有關(guān)項(xiàng)目成本管理論文
項(xiàng)目成本管理是一個(gè)項(xiàng)目最關(guān)鍵的組成部分，而作為生產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)平時(shí)僅重視生產(chǎn)運(yùn)營管理，項(xiàng)目管理是其最薄弱的環(huán)節(jié)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)項(xiàng)目成本管理論文，供大家參考。
有關(guān)項(xiàng)目成本管理論文范文一：市政工程項(xiàng)目成本管理研究
隨著社會(huì)和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，城市建設(shè)不斷地開展，市政工程在城市建筑業(yè)中發(fā)揮著中心的作用，同時(shí)市政工程建設(shè)對(duì)于城市功能的基礎(chǔ)設(shè)施的完善、人們生活水平的提高、圍繞城市經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)周邊商業(yè)發(fā)展和進(jìn)城務(wù)工人員的就業(yè)有著重要的作用。市政工程項(xiàng)目均由多家單位來合作完成，在責(zé)任與成本分配的管理上也容易出現(xiàn)矛盾與問題，這些都將成為市政工程成本管理的阻礙因素。基于此，進(jìn)一步提高市政工程的成本管理水平是當(dāng)前施工企業(yè)需要去首要完成的一項(xiàng)任務(wù)。
1當(dāng)前市政工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
1)項(xiàng)目管理體制陳舊：當(dāng)前，相當(dāng)一部分市政施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面中，其項(xiàng)目經(jīng)理部還存在著“固化”、“異化”以及“分公司化”的落后思想。這種現(xiàn)象可能會(huì)導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目比較分散，且外埠工程相對(duì)較多的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理失控，從而無法保證成本的時(shí)效性和真實(shí)性。2)項(xiàng)目成本觀念落后：對(duì)于市政工程建設(shè)來說，整個(gè)工程的項(xiàng)目成本，不單單只是在直接費(fèi)用和間接費(fèi)用上體現(xiàn)，其他比如安全成本、質(zhì)量成本和工期成本等一些無法忽略的因素也會(huì)對(duì)成本有著重要的影響。3)成本控制不力：在市政工程建設(shè)中，成本控制不力集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①控制對(duì)象和決策對(duì)象無法匹配。在市政工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制中，一些企業(yè)只單純的將工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的直接費(fèi)用當(dāng)作成本考核的對(duì)象，而對(duì)于相應(yīng)產(chǎn)生的經(jīng)營管理費(fèi)用，則往往直接由公司掌握。②控制手段落后。一部分市政施工企業(yè)目前仍然采用傳統(tǒng)的管理方法對(duì)成本進(jìn)行分析，這種落后的控制手段不利于找到影響成本的關(guān)鍵，也很難采用適合的對(duì)策對(duì)成本實(shí)行控制。③受控時(shí)間跨度的不完整性。當(dāng)前，很多市政施工企業(yè)只將項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工這一段時(shí)間發(fā)生的費(fèi)用作為成本控制的范圍，但實(shí)際上，工程項(xiàng)目的成本還應(yīng)該包含前期的市場調(diào)查分析、投標(biāo)成本以及售后維護(hù)等項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用。
1.2動(dòng)態(tài)控制原則市政施工項(xiàng)目一般都具有著一次性的特征，因此在開展成本控制工作時(shí)應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)其動(dòng)態(tài)性。在工程施工的準(zhǔn)備階段中，成本控制需要根據(jù)工程的實(shí)際環(huán)境和條件來設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，并同時(shí)制定出具體的操作方案;而在工程完工階段中，成本控制的難度會(huì)不斷加大，并且在這時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題也不會(huì)再有機(jī)會(huì)去改正?；诖?，施工過程中的成本管理是最為重要的，施工單位應(yīng)當(dāng)多引進(jìn)一些新興技術(shù)和工藝來增強(qiáng)自身的勞動(dòng)能力，在保證不影響施工質(zhì)量的情況下達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的最終目的。
1.3責(zé)任、權(quán)利、利益的結(jié)合原則在市政工程的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理所擁有的權(quán)利與責(zé)任是比較多的。對(duì)于施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目才是它們獲得經(jīng)濟(jì)收益的源頭，只有處理好管理主體部門的責(zé)任、權(quán)利、利益這三者之間的關(guān)系，才能夠真正發(fā)揮出成本管理的工作價(jià)值。首先，應(yīng)當(dāng)賦予基層員工以成本控制的實(shí)際權(quán)利，同時(shí)經(jīng)常性的展開崗內(nèi)檢查與考評(píng)工作;其次，盡快落實(shí)獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理制度，讓各級(jí)管理人員的工作積極性可以被充分調(diào)動(dòng)起來。
2加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)建議
2.1進(jìn)一步強(qiáng)化成本的管理意識(shí)
在我國當(dāng)前愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境中，施工單位必須要通過強(qiáng)化自身成本管理意識(shí)以及樹立現(xiàn)代化管理理念的方式來提高自身的核心競爭能力。施工單位中的領(lǐng)導(dǎo)人員需要充分意識(shí)到成本管理工作的多樣化特點(diǎn)，努力將成本的控制工作延伸到采購、生產(chǎn)、供應(yīng)以及設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，根據(jù)工程的實(shí)際狀況來制定出一套完善的控制方案，進(jìn)而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)收益。由于市政工程項(xiàng)目的成本管理工作的輻射范圍較廣，所以應(yīng)當(dāng)保證目標(biāo)成本可以被貫穿到整個(gè)施工項(xiàng)目當(dāng)中，其中包括工程施工方案的設(shè)計(jì)、工程材料的采購以及施工質(zhì)量與施工安全的保證等等。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在原有的成本管理模式中加一些人文特色的元素，結(jié)合企業(yè)文化來構(gòu)建一套自由的特色化管理體系，讓每位基層員工都可以成為成本管理的直接參與者和受益者。
2.2注重工程成本的事前控制與過程控制
在市政工程項(xiàng)目的正式施工之前，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目的開展做出具體的預(yù)測方案，并結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定具體的報(bào)價(jià)目標(biāo)，詳細(xì)編織出工程項(xiàng)目的前期目標(biāo)成本與計(jì)劃成本。通過此種方式不僅能夠?yàn)楣こ唐髽I(yè)的成本管理部門具體的編制工作積累一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)還可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目中所存在的各種問題，及時(shí)對(duì)成本管理系統(tǒng)中的薄弱之處進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)和完善。在市政工程單位的施工期間，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將管理重心轉(zhuǎn)移到對(duì)成本的形成階段中，一旦發(fā)現(xiàn)在事前或事中出現(xiàn)了偏差現(xiàn)象一定要在第一時(shí)間進(jìn)行改正，具體的控制內(nèi)容包括生產(chǎn)成本管理、工程質(zhì)量管理、工期完成管理以及不可預(yù)見成本的控制管理等等。
2.3進(jìn)一步落實(shí)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本
近年來，越來越多的工程施工單位都開始意識(shí)到了施工成本控制工作的重要性，這也就意味著加強(qiáng)成本管理工作已經(jīng)是未來市政工程管理的重中之重。首先從整體的高度來看，施工單位的產(chǎn)品即為工程項(xiàng)目，企業(yè)需要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始來展開成本管理工作，并同時(shí)在此基礎(chǔ)之上將成本的管理工作與施工過程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)有效的結(jié)合到一塊，進(jìn)一步保證成本管理的綜合性特點(diǎn)。其次，企業(yè)還需要大量的引進(jìn)一些現(xiàn)代化的管理模式與控制方法，爭取早日讓企業(yè)朝向集約效益化的方向去轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為，科學(xué)運(yùn)用責(zé)任制成本管理還能夠有效改變以往那種只看產(chǎn)量不看消耗量的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從根本上提高產(chǎn)值與效益之間的協(xié)調(diào)性，讓企業(yè)中所有層次的員工都可以積極且主動(dòng)的參與到成本控制的工作中來。
3結(jié)束語
在項(xiàng)目成本控制過程中，成本管理尤為重要，成本管理工作搞好了，可以帶動(dòng)和促進(jìn)其他各項(xiàng)管理(如經(jīng)營、計(jì)劃、物資、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、設(shè)備、定額等)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，也保證了施工企業(yè)的利潤，施工企業(yè)要對(duì)其管理的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
有關(guān)項(xiàng)目成本管理論文范文二：施工項(xiàng)目成本管理探析
0引言
企業(yè)要想生存就必須盈利，有了利潤企業(yè)才能擴(kuò)大再生產(chǎn)、才能發(fā)展、才能壯大。而要想取得最大最長效的利潤，那么項(xiàng)目是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的根本環(huán)節(jié)，因此企業(yè)必須重視項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，尤其是成本管理。要想搞好成本管理，我個(gè)人認(rèn)為可以通過以下三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)，第一是必須遵循成本管理的基本原則;第二是做好成本實(shí)施方案;第三是必須采取控制措施。
1項(xiàng)目成本管理的基本原則
1.1科學(xué)性原則
成本管理的科學(xué)性是指在追求最大利潤的同時(shí)，必須以遵紀(jì)守法和保證合同的前提為原則，只有這樣取得的利潤才是正常的利潤，否則它就是“泡沫”，是虛幻的。在遵紀(jì)守法的前提下取得的利潤才是合法的收入，只有在保證合同的前提下，才能保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全，從而才會(huì)產(chǎn)生利潤，否則一切都會(huì)破滅的。
1.2整體成本最低原則
成本管理應(yīng)力求整體最低，而不是在某個(gè)環(huán)節(jié)，某個(gè)時(shí)段追求最低成本，成本管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，不是單獨(dú)的管理，應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理相結(jié)合。成本管理與其它管理相結(jié)合，通過各種成本管理的手段，達(dá)到項(xiàng)目整體最低的合理成本。因此，應(yīng)該把項(xiàng)目進(jìn)行整體考慮，把項(xiàng)目拆分后，不能每一項(xiàng)都去做到成本最低，要抓住重點(diǎn)，確保項(xiàng)目整體成本最低，利潤最高。以項(xiàng)目施工管理工序安排為例，如果進(jìn)度安排中單純追求臺(tái)背回填的成本最低化，造成水穩(wěn)碎石的不連續(xù)施工，加大了路面施工的成本，從而加大了項(xiàng)目整體成本，降低了利潤。因此，進(jìn)度管理也理應(yīng)結(jié)合成本管理的思路，考慮進(jìn)度對(duì)成本的影響。
1.3全面成本管理原則
全面成本管理是指全體人員、全方位、全過程的管理，即“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員管理是指參與項(xiàng)目生產(chǎn)的每一個(gè)主體、每一位員工，包括各部門、各單位、各班組。每一個(gè)費(fèi)用承擔(dān)的主體都應(yīng)有單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)核算;每一位參與項(xiàng)目管理和生產(chǎn)的員工都在成本管理中有相應(yīng)明確的職責(zé)，獎(jiǎng)懲辦法，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全方位管理從費(fèi)用組成上講，應(yīng)是指對(duì)項(xiàng)目的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等以及項(xiàng)目管理費(fèi)的管理。任何一項(xiàng)費(fèi)用的組成都影響著項(xiàng)目的整體效益，應(yīng)同等管理控制，不能漏管、欠管。項(xiàng)目成本的全過程成本管理，是要求成本控制工作要隨著施工進(jìn)展的各個(gè)階段不間斷、連續(xù)進(jìn)行，從項(xiàng)目的駐地建設(shè)、人員組建開始，至項(xiàng)目的完工收尾、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目解散，對(duì)各階段的直接費(fèi)、間接費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的控制，要全線貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)期間，不能隨心所欲，即管非管，忽管忽不管，應(yīng)使項(xiàng)目的整體成本自始至終處于有效管理狀態(tài)。
1.4與成本計(jì)劃相結(jié)合的PDCA管理原則
項(xiàng)目的成本管理也是一個(gè)目標(biāo)管理的過程。項(xiàng)目的成本計(jì)劃即是成本管理工作的目標(biāo)，因此成本計(jì)劃中應(yīng)明確每一項(xiàng)工作的目標(biāo)內(nèi)容，實(shí)施步驟，成本計(jì)劃應(yīng)制定的詳細(xì)周全，切實(shí)可行。成本控制即是PDCA管理中的執(zhí)行階段，通過各種成本控制手段，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo);成本核算分析是檢查項(xiàng)目經(jīng)營成果的最終階段，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總，找出與計(jì)劃中的區(qū)別，分析原因，即目標(biāo)管理中的檢查階段。找出成本管理中的問題進(jìn)行糾偏或調(diào)整成本計(jì)劃，即目標(biāo)管理中的行動(dòng)階段。因此，成本管理工作可以概括為項(xiàng)目施工中各環(huán)節(jié)以成本控制為核心，成本計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)核算分析后進(jìn)行糾偏或修正計(jì)劃，形成成本管理的PDCA循環(huán)過程。
1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部各層人員在享有各項(xiàng)成本操控權(quán)力的同時(shí)，應(yīng)負(fù)有成本控制的責(zé)任。全體人員應(yīng)有責(zé)任的主次之分。應(yīng)根據(jù)職位權(quán)力的大小，來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任，操作層應(yīng)負(fù)的責(zé)任應(yīng)明確劃分。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目的。
2項(xiàng)目成本管理實(shí)施方案
由于項(xiàng)目的實(shí)施過程是一次性不可重現(xiàn)的，因此在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段要做好成本管理的實(shí)施方案，并在項(xiàng)目建設(shè)中隨工程的進(jìn)展實(shí)施中間控制、動(dòng)態(tài)控制管理。成本管理實(shí)施方案的編制，應(yīng)以開源和節(jié)流為主要手段，開源與節(jié)流之間是和的關(guān)系，而不是或的關(guān)系。任何一個(gè)項(xiàng)目，只開源或者只節(jié)流都不會(huì)達(dá)到最大的收益，只有兩者的結(jié)合才能達(dá)到更好的效果。目前，項(xiàng)目管理中往往存在工程前松后緊的不良現(xiàn)象，施工準(zhǔn)備階段成本計(jì)劃只是根據(jù)現(xiàn)有的施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，到了工程后期資金緊張，找查原因進(jìn)行盤點(diǎn)核算，即使分析出了與最初的成本計(jì)劃發(fā)生的偏差，也已來不及糾正，結(jié)果如何都已成定局。因此，成本管理實(shí)施方案應(yīng)分階段、分內(nèi)容，實(shí)施步驟具體可操作，動(dòng)態(tài)靈活，不能只有意向，沒有具體實(shí)施方案。成本管理的實(shí)施方案中應(yīng)包括工作任務(wù)分解表、人員責(zé)任分解表、時(shí)間任務(wù)表、獎(jiǎng)懲辦法等一系列相關(guān)的具體內(nèi)容。
3項(xiàng)目成本管理控制措施
施控制項(xiàng)目成本的措施從理論上講包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。
3.1組織措施
任何一項(xiàng)工作的開展都需要有組織體系，人員組織機(jī)構(gòu)是前提。在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是管理工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目成本管理的最高負(fù)責(zé)人，統(tǒng)領(lǐng)著整個(gè)組織系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目成本的管控起決定性的作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層中應(yīng)有主管成本的直接責(zé)任人，隨工程進(jìn)展情況掌握和分析項(xiàng)目的盈虧狀況，并召開定期和不定期會(huì)議迅速采取有效的措施。計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主合同和勞務(wù)合同的管理工作，負(fù)責(zé)計(jì)量款的申報(bào)、施工的變更、索賠，應(yīng)加強(qiáng)合同的管理，增加創(chuàng)收，減少開支，負(fù)責(zé)成本管理中的具體事宜，對(duì)項(xiàng)目的開源情況和節(jié)流情況隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)層提供精確的數(shù)字，以便于領(lǐng)導(dǎo)層決策。工程技術(shù)部是整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)和進(jìn)度管理部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下采取合理的安排降低工程成本;財(cái)務(wù)部分應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，配合領(lǐng)導(dǎo)層合理調(diào)度資金的使用。另外試驗(yàn)和測量部門應(yīng)與工程技術(shù)部和計(jì)劃合同部密切配合，精心組織，共同圍繞增收節(jié)支盡本職責(zé)任。
3.2技術(shù)措施
?、攀┕そM織設(shè)計(jì)、施工方案的編制要切實(shí)可行，先進(jìn)合理，通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃縮短工期，降低項(xiàng)目成本。施工方案應(yīng)包括施工方法的確定、機(jī)具的選擇，通過工序安排形成流水施工。正確選擇施工方案是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素。⑵通過采用新技術(shù)、新材料，提高工效，降低材料消耗，以降低施工成本和材料成本，減少項(xiàng)目整體成本。⑶嚴(yán)格控制實(shí)體質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)返工修補(bǔ)現(xiàn)象，順利通過各項(xiàng)驗(yàn)收，縮短驗(yàn)收環(huán)節(jié)的時(shí)間，縮短工期，節(jié)省開支。
3.3經(jīng)濟(jì)措施
按工程費(fèi)用的主要組成部分分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)及間接費(fèi)，因此從這幾方面為成本控制的切入點(diǎn)。
3.3.1人工費(fèi)合理組織安排勞務(wù)用工，減少因工序上的安排造成的窩工浪費(fèi);對(duì)勞動(dòng)人員經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，保證有效工作時(shí)間;減少非生產(chǎn)用工和輔助用工;實(shí)行獎(jiǎng)懲制度或包干制度。
3.3.2材料費(fèi)材料成本的控制是對(duì)量和價(jià)的控制。對(duì)材料的采購應(yīng)縮短供應(yīng)鏈，減少供應(yīng)環(huán)節(jié)，降低材料單價(jià)，從材料的運(yùn)輸、交接、保管方面減少材料的損耗，節(jié)約采購成本。在材料的使用過程中，應(yīng)以設(shè)計(jì)用量和合理的損耗為限額，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，合理放置材料，避免、減少二次倒運(yùn)，增加裝卸運(yùn)輸費(fèi)用。合理使用材料，通過技術(shù)措施減少材料的浪費(fèi)，利用一切可利用的資源。
3.3.3機(jī)械費(fèi)正確選擇與工作內(nèi)容相適應(yīng)的機(jī)械，通用過提高操作人員的技能水平，提高機(jī)械的利用率和使用率，保證機(jī)械的有效工作時(shí)間，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量;注意機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，減少大中修費(fèi)用。
3.3.4其它直接費(fèi)及間接費(fèi)確定合理的管理幅度和管理層次，精減管理人員機(jī)構(gòu)，節(jié)省管理人員的工資，相應(yīng)地減少了其它方面的開支。減少業(yè)務(wù)招待、日常消耗品的費(fèi)用。通過制定間接費(fèi)用成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，有計(jì)劃地合理開支，提高資金利用價(jià)值。用于施工項(xiàng)目成本控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。只有通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層和各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。經(jīng)以上分析，施工項(xiàng)目的管理是項(xiàng)目成本管理的前提，成本管理是施工項(xiàng)目管理中很重要的一個(gè)子系統(tǒng)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，才能達(dá)到成本控制的目的，也只有達(dá)到了成本控制的目的，項(xiàng)目才有效益，項(xiàng)目的管理才有意義。因此施工項(xiàng)目的成本管理是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理水平的一個(gè)有效的辦法，是對(duì)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。
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