隨著我國企業(yè)國際化進(jìn)程的不斷推進(jìn),國際人力資源管理問題也更受矚目。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的國際人力資源管理論文，供大家參考。

　　國際人力資源管理論文范文一：論國際工程中的人力資源管理

　　[摘 要]近年來，國際工程建設(shè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，隨著對(duì)外經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國際工程承包的規(guī)模和范圍也在逐漸擴(kuò)大，對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來很大影響。由于我國國際工程的管理會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)人力資源的管理非常必要。本文介紹了國際工程中的人力資源管理概念及其重要性，根據(jù)當(dāng)前國際工程人力資源管理的現(xiàn)狀和存在問題，本文主要從人員規(guī)劃、管理制度、工作安全等方面對(duì)其提出建議。

　　[關(guān)鍵詞]國際工程;人力資源;管理制度;工作安全

　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.084

　　[中圖分類號(hào)]F426.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194(2015)20-0-02

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，對(duì)外經(jīng)濟(jì)已成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。但在市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的情況下，國際工程項(xiàng)目的發(fā)展也會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)，國際工程中的人力資源管理工作顯得非常重要。

　　1 國際工程中的人力資源管理

　　所謂國際工程中的人力資源管理，主要從員工的規(guī)劃、分配及其工作內(nèi)容等方面進(jìn)行。就是將人力資源的管理適用于國際環(huán)境中，這就需要在管理的過程中具備國際觀念和全球化意識(shí)，更多的關(guān)注員工在國際環(huán)境中的生活情況;國際工程的管理極其復(fù)雜，受到國際外部環(huán)境的影響也更多，因此要合理規(guī)劃，比如根據(jù)國外當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法律和國際工程的實(shí)際情況，建立人員的聘用及規(guī)劃制度，保證雇工的人身財(cái)產(chǎn)安全等，因此，對(duì)于人力資源管理的工作應(yīng)高度重視。

　　2 國際工程人力資源管理的現(xiàn)狀

　　根據(jù)調(diào)查，隨著國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件的不斷變化，傳統(tǒng)的國際工程發(fā)展已不能完全適應(yīng)新的國際發(fā)展變化，當(dāng)前我國國際工程管理的過程中仍存在一些問題。

　　2.1 人力資源規(guī)劃方面

　　國際工程的工作人員包括項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員及作業(yè)人員等，主要有我國工作人員和其他國家的工作人員構(gòu)成，因此，應(yīng)對(duì)人力資源的管理建立合理的規(guī)劃，但在目前的規(guī)劃管理中，存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。

　　2.1.1 人員規(guī)劃管理意識(shí)落后

　　在很多國際工程的項(xiàng)目管理中，人力資源管理經(jīng)常被認(rèn)為是簡單的人事管理工作。根據(jù)調(diào)查，國際工程將大部分精力都放在員工的工作生產(chǎn)效率上，企業(yè)缺乏對(duì)技術(shù)人員的選用及培養(yǎng)，對(duì)員工的技能培養(yǎng)更新力度不夠，沒有制訂綜合全面的人員規(guī)劃方案，忽視了員工的工作積極性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)。

　　2.1.2 人員規(guī)劃缺乏合理的依據(jù)

　　在國際工程人力資源管理的過程中，大多數(shù)國際項(xiàng)目涉及的范圍較廣，但在人力資源的規(guī)劃上，由于沒有明確的規(guī)劃依據(jù)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源目標(biāo)不一致，對(duì)人力資源的規(guī)劃沒有進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致工程施工中人員的分配與選用不合理。

　　2.2 國際項(xiàng)目管理人員的招聘及配置方面

　　2.2.1 管理人員的招聘制度不完善

　　在國際工程人力資源管理的過程中，對(duì)于管理人員的能力、知識(shí)技能等方面有很大的要求，因此管理人員的招聘選用工作及其重要。目前，很多工程項(xiàng)目的招聘工作存在“重學(xué)歷、輕能力”等現(xiàn)象，對(duì)于人員的招聘制度不完善，缺乏合理科學(xué)的招聘選用標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理人員的學(xué)歷要求過高，但對(duì)其能力的考核較少，嚴(yán)重影響了未來工程的管理和工作。

　　2.2.2 管理人員的分配問題

　　管理人員在人力資源管理中占據(jù)著重要地位，因此在國際工程的管理中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于工程項(xiàng)目的影響很大。由于一些企業(yè)對(duì)于管理人員的要求過高或不合理管理，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理緊缺，人力資源分配不足。往往在工程項(xiàng)目的管理人中，大多管理人員的年齡較大，出現(xiàn)知識(shí)老化、管理方法落后等問題。另外，對(duì)于項(xiàng)目管理者沒有一個(gè)綜合的分析，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)分配的崗位與實(shí)際能力不符，出現(xiàn)人崗不匹配等現(xiàn)象。

　　2.3 人力資源管理制度方面

　　2.3.1 缺乏相應(yīng)的激勵(lì)、績效考核制度

　　在人力資源管理的過程中，缺乏完善的人力資源管理制度。在工作中，公平與效率得不到均衡，沒有明確的績效考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)。由于員工來源復(fù)雜，績效考核和薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，往往會(huì)導(dǎo)致很多員工工作積極性不高，團(tuán)隊(duì)合作能力差等現(xiàn)象;而且激勵(lì)制度單一，對(duì)員工的物質(zhì)和精神激勵(lì)沒有得到雙重兼顧。

　　2.3.2 缺乏有效的選用和競爭體制

　　在實(shí)際管理中，人員的職權(quán)劃分不明確，許多工作人員工作范圍較廣，工作壓力大，權(quán)利得不到保證;另外在人力資源的管理中，缺乏合理的人才選用和內(nèi)部競爭機(jī)制，一些高能力的人得不到重用，很難發(fā)揮其價(jià)值。

　　2.4 員工的權(quán)益和安全工作

　　國際工程建設(shè)的環(huán)境復(fù)雜，人員來源范圍較廣，部分員工的專業(yè)技能培訓(xùn)缺乏，且安全意識(shí)不足。一方面，工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)國外當(dāng)?shù)氐?a href='http://m.rzpgrj.com/job/zhengce/' target='_blank'>勞動(dòng)法規(guī)不明確，比如有些國家對(duì)入境勞動(dòng)人員停留期限的規(guī)定等，員工的權(quán)益得不到有效保障等。另一方面，國外恐怖主義影響及意外工傷等事故的發(fā)生，對(duì)于員工的安全帶來很大隱患，使得員工的權(quán)益和安全保障工作不到位。

　　3 有效進(jìn)行人力資源管理的策略

　　3.1 建立人力資源管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃

　　對(duì)于國際工程人力資源的管理，首先應(yīng)改變傳統(tǒng)的人力資源管理意識(shí)，不斷更新管理觀念和建立國際化的管理模式。將人力資源管理作為項(xiàng)目發(fā)展的重要工作組成部分，根據(jù)“以人為本”的理念，在確立工程的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，對(duì)于人才的選用，管理人員的招聘及分配，員工的安全管理等工作進(jìn)行全面規(guī)劃，完善相關(guān)的國際工程管理體系。 　　3.2 建立健全的國際工程人力資源管理制度

　　首先，應(yīng)明確項(xiàng)目各部門工作人員的職能，明確工作內(nèi)容和職責(zé)，保障國際工程的順利進(jìn)行。按照合理的人力資源規(guī)劃要求，建立完善的績效考核管理制度，必須在注重效率的同時(shí)，保證員工利益的公平、公正化。另外，建立多樣化的激勵(lì)約束政策，可適當(dāng)?shù)奶岣吖ぷ魅藛T的勞動(dòng)待遇，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、定期舉行職位競升等，可激發(fā)勞動(dòng)者的工作積極性，提高工作效率，發(fā)揮工作人員的創(chuàng)造性等。同時(shí)，建立一定的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)員工的管理。

　　3.3 完善人才的招聘及培養(yǎng)體系

　　在國際工程人力資源的管理過程中，對(duì)外文知識(shí)、國際市場意識(shí)和工作能力有一定要求，這就需要不斷更新人力資源管理的意識(shí)和方法來開展人才招聘及培養(yǎng)工作。首先，根據(jù)國際工程的實(shí)際需求，考慮各方面因素的影響，建立合理的人才選用制度，企業(yè)應(yīng)在注重人員學(xué)歷的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行測試，認(rèn)真貫徹人力資源管理招聘的要求，這樣才能選出優(yōu)秀的工作人員。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高內(nèi)部員工的工作能力，對(duì)非常優(yōu)秀的員工進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)員工的整體工作水平。最后，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及重點(diǎn)國際工程的負(fù)責(zé)人進(jìn)行國際項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，以便更好地進(jìn)行員工的管理等。

　　3.4 提高工人安全意識(shí)，維護(hù)工作安全

　　在國際工作環(huán)境中，應(yīng)注重對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)。首先，由于各國的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展不同，其勞動(dòng)法規(guī)也不盡相同，因此對(duì)于國際工程的人力資源管理工作來說，首先應(yīng)明確當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)，對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，保證員工的合法權(quán)益不受侵犯，以免造成不必要的糾紛等。另外，由于國際工作的壓力重大，企業(yè)應(yīng)幫助員工減壓，確保員工的人身安全，一般可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適當(dāng)?shù)馗纳茊T工的工作或生活條件，同時(shí)提高對(duì)國際恐怖主義襲擊的防范意識(shí)，人力資源管理部也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工各項(xiàng)安全保險(xiǎn)的辦理工作;最后在工程施工過程中，人力資源部應(yīng)和環(huán)境安全部一起培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，確保施工環(huán)境的安全性，使員工能夠安全進(jìn)行作業(yè)?？傊?，要提高員工的安全保障工作，利用各種方式進(jìn)行安全意識(shí)宣傳等。

　　4 結(jié) 語

　　綜上所述，本文通過分析在國際工程人力資源管理的過程中出現(xiàn)的問題，并提出相關(guān)建議。首先建立合理的人力資源規(guī)劃，完善相關(guān)的招聘及管理制度，加大對(duì)工程所需人才的培養(yǎng)，另外要提高員工的安全意識(shí)，這樣才能保證國際工程的順利實(shí)施，提高我國的對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力和國際競爭水平，促進(jìn)跨國企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展。

　　主要參考文獻(xiàn)

　　[1]劉強(qiáng).國際工程人力資源管理[J].科技與企業(yè)，2013(22).

　　[2]秦煜川，蘇勝永.國際工程項(xiàng)目的人力資源管理[J].技術(shù)與市場，2012(6).

　　[3]李萬紅.國際工程人力資源管理[J].城市建設(shè)理論研究，2014(11)

　　國際人力資源管理論文范文二：國際工程人力資源管理

　　【摘要】人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種資源中的一種特殊資源，其特點(diǎn)在于具有能動(dòng)性、可控性、組合性和變化性。因涉及到不同國家的文化和民族感情，國際人力資源管理變的更加的復(fù)雜，存在更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此要根據(jù)其特點(diǎn)實(shí)施科學(xué)管理。下面我就結(jié)合我所經(jīng)歷的涉外工程簡單介紹一下在人力資源管理方面的心得。

　　【關(guān)鍵詞】國際工程;人力資源管理

　　一、國際工程人力資源規(guī)劃

　　根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、外部環(huán)境、企業(yè)人工成本、企業(yè)定員、人員需求和供給預(yù)測等因素進(jìn)行分析后，制定國際工程人力資源規(guī)劃;并制定相應(yīng)的人力資源制度，以確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)施。

　　二、國際項(xiàng)目管理人員招聘及配置工作

　　1、人員招聘

　　加大優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生招收工作力度，盡快補(bǔ)齊國際業(yè)務(wù)人才短板，加快從國內(nèi)外引進(jìn)國際業(yè)務(wù)專門人才的工作，著力引進(jìn)市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、國際經(jīng)營、商務(wù)管理和國際貿(mào)易等方面的專門人才。

　　2、管理人員的的配置

　　可根據(jù)國外工程的大小，工作量的分析，確定所需要的管理崗位人數(shù)，人員可以專職也可以兼職，而且還可以隨著工程進(jìn)度調(diào)整工作內(nèi)容，因此更加強(qiáng)調(diào)管理人員的綜合素質(zhì)。

　　3、人員素質(zhì)要求

　　(1)業(yè)務(wù)精通，能夠獨(dú)立勝任本職工作，因國外人工成本較高，每個(gè)崗位不可能有多個(gè)人;另外還能夠通力協(xié)作。(2)身體健康：因國內(nèi)外的氣候、飲食、用水等因素的不同，抵抗力弱或者多病的人員在受到這些因素及工作壓力的影響下，很容易生病，對(duì)自身的健康及工作進(jìn)展都不利。(3)有一定的英語基礎(chǔ)，能夠簡單的交流，并且好學(xué)上進(jìn)，在工作與交流中不斷提升自己的業(yè)務(wù)及英語水平。

　　在我們選拔員工中，經(jīng)常會(huì)存在很多的問題，有的職工聽說要到國外干工程，開始的時(shí)候還自告奮勇，信心百倍，熱情很高，希望能夠走出國門看一看，但是他們是否真的能夠適應(yīng)國外的生活和工作環(huán)境，能否勝任國外的工作，還需要我們在人員選拔配置的過程中站在客觀的立場，作出正確的評(píng)價(jià)。按照“公平”“公正”“公開”的原則，客觀了解員工的工作能力，行為作風(fēng)，因?yàn)檫x派的人員往往影響著整個(gè)公司的形象。人員配置可以采取多樣式的方式，既可以公開招聘，也可以通過推薦擇優(yōu)選拔。

　　三、熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律規(guī)定及勞動(dòng)力市場情況，正確使用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T及勞務(wù)人員

　　首先要熟悉工程所在國的勞務(wù)準(zhǔn)入方面相關(guān)的法律規(guī)定，很多國家為了保護(hù)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源，在勞務(wù)準(zhǔn)入方面有著嚴(yán)格的法律規(guī)定。例如：印尼政府規(guī)定比例為1：4，這一比例必須嚴(yán)格遵守，當(dāng)?shù)匾泼窬謺?huì)不定期的對(duì)辦事處及現(xiàn)場進(jìn)行檢查。其次要對(duì)工程所在國的勞動(dòng)力市場進(jìn)行調(diào)研，人員狀況是否符合工程需要，很多國家缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員及技術(shù)工人，且人員素質(zhì)較差，效率較低。這就需要制定相應(yīng)的對(duì)策，輸出高素質(zhì)人員，輸入一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量，提高施工機(jī)械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅笖?shù)量。從當(dāng)?shù)匾M(jìn)的管理人員應(yīng)具備一定的英語水平，容易與業(yè)主溝通，為項(xiàng)目的實(shí)施提供必要的幫助;當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)人員可通過項(xiàng)目所在國的代理中介機(jī)構(gòu)提供，必須與中介機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)代理合同，以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，進(jìn)行有效的管理。

　　四、建立國際項(xiàng)目管理制度

　　在國際工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成立、人員配置完畢后，應(yīng)建立一套行之有效、符合國際工程管理要求的管理制度，確保國際工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。國際工程相關(guān)制度首先從各部門職責(zé)，崗位職責(zé)開始，通過職責(zé)范圍的劃分和對(duì)工作任務(wù)的明確分工，切實(shí)把責(zé)任、任務(wù)落實(shí)到部門、個(gè)人。另外要建立安全管理、財(cái)務(wù)、物資等相關(guān)管理制度。

　　五、加強(qiáng)人員培訓(xùn)及國際人才培養(yǎng)工作

　　做好了人員甄選及制度建設(shè)工作后，如果不能做好員工的培訓(xùn)工作，項(xiàng)目的執(zhí)行也不會(huì)很順利。在國際項(xiàng)目進(jìn)程中，各方面的情況可能隨時(shí)發(fā)生變化，如果不能做好溝通培訓(xùn)工作，員工就不能及時(shí)了解并適應(yīng)各種新的情況。所以，無論是上崗前還是上崗后，對(duì)員工的培訓(xùn)都很重要，培訓(xùn)的內(nèi)容也較多：

　　1、外語交流能力培訓(xùn)

　　目前我公司海外業(yè)務(wù)主要涉及英語，隨著市場的拓寬，以后還會(huì)涉及到更多的語言。參與國際競爭首先要通過語言關(guān)，為了使技術(shù)人員、管理人員、班組長等骨干會(huì)外語，能看懂文件，讀懂合同，能夠日常交流和業(yè)務(wù)往來。我們開展了“午間學(xué)英語”活動(dòng)，另外為了營造更好的語言交流環(huán)境，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)開設(shè)英語角、英語沙龍等，每年還舉辦一次英語競賽，選拔優(yōu)秀的外語人才到專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對(duì)性補(bǔ)充培訓(xùn)。

　　2、國際工程所需專業(yè)知識(shí)與能力培訓(xùn)

　　應(yīng)該組織集中面授與自學(xué)的方式對(duì)員工進(jìn)行各專業(yè)的知識(shí)能力培訓(xùn)，加強(qiáng)一般風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、合同管理，勞務(wù)管理，分包管理，索賠，采購、運(yùn)輸及倉儲(chǔ)等知識(shí)的學(xué)習(xí)。

　　3、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，讓每個(gè)人都清楚組織關(guān)系，明確各自的職責(zé)。

　　4、了解工程所在國的風(fēng)土人情，法律法規(guī)，海關(guān)規(guī)定，外交禮儀，國別概況、項(xiàng)目概況等。

　　5、對(duì)所在國家的一些常見疾病也應(yīng)有所了解，掌握疾病的預(yù)防、發(fā)病癥狀及緊急救援等知識(shí)。

　　六、遵守當(dāng)?shù)胤?，建立良好的外部環(huán)境

　　當(dāng)前的涉外工程大部分都在不發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，當(dāng)?shù)貏趧?wù)的思想觀念、價(jià)值取向、辦事習(xí)慣等均與國內(nèi)勞務(wù)存在差較大的差異。與當(dāng)?shù)貏趧?wù)關(guān)系處理不善，會(huì)對(duì)工程進(jìn)展造成影響，甚至引起大規(guī)模暴力事件及外交糾紛。各地的民俗及風(fēng)土不同，生活習(xí)慣也不同，且越不發(fā)達(dá)國家的政府執(zhí)政力越差，工程建設(shè)外圍矛盾因素較多;而且有時(shí)還存在著一些由其它勢力操縱的組織或個(gè)人，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行負(fù)面宣傳影響，從而影響工程建設(shè)的外部環(huán)境。2008年11月16日發(fā)生在印尼萬丹電廠的暴力事件就是一個(gè)典型事例。

　　為了建立良好的外部環(huán)境，首先要尊重當(dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣，如：印尼人不能摸頭;不愿談?wù)撚嘘P(guān)政治的話題，遞送東西不要用左手等;其次要遵守當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，按時(shí)支付勞動(dòng)報(bào)酬，避免引起大規(guī)模群體事件發(fā)生，當(dāng)?shù)貒乙?guī)定的節(jié)假日應(yīng)給當(dāng)?shù)貑T工放假或發(fā)放加班工資，還應(yīng)有恰當(dāng)?shù)募?lì)措施，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)貑T工的積極性。另外要與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)及工會(huì)組織建立良好關(guān)系，當(dāng)?shù)厝藛T招聘必須通過當(dāng)?shù)氐墓?huì)組織進(jìn)行;嚴(yán)格人員招聘流程，人員招聘及勞務(wù)合同的簽訂必須得到政府及工會(huì)組織的認(rèn)可，注重當(dāng)?shù)氐男麄髋c企業(yè)形象樹立，避免不必要的沖突對(duì)工程的影響，取得當(dāng)?shù)厝嗣駥?duì)工程建設(shè)的支持。

　　七、采取不同形式分包，轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)

　　充分了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)企業(yè)情況，在滿足工程需要的前提下，可以采取不同的分包形式，將部分工程分包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，不僅可以減少外派人員數(shù)量，降低工程成本，加大當(dāng)?shù)赜霉け壤?，同時(shí)轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)。

　　八、采取各項(xiàng)措施，確保職工隊(duì)伍安全穩(wěn)定

　　教育所有員工尊重工程所在國的法律及宗教和風(fēng)俗習(xí)慣，在工作、生活區(qū)域建立良好和諧的公共關(guān)系;同時(shí)要做好后勤保障工作;預(yù)防各類傳染病的發(fā)生;舉辦各類文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，緩解員工工程建設(shè)中過于緊張的壓力，并激發(fā)起職工干好后續(xù)工程的工作熱情。

　　綜上所述，對(duì)于國際工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理而言，正確識(shí)別潛藏于其中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，能夠有效的提高項(xiàng)目的工作效率、降低工程成本、樹立良好的承包企業(yè)形象，為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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