有關(guān)媒介人力資源管理論文
有關(guān)媒介人力資源管理論文
在傳媒產(chǎn)業(yè)中,媒介從業(yè)人員素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮直接影響著媒介產(chǎn)品的質(zhì)量,更進(jìn)一步影響著傳媒產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。因此,媒介人力資源管理對我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)媒介人力資源管理論文，供大家參考。
有關(guān)媒介人力資源管理論文范文一：淺議媒介人力資源管理
【關(guān)鍵詞】媒介 人力資源 管理
現(xiàn)代傳媒業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到競爭時代，媒體的競爭歸根到底是人才的競爭。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須做好媒體人力資源的管理。
我國媒體面臨的現(xiàn)實(shí)情況是，媒體對采編人員的管理尚未形成完善的體系，新聞從業(yè)人員尤其是采編人員職業(yè)道德狀況堪憂，采編人員跳槽現(xiàn)象普遍，流動性大。針對這種情況，國家已經(jīng)采取了相關(guān)措施，如出臺了《關(guān)于加強(qiáng)新聞隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)、禁止“有償新聞”的通知》，下發(fā)了《關(guān)于新聞采編人員從業(yè)管理的規(guī)定(試行)》等等?；诓删幦藛T對媒體的重要性，我們應(yīng)該認(rèn)識到：對采編人員的管理，僅僅依靠國家的相關(guān)規(guī)定是無法實(shí)現(xiàn)的，還需要媒體做好自身的人力資源管理，建立高素質(zhì)的采編隊(duì)伍，將外部約束與內(nèi)部管理結(jié)合起來才能行之有效。
一、重視采編人員的開發(fā)和管理，構(gòu)建媒體的人力資本優(yōu)勢
人力資源管理的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本優(yōu)勢。建立一支高素質(zhì)的采編隊(duì)伍，是媒體做好一切工作的基礎(chǔ)，也是媒體維持持續(xù)競爭力的有力保證。因此必須做好采編人員的開發(fā)和管理，在競爭中構(gòu)建人力資本優(yōu)勢。
首先，以市場為導(dǎo)向，激活用人機(jī)制，合理配置采編人員，做到人盡其才。
隨著媒體產(chǎn)業(yè)化、市場化的趨勢，媒體人力資源管理逐步走向市場配置，才能更好地滿足媒體自身發(fā)展的需求。采編人員應(yīng)進(jìn)入市場自由選擇職位，人盡其才，從而充分發(fā)揮自己的才能。媒體在采編人員的選擇上要遵循能級應(yīng)對原理。所謂能級應(yīng)對是指在人力資源開發(fā)中，要根據(jù)人的能力大小安排工作、崗位和職位，使人盡其才，才盡其用。這就需要媒體在選拔采編人員的過程中以市場為導(dǎo)向，做到公平公正，擯棄官本位思想，杜絕“招聘私募”現(xiàn)象。
其次，以激勵因素與保健因素為兩翼，規(guī)范采編人員的管理制度。
“激勵――保健因素理論”是由美國心理學(xué)家弗雷德里克・赫茨伯格提出的。他認(rèn)為，人的工作態(tài)度受兩種因素影響：一種是激勵因素，另一種是保健因素。激勵因素是那些能調(diào)動員工作積極性、激發(fā)其工作熱情、能從根本上激勵員工的因素。保健因素是那些只能消除工作中不滿情緒，而不能激發(fā)員工工作積極性、不能從根本上激勵員工的因素。“激勵――保健因素理論”也同樣適用于媒體。激勵因素要滿足采編人員對媒體工作本身的要求，這包括工作的成就感、是否得到賞識、晉升的機(jī)會等等。保健因素要滿足采編人員對媒體工作條件的要求，這包括媒體內(nèi)部的組織政策、為采編人員提供的報(bào)酬、媒體內(nèi)部人員的關(guān)系等等。在實(shí)際生活中激勵因素與保健因素又有所交叉，以激勵因素與保健因素為兩翼，平衡好二者，媒體才能建立自身的人力資本優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭力。
二、在媒體內(nèi)部形成自律機(jī)制：重塑媒體采編人員的職業(yè)精神，加強(qiáng)記者編輯的職業(yè)道德建設(shè)
目前我國媒體虛假新聞、有償新聞時有發(fā)生，新聞炒作、新聞媚俗現(xiàn)象屢禁不止，記者編輯的職業(yè)操守問題已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。伴隨媒體市場化程度越來越高，部分媒體將注意力集中在經(jīng)營上，忽視了對采編人員的職業(yè)道德建設(shè)。“抓好思想導(dǎo)向與市場導(dǎo)向，從兩種導(dǎo)向的結(jié)合點(diǎn)上組織和管理傳媒生產(chǎn)，才能廣泛地開發(fā)傳媒產(chǎn)品的市場價(jià)值。”因此，要想在激烈的傳媒市場的競爭中占據(jù)一席之地，單純以市場為導(dǎo)向是不足以成功的，還要抓好媒體的思想導(dǎo)向，尤其是作為媒體發(fā)展基礎(chǔ)的采編人員，其職業(yè)道德建設(shè)是把握好媒體思想導(dǎo)向的前提。重塑媒體采編人員的職業(yè)精神，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，應(yīng)該做好以下三方面：
1、分工細(xì)化，采編與經(jīng)營分開，采訪與編輯分開。
媒體的兩大內(nèi)部系統(tǒng)，即采編系統(tǒng)和經(jīng)營系統(tǒng)應(yīng)該是獨(dú)立存在的，既有共同目標(biāo)，又有各自不同的分工。采編人員是媒體內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)者，經(jīng)營人員是媒體產(chǎn)品的推銷者，應(yīng)該各司其職。媒體要獲得直接的經(jīng)濟(jì)收益應(yīng)該依靠經(jīng)營人員對媒體產(chǎn)品的經(jīng)營，不能依靠采編人員制作“有償新聞”。如果安排采編人員去拉廣告，雖然可能看到眼前的收益，但損害的是媒體的長遠(yuǎn)利益。將采編與經(jīng)營分開，有利于杜絕采編人員的失范行為，有利于媒體的良性發(fā)展。將采訪與編輯分開，有利于記者和編輯專心做好本職工作，同時可以發(fā)揮好編輯的把關(guān)作用，為媒體產(chǎn)品的質(zhì)量把好關(guān)。
2、定期培訓(xùn)采編人員，提高采編人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)操守，提高專業(yè)化程度。
采編人員是媒體產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，在媒體中有著基礎(chǔ)性的地位。采編人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)操守是媒體做好一切工作的基礎(chǔ)。對采編人員定期培訓(xùn)，有利于提高采編人員專業(yè)素質(zhì)，提高媒體的專業(yè)化程度。伴隨著媒體商業(yè)化的趨勢，社會呼喚新聞專業(yè)主義的回歸。新聞專業(yè)主義體現(xiàn)在采編人員身上，表現(xiàn)為過硬的專業(yè)素質(zhì)與良好的職業(yè)操守的結(jié)合，因此，在提高采編人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，媒體還要加強(qiáng)采編人員的職業(yè)操守建設(shè)。
3、在媒體內(nèi)部建立采編人員信用體系，加強(qiáng)對失范行為的監(jiān)督。
現(xiàn)代社會，媒體在激烈的競爭中要想取得優(yōu)勢，離不開一定的媒體影響力的樹立。媒體影響力的樹立取決于媒體的信用程度，而媒體信用程度的高低取決于采編人員。近幾年，媒體采編人員的失范行為已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)，加強(qiáng)對采編人員行為的監(jiān)督，在媒體內(nèi)部建立采編人員信用體系就顯得尤為重要。為媒體內(nèi)部的每一個采編人員建立信用檔案，可以對采編人員施行良好的監(jiān)督管理，規(guī)避采編人員的失范行為。
三、將培養(yǎng)名記者、名編輯納入媒體戰(zhàn)略管理規(guī)劃，打造名牌采編人員，延伸媒體整體品牌
媒體在激烈的市場競爭中，更多依靠的是新聞采編、傳播形成的聲譽(yù)和影響力來獲得經(jīng)濟(jì)效益的。媒體聲譽(yù)的形成，媒體影響力的塑造都離不開媒體品牌的建立。媒體品牌應(yīng)該建立在高質(zhì)量的媒體產(chǎn)品基礎(chǔ)之上。高質(zhì)量的媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開采編人員。培養(yǎng)名牌采編人員是媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是擴(kuò)大媒體影響力、提高知名度的需要。因此媒體應(yīng)該將培養(yǎng)名牌采編人員納入品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，推出品牌記者編輯，擴(kuò)展延伸媒體品牌的影響力。
媒體是否具有品牌延伸能力，要看是否有人才保障，打造名牌采編人員是延伸媒體品牌的一種方式。被譽(yù)為“中國品牌之父”的經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾豐曾說過：培養(yǎng)知名記者編輯對新聞媒體來說非常重要。他說，知名的編輯、記者和知名的報(bào)刊一樣，都具有品牌效應(yīng)，是一個新聞單位的無形資產(chǎn)。媒體應(yīng)該認(rèn)識到培養(yǎng)優(yōu)秀的采編人員對媒體品牌戰(zhàn)略的重要性，并將此付諸實(shí)踐。如報(bào)紙雜志可以設(shè)立專欄，為名牌采編人員搭建發(fā)揮才能的平臺，依靠名牌采編人員把專欄做大做強(qiáng)，同時媒體也能借專欄提高社會影響力，擴(kuò)大知名度。
打造名記者、名編輯的品牌戰(zhàn)略實(shí)施得比較成功的當(dāng)屬香港鳳凰衛(wèi)視，鳳凰衛(wèi)視的重要策略即“名人策略”。從最初的大力打造明星主持人到如今的名主持人、名評論員、名記者的“三名”策略，鳳凰衛(wèi)視一直重視突出有魅力的個人形象，通過塑造小品牌的知名媒體人員的形象來塑造媒體的大品牌。正如有人所說，你可能沒看過鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目，但你一定能說出一兩個鳳凰衛(wèi)視名記者的名字?？梢哉f，正是靠這些個性化的小品牌的支撐，鳳凰衛(wèi)視的大品牌才能一直保持持續(xù)旺盛的生命力。
媒體品牌的建立，單純?yōu)橛浾呔庉嬏峁┌l(fā)揮才能的平臺是不夠的，還要注重對名記者、名編輯的開發(fā)培養(yǎng)。開發(fā)培養(yǎng)高水準(zhǔn)的知名采編人員，能夠拓展延伸媒體的品牌，為媒體在激烈的市場競爭中提供源源不竭的發(fā)展動力。
現(xiàn)今社會已經(jīng)進(jìn)入到了競爭時代，競爭是關(guān)系到媒體生存發(fā)展的重大問題。采編人員是媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的主力，管理好采編人員，對媒體的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是媒體在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保障。因此，一定要做好采編人員的管理，建立各方面全面發(fā)展的高素質(zhì)采編隊(duì)伍。
有關(guān)媒介人力資源管理論文范文二：媒介人力資源配置市場化
摘要：媒介人力資源配置的市場化是我國媒介在市場發(fā)展過程中宏觀保障的重要環(huán)節(jié)。隨著媒體之間競爭的不斷加劇，為了提高媒體自身的競爭力，做好媒介人力資源配置的市場化就顯得非常重要。
關(guān)鍵詞：媒介;人力資源;市場化;競爭
Abstract: The market-oriented media human resource allocation is an important part of the macro protection for our media in the process of market development. With the growing competition between the media, in order to improve the competitiveness of the media itself, do the media allocation of human resources market is very important.Key words: media; human resources; market; competition
中圖分類號：G206.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)05-0020-02
隨著文化體制改革和國內(nèi)媒體間的競爭，中國的媒體如何整合自己的資源使自己在未來的競爭中立于不敗之地。是現(xiàn)今所有媒體關(guān)心的中心。作為既不能定位于知識密集型企業(yè)，也不能定位于技術(shù)和資金密集型企業(yè)的媒介，卻有著與這些企業(yè)相似或相關(guān)的特點(diǎn)或特性。所以，這里，我們把媒介定位于資源密集型“企業(yè)”?，F(xiàn)代媒介的競爭歸根到底是技術(shù)的競爭、資金的競爭和人力資源的競爭，而人力資源是其中最為稀缺的資源。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的死板的用人機(jī)制和僵化的“人事管理”方式已嚴(yán)重束縛和阻礙了媒介自身發(fā)展和綜合實(shí)力的提升，為改變這種現(xiàn)狀我們必須尋求新的管理媒介人力資源、利用媒介人力資源、解放媒介人力資源和發(fā)展媒介人力資源的符合市場經(jīng)濟(jì)要求的途徑和方式。于是，媒介人力資源的市場化問題—尤其是在宏觀上保障的媒介人力資源配置的市場化問題—就成為諸多媒介問題中的核心問題，迫切要求我們予以研究和破解。
人力資源配置市場化，就是指人力資源配置活動，從政府統(tǒng)包統(tǒng)配轉(zhuǎn)變?yōu)槠降热酥g(如企業(yè)與勞動者之間)的自愿交易的過程。媒介人力資源是媒介經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“第一資源”，其它媒介經(jīng)濟(jì)資源的組合、運(yùn)用都要靠媒介的人力資源來推動。媒介人力資源配置如何直接影響到媒介對社會資源的合理利用和整體配置效益。西方國家成功的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，我國社會、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的歷史成果與改革開放的實(shí)踐告訴我們，在人力資源配置上必須尋求和構(gòu)建一種高效、動態(tài)和靈活的配置機(jī)制，來代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下僵硬的統(tǒng)包統(tǒng)配機(jī)制，以最大限制地發(fā)揮生產(chǎn)第一要素—人的積極作用，充分利用國內(nèi)、國際的各種資源，推動我國媒介事業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。
媒介人力資源配置市場化的目的
媒介人力資源的市場配置，首先要按經(jīng)濟(jì)效益尺度來配
置媒介的人力資源。也就是說，媒介的用人不再是上級機(jī)關(guān)和部門的計(jì)劃和指令，媒介的人力資源管理部門將會擁有自己獨(dú)立的招人、用人、育人、管人等一整套機(jī)制，從而改變原先的媒介的人事管理部門只是行政命令的執(zhí)行部門，改變其“擺設(shè)”和“類中介”的作用，使媒介能夠真正獨(dú)立自主的使用自己希求得到的人才。從另一個角度講，作為市場中的適應(yīng)媒介工作的人才也要有更多更好的機(jī)會進(jìn)入媒介當(dāng)中，而不再受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下條條框框和各種“門檻”的限制，真正做到“有其才，有其用，盡其才”的良性循環(huán)中來。
媒介人力資源配置市場化的意義
從大局來看，建立媒介人力資源市場化配置機(jī)制是加快
建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的迫切要求。近兩年來，我國經(jīng)濟(jì)體制市場化配置程度越來越高，而與此相比，整個人力資源的市場化配置步伐則明顯滯后。人力資源的市場化配置機(jī)制發(fā)育遲緩，必將影響其客觀存在經(jīng)濟(jì)資源市場化配置的規(guī)模和配置質(zhì)量，阻止整個市場體系的繁育和建設(shè)步伐。因此，要把培育人力資源市場化配置機(jī)制擺到建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的整體目標(biāo)上來認(rèn)識、來衡量，構(gòu)建整體思路，確立工作目標(biāo)，分步推進(jìn)，加快發(fā)展。而媒介作為特殊形態(tài)的產(chǎn)業(yè)，其特殊性決定了它的起步和發(fā)展都是比較晚的，但是實(shí)踐證明了市場化的程度越高對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的建立越好，所以從大局來考慮媒介應(yīng)該在人力資源市場化的配置過程當(dāng)中起到表率的作用，積極的應(yīng)對，以加快我國市場化的進(jìn)程和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立。
從媒介的特性來看，人力資源配置機(jī)制取決于經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行機(jī)制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，媒介作為國家的宣傳機(jī)構(gòu)和黨政的喉舌而存在，媒體人力資源的配置是國家的“統(tǒng)包統(tǒng)分”，更多的是考慮其“思想和政治素質(zhì)”。而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，媒介的市場經(jīng)濟(jì)實(shí)體和經(jīng)營實(shí)體的身份日益凸顯和被承認(rèn)，成為“有特殊政治宣傳意義的市場經(jīng)濟(jì)實(shí)體”，這就需要在媒介人力資源的配置過程中充分運(yùn)用市場方式來解決和調(diào)節(jié)用人選人和被選擇的關(guān)系，使我國的媒介尋求到更大的發(fā)展空間，得到更大的經(jīng)濟(jì)利益的提升。我國企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)明確無誤的告訴我們：市場機(jī)制已成為人力資源配置的唯一正確選擇，雖然這一機(jī)制也存在著在人力資源配置中對低效勞力的某種排斥，但它的總配置效率要大大高于計(jì)劃機(jī)制，并在市場機(jī)制的引導(dǎo)下，使所有人力各得其所。因而作為剛起步進(jìn)行人力資源市場化配置的我國各媒介必須借鑒和利用成功的經(jīng)驗(yàn)，以在媒介的人力資源市場化配置中找到共性區(qū)分和協(xié)調(diào)好個性，才能最后取得自身發(fā)展。
從媒介人的角度來看，媒介人力資源的市場化配置，摒棄了傳統(tǒng)人力資源配置體制中的許多弊病，成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本動力，并使人力資源更加充滿活力、競爭力和轉(zhuǎn)換力。在經(jīng)濟(jì)中勞動力個人和單位“栓”得太緊，不能“自由”地參與市場經(jīng)濟(jì)活動。媒介人力資源配置市場化就是把勞動力從單位的束縛中解放出來，使其轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌雠渲玫钠降绕跫s關(guān)系。
從現(xiàn)代化管理和科技發(fā)展來看，當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)、日新月異，而現(xiàn)代企業(yè)要求現(xiàn)代化的管理與之相應(yīng)，科學(xué)知識與社會化生產(chǎn)和管理工作的結(jié)合越來越緊密。社會的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換加快，人員的結(jié)構(gòu)性變動、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)再就業(yè)就成為經(jīng)常性的事情，加上在管理工作中日益引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段，人員的精簡、流動也勢在必行。這種全社會范圍內(nèi)經(jīng)常性的人力資源結(jié)構(gòu)性變動和人力資源的再開發(fā)必然要求我們的機(jī)制和市場化程度與之相匹配。而作為資源密集型而現(xiàn)代化媒介，只有使其人力資源的配置市場化程度達(dá)到現(xiàn)代化管理和科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求才能使其在與國內(nèi)同行和國際對手的競爭中立于不敗之地。
三、媒介人力資源配置市場化的實(shí)施
媒介人力資源配置市場化過程是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要社會、政治、經(jīng)濟(jì)等各方面的協(xié)調(diào)，也需要各個方面的配套改革的推進(jìn)。
確立市場主題，明確勞動力個人所有制，既媒介和
媒介從業(yè)人員共同作為市場主體而從在
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下勞動者、用人單位是市場上的兩大主體。前者是人力資源供給方，后者構(gòu)成人力需求方。人力供給與人力需求的行為動機(jī)或準(zhǔn)則及趨向是共同的、明確的，雙方行為都意在尋求各自收益的最大化，并據(jù)此決定各自的供給行為和需求行為。人力資源配置的運(yùn)行方式，應(yīng)當(dāng)由國家為主體向用人單位和人力資源個體為主題的格局轉(zhuǎn)變，用人單位和勞動者應(yīng)成為擇人、擇業(yè)的決策主體、執(zhí)行主體和利益主體;決策風(fēng)險(xiǎn)從國家承擔(dān)變?yōu)橛萌苏吲c勞動者分別承擔(dān)。勞動力所有制國家所有、占有向勞動者個人所有、社會化使用的方向轉(zhuǎn)變。
工資形成機(jī)制的建立，即媒介人力資源薪酬市場化
長期以來媒介作為“效益好”的單位已經(jīng)成為人們的共識。而媒介從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制卻是幾乎按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的分配制度而來的。如何在建立媒介人力資源市場化后在薪酬上體現(xiàn)每一個媒介從業(yè)人員的人力價(jià)值問題，如何從薪酬與激勵機(jī)制上最大化的讓媒體從業(yè)人員“滿足”就成為擺在我們面前的另一個值得探討的問題。根據(jù)市場化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理，人力資源供求雙方的相互作用決定工資率的形成，同時工資率又作為價(jià)格信號引導(dǎo)調(diào)節(jié)人力資源在社會各種用途之間的分配。規(guī)范工資形成機(jī)制和實(shí)現(xiàn)機(jī)制是市場正常運(yùn)行的潤滑劑。建立工資形成市場機(jī)制和社會化福利機(jī)制。勞動力價(jià)格(工資)由行政性決定向由勞動力供需市場定價(jià)轉(zhuǎn)變，人才競爭機(jī)制由按所有制和身份而定標(biāo)準(zhǔn)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行統(tǒng)一的競爭規(guī)則的方式。這樣才能符合媒介人力資源市場化的要求。
社會保障體系的完善，即媒介社會保障市場化
社會保障是以國家為主題，通過國民收入的分配和再分配，依據(jù)法律規(guī)定對勞動者因年老、疾病、傷殘、失業(yè)等提供物質(zhì)幫助以保障其基本生活的制度，建立和完善覆蓋全社會所有勞動者的社會保障制度，將為人力資源市場配置的正常運(yùn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境，增強(qiáng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有序性，為人力資源的自由流動解除后顧之憂。長期以來因?yàn)槊浇槭亲鳛槭聵I(yè)單位而存在的，媒介從業(yè)人員的社會保障問題是由單位來解決，這無形中增加了媒介作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體存在的負(fù)擔(dān)。長此以往必將影響到媒介的自身發(fā)展和市場化程度，因而必須將媒介從業(yè)人員的保障問題引入市場化的社會保障體系，由國家、媒介和媒介從業(yè)人員共同分擔(dān)，才能更好的促進(jìn)媒介發(fā)展。媒介從業(yè)人員的社會福利都應(yīng)由身份決定的“職位分享型”向社會化保險(xiǎn)方向轉(zhuǎn)變，建立、健全社會化保障體系。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際，應(yīng)大力發(fā)展各類社會保障事業(yè)，并創(chuàng)造條件向統(tǒng)一的面向全體勞動者的社會保障體系過渡。
政府調(diào)控職能的適度施展，以推進(jìn)媒介人力資源市
場化配置
改革現(xiàn)行人事管理制度，打破人力資源流動的地域界限、所有制界限、身份界限和戶籍界限，保證各類人力資源在公正、平等、競爭的條件下自由選擇職業(yè)。同時，也要盡量減少以往在人才流向上的一些行政行性限制，允許人才向最能發(fā)揮自己作用的、創(chuàng)造最高效益的地方流動、政府動用宏觀計(jì)劃、法律監(jiān)督等主要手段對市場進(jìn)行調(diào)控，發(fā)揮其適度的職能作用，將有利于人力資源的優(yōu)化配置作為既是經(jīng)濟(jì)實(shí)體又有著意識形態(tài)重要作用的媒介，其特殊性就要求我們必須依存政府的調(diào)控，這樣才能發(fā)揮其雙重作用。因而用政府調(diào)控方式推進(jìn)媒介人力資源配置市場化是我們唯一的選擇。
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