企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理論文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無(wú)形資產(chǎn)呈現(xiàn)出新的特征,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性日益突顯,成為企業(yè)塑造核心能力的關(guān)鍵要素,企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的力量源泉。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理論文，供大家參考。
企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理論文篇一
《 企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理方案創(chuàng)新研究 》
摘要：人類(lèi)社會(huì)正逐步由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，與此同時(shí)，無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越引起人們的重視，它正以新的特征正成為企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，著作權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)、品牌、商業(yè)信譽(yù)、技能經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形資產(chǎn)的增值已成為財(cái)富創(chuàng)造的重要?jiǎng)恿?，核心?jìng)爭(zhēng)力也演變?yōu)榧夹g(shù)、人力資源、品牌、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵性支持要素。企業(yè)為了更好的生存發(fā)展，就要更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，更加注重核心能力的塑造，把無(wú)形資產(chǎn)做大做強(qiáng)。過(guò)去企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理方式方法已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，需要我們根據(jù)情況進(jìn)行創(chuàng)新，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：無(wú)形資產(chǎn) 管理 創(chuàng)新
一、無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)
想要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理、創(chuàng)新，必須先要對(duì)其進(jìn)行分析了解，以便更好的開(kāi)展下一步工作。無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的不具有實(shí)物形態(tài)、能以貨幣計(jì)量、可以帶來(lái)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)，與有形資產(chǎn)相比，無(wú)形資產(chǎn)具有明顯的特殊性，管理難度也更大，具體特點(diǎn)包括以下幾部分：一是無(wú)形資產(chǎn)不具有實(shí)物形態(tài)，但未來(lái)收益較大，無(wú)形資產(chǎn)是憑借各種知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度而形成的一種經(jīng)濟(jì)資源，通常表現(xiàn)為某種權(quán)力、技術(shù)或獲取超額利潤(rùn)的綜合能力，如：技術(shù)、人力資源、專(zhuān)利技術(shù)、商譽(yù)等，加以利用能為企業(yè)獲得于預(yù)想不到的收益。二是無(wú)形資產(chǎn)具有非流動(dòng)性，并且有效期較長(zhǎng)，一般來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)是與特定企業(yè)結(jié)合在一起的，除非經(jīng)過(guò)無(wú)形資產(chǎn)出售或轉(zhuǎn)讓?zhuān)駝t將隨著企業(yè)的不復(fù)存在而消失。三是無(wú)形資產(chǎn)是為企業(yè)使用而非出售的資產(chǎn)，企業(yè)持有無(wú)形資產(chǎn)是為了通過(guò)它創(chuàng)造利潤(rùn)，而非為了出售或轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑧?yīng)該通過(guò)分析研究尋找更多合理的通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)獲利的方法。四是無(wú)形資產(chǎn)單獨(dú)不能獲得收益，它必須附著于有形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合在一起才能創(chuàng)造收益。
二、影響企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的因素分析
一般來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的因素主要有產(chǎn)權(quán)因素、獲利能力因素、技術(shù)因素、風(fēng)險(xiǎn)因素、無(wú)形資產(chǎn)的取得成本、機(jī)會(huì)成本、市場(chǎng)因素、使用期限、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策、轉(zhuǎn)讓內(nèi)容等，這里從主觀(guān)和客觀(guān)兩方面簡(jiǎn)單介紹一下。
其一，立法和各管理制度不健全。在我國(guó)，雖然有一系列關(guān)于商標(biāo)、專(zhuān)利、著作等無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)方面的法律法規(guī)，也加入了一些保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際公約，但保護(hù)范圍仍不全面，立法也不全面，如《擔(dān)保法》則明確指出，可用于質(zhì)押的無(wú)形資產(chǎn)僅限于專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)以及著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)，這些規(guī)定限制了無(wú)形資產(chǎn)的利用范圍，不利于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。此外，我國(guó)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的行政管理采取的是分部門(mén)管理方式，各司其職，這種分部門(mén)的管理方式不但不利于權(quán)利主體糾紛的解決，而且還會(huì)增加管理的成本、加大管理的難度。
其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者自身原因。社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)的重要性日益凸顯，但這需要一個(gè)認(rèn)知過(guò)程。目前，大多企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的地位和作用，但對(duì)于作用的重要程度還缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)形成足夠的重視度。如缺乏對(duì)品牌、企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的管理，沒(méi)有制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略和形象戰(zhàn)略，即使有一些企業(yè)創(chuàng)立了自有品牌，但大多都因后續(xù)工作不到位而造成品牌流失，而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)一些行業(yè)外國(guó)品牌卻占有近80%的市場(chǎng)，這些數(shù)據(jù)足以證明國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)對(duì)品牌、企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的忽視。又如，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不足、力度不夠、能力不強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)出于對(duì)成本及風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮，會(huì)選擇采用技術(shù)引進(jìn)的方式進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，有的更是在原有技術(shù)模版稍加修改或直接模仿，最終導(dǎo)致創(chuàng)新率不高，企業(yè)總體技術(shù)創(chuàng)新能力和水平都較低，從而影響企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
三、重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1. 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
2013年7月，美國(guó)商務(wù)部正式調(diào)整了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì)方法，核心內(nèi)容是將知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)新能力等無(wú)形資產(chǎn)資本化。這一變化趨勢(shì)將對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生重大影響，也更進(jìn)一步表明無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)創(chuàng)新管理理念，認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)不僅僅是財(cái)產(chǎn)的重要組成部分，還是財(cái)富創(chuàng)造的重要源泉，它不僅能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生杠桿作用，而且是國(guó)家軟實(shí)力建設(shè)的基礎(chǔ)。
2. 重視技術(shù)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和積累，并做好__
在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，既應(yīng)高度重視技能、技巧、訣竅等技術(shù)層面隱性知識(shí)的管理、開(kāi)發(fā)和保護(hù)，也應(yīng)關(guān)注組織或團(tuán)隊(duì)學(xué)風(fēng)、信念、洞察力、價(jià)值觀(guān)等精神文化要素的凝煉、傳承和發(fā)揚(yáng)光大，努力使專(zhuān)利技術(shù)的保護(hù)及應(yīng)用、隱性知識(shí)的開(kāi)發(fā)及利用、企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成無(wú)形資產(chǎn)管理的系統(tǒng)戰(zhàn)略。重視核心技術(shù)的研發(fā)，制定發(fā)展規(guī)劃、加大人力和物力投入，提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力，并做好技術(shù)維護(hù)及__。企業(yè)在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，積極申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)的同時(shí)，還不應(yīng)忘記和與無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的人員簽訂保密協(xié)議，如果需要還可以對(duì)與人力資源相關(guān)的各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)生、發(fā)展和流動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)可能接觸無(wú)形資產(chǎn)的人員進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督，避免企業(yè)專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的流失。
3.以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與品牌創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合推進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)
有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，其重點(diǎn)不應(yīng)僅限于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，更重要的是將其與知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，通過(guò)提高知識(shí)創(chuàng)造和技術(shù)獲取的能力等增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就需要在無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的探索、開(kāi)發(fā)方式的選擇、評(píng)估體系的完善、組合策略的選取等方面深入研究、積極嘗試、大膽創(chuàng)新。
4.構(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)與人力資源創(chuàng)新管理新機(jī)制
知識(shí)和技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展和增值，需要先進(jìn)的社會(huì)文化為其提供肥沃的土壤，應(yīng)以創(chuàng)新文化的打造、進(jìn)取精神的培育和科學(xué)有效的管理構(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)增值的成熟模式。企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等方面工作中都要滲透無(wú)形資產(chǎn)的管理理念，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的積極性，最大限度發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，體現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)管理與人力資源管理的融合。還應(yīng)構(gòu)建人力資源考核機(jī)制，完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，以人為本，尊重知識(shí)，給予學(xué)術(shù)尖子和領(lǐng)軍人才與其學(xué)識(shí)和能力相匹配的待遇，關(guān)注和滿(mǎn)足科技人員的需求，對(duì)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果的人員給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。
參考文獻(xiàn)：
1. 王岳森 強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 打造國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì) 人民日?qǐng)?bào) 2014.3
2. 弓鋒偉 我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理創(chuàng)新初探 財(cái)會(huì)研究 2013
企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理論文篇二
《 企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理研究 》
摘要：戰(zhàn)略管理在無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中具有重要作用。而原有研究在面對(duì)企業(yè)間組織特殊的結(jié)構(gòu)和其所處的蕩的外部環(huán)境來(lái)說(shuō)并不完全適用。本文分析了在制定戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)改進(jìn)和擴(kuò)展的內(nèi)容，認(rèn)為資源能力視角的戰(zhàn)略過(guò)程研究可以提供更多的解釋?zhuān)彩菍?duì)傳統(tǒng)無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略過(guò)程研究的有益的補(bǔ)充。
關(guān)鍵詞：企業(yè)間組織 無(wú)形資產(chǎn) 戰(zhàn)略管理
隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)地位發(fā)生了改變，由原來(lái)產(chǎn)品的附屬變?yōu)槔麧?rùn)的主導(dǎo)力量。Aboody對(duì)美國(guó)83家化工行業(yè)的上市公司進(jìn)行了實(shí)證分析得到的結(jié)果，根據(jù)附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值(EVA)的計(jì)算公式，1美元的研發(fā)投資所創(chuàng)造的價(jià)值大約為4.5到6.5美元。Brynjolfssor研究表明1美元IT投資對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)疽接近10美元。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已達(dá)60%至80%，無(wú)形資產(chǎn)儼然成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造的核心。企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)隨著企業(yè)外包、聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)間交易的發(fā)展而出現(xiàn)的，是企業(yè)間合作的重要內(nèi)容。企業(yè)間可共享無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容超過(guò)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的局限，包括知識(shí)類(lèi)、權(quán)利類(lèi)、關(guān)系類(lèi)、聲譽(yù)類(lèi)、人力資源類(lèi)、管理類(lèi)等六類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)，具有低成本、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。
一、戰(zhàn)略管理是企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)管理的內(nèi)在要求
(一)從企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)形成看 知識(shí)在成員企業(yè)間不同層次的生產(chǎn)和交換中集聚沉積形成不同形態(tài)的無(wú)形資產(chǎn)。個(gè)體知識(shí)的沉淀形成人力類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)中個(gè)體知識(shí)積聚為組織知識(shí)形成企業(yè)所有的無(wú)形資產(chǎn)如專(zhuān)利、技術(shù)等，而個(gè)體知識(shí)與組織知識(shí)交叉沉淀又可形成新的企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)。從形成來(lái)看，企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)是通過(guò)合作成員間無(wú)形資產(chǎn)的共享實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)間現(xiàn)有技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的共享及匹配，整合出歸屬企業(yè)間的獨(dú)特的無(wú)形資產(chǎn)。在共享過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)的知識(shí)和信息的交流、溝通是關(guān)鍵，只有知識(shí)的充分共享才能整合成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，培育出企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。充分的知識(shí)共享需要所有合作企業(yè)共同參與和協(xié)調(diào)。哪種無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)共享，怎樣共享可以創(chuàng)造整體最大價(jià)值，若不進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理，為各個(gè)企業(yè)單獨(dú)所有的無(wú)形資產(chǎn)的調(diào)度和整合將困難重重。另外，企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)的形成不是靜態(tài)的而是態(tài)的，不僅要對(duì)現(xiàn)有已整合的無(wú)形資產(chǎn)有效使用，而且要在合作的過(guò)程中不斷積累新的無(wú)形資產(chǎn)。當(dāng)然資源的積累應(yīng)和戰(zhàn)略的發(fā)展相匹配，顯然需要戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期規(guī)劃。
(二)從企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理看 企業(yè)間的隱形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值是通過(guò)協(xié)同效應(yīng)達(dá)到的。協(xié)同效應(yīng)是指一個(gè)資源可以同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上市場(chǎng)同時(shí)使用，而其價(jià)值不會(huì)受到影響。即無(wú)形資產(chǎn)的非競(jìng)爭(zhēng)性特征可以帶來(lái)規(guī)模報(bào)酬遞增的效果。也就是說(shuō)無(wú)形資產(chǎn)的用途只受到市場(chǎng)規(guī)模的限制，而不受其本身已經(jīng)被使用程度的影響。企業(yè)間合作為無(wú)形資產(chǎn)提供了更多的市場(chǎng)，如一個(gè)技術(shù)在多個(gè)產(chǎn)品上使用，或幾種產(chǎn)品在同一渠道上銷(xiāo)售，無(wú)形資產(chǎn)可以通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張會(huì)獲得超額利潤(rùn)。大規(guī)模和多樣化的市場(chǎng)給無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了復(fù)雜性，如不同時(shí)段的組合、不同概念的組合、不同類(lèi)型的組合，如果不從商業(yè)合作體的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)和整體獲利的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)組織無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，那么創(chuàng)造的價(jià)值必然會(huì)減少。此外伊丹廣之認(rèn)為合成性，即知識(shí)和能力的衍生性也能創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值。如聯(lián)通利用提供通話(huà)服務(wù)積累的客戶(hù)群銷(xiāo)售iphone手機(jī)。這是應(yīng)用積累的無(wú)形資產(chǎn)幫助公司跨過(guò)“進(jìn)入壁壘”創(chuàng)造新的價(jià)值的案例。對(duì)于多個(gè)企業(yè)合作來(lái)講，怎樣利用知識(shí)和能力的衍生性，進(jìn)入什么行業(yè)都是要和企業(yè)的愿景相統(tǒng)一的，因此無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理非常必要。
(三)從企業(yè)間管理特征看 企業(yè)間組織是無(wú)邊界，以自愿互利原則結(jié)合的，各個(gè)成員地位平等，組織松散。參加合作的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)范圍甚至來(lái)自于不同的行業(yè)，只有戰(zhàn)略或共同的發(fā)展目標(biāo)才是合作企業(yè)的共性，戰(zhàn)略是將不同核心業(yè)務(wù)、不同行業(yè)、不同地點(diǎn)的多個(gè)企業(yè)聯(lián)接在一起的唯一工具，也是企業(yè)合作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。因此使核心戰(zhàn)略在多個(gè)企業(yè)貫徹執(zhí)行才是管理的重點(diǎn)。只有戰(zhàn)略充分的實(shí)施，合作企業(yè)才能達(dá)到節(jié)約成本增加收入的最終目的。而且企業(yè)間管理的特殊性在于普通企業(yè)是單邊治理，企業(yè)間組織是雙邊治理。如若企業(yè)間有機(jī)會(huì)主義行為侵害其他企業(yè)的利益，那么受侵害的企業(yè)可能采用第三方仲裁甚至是終止合約的方式來(lái)予以反擊。這樣會(huì)增加企業(yè)的交易成本和失敗的風(fēng)險(xiǎn)，減少合作的利益。因此，企業(yè)間更應(yīng)重視無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理，保持一致目標(biāo)，充分溝通信息，整合資源，互利互惠避免機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生。
二、企業(yè)間組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理應(yīng)用局限性分析
(一)研究主體不適用 原有假設(shè)將研究對(duì)象定位為一般的獨(dú)立企業(yè)，它的組織關(guān)系是行政層級(jí)關(guān)系，治理結(jié)構(gòu)適用于普通的科層制的治理。而企業(yè)間組織是自愿聯(lián)合、組織松散、成員隨時(shí)可以進(jìn)入或者退出的，應(yīng)用市場(chǎng)和層級(jí)混合的治理方式。表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理中，主要的區(qū)別是原有研究主體假定企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)整個(gè)戰(zhàn)略形成過(guò)程的責(zé)任。管理者是整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的設(shè)計(jì)者，戰(zhàn)略的制定要經(jīng)過(guò)充分的規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)必須服從戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行自上而下的執(zhí)行。而企業(yè)間組織是通過(guò)資本、契約或是功能聯(lián)接的，不存在自上而下的層級(jí)關(guān)系。戰(zhàn)略的制定既包括商業(yè)合作體的總目標(biāo)也包括各成員企業(yè)的子目標(biāo)，各企業(yè)子目標(biāo)相互獨(dú)立又和總目標(biāo)互相協(xié)調(diào)，因此制定的過(guò)程更加復(fù)雜。
(二)環(huán)境不適用 原有研究假設(shè)外部環(huán)境是可預(yù)測(cè)或基本可預(yù)測(cè)的。因此，制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)是分析和推理，通過(guò)分析、經(jīng)驗(yàn)和洞察力的結(jié)合，就可基本把握戰(zhàn)略的方向。但企業(yè)間組織所面臨的外部環(huán)境變化是不確定、不均衡的。而且競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)也產(chǎn)生了變化，企業(yè)間的對(duì)抗由弱到強(qiáng)進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴采?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的有機(jī)群體。因此，戰(zhàn)略的重點(diǎn)可能轉(zhuǎn)向?qū)ふ医Y(jié)盟伙伴，并在聯(lián)盟中占據(jù)有利地位。
(三)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容不適用 原有的研究強(qiáng)調(diào)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃、分析的過(guò)程，而對(duì)于企業(yè)間組織來(lái)講，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部與外部的融合，即強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)均與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相適合，又強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，以及創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)群體。因此，戰(zhàn)略研究可能更加關(guān)注由企業(yè)或是企業(yè)間聯(lián)盟組成的商業(yè)行共同體內(nèi)部的共生互長(zhǎng)及外部商業(yè)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
(四)理論基礎(chǔ)單一 原有研究是建立在戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)學(xué)派的主要理論基礎(chǔ)上的，這一學(xué)派是在二十世紀(jì)六七十年代提出并發(fā)展的。雖然作為戰(zhàn)略管理的開(kāi)創(chuàng)學(xué)派，但設(shè)計(jì)學(xué)派提出的背景，如單一企業(yè)、弱競(jìng)爭(zhēng)、外部環(huán)境可預(yù)測(cè)、高層管理者對(duì)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)已經(jīng)不適合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況。20世紀(jì)80年代以來(lái)，戰(zhàn)略管理理論隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)背景的變化，提出的資源能力學(xué)派、種群生態(tài)學(xué)派，還有態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論等等一系列新興理論的精華并沒(méi)有被吸收到無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理中來(lái)，因此原有的研究的理論基礎(chǔ)可以根據(jù)所處的具體環(huán)境適當(dāng)改進(jìn)。當(dāng)然，原有研究并非完全不可取。設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為，環(huán)境是企業(yè)無(wú)法控制的，只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能生存和發(fā)展，該思想對(duì)于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)背景仍然適用。并且設(shè)計(jì)學(xué)派在戰(zhàn)略過(guò)程研究的貢獻(xiàn)是優(yōu)于其他理論的。而且，新興的戰(zhàn)略管理理論也存在不足，如有的理論僅限于學(xué)術(shù)探討，缺乏分析模型和對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程的理解;有的理論只提出一種觀(guān)點(diǎn)，但缺乏從理論到實(shí)踐的研究框架
等。因此，要立足于時(shí)代背景和實(shí)踐情況，充分吸收戰(zhàn)略理論發(fā)展的最新精華，結(jié)合現(xiàn)有研究的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)原有研究的不足，加深企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，推企業(yè)間無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的發(fā)展。
三、企業(yè)間可共享無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的對(duì)策
(一)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定基礎(chǔ)上的擴(kuò)展 (1)制定空間和對(duì)象擴(kuò)展。制定無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略的對(duì)象和空間在擴(kuò)展。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的概念基本上是界定于不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間。競(jìng)爭(zhēng)的物理空間也由區(qū)域性范圍擴(kuò)大到全球。戰(zhàn)略的規(guī)劃將不再只限于既定的行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而更多的是在無(wú)邊界的范圍內(nèi)對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。這一競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)參與者之間，在塑造未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面展開(kāi)爭(zhēng)奪。由于競(jìng)爭(zhēng)已不在某一特定的地理區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)必須從行總體、從跨行業(yè)的角度來(lái)考慮配置自身的資源，在資金投入、共享人力資源、共同產(chǎn)品研發(fā)、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售渠道、組織間學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行有機(jī)的組合，以獲得最佳的管理整合效果。(2)制定的規(guī)劃富有戰(zhàn)略彈性。由于外部環(huán)境的不確定性、不可預(yù)測(cè)性與非均衡性的特征，要求企業(yè)具備快速反應(yīng)能力，保持競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和外部變化節(jié)奏的同步。因此，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略制定應(yīng)具有戰(zhàn)略的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識(shí)系統(tǒng)對(duì)不斷變化的不確定情況的應(yīng)變能力。無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略彈性應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)的彈性、生產(chǎn)能力的彈性、研究開(kāi)發(fā)的彈性、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的彈性、管理的彈性和人員構(gòu)成的彈性。由于無(wú)形資產(chǎn)主要來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)和能力，因此，員工的知識(shí)構(gòu)成及其組合的方式和機(jī)制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。戰(zhàn)略彈性一旦建立起來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)也就確定下來(lái)。具有戰(zhàn)略彈性的系統(tǒng)被模仿或復(fù)制的可能性極其微小，由此就形成了企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。(3)制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。制定戰(zhàn)略可能不再是企業(yè)高層決策人員的特權(quán)，普通員工也不僅僅是戰(zhàn)略的接受者與執(zhí)行者。由于信息的傳播手段和渠道也變得大眾化和多樣化，每一個(gè)成員企業(yè)都是信息傳播的節(jié)點(diǎn)，并且在制定戰(zhàn)略時(shí)各個(gè)成員地位平等，因而在整個(gè)企業(yè)間組織內(nèi)部擁有信息的權(quán)力趨于平等，高層主管不在居于信息傳播的中心，普通員工可以有更多的機(jī)會(huì)參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們具有既是決策參與者又是決策執(zhí)行者雙重身份的特征。此外，制定戰(zhàn)略時(shí)還可以多吸收其他新興戰(zhàn)略學(xué)派的理論精華。如資源觀(guān)中資源異質(zhì)性和流性壁壘對(duì)價(jià)值保護(hù)的作用：企業(yè)核心能力理論中核心能力的培育對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)。社會(huì)關(guān)系理論中企業(yè)間關(guān)系可為企業(yè)提供更得發(fā)展空間和資源儲(chǔ)備等。戰(zhàn)略學(xué)派的新理論是依據(jù)時(shí)代環(huán)境的變化而產(chǎn)生的，可以彌補(bǔ)原有理論基礎(chǔ)的不足。
(二)在戰(zhàn)略過(guò)程研究上的擴(kuò)展 企業(yè)間組織模糊了市場(chǎng)和企業(yè)的邊界，是資源和能力的結(jié)合體。因此在對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理過(guò)程的研究中，以層級(jí)治理為基礎(chǔ)的過(guò)程研究視角需要改變。作者認(rèn)為可以吸收資源基礎(chǔ)理論的精華，將過(guò)程研究視角定位在戰(zhàn)略管理的本質(zhì)――企業(yè)間價(jià)值活中。Lippman and Rumel認(rèn)為，戰(zhàn)略的過(guò)程是企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值、保護(hù)其價(jià)值與盡力的掠取其他公司所創(chuàng)造價(jià)值的三過(guò)程。對(duì)于價(jià)值掠取，資源學(xué)派認(rèn)為最好的方法就是模仿或是對(duì)要素供應(yīng)商壓價(jià)，而對(duì)其具體過(guò)程較少研究。所以，下文將以Peteraf的理論為基礎(chǔ)分析的重點(diǎn)在于企業(yè)間如何通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略過(guò)程創(chuàng)造價(jià)值與保護(hù)價(jià)值。(1)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。資源理論中企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源是理查德租金和壟斷租金。由于異質(zhì)性資源產(chǎn)生的路徑依賴(lài)以及歷史性，從企業(yè)外部要素市場(chǎng)上很難獲得，異質(zhì)性資源與企業(yè)的能力相結(jié)合會(huì)形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些能力提供企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和方向進(jìn)而可以獲得理查德租金。而異質(zhì)性資源的非競(jìng)爭(zhēng)性以及差異性又會(huì)在市場(chǎng)上形成壟斷，使企業(yè)獲得壟斷租金。因此，企業(yè)間構(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略，培育無(wú)形資產(chǎn)獨(dú)特性的過(guò)程就是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。隨著無(wú)形資產(chǎn)獨(dú)特性和差異化的增強(qiáng)，企業(yè)的銷(xiāo)售額增加，利潤(rùn)上升。如生產(chǎn)紅色罐裝王老吉的加多寶公司的成功和品牌的崛起息息相關(guān)。2002年前王老吉只在兩廣浙南地區(qū)銷(xiāo)售，年銷(xiāo)售額平均在1個(gè)億左右。2002年，加多寶公司和成美營(yíng)銷(xiāo)公司合作，目的是將王老吉推廣為全國(guó)性的品牌。成美公司將王老吉的品牌重新定位，并據(jù)此拍攝廣告。除廣告外，加多寶公司還在銷(xiāo)售渠道上大力開(kāi)拓餐飲業(yè)，在一批酒樓打造旗艦店的形象。此外，加多寶公司在汶川地震中加多寶公司捐款1億，此項(xiàng)善舉得到廣大消費(fèi)者的支持。據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示2002年至2009年加多寶生產(chǎn)的紅罐王老吉每年銷(xiāo)售增速達(dá)到96%，2008年銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)120億元。今年11月，王老吉內(nèi)地品牌的所有者廣藥集團(tuán)宣稱(chēng)，有180年歷史的“王老吉”品牌評(píng)估價(jià)值超過(guò)千億，且品牌認(rèn)知度達(dá)到85%，是“中國(guó)飲料第一品牌”。王老吉打造品牌的過(guò)程也是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。(2)價(jià)值保護(hù)環(huán)節(jié)。Peterf認(rèn)為，價(jià)值保護(hù)是通過(guò)事前競(jìng)爭(zhēng)限制與事后競(jìng)爭(zhēng)限制來(lái)實(shí)行的。事前競(jìng)爭(zhēng)限制和事后競(jìng)爭(zhēng)限制，來(lái)源于資源異質(zhì)性，也就是某些企業(yè)所擁有的高效資源供給有限，至少其供給不可能快速擴(kuò)大，比如在事前就占據(jù)最佳地理位置，對(duì)手將無(wú)法模仿。事前競(jìng)爭(zhēng)限制意味著設(shè)置進(jìn)入壁壘，增加其他企業(yè)執(zhí)行同樣戰(zhàn)略的成本，以減少模仿帶來(lái)的租值消散。如加多寶公司與廣藥集團(tuán)簽訂20年品牌租賃協(xié)議，防止其他公司生產(chǎn)同樣品牌。如聯(lián)通公司銷(xiāo)售的iphon4實(shí)行卡機(jī)綁定，目的是保有iphone中國(guó)唯一代理商所帶來(lái)的通話(huà)服務(wù)費(fèi)用的增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。事后競(jìng)爭(zhēng)限制意味著建立隔離機(jī)制或者流性壁壘，保持異質(zhì)性資源的不能模仿和不能替代的特性，防止事后競(jìng)爭(zhēng)腐蝕了壟斷租值。隔離機(jī)制主要是為了限制同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者模仿。Rumelt(1984)指出建立隔離機(jī)制的方式包括對(duì)所有權(quán)的控制和信息不對(duì)稱(chēng)，為了阻止模仿競(jìng)爭(zhēng)甚至可以產(chǎn)生摩擦。其他隔離機(jī)制還包括生產(chǎn)者學(xué)習(xí)成本、購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本、聲譽(yù)、購(gòu)買(mǎi)者搜尋成本等。雖然生產(chǎn)紅罐王老吉的加多寶公司在和成美公司合作后，品牌價(jià)值和銷(xiāo)售額都進(jìn)入中國(guó)飲料市場(chǎng)前列，但對(duì)于事后競(jìng)爭(zhēng)限制，加多寶公司卻沒(méi)有規(guī)劃好，導(dǎo)致現(xiàn)在的“王老吉紅綠之爭(zhēng)”。加多寶公司的配方由香港王老吉公司授權(quán)，品牌租賃自廣藥集團(tuán)，對(duì)于關(guān)鍵無(wú)形資產(chǎn)――品牌和配方，加多寶公司無(wú)一具有所有權(quán)。因此在品牌租賃到期時(shí)，廣藥集團(tuán)如果不和加多寶續(xù)約，加多寶多年的品牌經(jīng)營(yíng)將付之東流。國(guó)內(nèi)的商標(biāo)權(quán)屬于廣藥集團(tuán)，而香港和海外的商標(biāo)權(quán)屬于香港王老吉公司，雖然紅罐王老吉的聲譽(yù)遠(yuǎn)播海外，但加多寶在海外經(jīng)營(yíng)業(yè)也多受掣肘。當(dāng)然考慮到聲譽(yù)、消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本和已經(jīng)建立的銷(xiāo)售渠道及市場(chǎng)占有率，廣藥集團(tuán)也許不會(huì)另覓其他合作企業(yè)，但加多寶公司再次租賃時(shí)，品牌的租金會(huì)無(wú)疑大幅攀升。因事后競(jìng)爭(zhēng)限制沒(méi)有納入企業(yè)的戰(zhàn)略中，加多寶公司所受的損失是有目共睹的?？傊?，在王老吉這個(gè)案例分析中可以看到，以Petera的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析模型為理論基礎(chǔ)的戰(zhàn)略過(guò)程分析是可行的。當(dāng)然，資源理論有其不足，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略過(guò)程研究仍然占據(jù)主要地位，作者建議企業(yè)間合作在制定無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理計(jì)劃時(shí)，資源理論視角戰(zhàn)略過(guò)程研究可作為傳統(tǒng)方式的有益的補(bǔ)充。
企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理論文篇三
《 論民營(yíng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理 》
內(nèi)容摘要：本文從剖析目前民營(yíng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手，針對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的對(duì)策，并就企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理方式進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 無(wú)形資產(chǎn) 管理措施 會(huì)計(jì)處理
無(wú)形資產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的寶貴資源，是新興的生產(chǎn)力要素，對(duì)其他生產(chǎn)力要素起著組合、驅(qū)動(dòng)、放大的功能，它徹底改變了社會(huì)生產(chǎn)力的組成結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)擁有無(wú)形資產(chǎn)的多少，代表一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力以及一個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、科技和管理等方面達(dá)到的水平和綜合國(guó)力的強(qiáng)弱。為此，企業(yè)能否搞好無(wú)形資產(chǎn)管理，充分利用企業(yè)的信譽(yù)、商標(biāo)、品牌、技術(shù)、專(zhuān)利等優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活無(wú)形資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，取得無(wú)形資產(chǎn)的最大效益，將成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。
民營(yíng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，由于受各方面條件的限制，民營(yíng)企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的研制投入不足，無(wú)形資產(chǎn)的管理也相對(duì)落后，僅有的科技成果，有的停留在紙上，有的停留在展品、樣品階段，產(chǎn)業(yè)化率不高。目前，民營(yíng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
無(wú)形資產(chǎn)的資金投入與企業(yè)規(guī)模不成正比。一方面，企業(yè)在采取各種措施擴(kuò)大規(guī)模，以提高競(jìng)爭(zhēng)能力與經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng);另一方面，很多企業(yè)對(duì)科技開(kāi)發(fā)等無(wú)形資產(chǎn)的投入過(guò)少，嚴(yán)重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這既有企業(yè)自身實(shí)力的因素，也有經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)上的原因。
企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重嚴(yán)重失調(diào)。無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)化的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，也是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家的一些高科技企業(yè)，無(wú)形資產(chǎn)已占資產(chǎn)總額的50%-70%。而我國(guó)有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重很小。
無(wú)形資產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后。很多企業(yè)尚未健全無(wú)形資產(chǎn)管理的審查、報(bào)批和評(píng)估等規(guī)章制度，無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有得到有效的保護(hù)和管理。企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所形成的品牌效益，以及大量的科技成果和非專(zhuān)利技術(shù)等，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)意義上的資產(chǎn)管理。
無(wú)形資產(chǎn)的核算方法不科學(xué)。企業(yè)沒(méi)有建立完善的無(wú)形資產(chǎn)管理辦法，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算不夠全面、不夠合理，無(wú)形資產(chǎn)由于計(jì)價(jià)方法的不同而使資本的價(jià)值出現(xiàn)較大差異。
無(wú)形資產(chǎn)的核算范圍過(guò)于狹窄。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中，無(wú)形資產(chǎn)主要包括專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)、著作權(quán)、商譽(yù)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵已延伸至公司聲譽(yù)、管理能力、企業(yè)與顧客的關(guān)系、產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等方面。
加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理
設(shè)立專(zhuān)門(mén)的無(wú)形資產(chǎn)管理人員和機(jī)構(gòu)。很多企業(yè)其內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)種類(lèi)多、數(shù)量大，涉及領(lǐng)域比較廣泛。要管理好無(wú)形資產(chǎn)，必須掌握相關(guān)的理論知識(shí)、法規(guī)和管理方法，這就要求企業(yè)必須擁有相當(dāng)數(shù)量的高水平的專(zhuān)業(yè)人員，在相應(yīng)的機(jī)構(gòu)中管理無(wú)形資產(chǎn)，從事無(wú)形資產(chǎn)的登記、分類(lèi)、評(píng)估、投資、組合和報(bào)批等工作，使無(wú)形資產(chǎn)得到有效的經(jīng)營(yíng)、管理和保護(hù)，避免無(wú)形資產(chǎn)的流失。
建立健全無(wú)形資產(chǎn)管理的規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)無(wú)形資產(chǎn)的法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)各自的實(shí)際情況，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的無(wú)形資產(chǎn)管理辦法，制定無(wú)形資產(chǎn)管理的具體實(shí)施細(xì)則，細(xì)化無(wú)形資產(chǎn)登記、審查、申報(bào)和批準(zhǔn)等手續(xù)。
重新界定企業(yè)吸收無(wú)形資產(chǎn)投資的比例。我國(guó)在1993年實(shí)施的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中對(duì)企業(yè)吸收無(wú)形資產(chǎn)的投資比例規(guī)定：一般不超過(guò)注冊(cè)資本的20%，如果技術(shù)含量較高，經(jīng)批準(zhǔn)后最高不超過(guò)30%。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中所占的比重會(huì)越來(lái)越大，甚至在高新技術(shù)領(lǐng)域，衡量企業(yè)價(jià)值的主要標(biāo)志不是物質(zhì)資源的多少，而是無(wú)形資產(chǎn)的多少。在這種資源配置以智力資源為第一要求的情況下，仍要求企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)比例維持20%-30%，顯然不能滿(mǎn)足企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。為此，應(yīng)根據(jù)各企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的具體情況，確定其投資比例。
嚴(yán)格無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估，確定無(wú)形資產(chǎn)的準(zhǔn)確成本。無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估對(duì)于盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)、促進(jìn)產(chǎn)權(quán)重組、加速企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌都具有極其重要的意義。無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估除應(yīng)遵守評(píng)估工作的一般原則外，還應(yīng)根據(jù)權(quán)屬、適用信息來(lái)源、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)前景、歷史狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況和以往交易情況，定時(shí)、定期地由有關(guān)組織對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效性進(jìn)行鑒別，準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)估。對(duì)確已不再對(duì)本企業(yè)具有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)及時(shí)地報(bào)請(qǐng)放棄或贈(zèng)送，這樣即可節(jié)約專(zhuān)利稅，又能避免資產(chǎn)的虛增。
注重人力資源的投入和管理。專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、技術(shù)秘密、經(jīng)營(yíng)秘密等無(wú)形資產(chǎn)要素都是由高素質(zhì)的人才開(kāi)發(fā)創(chuàng)造的，同樣，無(wú)形資產(chǎn)的流失、浪費(fèi)等，也是由人的因素造成的。因此，擁有了高素質(zhì)的人力資源就等于擁有了優(yōu)質(zhì)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)把人力資源管理放在重要的位置，特別要對(duì)人力資源的投入產(chǎn)出做出考核。
積極開(kāi)展無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳與教育工作，加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作。在企業(yè)員工中開(kāi)展多方面、多渠道的宣傳與教育活動(dòng)，使他們認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并成為企業(yè)保護(hù)和管理無(wú)形資產(chǎn)的主人。另外，要積極組織開(kāi)展國(guó)際國(guó)內(nèi)的交流與合作，借鑒國(guó)外無(wú)形資產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟先進(jìn)的無(wú)形資產(chǎn)管理理念，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)提高無(wú)形資產(chǎn)管理水平。
民營(yíng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理
自制無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理方式
自制無(wú)形資產(chǎn)是指由企業(yè)自己開(kāi)發(fā)研制成功而形成的無(wú)形資產(chǎn)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理中，通常不將其作為資產(chǎn)在賬面上反映，這就使得部分無(wú)形資產(chǎn)未入賬，造成企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重不實(shí)，因此，如何處理自制無(wú)形資產(chǎn)，就顯得尤為重要。自制無(wú)形資產(chǎn)一般會(huì)發(fā)生兩項(xiàng)費(fèi)用：研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，是指調(diào)查分析以及創(chuàng)新、改良而付諸于行動(dòng)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用;附帶費(fèi)用，是指將研究開(kāi)發(fā)形成的成果向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)登記過(guò)程中發(fā)生的一系列費(fèi)用。對(duì)于這兩項(xiàng)費(fèi)用是否全部計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，存在著不同的計(jì)價(jià)與處理方法。
民營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)自制無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)分不同情況分別處理：高新技術(shù)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用全部資本化，即全部計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，如果研究開(kāi)發(fā)失敗，可將其成本轉(zhuǎn)由其他開(kāi)發(fā)研究成功的項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。大中型企業(yè)，采用謹(jǐn)慎性的態(tài)度，將研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用在發(fā)生時(shí)通過(guò)有關(guān)的賬戶(hù)專(zhuān)門(mén)記錄下來(lái)，當(dāng)研究開(kāi)發(fā)成功、并能預(yù)計(jì)產(chǎn)生效益時(shí)，將其所有支出全部資本化，計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值;如果研究開(kāi)發(fā)失敗，則將全部支出費(fèi)用化，通過(guò)一定的方法，分?jǐn)偟揭院蟮母髌趽p益中。小型企業(yè)由于投入的資金和研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用較少，可以將其研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用在發(fā)生時(shí)作為期間費(fèi)用全部計(jì)入當(dāng)期的損益。研究開(kāi)發(fā)成功后所發(fā)生的附帶費(fèi)用，全部資本化，計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，形成無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的一部分。
無(wú)形資產(chǎn)其他相關(guān)內(nèi)容的會(huì)計(jì)處理
無(wú)形資產(chǎn)的減值。無(wú)形資產(chǎn)存在兩種形式的無(wú)形損耗;一種是新的、更為先進(jìn)、適用或效益更高的無(wú)形資產(chǎn)的出現(xiàn)，使原有的無(wú)形資產(chǎn)貶值。第二種是因?yàn)閭鞑ッ嬷饾u擴(kuò)大，其市場(chǎng)或價(jià)格、成本方面的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，無(wú)形資產(chǎn)逐漸貶值，當(dāng)全面普及時(shí)，它的交換價(jià)值就完全喪失。不同的無(wú)形資產(chǎn)有效期不同，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值定期進(jìn)行檢查，至少每年檢查一次。如發(fā)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)已被其他新技術(shù)所替代，使其為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的能力受到重大不利影響;無(wú)形資產(chǎn)的市價(jià)在當(dāng)期大幅下跌，且在剩余攤銷(xiāo)年限內(nèi)預(yù)期不會(huì)恢復(fù)等情形，企業(yè)應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額進(jìn)行估計(jì)，并將該無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值超過(guò)可收回金額的部分確認(rèn)為減值準(zhǔn)備。
無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定無(wú)形資產(chǎn)“所使用的攤銷(xiāo)方法應(yīng)反映企業(yè)消耗無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利益的方式。如果該種方式不能可靠地確定，那么應(yīng)采用直線(xiàn)法。每期的攤銷(xiāo)額應(yīng)確認(rèn)為費(fèi)用，除非其他的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許或要求其計(jì)入其他資產(chǎn)的賬面金額?！蓖瑫r(shí)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)為，無(wú)形資產(chǎn)的應(yīng)計(jì)折舊金額應(yīng)在其使用年限的最佳估計(jì)內(nèi)系統(tǒng)地?cái)備N(xiāo)。
參考資料：
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5.品牌與管理論文