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機械制造企業(yè)生產管理論文

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  機械制造企業(yè)對于我國的經濟發(fā)展有著極大的促進作用,其生產管理的改進不僅可以提高企業(yè)的經濟效益,也能夠為國民經濟的增長作出巨大貢獻。下面是學習啦小編為大家整理的機械制造企業(yè)生產管理論文,供大家參考。

  機械制造企業(yè)生產管理論文范文一:機械生產制造企業(yè)生產管理

  摘要:隨著經濟社會的進步,機械生產制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展,但機械生產制造企業(yè)的生產管理模式尚且存在很多問題和不足,給企業(yè)的經濟和社會效益帶來消極影響。文章在分析我國機械生產制造企業(yè)生產管理弊端的基本上,提出了科學合理的改進措施,以供參考。

  關鍵詞:機械生產制造企業(yè);生產管理;管理模式創(chuàng)新

  中圖分類號:F273 文獻標識碼:A 文章編號:1009-2374(2013)24-0126-02

  隨著經濟發(fā)展和科技水平的提高,我國機械生產制造企業(yè)的生產管理模式得到了不斷的創(chuàng)新和完善,但我國的機械生產制造業(yè)發(fā)展歷程尚短,因此與國外相比,國內的機械生產企業(yè)的生產管理模式還很落后,需要不斷的改革創(chuàng)新。

  1 現(xiàn)有機械生產制造企業(yè)生產管理模式的不足

  我國機械生產制造企業(yè)的生產管理模式是在由20世紀50年代向蘇聯(lián)管理模式學習的基礎上發(fā)展起來的,這樣的生產管理模式存在著以下三個不足:

  1.1 “多動力源的推進方式”存在的不足

  何謂多動力源的推進方式?也就是說各個零部件生產階段都用自己的生產速度生產零部件,然后推到下一個階段,依次逐級下推,形成“串聯(lián)”的形式,同時平行下推形成“并聯(lián)”的方式,這兩種形式會構成多級驅動推進方式。由于生產是“以多動力源”的多級驅動,所以各生產階段產量便會存在“長線”和“短線”這兩種狀態(tài)。長線零部件進入庫存從而增大庫存量,而短線零部件則對配套裝配造成影響,進而形成短缺件。假如“長線”越長,“短線”越短時,各種庫存的協(xié)調生產則難以達成,在制品出現(xiàn)積壓,拉長生產周期,使資金變慢,使企業(yè)難以控制產品的質量和成本。

  1.2 生產單一產品的“大而全”、“小而全”生產結構

  近幾十年來,我國經濟得到了前所未有的發(fā)展,消費者的價值觀念也隨之發(fā)生變化。消費需求日新月異,因此大大縮短了產品的壽命周期。傳統(tǒng)生產體制下“大而全”、“小而全”生產結構會使生產效率低下,企業(yè)只能靠增大批量來降低產品的成本。因此傳統(tǒng)生產體制下“大而全”、“小而全”生產結構不利于企業(yè)分散風險和提高效益。為了市場需求,機械生產制造企業(yè)生產方式的主流將逐漸被混合生產多品種和中小批量占據。

  1.3 企業(yè)生產計劃與作業(yè)計劃不一致

  在進行生產計劃編制的過程中,作為廠一級的生產計劃,通常以產品為單位,按臺份下達到生產的各個階段,而不是直接下達到生產車間的內部。生產車間內部在編制本車間的生產作業(yè)計劃時,則以零件為單位,由于各生產車間的對象、工藝以及生產作業(yè)計劃的獨立性和特殊性,致使各生產車間產量進度往往達不成一致,而廠級計劃則是以產品為單位編制的,不能控制各車間以零件為單位的生產作業(yè)計劃,因此導致計劃控制力弱。

  2 創(chuàng)新機械生產制造企業(yè)生產管理模式

  面對時代發(fā)展新趨勢,我國的機械生產制造企業(yè)應采用先進的生產方式,不斷更新生產管理觀念,筆者認為企業(yè)可以通過以下的方式來創(chuàng)新企業(yè)的生產管理模式:

  2.1 在生產組織方面

  在生產組織方面,將“以產品為中心”組織生產模式轉變?yōu)?ldquo;以零件為中心”組織生產模式。“以產品為中心”組織生產模式即在企業(yè)整個的生產階段中,“物流”和“信息流”都是以產品為單位作為流動傳遞的。因為各生產階段內部和各生產階段之間和單位口徑無法達成一致,因此這種方式往往表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產管理模式的特性。而在各生產階段各個階段和內部間,“以零件為中心”的生產方式中“物流”和“信息流”的單位可以達成一致,使信息傳遞在生產作業(yè)計劃和生產計劃之間的沒有障礙,因而各生產內部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統(tǒng)一的控制中心控制。

  2.2 在品種結構方面

  在品種結構方面,應該由少品種、大批量生產向多品種、個性化及小批量生產方向轉變。“以產品為中心”組織生產是與少品種、大批量生產方式相適應的。一方面,當今的市場需求越來越趨向多樣化。這種生產方式會越來越凸現(xiàn)出其缺乏柔性和靈活性的缺點;另外,科學技術的進步使生產工藝技術以及生產方式的轉換成為可能。機械生產制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶、適應市場,并要隨著市場和用戶的需求變化,不斷地優(yōu)化產品結構,盡最大可能滿足用戶對產品的需求。因此,大量生產方式逐漸喪失其優(yōu)勢而被企業(yè)淘汰,多品種、小批量、個性化的生產方式脫穎而出,將逐漸成為企業(yè)生產方式的

  主流。

  2.3 在生產管理制度方面

  機械制造企業(yè)在生產管理制度方面,要做到程序化、制度化和標準化。我國傳統(tǒng)制造業(yè)生產管理模式的重要特征是生產管理的非程序化、非制度化和非標準化,這三種特征它反映在管理方法、生產操作、管理業(yè)務、報表文件、生產過程、數(shù)據資料等方方面面。科學的生產管理的基本要求是程序化、制度化和標準化,在管理工作中。企業(yè)在執(zhí)行生產管理時要參照各種規(guī)章制度、條例、作業(yè)標準,做到有據可依,有章可循,按程序辦事。

  3 管理模式創(chuàng)新時應注意的問題

  3.1 明確生產管理內部系統(tǒng)的關系

  生產管理系統(tǒng)主要包括生產準備系統(tǒng)、生產操作系統(tǒng)和生產過程控制系統(tǒng)。機械生產制造企業(yè)應該妥善處理好這幾個系統(tǒng)的關系,使系統(tǒng)相互協(xié)調、有效運行,從而不斷提升企業(yè)生產管理系統(tǒng)的適應能力和應變能力,使生產管理信息系統(tǒng)不斷強化,使機械制造企業(yè)生產管理模式的往良性方向發(fā)展。

  3.2 處理企業(yè)技術、制度和管理創(chuàng)新的關系

  我國的市場經濟體制正在不斷改革完善,目前我國對企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術的創(chuàng)新,使我國企業(yè)生產管理模式的更新遲遲得不到推進。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術管理創(chuàng)新三者之間的關系,使這三者的密切結合,在制度創(chuàng)新的基礎上和管理創(chuàng)新的保證下,利用技術創(chuàng)新開發(fā)新產品來適應日益變化的市場需求。

  3.3 企業(yè)在引進中注意消化吸收和創(chuàng)新

  企業(yè)在引進先進的生產管理模式時,一定要根據自身企業(yè)的實際情況進行吸收和創(chuàng)新。就現(xiàn)階段我國的大多數(shù)加工裝配型機械生產制造企業(yè)來說,首先要具有一般適應性的引進準時生產(JIT)思想,等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后,再進行“二次引進開發(fā)創(chuàng)新”,推行ERP模式。但是對我國大多數(shù)企業(yè)來說,無論精益生產模式還ERP模式都有其不適應和缺陷的方面。因此我國的機械制造企業(yè)應吸取兩種益生產模式和ERP模式的思想精華,使二者實現(xiàn)有機的結合,再根據企業(yè)實際情況和市場情況進行創(chuàng)新,構建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產管理模式。

  4 結語

  現(xiàn)階段我國機械制造企業(yè)之間的競爭異常激烈,因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。機械制造企業(yè)應針對自身存在的不足,采取科學有效的措施優(yōu)化生產管理模式,努力提高企業(yè)的經濟效益,促進企業(yè)的良性發(fā)展。

  參考文獻

  [1] 馮軍.基于集約化、流程化、精益化的生產管理模式[J].中國電力企業(yè)管理,2010,(7).

  [2] 蘇文.供應鏈管理與傳媒制作的整合:產業(yè)化生產模式的新思維[J].廣播與電視技術,2009,(3).

  機械制造企業(yè)生產管理論文范文二:簡論機械生產制造企業(yè)生產管理

  【摘 要】國家經濟的發(fā)展離不開生產制造業(yè)的支持,隨著市場經濟制度的日益健全,我國的機械生產制造企業(yè)逐漸得到發(fā)展,生產規(guī)模不斷擴大,企業(yè)數(shù)量日益增長,與此同時,也暴露除了企業(yè)生產管理環(huán)節(jié)的不足,不利于機械生產制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為此我們需要針對生產管理的弊端,進行解決,以滿足企業(yè)經濟發(fā)展的需要。

  【關鍵詞】機械生產制造企業(yè);生產管理;存在不足;措施應用;管理延伸

  0.前言

  我國的機械生產制造企業(yè)是不斷發(fā)展,在此過程中,由于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不同,其機械生產制造企業(yè)生產管理模式也是不同的,我們需要根據具體的企業(yè)發(fā)展情況,進行分析。

  1.我國機械生產制造企業(yè)生產管理環(huán)節(jié)中的弊端

  這幾年來,我國的機械生產制造企業(yè)的生產管理模式不斷得到更新,突破了以往的傳統(tǒng)生產管理模式的局限性,實現(xiàn)了向高效、科學的生產管理模式的過渡,在這一過程中,實現(xiàn)了生產方式的轉變,有利于多品種、大批量的產品生產模式的普及,傳統(tǒng)的產品生產管理模式不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  (1)在傳統(tǒng)生產管理模式中,多動力源的推動模式是機械生產制造系統(tǒng)的重要方式,這種方式的發(fā)展導致產品庫存的大量提升,不利于企業(yè)生產管理各個環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調,不利于各個生產細節(jié)的綜合控制。在此模式下,各個零件生產環(huán)節(jié)不斷運行,最終形成了一種多級驅動推動模式。這種模式容易導致產品的積存,加大庫存量,不利于短線零部件的配套裝配環(huán)節(jié)的發(fā)展,以此形成惡性循環(huán),不利于企業(yè)生產環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調,極易導致制品積壓現(xiàn)象的發(fā)生,導致流動資金的不暢通,不利于生產周期的有效縮短。從而不利于產品的質量管理環(huán)節(jié)的控制,不利于成本管理環(huán)節(jié)的順利進行,不能及時應對市場經濟的發(fā)展趨勢,不利于提高日常生產的質量效率。

  (2)市場經濟體制的不斷健全,經濟的發(fā)展,社會對于制造企業(yè)生產方式有了更高的要求,很明顯傳統(tǒng)的生產機制的生產結構模式已經難以滿足市場的需要,它是一種低效率的生產模式,不利于企業(yè)的多樣化生產管理,不能有效提高企業(yè)的發(fā)展效率,不利于減低企業(yè)的運作風險,不利于企業(yè)綜合效益的提升,這種中小批量混合生產的模式,已經難以滿足日常生產經營的需要了。在機械生產制造企業(yè)中,經常出現(xiàn)作業(yè)計劃與企業(yè)生產環(huán)節(jié)的相脫離,不能形成良好的計劃控制。機械生產制造企業(yè)在生產環(huán)節(jié)控制中,不能實現(xiàn)對生產計劃有效規(guī)劃,難以滿足企業(yè)的實際生產管理的需要,那種傳統(tǒng)的以產品為單位,進行各個生產環(huán)節(jié)規(guī)劃的模式,已經難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要,不能實現(xiàn)對各個企業(yè)環(huán)節(jié)的有效控制,這就不利于計劃控制力的提升。

  2.機械生產制造企業(yè)生產管理模式的應用

  為了適應經濟發(fā)展的需要,實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的可持續(xù)發(fā)展,我們需要進行日常生產管理理念的更新,以確保生產方式符合企業(yè)發(fā)展的需要,有利于提高企業(yè)日常生產的質量效率。為此我們要進行生產組織的及時更新,確保企業(yè)內部各個生產環(huán)節(jié)的協(xié)調發(fā)展,實現(xiàn)以零件為核心的組織生產模式,實現(xiàn)日常產品的穩(wěn)定、高效、科學生產,有利于企業(yè)的整體生產經營的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)生產管理環(huán)節(jié)的物流環(huán)節(jié)與信息流環(huán)節(jié)的有效結合,促進產品信息的有效流動傳遞,實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理模式的突破,實現(xiàn)內部生產環(huán)節(jié)與整體生產系統(tǒng)的結合,有利于確保企業(yè)內部生產管理環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性。避免了傳統(tǒng)生產經營模式的物流環(huán)節(jié)與信息環(huán)節(jié)的相脫離,有利于生產作業(yè)計劃與生產計劃環(huán)節(jié)的有效的信息傳遞,有利于實現(xiàn)企業(yè)生產經營管理的有效控制,從而滿足企業(yè)的經濟發(fā)展要求。

  為了實現(xiàn)企業(yè)經營效益的提升,我們需要優(yōu)化產品的品種結構,促進傳統(tǒng)生產模式的轉變,過渡為以產品為中心、小批量、多種類經營的組織生產模式,實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理方式局限性的突破。

  當今,一方面,在市場需求多樣化面前。這種生產方式逐漸顯露出其缺乏柔性,不能靈活適應市場需求的弱點;另一方面,飛速發(fā)展的電子技術、自動化技術以及計算機技術等,從生產工藝技術以及生產方式的轉換成為可能。

  企業(yè)生產經營管理離不開內部生產管理制度的有效規(guī)范,在此過程中,我們要建立健全相關的生產管理規(guī)范,確保其制度化、科學化、標準化,有利于日常生產經營的順利開展。目前來說,我國的機械生產制造企業(yè)的管理制度依舊是不健全的,確保系統(tǒng)性、科學性,一些規(guī)則制度難以落實到實處,不利于企業(yè)生產管理環(huán)節(jié)的發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)的生產經營的可持續(xù)發(fā)展,我們需要遵守生產管理的行為規(guī)范,進行生產過程中的生產操作環(huán)節(jié)、生產管理模式、報表文件信息等環(huán)節(jié)的優(yōu)化,以實現(xiàn)企業(yè)的生產經營的可持續(xù)發(fā)展。生產管理的制度化、程序化和標準化是科學管理的基礎,現(xiàn)代生產管理要求的是科學化的管理。

  3.在管理模式轉換中的注意點

  目前來說,我國的生產管理技術依舊是不成熟的,需要實現(xiàn)對國外相關先進生產管理模式、技術的引進,促進我國的機械生產制造企業(yè)的生產管理水平的提高。確保生產管理內部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調,有利于企業(yè)生產管理模式的健全。生產管理系統(tǒng)主要分為生產準備系統(tǒng),生產過程控制系統(tǒng),生產操作系統(tǒng)。處理好生產管理系統(tǒng)的各個組成系統(tǒng)的關系,使各個系統(tǒng)相互服從,相互協(xié)調,及時有效地運行,提高企業(yè)生產管理系統(tǒng)的應變能力和適應能力。促進生產管理信息系統(tǒng)的強大,從而有利于加速企業(yè)生產管理模式的更新。 為了促進企業(yè)管理模式的更新,我們需要實現(xiàn)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)、技術創(chuàng)新環(huán)節(jié)、企業(yè)制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)的綜合,以有利于我國企業(yè)生產管理模式的不斷健全,有利于企業(yè)經濟效益的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關系,堅持三者緊密相結合,在制度創(chuàng)新的基礎上以及管理創(chuàng)新的組織保證前提下,通過技術創(chuàng)新開發(fā)新產品來適應市場的需求,或者通過技術創(chuàng)新來創(chuàng)造出新的生產方法。

  4.結語

  目前來說,我國的機械生產制造企業(yè)的生產管理系統(tǒng)依舊不健全,這需要引起相關管理者的重視,采取手段,促進企業(yè)內部生產管理環(huán)節(jié)的協(xié)調。

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