工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文
工程建設(shè)項目進(jìn)度管理論文
項目進(jìn)度管理是項目管理工作中的三大目標(biāo)之一，是確保項目按照預(yù)定工期進(jìn)行交付而進(jìn)行的一系列管理工作，對于項目的整體實施質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)有著重要的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目進(jìn)度管理論文，供大家參考。
工程項目進(jìn)度管理論文篇一：淺談工程項目施工進(jìn)度的控制管理
【摘 要】本文通過分析影響工程項目施工進(jìn)度的因素，闡述了工程項目進(jìn)度控制的原理，提出了工程項目進(jìn)度控制的方法，供施工單位參考。
【關(guān)鍵詞】工程項目 施工進(jìn)度 控制
工程項目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù);編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制執(zhí)行，按期完成部分分項工程的施工任務(wù);編制季度、月旬作業(yè)計劃，并執(zhí)行其任務(wù)，完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)等。本文擬從影響施工進(jìn)度因素、施工進(jìn)度控制原理以及工程項目進(jìn)度控制方法三個方面闡述工程項目施工進(jìn)度的控制管理，供施工單位參考。
1 影響工程項目施工進(jìn)度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：
(1)有關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水 電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。
(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。
(3)技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
(4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。
(5)意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。
2 工程項目進(jìn)度控制的原理
2.1系統(tǒng)原理
工程項目實行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進(jìn)度計劃。包括工程項目進(jìn)度總計劃、單位工程進(jìn)度計劃分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實。最后還應(yīng)有一個項目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，整理實際施工進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。
2.2信息反饋原理
施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
2.3動態(tài)控制原理
工程項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合;當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。
2.4封閉循環(huán)原理
項目的進(jìn)度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。
2.5網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理
在工程項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。 3 工程項目進(jìn)度控制方法
3.1高度重視工程項目實施前的準(zhǔn)備工作
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。
3.2按照項目合同工期要求,編制施工進(jìn)度計劃
計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實用;施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好;如何規(guī)劃運輸通道;工人的操作水平如何;工作空間分析;是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時間;材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進(jìn)度計劃的要求等。
3.3工程項目進(jìn)度計劃的貫徹
檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng);層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書;計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。
3.4工程項目進(jìn)度計劃的實施
為了保證施工進(jìn)度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進(jìn)度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項目階段各項任務(wù)目標(biāo)以及時間進(jìn)度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。
3.5跟蹤檢查項目施工進(jìn)度計劃
在工程項目的實施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時加以調(diào)整。
4 結(jié)束語
施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
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工程項目進(jìn)度管理論文篇二：綜合樓工程的施工進(jìn)度控制解析
在學(xué)院的直接領(lǐng)導(dǎo)下,綜合樓工程項目如期完工。在基建主管部門與設(shè)計、施工和監(jiān)理各單位通力合作下,對工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全實行了綜合控制,取得較好的效果。尤其是成功地實行進(jìn)度控制,在成本稍有增加,工程質(zhì)量優(yōu)良且無安全事故的前提下完成了快速施工。該工程自2004年2月6日破土動工,5月18日結(jié)構(gòu)(地下一層、地上七層)封頂,9月15日學(xué)生公寓完工并保證學(xué)生及時入住,12月15日食堂裝修與設(shè)備安裝調(diào)試全面完成,今年年初已經(jīng)正式啟用。
1、工程概況
綜合樓工程總建筑面積9565m2,檐高23 2m;其中學(xué)生公寓4千余平米,共七層,層高3 2m;食堂3千余平米,共兩層,層高4 5m;地下室2千余平米,一層,層高4 2m.食堂位于學(xué)生公寓西北部,以裙房形式連接為一體,相接處設(shè)有沉降縫,結(jié)構(gòu)型式為現(xiàn)澆框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。
根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》,該綜合樓的定額工期為540天。以上工期定額是“依據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定,按正常施工條件、合理的勞動組織,以施工企業(yè)技術(shù)裝備和管理的平均水平為基礎(chǔ),結(jié)合各地區(qū)工期定額執(zhí)行情況,在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上修編而成。”因此可把定額工期視作正常工期。而該綜合樓的實際施工時間僅為313天(尚未扣除節(jié)假日及國家召開“兩會”等若干影響時間),比定額工期超前42%.
2、扎實的前期工作是綜合樓工程快速實施的保證
如果把工程項目的實施分為前期準(zhǔn)備工作和施工兩個階段,前期準(zhǔn)備工作不僅必須按建筑法、城市規(guī)劃法等法定程序操作,而且對施工階段的資金控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制具有決定性的影響,這已為眾多大小工程的經(jīng)驗所證實,而且納入了建設(shè)主管部門的審批程序。前期準(zhǔn)備工作包含立項、可行性研究和規(guī)劃設(shè)計。
我院綜合樓工程自2003年即開始前期準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)校園的校園規(guī)劃可行性研究及建筑控高調(diào)整論證,尤其是針對綜合樓建設(shè)開展了設(shè)計方案招標(biāo)、方案展示征求意見。在向北京市規(guī)劃委申報規(guī)劃許可過程中,對綜合樓中學(xué)生公寓與食堂相互關(guān)系的處理,進(jìn)行了反復(fù)的修改及調(diào)整,使現(xiàn)設(shè)計方案不斷完善與成熟。正因為有這些扎實的前期準(zhǔn)備工作,才在2004年初學(xué)院決定調(diào)整綜合樓規(guī)模時,短時間內(nèi)便在原設(shè)計方案基礎(chǔ)上稍加修改,完成了現(xiàn)綜合樓的規(guī)劃許可申報與施工圖設(shè)計。
3、基礎(chǔ)設(shè)施增容改建是綜合樓竣工使用的可靠保障
我院現(xiàn)校區(qū)始建于1955年,幾個主體建筑已經(jīng)歷了近50年的滄桑,支撐本校區(qū)運行的水、電、氣、熱等基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)常是在有新建筑物投入使用時做些局部改造,大部分管線因年久失修,不堪重負(fù),跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生,存在嚴(yán)重安全隱患,而且嚴(yán)重束縛學(xué)院教學(xué)科研的發(fā)展以及生活條件的改善。
進(jìn)入21世紀(jì)以來,在擴大招生規(guī)模和改善辦學(xué)條件的緊迫形勢下,我院領(lǐng)導(dǎo)果斷決定首先對供電系統(tǒng)進(jìn)行徹底的增容改建。自2003年底開始,從院外電纜工程到新的總配電、分配電室及至院內(nèi)各樓的電改造工程全面啟動,于2004年9月1日順利完成新舊電源切換,將困擾學(xué)院發(fā)展多年的用電總負(fù)荷1430kVA增容至4000kVA.這不但為綜合樓工程按新的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及時投入使用提供了充足電源,也為院內(nèi)其它建筑與教學(xué)科研設(shè)施的拓展預(yù)留下一定的發(fā)展空間。
為了綜合樓工程能夠及早竣工并投入使用,我們在原址建筑拆除后,便對綜合樓占地范圍內(nèi)的雨水、污水,熱力、天然氣、電信等原有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行移除改造;并在綜合樓施工期間,完成了換熱站的增容改建。
以上基礎(chǔ)設(shè)施的擴建、改建涉及多個專業(yè)與市政主管部門,管理程序嚴(yán)格而且各不相同,但是由于我們抓得早、抓得緊,基本上比綜合樓提前或同步完成,為綜合樓工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。
4、進(jìn)度優(yōu)先,作好三大控制
在建筑工程中,工期短、成本低、質(zhì)量優(yōu)始終是建設(shè)者追求的目標(biāo)。在工程項目管理這一系統(tǒng)工程中,工期、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)又相互制約的。要縮短工期、加快施工速度,資源(包括人工、材料、設(shè)備)的投入就會更加集中,導(dǎo)致成本增加,效益降低;要加快施工速度,即使在資源投入不變時,施工質(zhì)量也不易保證而經(jīng)常受到影響。然而,在多數(shù)情況下,工期控制經(jīng)常成為三大控制的首要目標(biāo),尤其在高等學(xué)校,教學(xué)的周期性(以秋季招生即暑假后開學(xué)為多)使得許多學(xué)校的教學(xué)樓及宿舍樓成為“8 20”工程(即9月1日開學(xué)前必須竣工并使用),實現(xiàn)這一目標(biāo)雖然與定額工期時常出現(xiàn)很大矛盾,但為了學(xué)院辦學(xué)的最高宗旨和更廣義的經(jīng)濟效益,基建主管部門當(dāng)然要全力以赴,完成任務(wù)。
4.1 以深入的技術(shù)分析控制好工期與質(zhì)量
在竣工時間(保證9月15日新生入住)封死的情況下,我們對施工進(jìn)度實行主動控制：
作為一個七層現(xiàn)澆框架-剪力墻結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)施工并不復(fù)雜,即使在冬季施工也已有較成熟的技術(shù)。作為此類綜合樓工程,通常將結(jié)構(gòu)與裝修工期大致對半安排,如果簡單地?fù)尮て?勢必形成結(jié)構(gòu)搶、裝修也搶,容易出現(xiàn)質(zhì)量以及安全事故,主要矛盾不突出,不可取。
傳統(tǒng)的施工觀念對冬施期間(北京為11月15日～第二年3月15日)進(jìn)行基礎(chǔ)工程(含基坑開挖和基礎(chǔ)施工)比較忌諱。經(jīng)過認(rèn)真分析,實質(zhì)原因有兩個：一是冬季開挖基坑和現(xiàn)澆混凝土確實會提高人工、設(shè)備和材料(添加劑)等費用,而且質(zhì)量不易保證;二是春節(jié)這一中國最大傳統(tǒng)節(jié)日使承包方施工組織難度增加。但是經(jīng)過我們與承包方認(rèn)真協(xié)商,對二月份北京氣溫認(rèn)真記錄并分析：二月初日平均溫度為-2 2℃,并不是很低;再者地表土凍結(jié)深度為0 6m～0 8m,對4 3m深的基坑來說,反倒有利于邊坡穩(wěn)定;2月份土方開挖,再經(jīng)過護(hù)坡施工、驗槽和打基礎(chǔ)墊層等工序,基礎(chǔ)底板的澆注混凝土預(yù)計在3月初才開始,那時已是北京的春天。在全面分析客觀因素的基礎(chǔ)上,我們與承包方通力合作,于2月6日即農(nóng)歷正月十六日破土動工,3月24日完成基礎(chǔ)底板澆注,以后結(jié)構(gòu)施工一路搶先,于5月18日結(jié)構(gòu)封頂時,我們與承包方都確信：9月15日學(xué)生入住甚至年底食堂的全面竣工已經(jīng)勝利在望。綜合樓結(jié)構(gòu)施工與裝修施工的工期比例為101∶239天。
4.2 科學(xué)認(rèn)識工期與成本的關(guān)系
土建工程的綜和工程成本C主要由直接費S與間接費S′組成,在正常工期TO(可以定額工期代之)T0與極限工期TS之間,縮短工期會引起直接費的增加和間接費的減少,延長工期會引起直接費的減少和間接費的增加。
在大多數(shù)土建工程中,搶工期會導(dǎo)致成本增加,綜合樓工程也如此。承包方在結(jié)構(gòu)施工中的模板量、大型機械臺班及人工均比正常流水施工時有所增加;去年鋼筋及混凝土的大幅漲價無法回避;為加強搶工中的安全,采取了必要措施等,造成工程成本略有增加,但綜合考慮三大控制基本到位,進(jìn)度優(yōu)先的控制目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。
4、結(jié)論
通過對學(xué)院綜合樓工程在進(jìn)度優(yōu)先條件下成功實行進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全綜合控制的回顧與分析,我們體會到：
1)工程項目的前期工作包括立項、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計等,是一個工程項目快速實施的基本保證,必須扎實做好;
2)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)或者增容改建是建筑工程項目竣工并及時投入使用的可靠保障;
3)只有加強技術(shù)分析和科學(xué)管理,才能在處理好工期與質(zhì)量、工期與成本關(guān)系的基礎(chǔ)上實現(xiàn)快速施工。
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工程項目進(jìn)度管理論文篇三：解決建筑工程進(jìn)度管理問題的措施
改革開放以來，隨著建筑設(shè)計和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑施工過程的工藝也變得越來越復(fù)雜。建筑工程具有施工周期長，施工工藝難度大、施工風(fēng)險大的特點，在施工中施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量相互協(xié)調(diào)的重要性越來越明顯。在實際的建筑施工過程中，往往存在企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益而盲目縮短工程工期的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量不能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑使用中安全隱患的產(chǎn)生，怎樣做好施工過程的施工進(jìn)度管理，成為建筑企業(yè)管理人員迫切需要解決的問題[1]。
1 建筑工程進(jìn)度管理的重要性
建筑工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進(jìn)度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項目能否在規(guī)時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。
工程的進(jìn)度管理主要是通過進(jìn)行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進(jìn)度計劃的制定來實現(xiàn)的。工程進(jìn)度控制通過對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來達(dá)到工程的目標(biāo)，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
施工進(jìn)度計劃決定著實際施工過程中的施工進(jìn)度管理。在施工中制定合理的施工進(jìn)度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，達(dá)到施工企業(yè)施工進(jìn)度管理目的。
2 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素
2. 1 人為原因?qū)е碌挠绊?/p>
勞動力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。
2. 2 施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響
在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進(jìn)行及時的解決。
2. 3 施工技術(shù)導(dǎo)致的影響
施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。
2. 4 組織管理因素導(dǎo)致的影響
組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。
2. 5 施工材料、施工設(shè)備的影響
在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時維護(hù)，長時間超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。
2. 6 施工資金導(dǎo)致的影響
施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。
2. 7 施工階段設(shè)計變更較多，延緩了施工進(jìn)度
建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準(zhǔn)備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等的審查以及相關(guān)承包合同沒有經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致在實際的施工過程中邊施工邊設(shè)計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。
3 解決建筑工程進(jìn)度管理問題的措施
3. 1 積極建立相應(yīng)的制度管理機制
積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，應(yīng)及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
3. 2 提高企業(yè)管理人員對工程進(jìn)度管理的重視度
在實際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，使其在實際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。
3. 3 嚴(yán)格落實施工各階段分工制度
在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責(zé)任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3. 4 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才
培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑: 一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作; 另一種是高校和教育科研機構(gòu)加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學(xué)實踐中，應(yīng)加入一些實際的企業(yè)管理知識，強化企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的管理意識，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作[2]。
3. 5 制定合理的施工計劃
在施工前，應(yīng)就工程施工進(jìn)行各方面的綜合考慮，制定一份詳細(xì)合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細(xì)分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴(yán)格按照施工計劃要求進(jìn)行施工，并根據(jù)施工計劃要求，合理劃分責(zé)任區(qū)域。施工管理人員應(yīng)深入施工基層，全面了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題做出詳細(xì)的解決方案，確保工程的順利開展。
4 結(jié)語
雖然，我國的建筑行業(yè)建筑技術(shù)在不斷地革新，建筑工程管理制度在不斷地完善，但就目前來說我國的建筑市場還沒有完全實現(xiàn)規(guī)范化，相關(guān)管理制度和法規(guī)還需要進(jìn)一步完善。因此，我們要不斷地加強施工進(jìn)度的管理意識，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理水平。
總而言之，要想不斷地規(guī)范我國的建筑行業(yè)，就需要進(jìn)行管理制度上的不斷創(chuàng)新，以求達(dá)到更好的建筑效果。
參考文獻(xiàn)
[1]孫懷玉. 基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理[J]. 中華民居( 下旬刊) ，2014，07∶389.
[2]萬喜利. 建筑工程項目施工進(jìn)度管理研究[J]. 企業(yè)導(dǎo)報，2012，17∶60.
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