工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理科學(xué)的重要組成部分，是在傳統(tǒng)管理思想和現(xiàn)代科技理論相結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門新學(xué)科。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
【摘要】本論文在分析了華旗綠城工程項(xiàng)目及其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，擬采用理論結(jié)合實(shí)際的方法，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法運(yùn)用到華旗綠城工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，采用定性與定量相結(jié)合的研究方法進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。最后在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的基礎(chǔ)上，針對(duì)華旗綠城工程項(xiàng)目情況制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施、方法，以期對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。同時(shí)也希望本文的研究成果在房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，房地產(chǎn)項(xiàng)目
第一章：引言
改革開放以來，房地產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中起了不可替代的重要作用，成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2008年，我國(guó)全年房地產(chǎn)開發(fā)投資30580 億元，比上年增長(zhǎng)了20.9%。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與高峰時(shí)期。但是該產(chǎn)業(yè)繁榮的背后，我們也必須意識(shí)到：伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)際化的趨勢(shì)，我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定的因素與日俱增?？梢哉f，房地產(chǎn)工程是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜，難以量化，房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)該嚴(yán)格貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末。在房地產(chǎn)業(yè)一片繁榮的景象中，很多房地產(chǎn)開發(fā)商卻忽視了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。本文正是基于這樣的背景下，選取華旗綠城工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為研究課題。
第二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述
2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?對(duì)此理論界不同的學(xué)者有不同的表述。但所有不同的解釋歸結(jié)起來即：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是“項(xiàng)目管理者對(duì)可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)來源、形成過程、潛在破壞機(jī)制、影響范圍以及損失等進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估與評(píng)價(jià)，并以此運(yùn)用綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論等學(xué)科和現(xiàn)代工程技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化手段來對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行有效的控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)造條件，降低工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)造成的不利影響及各種損失，以達(dá)到控制成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)和項(xiàng)目目標(biāo)”。
2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理綜述
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和支柱性產(chǎn)業(yè)。同時(shí)它又是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的產(chǎn)業(yè)，具有許多不確定性，這些不確定性對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的成敗起著決定性的作用。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況進(jìn)行研究，并利用各種經(jīng)濟(jì)手段通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)優(yōu)化組合各種管理技術(shù)，對(duì)預(yù)測(cè)到的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，完成目標(biāo)的目的。
2.3房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別形是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員利用感性認(rèn)識(shí)和歷史經(jīng)驗(yàn)、并通過各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)和手段對(duì)各種客觀資料和風(fēng)險(xiǎn)事故的記錄來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的了解、分析、歸納和整理，判別現(xiàn)實(shí)和潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)生規(guī)律，確定未來所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其性質(zhì)的過程。房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，就是把不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢岳斫獾拿枋?。房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段都有不同的項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是識(shí)別出影響項(xiàng)目各種目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素、潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)征兆，為風(fēng)險(xiǎn)分析做好準(zhǔn)備。
2.4房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響和后果所進(jìn)行的評(píng)價(jià)和估量，按照理論界的分類可以分為包括風(fēng)險(xiǎn)定性分析與風(fēng)險(xiǎn)定量分析這樣兩種方法。房地產(chǎn)業(yè)關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的的正常運(yùn)行，它是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)與高效益并存的產(chǎn)業(yè)，而房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀更是表明了開發(fā)商要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估。房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，應(yīng)用各種分析技術(shù)，用定性、定量或兩者結(jié)合的方式處理不確定過程，以評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響。其中風(fēng)險(xiǎn)定性分析的主要目的是為了確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小及其后果的嚴(yán)重性大小，并按照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)可能造成的影響大小對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，然后確定各種特定風(fēng)險(xiǎn)的重要程度，從而指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)，并提醒項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)各類可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控。
第三章 制定具體有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
在對(duì)華旗綠城工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的基礎(chǔ)上，制定具體有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分。同時(shí)為更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和降低風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該采取各種避免損失和控制損失的對(duì)策。本文只對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)給出較為詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
3.1加強(qiáng)政策分析
我們知道，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的首要風(fēng)險(xiǎn)是政策風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)的交易涉及到很多相關(guān)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，如城市規(guī)劃條例、土地管理?xiàng)l例、稅法、工商行政法規(guī)等。當(dāng)前在國(guó)家宏觀調(diào)控的大背景下，土地政策和房地產(chǎn)政策未來走向已經(jīng)比較明晰，就是要調(diào)控房地產(chǎn)價(jià)格，控制房地產(chǎn)價(jià)格的過快上漲嚴(yán)格土地供應(yīng)，實(shí)施更嚴(yán)厲的土地管理政策，推行土地市場(chǎng)化運(yùn)作同時(shí)在房地產(chǎn)市場(chǎng)培育方面，提高房地產(chǎn)開發(fā)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，整頓房地產(chǎn)市場(chǎng)交易秩序。只有緊跟政策形勢(shì)，把握政策調(diào)整方向，才能及時(shí)調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)的方向，避免因政策調(diào)整對(duì)項(xiàng)目開發(fā)造成不利影響。房地產(chǎn)投資者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這些相關(guān)政策、法規(guī)的關(guān)注和研究，避免政策風(fēng)險(xiǎn)。
3.2積極化解融資風(fēng)險(xiǎn)
由于該項(xiàng)目資金需求量大，銀行貸款有限，只能通過積極拓展融資渠道，保障資金的有效供給。具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施如下通過合作開發(fā)融資。項(xiàng)目開發(fā)前期對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行全過程通盤考慮，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，準(zhǔn)確衡量資金缺口，進(jìn)行多種渠道的融資組合。“華旗綠城工程項(xiàng)目”可以利用特殊的項(xiàng)目背景和優(yōu)越的地理位置，積極尋找合作伙伴，采用合作開發(fā)的模式，吸引外部資金，解決部分資金問題。
3.3控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
工程質(zhì)量控制原則以合同為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制以事前控制為主質(zhì)量是最重要的，所以一定要抓好質(zhì)量這一關(guān)。工程施工方案確定后找相關(guān)單位、項(xiàng)目管理人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行方案的論證，修改施工方案，盡量保證施工方案的科學(xué)性、合理性來控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?；蛘呖梢晕衅渌O(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)理，并且項(xiàng)目部也派專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，防止質(zhì)量缺陷、建筑質(zhì)量通病等問題的發(fā)生。
3.4加強(qiáng)安全施工意識(shí)
加強(qiáng)施工安全意識(shí)，同樣是首先是要保證施工安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施。然后是要對(duì)日常施工活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，盡量減少和消除施工工程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。同時(shí)抓好安全培訓(xùn)，所有參加建設(shè)的人員必經(jīng)增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)場(chǎng)人員事先需進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，規(guī)程要嚴(yán)格遵守。建設(shè)人員要先培訓(xùn)后上崗，管理人員制訂安全措施并經(jīng)常進(jìn)行安全檢查與核查。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇二：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究
摘要：我國(guó)每年的工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。在該過程中，未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
我國(guó)每年的工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項(xiàng)目，特別是大型工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個(gè)周期長(zhǎng)，投資大，技術(shù)要求高，系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費(fèi)過程。在該過程中，未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功。因此，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是具有極其重要研究?jī)r(jià)值的。
1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于上個(gè)世紀(jì)七八十年代，最初是在美國(guó)軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項(xiàng)目。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的管理框架。
工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種管理制度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)，是一種綜合性的管理活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)可以被認(rèn)為是使?jié)撛跈C(jī)會(huì)或回報(bào)最大化、使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)最小化。。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。但是，僅僅完成這部分工作還不能做到以最少的成本保證安全可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，還必須在此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，隨時(shí)監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)，一旦有新情況，馬上對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)再進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和分析，并采取必要的行動(dòng)。這就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程。
2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
2.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)工程所面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素加以判斷、歸類，并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作非常重要，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。只有全面、正確地識(shí)別工程承包所面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)、評(píng)價(jià)和控制才有實(shí)際意義。。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)有兩個(gè)：一是衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小;二是提供最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面、深刻，直接影響整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終結(jié)果。。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別從風(fēng)險(xiǎn)分類著手，采用專家調(diào)查法、故障樹分析法等方法進(jìn)行有效辨別。專家調(diào)查法是邀請(qǐng)專家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量，主要有DELPHI法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成具體的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解。
在工程項(xiàng)目管理中，工程的風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整，設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度計(jì)劃中的管理不力造成工期滯后，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足的風(fēng)險(xiǎn);成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量規(guī)格問題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備施工設(shè)備供應(yīng)不足，安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理，費(fèi)用超支，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)等等。
2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行排隊(duì)，確定它們的先后順序，同時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用以判斷該系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)是否可被接受，是否需要采取相應(yīng)措施，必要時(shí)還可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)劃分等級(jí)。在工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過程。它是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過建立風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，對(duì)管理者面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析，并估算出各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找出面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，確定整體風(fēng)險(xiǎn)水平，為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)，以保障順利完成任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法主要有綜合評(píng)價(jià)法，AHP層次分析法，模糊評(píng)價(jià)法等。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。AHP層次分析法是定量與定性相結(jié)合，將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn)，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。
2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果?？梢允褂眠M(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、確定項(xiàng)目過程優(yōu)先級(jí)時(shí)分析工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型;在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問題時(shí)，多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)從整體出發(fā)，弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。
2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)或手段來設(shè)法避開或控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留等方法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案的過程。簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)楣芾碚咴诜艞夛L(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。它不能消除風(fēng)險(xiǎn)，只是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。風(fēng)險(xiǎn)損失控制是一種具有積極意義的風(fēng)險(xiǎn)處理手段。風(fēng)險(xiǎn)控制是通過事先控制或應(yīng)急方案使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或一旦發(fā)生后使損失額最小或盡可能挽回?fù)p失。風(fēng)險(xiǎn)自留又叫保留風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)量被確認(rèn)為不大，并不超過項(xiàng)目應(yīng)急費(fèi)用時(shí)，可以自留風(fēng)險(xiǎn)。這種手段意味著項(xiàng)目隊(duì)伍決定以不變的項(xiàng)目計(jì)劃去應(yīng)對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)，或項(xiàng)目隊(duì)伍不能找到其它合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素采取措施,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)損失的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于一個(gè)工程是很重要的, 在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，重視風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析和控制，才能更好地轉(zhuǎn)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為項(xiàng)目利潤(rùn)。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇三：建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求就更高，建筑工程行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加，加上在實(shí)際的施工過程中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，必然導(dǎo)致建筑工程很容易受到各種因素影響，進(jìn)而使施工進(jìn)度緩慢。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得十分必要。
一、建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(Project Risk)，是指在建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工、驗(yàn)收等各個(gè)階段可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)行的國(guó)家《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB/T 28001.2001)標(biāo)準(zhǔn)中將風(fēng)險(xiǎn)定義為：“某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合”?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326.2001)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義為：“通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目發(fā)生損失的未來不確定性因素”。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征：必然性、相對(duì)性、可變性、階段性、不確定性和規(guī)律性。
二、建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是認(rèn)知、辨別、確定哪些因素或風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，并對(duì)這些因素定論，就其后果做出定性判斷。其特點(diǎn)：特殊性、主觀性、交錯(cuò)性、誤差性。其流程：確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)象;確認(rèn)不確定性的客觀存在;建立初步清單;確定風(fēng)險(xiǎn)事件;分析判斷潛在風(fēng)險(xiǎn)重要性;進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類;建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中必須要遵守相應(yīng)的原則;個(gè)別性原則、主觀性原則、復(fù)雜性原則。
(二)風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。分析人員會(huì)綜合運(yùn)用多種分析技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)的分析。建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，不確定的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目本身產(chǎn)生一系列不確定影響，因此，風(fēng)險(xiǎn)分析的主要目的就是分析這些不確定性的因素對(duì)工程項(xiàng)目所帶來的影響，確定其有利還是不利，便于為后續(xù)的決策提供必要的支持。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，工作人員應(yīng)做好數(shù)據(jù)采集，通過多渠道采集并索要分析風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的客觀數(shù)據(jù)信息。若客觀數(shù)據(jù)信息不充分，可選取主觀信息進(jìn)行補(bǔ)充。根據(jù)已獲取的客觀數(shù)據(jù)信息，采用概率法量化該風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目帶來的結(jié)果以建立不確定模型。并對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)建筑工程帶來的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，把不確定性、可能會(huì)發(fā)生的結(jié)果聯(lián)合到一起，便于為后續(xù)工作提供必要幫助。
(三)風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制指在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，利用科學(xué)合理的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，其重點(diǎn)在于降低建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)損失、消除項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的措施如下：①回避風(fēng)險(xiǎn)。主要是中斷建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源頭，以杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。其適用于項(xiàng)目工程的計(jì)劃階段，需要相關(guān)的管理人員放棄高風(fēng)險(xiǎn)低效益的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的回避。②控制損失。要求在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，采取預(yù)防為主控制為輔的方式，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源進(jìn)行研究分析，降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。在進(jìn)行控制損失時(shí)，應(yīng)做好損失的預(yù)防和遏制，制定好科學(xué)合理的控制措施。③轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)措施是指通過簽訂合同的方式，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)承受主體的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)損失的目的。
三、建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用(以商洛學(xué)院綜合教學(xué)樓為例)
(一)工程概況
商洛學(xué)院綜合教學(xué)樓主要包含主樓和輔樓兩部分，主樓為12層建筑，結(jié)構(gòu)類型為框架-剪力墻，預(yù)計(jì)基礎(chǔ)類型為梁筏，而輔樓為三層建筑，結(jié)構(gòu)類型為框架，預(yù)計(jì)基礎(chǔ)類型為條形;地理位置位于商洛學(xué)院內(nèi)西北側(cè)，西南側(cè)為商洛學(xué)院校區(qū)原先的教學(xué)樓與一座小型幼兒園，東南側(cè)為吟壇、坡地綠地景觀、唐詩(shī)藝術(shù)文化長(zhǎng)廊和自然坡地景觀等觀賞性區(qū)域;該教學(xué)樓的外圈消防車車行道路寬度為4.0m，消防車道路轉(zhuǎn)彎半徑為12.0m，抗震設(shè)防烈度為7度。該項(xiàng)目特點(diǎn)：工程地理位置特征、工程結(jié)構(gòu)施工難度大、工程施工設(shè)計(jì)問題多等。
(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
該教學(xué)樓的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是以人為主體產(chǎn)生的主觀行為，主觀性特征最鮮明。其風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多樣，不可避免地面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素及內(nèi)在復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)，體現(xiàn)其強(qiáng)烈的交錯(cuò)性。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法方面，該工程在施工過程中可通過確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)象、確認(rèn)不確定性的客觀存在、建立初步清單、確定風(fēng)險(xiǎn)事件、分析判斷潛在風(fēng)險(xiǎn)重要性、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類、建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要等完成風(fēng)險(xiǎn)特征的判斷和識(shí)別，通過問詢法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、現(xiàn)場(chǎng)考察法、環(huán)境分析、外部咨詢法來共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)狀，運(yùn)用層次分析法、蒙特卡羅模擬技術(shù)、德爾菲法及專家打分法將總的風(fēng)險(xiǎn)按照一定原則劃分為不同等級(jí)。通過把調(diào)查得到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納，計(jì)算出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及發(fā)生時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而確定出項(xiàng)目工程運(yùn)行中最為主要的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)采取合理的措施進(jìn)行管理。
(四)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
在該項(xiàng)目施工前，應(yīng)購(gòu)買部分必要的保險(xiǎn)防止由于施工問題造成的損失破壞，減少效益流失，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)建筑工程的資金、設(shè)備等損失造成工期延誤等。在工程施工階段，建筑工程所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及人員風(fēng)險(xiǎn)等。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，相關(guān)管理人員需要根據(jù)所發(fā)生的實(shí)際情況，制定好切實(shí)可行的解決策略以確保建筑工程順利進(jìn)行。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，我們要重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理研究。在實(shí)際的工程管理中，相關(guān)建筑施工企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和控制，找到有效的措施逐步提高建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。
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