的班組團(tuán)隊(duì)文化。要以“大反思、大討論”、“班組合理化建議征集”等活動(dòng)為契機(jī),建立健全班組考核制度,激活企業(yè)發(fā)展“神經(jīng)末梢”,使班組成為企業(yè)和諧穩(wěn)定安全高效發(fā)展的企業(yè)基層組織,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。
班組管理論文范文篇二
《強(qiáng)化車間班組企業(yè)管理論文》
一、如何進(jìn)行班組建設(shè)
班組建設(shè)的重要性在企業(yè)的發(fā)展中是不容小覷的,因此,我們要特別看重班組的建設(shè)過(guò)程。班組的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面:
1.組織建設(shè)。
雖然班組是企業(yè)中最小的組織,但是它的組織結(jié)構(gòu)還是一應(yīng)俱全的。第一,班組的成員設(shè)置。包括管理能力強(qiáng)且技術(shù)水平高的班組長(zhǎng),主要從事過(guò)程抽檢和巡檢工作的質(zhì)量檢驗(yàn)員,監(jiān)管產(chǎn)品不良率、返工率及報(bào)廢率的核算統(tǒng)計(jì)員,熟知設(shè)備的設(shè)備管理員,掌握收發(fā)材料的材料管理員,負(fù)責(zé)員工生活和紀(jì)律的生活衛(wèi)生員。第二,生產(chǎn)的六大要素。包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息。
2.制度建設(shè)
無(wú)論組織的大小都需要相應(yīng)的制度來(lái)制約。班組需要建立的制度有:晨間會(huì)議制度、交接班管理制度、安全生產(chǎn)制度、月初計(jì)劃中控制末總結(jié)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度等。
二、班組長(zhǎng)的作用和使命
車間班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的位置,是聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與員工的橋梁和紐帶。他的作用顯得至關(guān)重要。
1.生產(chǎn)決策的執(zhí)行人。企業(yè)生產(chǎn)決策關(guān)鍵的實(shí)施者是班組長(zhǎng),他是企業(yè)利益的最終實(shí)現(xiàn)者。班組長(zhǎng)要做到毫無(wú)折扣地執(zhí)行生產(chǎn)決策,認(rèn)真落實(shí)企業(yè)決策人設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)以及采取的措施方案。
2.領(lǐng)導(dǎo)員工的聯(lián)系人。班組長(zhǎng)不只起到傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的作用,也是員工的代表,把員工的建議、想法、需求及時(shí)反饋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者那里。
3.科學(xué)生產(chǎn)的組織人。班組長(zhǎng)不僅是車間生產(chǎn)的勞動(dòng)者,也是生產(chǎn)一線的直接組織者。他時(shí)刻加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)操作技能的提高,把自己培養(yǎng)成為一個(gè)全能的人才,憑借自己全方位的素質(zhì)和先進(jìn)的科學(xué)的管理技能組織班組生產(chǎn)。
車間班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中的使命就是要組織和領(lǐng)導(dǎo)全班組員工充分地發(fā)揮全班組員工的生產(chǎn)積極性、技術(shù)創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,全面地了解和利用全方位信息,使班組生產(chǎn)安全地、有效地、均衡地進(jìn)行,更好地完成上級(jí)制定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。詳細(xì)地說(shuō),有四方面:
1.做到安全生產(chǎn)。“安全第一”是每個(gè)企業(yè)都必須遵守的基本準(zhǔn)則。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安全性能班組長(zhǎng)需要主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)技術(shù)人員一起認(rèn)真改進(jìn),并且監(jiān)督員工按照相關(guān)操作規(guī)程工作,因?yàn)?,員工的違規(guī)操作往往是造成生產(chǎn)事故的主要原因。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量。市場(chǎng)的大小、企業(yè)的存亡都是取決于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。車間班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),保證產(chǎn)品的質(zhì)量,用高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。
3.提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)效率提高了,在一定的條件和時(shí)間下創(chuàng)造的利益才會(huì)增加。班組長(zhǎng)要積極地挖掘員工的生產(chǎn)潛力,不斷地提高員工的創(chuàng)新能力,來(lái)進(jìn)一步改良設(shè)備操作技術(shù)和生產(chǎn)管理流程,為生產(chǎn)質(zhì)量更好地產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.降低生產(chǎn)成本。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的多少,能夠體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力的大小。物美價(jià)廉的產(chǎn)品才是最受歡迎的產(chǎn)品。因此,我們企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力和生命力,保障員工的報(bào)酬和福利等,就得在控制成本上下功夫。在這方面,班組長(zhǎng)要首先確立節(jié)約成本的意識(shí),領(lǐng)導(dǎo)員工在節(jié)約能源消耗、降低材料使用、節(jié)約人力成本上集思廣益,爭(zhēng)取降低生產(chǎn)成本,用最少的支出取得到最大的收獲。
三、班組長(zhǎng)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)
班組長(zhǎng)作為班組的“掌門人”,擔(dān)任這個(gè)職位需要符合其設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn),這樣才能幫助企業(yè)躋身于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中。主要的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)。
1、思想進(jìn)步,積極向上。班組長(zhǎng)是與員工接觸最密切的領(lǐng)導(dǎo),是對(duì)員工影響最大的管理者,他的思想道德倍受關(guān)注。因此,想要?jiǎng)偃伟嘟M長(zhǎng)這個(gè)職位就需要時(shí)刻加強(qiáng)自己的政治修養(yǎng),為班組成員起到良好的帶頭作用,使得班組內(nèi)部的政治氛圍不斷地積極向上。
2、勤于學(xué)習(xí),技能精湛。隨著科技的不斷發(fā)展,設(shè)備的不斷更新,勤于學(xué)習(xí)、技能精湛是班組長(zhǎng)必備的條件。想要成為班組長(zhǎng)就需要緊跟著先進(jìn)技術(shù)的腳步,不斷地提高自己的設(shè)備操作水平和技能掌握水平。這樣才能成為班組成員的主心骨。
3、堅(jiān)持原則,以理服人。想要保證班組工作的正常進(jìn)行,按制度辦事是前提。作為班組長(zhǎng)要公私分明、有賞有罰。這樣才能對(duì)員工樹(shù)立威信,以理服人。
4、善于溝通,以情感人。班組長(zhǎng)要及時(shí)的與班組員工溝通,化解不必要的麻煩,并且在日常生活中關(guān)心組員,與大家成為真正的一家人。
5、推崇民主,平等待人。班組作為一個(gè)集體,每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)和想法,身為班組長(zhǎng)不可以“一手遮天”。在班組內(nèi)提倡民主,傾聽(tīng)來(lái)自組員的不同想法,平等的看待每一個(gè)人,使班組內(nèi)人員和平共處。
四、如何做好班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)作為基層管理人員,地位特殊、作用重要、責(zé)任重大。因此要無(wú)時(shí)無(wú)刻地要求自己做得更好。
1、明確自己的權(quán)利與義務(wù)。班組長(zhǎng)承上啟下的作用,使得其必須要搞清楚自己的角色,從而更充分的行使自己的權(quán)利、履行自己的義務(wù)。在工作中兢兢業(yè)業(yè)的下達(dá)決策者的立場(chǎng)及策略,對(duì)員工依照制度管理,并且代表員工向上級(jí)及時(shí)的反應(yīng)基層的情況。這樣,通過(guò)班組長(zhǎng)的連接,企業(yè)才會(huì)生龍活虎的發(fā)展下去。
2、明確領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的要求。班組長(zhǎng)著實(shí)作為下級(jí)員工,要能機(jī)靈的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、了解領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格與習(xí)慣。采用正確的方法與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)更全面的了解自己的才能。這樣,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策,引導(dǎo)班組任務(wù)的圓滿完成有很大的好處。
3、明確下屬對(duì)自己的期望。做為一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo),還是要注意自己管轄范圍內(nèi)員工對(duì)自己的期望,盡自己所能做一名好領(lǐng)導(dǎo)。最基本的要做到辦事公道、體恤民情、思路清晰、指揮有序、嚴(yán)格管理、不吝賜教、賞罰分明。達(dá)到下屬的期望值,得到尊重,使班組內(nèi)工作越來(lái)越好進(jìn)行。
五、班組長(zhǎng)的管理、考核、培訓(xùn)
班組長(zhǎng)的地位和作用在企業(yè)中是極其重要的,對(duì)班組長(zhǎng)的管理、考核、培訓(xùn)便成為了企業(yè)中不可或缺的工作。
1、對(duì)班組長(zhǎng)的管理。
班組長(zhǎng)是企業(yè)的后備力量,需要企業(yè)規(guī)范的管理。首先要制定合理的管理制度,使得管理的時(shí)候有所依據(jù)。制度要具體地說(shuō)明擔(dān)任班組長(zhǎng)的設(shè)置條件、需要具備的素質(zhì)、待遇的高低、獎(jiǎng)罰的原則、自身的權(quán)利和義務(wù)等有關(guān)方面;其次要加強(qiáng)各方面的監(jiān)督。班組長(zhǎng)要在上級(jí)干部和管轄員工的監(jiān)督下積極地做好自己的工作。企業(yè)可以設(shè)置舉報(bào)箱和表?yè)P(yáng)箱來(lái)勉勵(lì)班組長(zhǎng)。最后要增加班組長(zhǎng)的緊迫性。有工作能力的、業(yè)績(jī)好的班組長(zhǎng)可以繼續(xù)擔(dān)任。同時(shí),不阻止其他優(yōu)秀員工公平的競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位。
2、對(duì)班組長(zhǎng)的考核。
針對(duì)班組長(zhǎng)的考核,首先要建立考核檔案,使考核有條理進(jìn)行;其次要制定完善的考核制度,使考核有明確的依據(jù);最后要定期進(jìn)行考核,并做好總結(jié)工作,這樣的考核結(jié)果才能真正作為提拔、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
3、對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。
班組長(zhǎng)每年需要一到兩次的集中培訓(xùn)。首先要根據(jù)企業(yè)的需要和培訓(xùn)方的條件制定培訓(xùn)課程;其次在培訓(xùn)內(nèi)容上要做足工作,設(shè)定循序漸進(jìn)的版塊。比如分為自我素質(zhì)與能力的管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與拓展的管理、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)與生產(chǎn)的管理、工作交流等一系列課程內(nèi)容的設(shè)置。
班組管理論文范文篇三
《淺談企業(yè)班組管理和班組長(zhǎng)的重要性》
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,各個(gè)企業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的大好前景,然而面對(duì)機(jī)遇的到來(lái),企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),各個(gè)企業(yè)的班組則要發(fā)揮其關(guān)鍵的作用。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。
班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者,所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干,又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長(zhǎng)作為班組的“掌門人”,是班組的中心,是班組發(fā)揮其功能的靈魂人物。因此,筆者對(duì)企業(yè)班組建設(shè)及班組長(zhǎng)的重要性闡述自己的看法。
一、如何進(jìn)行班組建設(shè)
班組建設(shè)的重要性在企業(yè)的發(fā)展中是不容小覷的,因此,我們要特別看重班組的建設(shè)過(guò)程。班組的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面:
(一)組織建設(shè)。雖然班組是企業(yè)中最小的組織,但是它的組織結(jié)構(gòu)還是一應(yīng)俱全的。1.班組的成員設(shè)置。包括管理能力強(qiáng)且技術(shù)水平高的班組長(zhǎng),主要從事過(guò)程抽檢和巡檢工作的質(zhì)量檢驗(yàn)員,監(jiān)管產(chǎn)品不良率、返工率及報(bào)廢率的核算統(tǒng)計(jì)員,熟知設(shè)備的設(shè)備管理員,掌握收發(fā)材料的材料管理員,負(fù)責(zé)員工生活和紀(jì)律的生活衛(wèi)生員。2.生產(chǎn)的六大要素。包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息。
(二)制度建設(shè)。無(wú)論組織的大小都需要相應(yīng)的制度來(lái)制約。班組需要建立的制度有:班前會(huì)會(huì)議制度、交接班管理制度、安全生產(chǎn)制度、月初計(jì)劃中控制末總結(jié)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度等。班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
二、班組長(zhǎng)的作用和職責(zé)
(一)班組長(zhǎng)的作用。車間班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的位置,是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的橋梁和紐帶。他的作用使至關(guān)重要的。
1.目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
2.生產(chǎn)技能帶頭人。班組長(zhǎng)不僅是車間生產(chǎn)的勞動(dòng)者,也是生產(chǎn)一線的直接組織者。他時(shí)刻加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和操作技能的鍛煉,把自己培養(yǎng)成為一個(gè)全能的人才,憑借自己全方位的素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的手段組織班組生產(chǎn)。同時(shí)協(xié)助車間或職能管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng),正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。
3.與上級(jí)組織聯(lián)系的橋梁和紐帶,班組長(zhǎng)不只起到傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)策略的作用,也是員工的代表,經(jīng)常與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng),解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難,把員工的建議、想法、需求及時(shí)反饋到領(lǐng)導(dǎo)那里。
4.做好班組建設(shè)。通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新,提高員工積極性、動(dòng)能性,挖掘員工潛力全面開(kāi)展多種培訓(xùn),優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
(二)班組長(zhǎng)的職責(zé)。車間班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中的職責(zé)就是要組織和領(lǐng)導(dǎo)全組員工充分發(fā)揮全班人員的生產(chǎn)積極性、技術(shù)創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,全面了解和利用全方位信息,使班組生產(chǎn)安全地、有效地、均衡地進(jìn)行,更好地完成上級(jí)制定的計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)。詳細(xì)地說(shuō),有四方面:
1.做到安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一”的準(zhǔn)則。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安全性能班組長(zhǎng)需要主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)技術(shù)人員一起認(rèn)真改進(jìn),協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量。市場(chǎng)的大小、企業(yè)的存亡都是決定于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。車間班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),保證產(chǎn)品的質(zhì)量,用高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。
3.提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)效率提高了,在一定的條件和時(shí)間下創(chuàng)造的利益才會(huì)增加。班組長(zhǎng)要積極地挖掘員工們的生產(chǎn)潛力,不斷地提高員工們的創(chuàng)新能力,來(lái)進(jìn)一步改良設(shè)備操作技術(shù)和生產(chǎn)管理流程,為生產(chǎn)質(zhì)量更好的產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.降低生產(chǎn)成本。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的多少,能夠體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力的大小。物美價(jià)廉的產(chǎn)品才是最受歡迎的產(chǎn)品。因此,我們企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力和生命力,保障員工的前途和福利,就得在控制成本上下功夫。在這方面,班組長(zhǎng)要首先確立節(jié)約成本的意識(shí),領(lǐng)導(dǎo)員工們?cè)诠?jié)約能源、降低原材料使用、節(jié)約人力成本上集思廣益,爭(zhēng)取降低生產(chǎn)成本,用最少的投入得到做大的收益。
5.負(fù)責(zé)班組人員管理,做好班組人員日??记凇⑷藛T信息、日常培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作,組織好班前會(huì)、班后會(huì)、安全會(huì),做好工藝、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全記錄等。6.現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6S管理,監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、班組長(zhǎng)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)
班組長(zhǎng)作為班組的“掌門人”,擔(dān)任這個(gè)職務(wù)需要符合其設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn),這樣才能幫助企業(yè)躋身于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中。主要的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)。
(一)思想進(jìn)步,積極向上。班組長(zhǎng)是與員工接觸最親密的領(lǐng)導(dǎo),是對(duì)員工影響最大的管理者,(下轉(zhuǎn)第77頁(yè))(上接第70頁(yè))他的思想道德倍受關(guān)注。因此,想要?jiǎng)偃伟嘟M長(zhǎng)這個(gè)職位就需要時(shí)刻加強(qiáng)自己的政治修養(yǎng),為班組成員起到良好的帶頭作用,使得班組內(nèi)部的政治氛圍不斷地積極向上。
(二)勤于學(xué)習(xí),技能精湛。隨著科技的不斷發(fā)展,設(shè)備的不斷更新,勤于學(xué)習(xí)、技能精湛是班組長(zhǎng)必備的條件。想要成為班組長(zhǎng)就需要緊跟著先進(jìn)技術(shù)的腳步,不斷地提高自己的設(shè)備操作水平和技能掌握水平。這樣才能成為班組成員的主心骨。 (三)堅(jiān)持原則,以理服人。想要保證班組工作的正常進(jìn)行,按制度辦事是前提。作為班組長(zhǎng)要公私分明、有賞有罰。這樣才能樹(shù)立威信,以理服人。
(四)善于溝通,以情感人。班組長(zhǎng)要及時(shí)與班組員溝通,化解不必要的麻煩,并且在日常生活中關(guān)心組員,與大家成為真正的一家人。
(五)推崇民主,平等待人。班組作為一個(gè)集體,每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)和想法,身為班組長(zhǎng)不可以“一手遮天”。在班組內(nèi)提倡民主,傾聽(tīng)來(lái)自組員的不同想法,平等看待每一個(gè)人,使班組內(nèi)人員和平共處。
四、如何做好班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)作為基層管理人員,地位特殊、作用重要、責(zé)任重大。因此要無(wú)時(shí)不刻地要求自己做得更好。
(一)明確自己的權(quán)利與義務(wù)。班組長(zhǎng)承上啟下的作用,使得其必須要搞清楚自己的角色,從而更充分地行使自己的權(quán)利、履行自己的義務(wù)。在工作中兢兢業(yè)業(yè)地傳達(dá)決策者的立場(chǎng)及策略,對(duì)員工依照制度管理,并且代表員工向上級(jí)及時(shí)反映基層的情況。這樣,通過(guò)班組長(zhǎng)的連接,企業(yè)才會(huì)健康地發(fā)展下去。
(二)明確領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的要求。班組長(zhǎng)作為下級(jí)員工,要能及時(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、了解領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格與習(xí)慣。采用正確的方法與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地溝通,使領(lǐng)導(dǎo)更全面地了解自己的才能。這樣,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策,引導(dǎo)班組任務(wù)的圓滿完成有很大的好處。
(三)明確下屬對(duì)自己的期望。做為一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo),還是要注意自己管轄范圍內(nèi)員工對(duì)自己的期望,盡自己所能做一名好領(lǐng)導(dǎo)。最基本的要做到辦事公道、體恤民情、思路清晰、指揮有序、嚴(yán)格管理、賞罰分明。達(dá)到下屬的期望值,得到尊重,使班組內(nèi)工作越來(lái)越好地進(jìn)行。
五、班組長(zhǎng)的管理、考核、培訓(xùn)
班組長(zhǎng)的地位和作用在企業(yè)中是極其重要的,對(duì)班組長(zhǎng)的管理、考核、培訓(xùn)便成為了企業(yè)中不可或缺的工作。
(一)對(duì)班組長(zhǎng)的管理。班組長(zhǎng)是企業(yè)的后備力量,需要企業(yè)規(guī)范的管理。首先要制定合理的管理制度,使得管理的時(shí)候有所依據(jù)。制度要具體地說(shuō)明擔(dān)任班組長(zhǎng)的設(shè)置條件、需要具備的素質(zhì)、待遇的高低、獎(jiǎng)罰的原則、自身的權(quán)利和義務(wù)等有關(guān)方面。其次要加強(qiáng)各方面的監(jiān)督。班組長(zhǎng)要在上級(jí)干部和管轄員工的監(jiān)督下積極地做好自己的工作。企業(yè)可以設(shè)置舉報(bào)箱和表?yè)P(yáng)箱來(lái)勉勵(lì)班組長(zhǎng)。最后要增加班組長(zhǎng)的緊迫性。有工作能力的、業(yè)績(jī)好的班組長(zhǎng)可以繼續(xù)擔(dān)任。同時(shí),不阻止其他優(yōu)秀員工公平地競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位。
(二)對(duì)班組長(zhǎng)的考核。針對(duì)班組長(zhǎng)的考核,首先要建立考核檔案,使考核有條理進(jìn)行。其次要制定完善的考核制度,使考核有明確的依據(jù)。最后要定期進(jìn)行考核,并做好總結(jié)工作,這樣的考核結(jié)果才能真正作為提拔、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
(三)針對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。班組長(zhǎng)每年需要一到兩次的集中培訓(xùn)。首先要根據(jù)企業(yè)的需要和培訓(xùn)方的條件制定培訓(xùn)課程。其次在培訓(xùn)內(nèi)容上要做足工作,設(shè)定循序漸進(jìn)的版塊。比如分為自我素質(zhì)與能力的管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與拓展的管理、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)與生產(chǎn)的管理、工作交流等一系列課程內(nèi)容的設(shè)置。
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