會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理論文
將戰(zhàn)略管理的理念應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作中,會(huì)形成一種新的會(huì)計(jì)管理方法,即戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),其是會(huì)計(jì)行業(yè)不斷發(fā)展的產(chǎn)物,是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)改革的成果,可以有效提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理論文,供大家參考。
會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理論文范文一:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本問題探究
摘要:
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn),市場環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求越來越高,眾多企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了很多問題。西方國家的現(xiàn)代企業(yè)制度相對(duì)完善,很早就開始了對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究,無論是理論還是實(shí)踐方面都已經(jīng)相當(dāng)成熟,我國應(yīng)加快對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐發(fā)展,豐富會(huì)計(jì)學(xué)戰(zhàn)略管理理論。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略成本;競爭優(yōu)勢(shì)
進(jìn)入21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇,國際市場環(huán)境發(fā)生了日新月異的變化,以高新技術(shù)為代表的生產(chǎn)力迅猛發(fā)展,消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大,消費(fèi)水平不斷提高。傳統(tǒng)的企業(yè)制度也必須做出相應(yīng)的變革才能適應(yīng)這種巨大變化。職能管理模式在客觀環(huán)境的變化沖擊下,向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)也受到來自知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是在這種需求下出現(xiàn)、成長和發(fā)展。
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生
(1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的起源。20世紀(jì)50年代以前,管理會(huì)計(jì)還處在起步階段,只是單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息,并沒有將眼光放到企業(yè)外部環(huán)境,市場環(huán)境還處在一個(gè)相對(duì)平和的低級(jí)階段,企業(yè)還沒有進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維。但是隨著后工業(yè)時(shí)代的到來,高新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,社會(huì)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇,在經(jīng)濟(jì)利益的刺激下,企業(yè)的經(jīng)營思維和方式也隨之產(chǎn)生變化,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是在這種變化中孕育的。特別是六七十年代后,消費(fèi)者對(duì)商品服務(wù)的需求有了很大變化,雖然世界總體經(jīng)濟(jì)水平得到提高,但隨著跨國企業(yè)的興起,企業(yè)之間的競爭日益激烈,出現(xiàn)了所謂的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
(2)管理會(huì)計(jì)的局限性。市場和外部大環(huán)境發(fā)生了變化,企業(yè)自身也發(fā)生了變革,這對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的沖擊是無可避免的。這就對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求,需要他們根據(jù)環(huán)境的變化更新自己的理論觀念,創(chuàng)新實(shí)踐方式,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正好可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
(1)統(tǒng)籌性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)局限于單一企業(yè)這一狹小空間,而是更多地關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境,特別強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析與計(jì)算。為了使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重從競爭地位的轉(zhuǎn)變中把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),力求企業(yè)利益最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略高度來看待企業(yè)發(fā)展問題,不去計(jì)較一時(shí)的利益得失,而是統(tǒng)籌全局,從長期發(fā)展的角度來看待企業(yè),有時(shí)壯士斷腕也毫不猶豫。
(2)實(shí)時(shí)性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代既是高新技術(shù)時(shí)代,也是信息化時(shí)代。在變化多端的市場環(huán)境下,未來企業(yè)之間的競爭只會(huì)更加殘酷。為了避免因?yàn)闆Q策失誤給企業(yè)帶來不可估量的損失,企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來的動(dòng)態(tài)需要更多的掌握,迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)信息進(jìn)行處理分析,為決策提供實(shí)時(shí)信息。
(3)長期性。隨著高新技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)的生產(chǎn)成本開始大幅降低,特別是人工和材料所占的比重逐漸減少,而前期的科研和固定費(fèi)用開始大幅增長。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法根本無法適用這種生產(chǎn)方式,不能單一地將成本分為固定成本和變動(dòng)成本,而是要用戰(zhàn)略的眼光看待問題,否則將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生誤導(dǎo)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部數(shù)據(jù)的核算,往往忽略外部環(huán)境,只能制定短期的發(fā)展計(jì)劃,沒有用戰(zhàn)略的眼光看待問題,這往往使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢(shì),不利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調(diào)整。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改變了以往傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)單一依賴企業(yè)內(nèi)部信息的弊端,而是對(duì)企業(yè)外部信息進(jìn)行匯集和整理,為企業(yè)高層進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供必需的信息支持,以達(dá)到持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是戰(zhàn)略管理,企業(yè)管理者迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)協(xié)助其制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)為企業(yè)管理者提供多種可行的戰(zhàn)略選擇,讓企業(yè)管理者根據(jù)自身需要進(jìn)行選擇。成本管理在企業(yè)管理中的位置十分重要,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就是對(duì)成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略上的功能擴(kuò)展。不同于傳統(tǒng)的思維視角,戰(zhàn)略成本管理注重成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略環(huán)境,在戰(zhàn)略層次方面全面掌控企業(yè)成本結(jié)構(gòu),為企業(yè)在長遠(yuǎn)的競爭中贏得優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無法很好地分配和利用企業(yè)資源,無法在整體上為企業(yè)取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),單一地追求眼前的利益,并不會(huì)去考慮某個(gè)項(xiàng)目是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則認(rèn)為成本和收益是不能量化的,也就是無法用貨幣來表示,而是通過長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目投資中,不會(huì)去考慮項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn),這種做法明顯不科學(xué),企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn),不僅存在于市場環(huán)節(jié),在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中或多或少都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是通過戰(zhàn)略投資評(píng)價(jià)矩陣來克服這種不足,考慮企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。
四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用
20世紀(jì)80年代后,高新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,也促使企業(yè)必須加深與外界的信息互換和交流,因?yàn)槠髽I(yè)的生命并不能由自己完全掌握,而是要依賴外部環(huán)境的變化。企業(yè)也開始學(xué)著變革來適應(yīng)外部環(huán)境的變化。取消傳統(tǒng)的量產(chǎn)的大眾化產(chǎn)品,開始進(jìn)行個(gè)性化服務(wù),通過私人定制來獲得市場主動(dòng);開始重視人才,因?yàn)橘Y本已經(jīng)不能限制一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)陷入瓶頸往往是因?yàn)槿狈θ瞬?,新?jīng)濟(jì)時(shí)代不同于傳統(tǒng)制造業(yè),傳統(tǒng)的企業(yè)里,人才的優(yōu)勢(shì)并不明顯,而在新的環(huán)境和機(jī)制里,人才優(yōu)勢(shì)被無限放大,成為企業(yè)生存的重中之重。例如招商銀行,在資產(chǎn)規(guī)模上無法與四大國有銀行相比,在民眾心中缺乏可靠性,而四大國有銀行國家因?yàn)閲易鳛槠鋸?qiáng)力后盾,在經(jīng)營過程中沒有尊重儲(chǔ)戶心理,這就為招商銀行創(chuàng)造了機(jī)會(huì),招商銀行針對(duì)國有銀行的缺點(diǎn),延長營業(yè)時(shí)間,極富人情味的服務(wù)為其贏得了大批儲(chǔ)戶,這就使得招商銀行在戰(zhàn)略上取得了優(yōu)勢(shì),隨后推出的一卡通服務(wù)成了招商銀行的問鼎之戰(zhàn),通過對(duì)競爭對(duì)手的詳細(xì)分析,招商銀行準(zhǔn)確定位,正確的把握了自己的發(fā)展方向。我們不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅是資金和規(guī)模,分析對(duì)手的競爭優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)自己的核心競爭力,這才是當(dāng)今企業(yè)取勝的不二法門。時(shí)代的發(fā)展催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)發(fā)展提供了保障,雖然我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)處于起步階段,但是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全,企業(yè)綜合水平的不斷提高,我國更多的企業(yè)會(huì)接受戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一理念,為自己企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展找尋決策支持,從而在市場競爭中獲取更多主動(dòng)權(quán)。
參考文獻(xiàn)
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會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理論文范文二:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
摘要:保證企業(yè)的管理公開、透明,推動(dòng)企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中,為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,監(jiān)督管理者的活動(dòng),保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度,做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;會(huì)計(jì)
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,將來自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,市場的開發(fā),內(nèi)部管理情況和財(cái)務(wù)狀況各方面的信息收集整理,對(duì)企業(yè)內(nèi)部,競爭對(duì)手和顧客某一時(shí)期的情況進(jìn)行監(jiān)控,分析得出多樣化的內(nèi)外部信息,幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)一是外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,更加注重所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,重點(diǎn)對(duì)競爭對(duì)手的信息進(jìn)行收集、分析,利用現(xiàn)有資源,發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì);二是長期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了時(shí)間范圍的局限,在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,制定長期發(fā)展規(guī)劃,著重保持企業(yè)競爭力,在必要情況下犧牲眼前利益,最大限度獲得企業(yè)價(jià)值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)價(jià)值鏈的分析,同時(shí)收集企業(yè)外部上游供應(yīng)商,下游購貨商以及競爭對(duì)手的信息,發(fā)掘潛在商機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化;四是關(guān)注非財(cái)務(wù)信息。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用中存在的問題
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論不夠完善。我國在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究方面還很落后,未能形成能夠指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的理論體系。而且,管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),也很難去加大投入促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用困難重重。
(二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國正處于社會(huì)主義建設(shè)初級(jí)階段,企業(yè)的經(jīng)營管理模式還未完全與市場經(jīng)濟(jì)接軌,尤其是一些國有企業(yè),雖然陸續(xù)完成了對(duì)國有企業(yè)的改制,但在產(chǎn)權(quán)歸屬問題上仍然存在問題,導(dǎo)致國有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全,管理者對(duì)新的管理方式表現(xiàn)比較消極,不能夠主動(dòng)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及。而我國各項(xiàng)制度還不完善,市場發(fā)展不健全,一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人,決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營目標(biāo)的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定,影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng),將企業(yè)局限于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)注不夠。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足,而難以做到加大學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)力度,直接影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中,對(duì)會(huì)計(jì)人員的的素質(zhì)提出了新的要求,不僅要具備良好的專業(yè)素質(zhì),還要有對(duì)多種學(xué)科的綜合把握能力,充分了解行業(yè)環(huán)境,能從戰(zhàn)略角度出發(fā),為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員博學(xué)且專才,具有敏銳的嗅覺和觀察力,站在企業(yè)發(fā)展的角度,快速做出決斷。在我國現(xiàn)階段,由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠,社會(huì)上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏,導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面舉步維艱,無法滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。
三、我國應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策
(一)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系,做好理論普及。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對(duì)研究的投資力度,為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動(dòng)國內(nèi)管理會(huì)計(jì)方面的專家學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課題的研究,學(xué)習(xí)國外學(xué)者在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的先進(jìn)理論,結(jié)合我國自身的情況,著力完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及方面,現(xiàn)階段對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度還比較低,尤其是中小企業(yè),要推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐結(jié)合,深化對(duì)企業(yè)的影響。
(二)營造適于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要一個(gè)容納并能充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境,來保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施,具體措施主要有宏觀和微觀兩方面:宏觀上,要優(yōu)化市場環(huán)境,改變單一的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,推動(dòng)多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為市場注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上,改革原有的所有權(quán)制度,使經(jīng)營者自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,設(shè)身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮,完善企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制,極大的調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性。
(三)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明,推動(dòng)企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中,為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,監(jiān)督管理者的活動(dòng),保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度,做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度。要求對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成果能夠做出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),及時(shí)收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營中問題的信息,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營存在的問題,做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策,調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人員作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的直接使用者,在運(yùn)用過程中,企業(yè)需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有:在人才引進(jìn)方面,拓寬人才招聘渠道,開展校企合作,規(guī)范招聘流程,保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養(yǎng)方面,重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。
參考文獻(xiàn):
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