服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文
服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理,是企業(yè)降低成本的重要手段,實(shí)施服裝企業(yè)的精益生產(chǎn)管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文，供大家參考。
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文篇一
服裝企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文摘要
摘 要：現(xiàn)階段，我們國家人們的生活水平不斷提高，人們對服裝的需求也日益增大。那么，企業(yè)要想在眾多的服裝企業(yè)中獲得一席之地，就必須加強(qiáng)服裝的技術(shù)管理水平，提高整個(gè)服裝企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)工藝，從而促進(jìn)生產(chǎn)，降低消耗的管理方法。
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);生產(chǎn)技術(shù);管理;發(fā)展
目前，我國的服裝企業(yè)較多，服裝行業(yè)中的競爭非常激烈，因此有很多服裝企業(yè)生產(chǎn)比較困難，或者是生產(chǎn)出來的服裝沒有人購買，有的服裝企業(yè)已經(jīng)如履薄冰甚至已經(jīng)倒閉。造成這種問題的原因是多方面的，我們從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行分析和探究，希望能夠加強(qiáng)服裝企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理，以利于服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1 我國服裝企業(yè)面臨的問題
我們國家的服裝企業(yè)面臨著很多問題，主要包括：
?、偈紫任覈鴼夂蜃兓挠绊懯沟眉庸べM(fèi)的價(jià)格不斷地下降，但是現(xiàn)在人工的工資卻不斷增大，整個(gè)工廠的支出費(fèi)用與之前相比也不斷上升，整個(gè)服裝工廠的收入較低，獲得的利潤不斷下降，使我們的服裝企業(yè)越來越后退。
②由于服裝行業(yè)之間的競爭，一些企業(yè)往往通過價(jià)低價(jià)格來獲得客戶，但是因?yàn)槭袌鲋g的互相競爭，服裝企業(yè)不能很好地把握市場的占有率，所以各家之間的競爭導(dǎo)致了服裝企業(yè)的倒閉或者是生產(chǎn)鏈中斷。
③生產(chǎn)秩序的不流暢及其生產(chǎn)流程的不順暢，常常導(dǎo)致我們耽誤服裝的生產(chǎn)，間接導(dǎo)致各種資源的損耗。
④由于人們對服裝的要求不斷提高，而且企業(yè)的生產(chǎn)量和產(chǎn)品的類型降低，因此服裝企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的效果，使得一些服裝企業(yè)不得不對訂單方進(jìn)行賠償，白白造成時(shí)間和資源浪費(fèi)。
?、菸覈髽I(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大量的問題，如果一些企業(yè)不能完成對員工或者是服裝設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)和深造，那么整個(gè)服裝企業(yè)就不能跟上時(shí)代的發(fā)展，由此在未來的發(fā)展中就會被同行企業(yè)淘汰?？偠灾?，現(xiàn)在我國服裝企業(yè)面臨著重大的問題，我們必須加強(qiáng)服裝企業(yè)的技術(shù)管理來提高效益，同時(shí)不斷地提高服裝企業(yè)職工的技術(shù)綜合素質(zhì)，促進(jìn)服裝的生產(chǎn)發(fā)展。
2 充分運(yùn)用技術(shù)管理來提高效益
服裝企業(yè)運(yùn)用技術(shù)管理來提高企業(yè)的整體效益是非?？尚械耐緩?，主要措施包括以下方面：
?、偌夹g(shù)準(zhǔn)備是前提條件。做任何事情想要成功，那么準(zhǔn)備工作必須是其前提條件。在服裝生產(chǎn)過程中也是如此，我們必須做好準(zhǔn)備工作，這是服裝投入生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，只有我們在服裝生產(chǎn)之前，把各種可能出現(xiàn)的事情都預(yù)防一遍，這樣才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，不會因?yàn)槌霈F(xiàn)差錯(cuò)而延誤生產(chǎn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)節(jié)，一個(gè)小的疏忽很可能造成各項(xiàng)資源的巨大浪費(fèi)。因此，要避免此類問題的發(fā)生，我們必須進(jìn)行技術(shù)管理程序，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在樣品方面我們應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，樣品呈現(xiàn)出的是我們生產(chǎn)的工藝和生產(chǎn)的能力，反映了服裝企業(yè)的綜合水平，因此我們必須按照實(shí)際的尺寸和標(biāo)準(zhǔn)來確定進(jìn)行生產(chǎn)，與此同時(shí)，掌握面料的各種特性，比如縮水率、色澤度等相關(guān)特性。如果我們生產(chǎn)的樣品不符合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的參數(shù)也出現(xiàn)問題太，這很可能導(dǎo)致生產(chǎn)失敗，合作破裂，同時(shí)影響到我們服裝企業(yè)的名聲，但是相反，如果企業(yè)生產(chǎn)的服裝質(zhì)量較高，各項(xiàng)服裝參數(shù)掌握得非常準(zhǔn)確，合作方會非?？隙ê驼J(rèn)可我們的企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于服裝企業(yè)的未來發(fā)展。因此，在技術(shù)準(zhǔn)備階段我們一定要加強(qiáng)預(yù)防，防止各種不利事情的發(fā)生。
?、诩訌?qiáng)服裝材料的驗(yàn)收。我們服裝材料的驗(yàn)收工作主要是檢查面料的成分、色澤等各項(xiàng)條件與我們的生產(chǎn)工藝是否相符合。例如扣子的顏色與衣服的主打顏色不能相匹配、服裝的拉鏈與衣服的設(shè)計(jì)規(guī)格不相符、面料的質(zhì)量達(dá)不到生產(chǎn)要求等可能會導(dǎo)致我們的生產(chǎn)失敗。
?、鄹鶕?jù)客戶的要求制定高標(biāo)準(zhǔn)和工藝的操作流程。根據(jù)我們客戶對服裝的要求我們應(yīng)該制定相應(yīng)的工藝規(guī)格和相應(yīng)的操作方法，我們必須保證我們的服裝生產(chǎn)安全，避免因?yàn)槠髽I(yè)的操作失誤而造成生產(chǎn)的失誤。所謂的生產(chǎn)工藝規(guī)格和操作方法主要是指產(chǎn)品的規(guī)格或者是服裝各個(gè)部位尺寸的要求，以及工序的操作等。除此之外，我們在制定服裝的生產(chǎn)工藝過程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)自我服務(wù)意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)我們的生產(chǎn)過程，對服裝的生產(chǎn)流程嚴(yán)格把關(guān)，通過各種查缺補(bǔ)漏的方法消除各種生產(chǎn)問題。
④根據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，有效地安排生產(chǎn)。由于生產(chǎn)提供原材料要不斷地消耗我們的生產(chǎn)資源，不僅僅包括面料和包裝等資源的使用，還包括材料的使用等，所以我們要加強(qiáng)原材料的生產(chǎn)控制，在小的細(xì)節(jié)上不斷節(jié)約資源也是非常有效的方法之一。除此之外，我們一定要提供各種工序的耗時(shí)，有計(jì)劃地安排生產(chǎn)，主要包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)中時(shí)間的控制等。
?、萏峁﹥?yōu)秀的服務(wù)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度。在服裝生產(chǎn)的過程中，我們一定要加強(qiáng)生產(chǎn)的監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，不放過一點(diǎn)的工藝疏漏，在生產(chǎn)服裝的過程中力求完美，使我們的生產(chǎn)工序更加順暢地運(yùn)行。
3 提高人員的技術(shù)綜合素質(zhì)，促進(jìn)服裝的生產(chǎn)發(fā)展
整個(gè)服裝公司的職工綜合素質(zhì)也是非常關(guān)鍵的，它直接關(guān)系到我們服裝企業(yè)的未來發(fā)展。
?、偻ㄟ^我國服裝企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，可以組織開展群眾的技術(shù)活動(dòng)，從而提高整個(gè)服裝企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，使生產(chǎn)服裝的過程更加流暢。
?、谠趯?shí)踐中改進(jìn)工藝，能夠合理地利用設(shè)備和工具等，提高服裝生產(chǎn)的效率，使其在相同的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的服裝。
?、墼谂嘤?xùn)的過程中，有利于企業(yè)找出更多的服裝設(shè)計(jì)或者是技術(shù)人才，有利于為我們的生產(chǎn)行業(yè)注入新的活力，形成企業(yè)自己的核心競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4 總結(jié)
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國服裝企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用是非常巨大的，我們必須加強(qiáng)服裝企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的管理環(huán)節(jié)，在技術(shù)準(zhǔn)備階段做好前提條件準(zhǔn)備，其次要加強(qiáng)服裝材料的驗(yàn)收，使其與我們的生產(chǎn)要求達(dá)到最高的匹配度，然后根據(jù)客戶的要求制定高標(biāo)準(zhǔn)的工藝操作流程，根據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，合理地安排生產(chǎn)，最后在加強(qiáng)再生產(chǎn)過程中的管理和監(jiān)督環(huán)節(jié)，為我們的服裝企業(yè)技術(shù)管理制備一套完整的制度，推動(dòng)服裝企業(yè)的未來發(fā)展。
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文文獻(xiàn)
[1]田潤.技術(shù)管理在服裝企業(yè)生產(chǎn)中的作用[J].山東紡織科技，1999(02)：51-53.
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文篇二
淺析服裝生產(chǎn)的質(zhì)量管理
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文摘要
【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭、科技技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)管理工作發(fā)生了空前變化。服裝產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝水準(zhǔn)受消費(fèi)群體消費(fèi)層次的不斷提高。而服裝企業(yè)的產(chǎn)品在迎合消費(fèi)群體的需求情況下，提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)樹立良好形象的重要基礎(chǔ)。尤其是生產(chǎn)型的服裝加工企業(yè)，只有不斷的通過生產(chǎn)質(zhì)量管理，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)在基礎(chǔ)。對提升產(chǎn)品競爭力、擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品品牌的影響力提供了強(qiáng)有力的保障。而主要以軍、警、各類職業(yè)裝為主的我公司，生產(chǎn)過程的技術(shù)質(zhì)量管理 ，勢必成為我公司重要的工作重心之一。鑒于生產(chǎn)技術(shù)管理在公司的所占的重要地位，本文以公司技術(shù)質(zhì)量管理價(jià)值為切入點(diǎn)，明確公司質(zhì)量管理是促進(jìn)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。通過對服裝技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)技術(shù)質(zhì)量管理的細(xì)分化，明確“十二五”的工作目標(biāo)、任務(wù)和主攻方向，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理工作。提高技術(shù)質(zhì)量管理的工作水平，為推動(dòng)公司發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】價(jià)值;宣傳;提升
引言
本人系新疆際華7555職業(yè)裝公司工作的技術(shù)管理人員，于2001年經(jīng)地方政府職稱辦審評為輕工工程師。多年以來一直從事與服裝生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)和質(zhì)量工作。從班組長做起一直到技術(shù)質(zhì)檢科，各種與服裝技術(shù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝指導(dǎo)、民用服裝的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備改造、工模具的研制等等。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，本人受益匪淺。通過多年的專業(yè)學(xué)習(xí)和自我總結(jié)，無論在理論還是實(shí)際工作中得到了自我提升。實(shí)現(xiàn)了從學(xué)徒工到技術(shù)員乃至技術(shù)管理層的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的服裝工藝向現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方向發(fā)展.將“技能與科學(xué)兼重”轉(zhuǎn)變成為公司內(nèi)部理論與實(shí)踐示范結(jié)合，向外部學(xué)習(xí)深造引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，成為提高技術(shù)管理現(xiàn)代化的執(zhí)行者。
一、公司技術(shù)質(zhì)量管理的重要價(jià)值
學(xué)習(xí)李格林題為“堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，確保全年預(yù)目標(biāo)圓滿完成”的工作報(bào)告?，F(xiàn)如今各公司愈加認(rèn)識到產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量管理是公司的無形資產(chǎn)和生產(chǎn)力。顯然一個(gè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的根本是公司過硬產(chǎn)品質(zhì)量和靈活的產(chǎn)品營銷。先進(jìn)的企業(yè)從來都沒有放松對公司產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量管理。但凡將產(chǎn)品質(zhì)量視為生命的企業(yè)，往往都能在激烈的市場競爭中生存下來并發(fā)展下去。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障護(hù)了公司聲譽(yù)，促進(jìn)公司生產(chǎn)力的發(fā)展。這也是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理一系列的價(jià)值所在。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的技術(shù)研發(fā)、先進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量管理離不開技術(shù)人員與生產(chǎn)一線的交流與溝通。隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人口紅利逐漸降低，服裝業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)成本的逐漸加大，員工流動(dòng)性愈來愈大，生產(chǎn)趨勢日趨嚴(yán)重。面對著員工流動(dòng)性加大和服裝工藝的不斷變化。只有嚴(yán)格地要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作，提供針對不同技能水平員工的個(gè)性化指導(dǎo)，制定以達(dá)到加工要求為目的的操作規(guī)程，采用先進(jìn)工模具來替代人工操作等一系列措施來保障產(chǎn)品的質(zhì)量水平。為此要求我們不斷創(chuàng)新研究新加工工藝，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)技能和員工的思想意識，提升其操作水準(zhǔn)是技術(shù)管理中行之有效的方法。
在公司中開展以質(zhì)量管理為理念，針對客戶需求建立統(tǒng)一質(zhì)量框架。統(tǒng)一質(zhì)量原則、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求。在思想上繃緊“質(zhì)量管理重于泰山”這根弦。樹立操作能手為榜樣，激發(fā)員工學(xué)習(xí)服裝生產(chǎn)技術(shù)的積極性。對外樹立公司形象，吸引更多的合作伙伴和消費(fèi)者。使客戶對公司通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有相當(dāng)?shù)牧私?。提升公司產(chǎn)品營銷力度，為推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展創(chuàng)造出強(qiáng)大的主導(dǎo)動(dòng)力具有十分重要的意義。
二、貫徹宣傳產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)公司企業(yè)文化的重要性
對公司來講，理念既是生產(chǎn)力也是競爭力。作為企業(yè)文化的一部分，生產(chǎn)員工的價(jià)值和思維方式盡管層次不齊，也不經(jīng)相同，但思想靈魂都?xì)w于公司精神。公司的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維滲透公司的技術(shù)管理方面，并凝聚成公司的向心力。
劉明忠董事長提出的“2013-2015年滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標(biāo)，以提出問題、分析原因、解決問題為重點(diǎn)，討論各單位主要產(chǎn)品市場開拓”并提出了科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新等創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司之間的競爭由以往的產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)為人才競爭。而質(zhì)量管理多體現(xiàn)員工的技術(shù)素質(zhì)，也同樣是公司的財(cái)富，是公司潛在的資源。管理是無形的財(cái)富，員工的價(jià)值主要體現(xiàn)在技能素質(zhì)和技術(shù)管理的完美結(jié)合。員工發(fā)揮了自己的最大能量和付出，進(jìn)而決定產(chǎn)品競爭力的大小。
目前公司發(fā)展由粗放型逐步實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。劉明忠董事長提出“要學(xué)管理抓管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，持之以恒常抓不懈，永不滿足，不斷創(chuàng)新。產(chǎn)品升級在技術(shù)質(zhì)量管理上面下功夫，走精細(xì)化科學(xué)管理”。公司積極圍繞管理體系細(xì)分化進(jìn)一步完善，有組織理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)并加強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施，有步驟的助推公司的文化創(chuàng)新和新產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品價(jià)值，體現(xiàn)員工的價(jià)值，體現(xiàn)管理出效益的作用。
長久以來公司把生產(chǎn)當(dāng)成第一發(fā)展動(dòng)力，對于提高產(chǎn)品技術(shù)管理水平和質(zhì)量管理的重要性，往往限于口頭承諾，完全被完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)所取代。一方面我們應(yīng)專題的宣傳質(zhì)量管理的重要性，在管理上有新起點(diǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)技能好、思想素質(zhì)高的員工，對其進(jìn)行宣傳報(bào)道，鼓勵(lì)其他員工學(xué)習(xí)。另一方面對員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。在思想上提高認(rèn)識，生活上給予幫助和照顧。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，提高工作熱情，盡力使生產(chǎn)一線的員工成為熟練操作人員?，F(xiàn)代化的服裝加工都是流水作業(yè)，能完成全部工作任務(wù)的員工是少之又少。故每道工序都是重要崗位，每一道工序的有效運(yùn)行對產(chǎn)品的好壞都負(fù)有責(zé)任。片面的追求生產(chǎn)數(shù)量是不可取的。要大力宣傳教育產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，明確只有產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品產(chǎn)量才能上的去的思想。在生產(chǎn)中緊抓質(zhì)量不放松，加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹標(biāo)準(zhǔn)的理解，減少不合格工序的下傳，減少不必要的返工，將少返工節(jié)約出的時(shí)間用于生產(chǎn)，提高公司效益，提升員工收益，形成良好的循環(huán)圈。
三、將技術(shù)質(zhì)量管理工作提升新的高度
確保公司發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，只有保障產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提高的真實(shí)性，才能確保公司的發(fā)展與生存。技術(shù)管理人員增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容方式方法，創(chuàng)新發(fā)揮生產(chǎn)一線的指導(dǎo)作用，幫助技能提高和改善工作條件，將創(chuàng)新理論到生產(chǎn)一線中反復(fù)驗(yàn)證，力爭取得最佳效果，才能夠提升公司實(shí)力基礎(chǔ)。不斷細(xì)化公司技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，采取分層次的管理模式，逐級考核并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，在公司管理人員和生產(chǎn)人員中營造良好的責(zé)任感。全面提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。
無論以前的QC管理模式，還是現(xiàn)在的ISO900質(zhì)量體系，根本上都是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。充分的采用質(zhì)量鎖鏈制，上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序?yàn)樯瞎ば虬殃P(guān)。做好自查自糾，逐級質(zhì)量負(fù)責(zé)并落實(shí)到具體人員身上。使質(zhì)量問題有根可查，有據(jù)可查。提前介入管理，以預(yù)防問題為主，解決問題為輔，避免事后把關(guān)。最終創(chuàng)造出好的結(jié)果。
從根本上講技術(shù)質(zhì)量管理，是嚴(yán)格執(zhí)行程序管理。技術(shù)質(zhì)量管理包括：1、創(chuàng)新開拓研究;2、開展教育活動(dòng)并分層次教育;3、開展技能鍛煉活動(dòng);4、檢查落實(shí)活動(dòng)結(jié)果;5、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)管理者與生產(chǎn)員工相互溝通交流，使所有員工能了解公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。認(rèn)識到在公司里的自我價(jià)值，生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。樹立公司良好形象，體現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理出效益的價(jià)值。
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文文獻(xiàn)
[1]2013年第11期7555被服工人報(bào)。
[2]2013年7月22日新際內(nèi)101-001號。
[3]2013年1月2日新際內(nèi)01001號.
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