工商管理是重要的管理與經(jīng)濟(jì)工作,通過工商管理可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的健康與持續(xù)發(fā)展。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的mba工商管理論文，僅供參考!

　　mba工商管理論文篇一

　　小議工商行政管理的創(chuàng)新

　　工商行政管理指的是一個(gè)國家為了建立和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，通過市場(chǎng)監(jiān)督管理和行政執(zhí)法等機(jī)關(guān)，運(yùn)用行政和法律手段，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營主體及其市場(chǎng)行為進(jìn)行的監(jiān)督和管理。

　　在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新是時(shí)代的主題，是一個(gè)民族和國家不斷發(fā)展的動(dòng)力，如果一個(gè)國家和一個(gè)個(gè)人或者組織沒有創(chuàng)新精神，就將會(huì)失去自身的價(jià)值。面對(duì)現(xiàn)在國內(nèi)外的新形勢(shì)和各種新機(jī)遇，工商行政管理部門是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)秩序監(jiān)督部門，在對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律探索和時(shí)代性把握方面起著重要的促進(jìn)、發(fā)展和協(xié)調(diào)作用。

　　一、工商行政管理創(chuàng)新要處理的主要關(guān)系

　　工商行政管理創(chuàng)新就是以時(shí)代為背景，引入與時(shí)代方法、思想和組織手段相適應(yīng)的一些創(chuàng)新機(jī)制。管理創(chuàng)新是工商行政管理創(chuàng)新最為重要的組成部分。從本質(zhì)上來說，工商行政管理創(chuàng)新主要是體現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的關(guān)系：第一是，管理思想創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系。我國還處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)建立的初步階段，作為工商行政管理本身也處于一種成長期，在這個(gè)過程中，工商行政管理實(shí)際上是面對(duì)新形勢(shì)，跟上時(shí)代腳步，如何使工商行政管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程。第二是，領(lǐng)導(dǎo)者與管理創(chuàng)新的關(guān)系。管理創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個(gè)調(diào)整的過程，是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)行工作體系的組織、計(jì)劃和調(diào)整的過程。在管理創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)者始終充當(dāng)著重要的角色，因?yàn)樗麄儌鬟f著各種人際關(guān)系、組織和決策各種信息，如果領(lǐng)導(dǎo)不同意管理創(chuàng)新，那么將會(huì)使管理本身存在諸多的問題。第三，管理創(chuàng)新處理的是可能性與現(xiàn)實(shí)性之間的關(guān)系。工商行政管理創(chuàng)新實(shí)際上是對(duì)工商行政管理的諸種要素重新整合的過程，在這個(gè)整合的過程中并不是隨心所欲的整合，而是以一定的指導(dǎo)思想為依據(jù)進(jìn)行的整合。創(chuàng)新必須以一定的社會(huì)實(shí)踐作為理論基礎(chǔ)，要讓管理和實(shí)踐打到內(nèi)容與形式的相統(tǒng)一。第四，管理創(chuàng)新處理的是工商文化建設(shè)和管理創(chuàng)新二者之間的關(guān)系。工商文化是圍繞工商行政管理精神狀態(tài)以及各種工作作風(fēng)所起到的導(dǎo)向功能和約束功能。是工商行政管理的直接原動(dòng)力。

　　二、工商行政管理的方法

　　1.更新觀念

　　創(chuàng)新的本質(zhì)上要轉(zhuǎn)變觀念，解放是想，它是一切創(chuàng)新的“總開關(guān)”。工商行政管理要?jiǎng)?chuàng)新最為重要的一點(diǎn)就是更新觀念。首先，要樹立市場(chǎng)觀念，也就是說要走出多年以來，我國受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)思維定勢(shì)所影響的經(jīng)濟(jì)觀念，轉(zhuǎn)變那種僵化的思維模式，樹立一種具有國際眼光的市場(chǎng)觀念，徹底的擺脫因?yàn)閼T性思維模式所導(dǎo)致的思維定勢(shì)。第二，形成工商行政管理的法制觀念。堅(jiān)決的反對(duì)和客服野蠻和簡(jiǎn)單粗暴的執(zhí)法理念，克服那些執(zhí)法不公和徇私枉法的現(xiàn)象，通過法律觀念的約束，堅(jiān)決打擊和處理執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。第三，形成社會(huì)效益觀念。摒棄過去的那種將任務(wù)與效益掛鉤的現(xiàn)象，強(qiáng)化社會(huì)效益。第四，樹立科技觀念。大力對(duì)過去的一些傳統(tǒng)的監(jiān)督方式通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行革命性的改造。第五，樹立平等公正的觀念意識(shí)。這需要從認(rèn)識(shí)上著手，根除過去關(guān)于國有和私營、內(nèi)資和外資企業(yè)之間的一些不平等意識(shí)和觀念，使工商行政管理的操作更加透明化。

　　2.更新執(zhí)法體制

　　要使工商行政管理部門的各種體制改革和創(chuàng)新都要與市場(chǎng)相掛鉤，可以有效的將體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的效能，只有在這樣的形勢(shì)下才能夠做到真正意義上的執(zhí)法創(chuàng)新。在執(zhí)法體制創(chuàng)新方面，首先要對(duì)層級(jí)執(zhí)法體制進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)行屬地和層級(jí)管轄相結(jié)合的原則，將執(zhí)法重心下移，有效的完善執(zhí)法委托制度，注重對(duì)縣、市所管轄的范圍進(jìn)行執(zhí)法能力和執(zhí)法工作的額協(xié)調(diào)，使各層級(jí)執(zhí)法部門相互銜接，以最終形成一種執(zhí)法合力。這樣的管理也能夠使管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，使工商管理成為一種真正意義上的全過程的動(dòng)態(tài)管理。第二，要要對(duì)工商管理監(jiān)督體制進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)我國加入世貿(mào)組織之后，應(yīng)該通過人員分流的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)工商行政管理的配套改革，對(duì)工商管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行規(guī)范。

　　3.創(chuàng)新監(jiān)管制度

　　首先，對(duì)市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入制度進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)楣ど绦姓芾砩婕暗姆秶^廣，應(yīng)該有意的完善工商管理制度的法律等級(jí)以及改革審批制度，通過制定一系列的相關(guān)法律條文體系，以加快工商行政管理的電子

　　政務(wù) 管理，通過聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各企業(yè)以及市場(chǎng)的各種信息查詢和相關(guān)事務(wù)的辦理，為企業(yè)的 發(fā)展開辟“綠色通道”。特別是在我國加入世貿(mào) 組織之后，更應(yīng)該跟上國際形式，建立起有序、統(tǒng)一、高效的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。第二，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作的裁判制度進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)該在法律規(guī)定范圍內(nèi)最大限度的下放 工商部門的審查權(quán)、監(jiān)管權(quán)和處罰權(quán)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行和監(jiān)管并重的上下聯(lián)動(dòng)模式。第三建立和更新市場(chǎng)衛(wèi)士制度。國家應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)出臺(tái)相關(guān)的《市場(chǎng)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，這樣能夠賦予工商行政管理一定的劃撥權(quán)和扣留權(quán)，一形成 社會(huì)與企業(yè)之間的聯(lián) 動(dòng)模式，通過監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新而有效的維護(hù)社會(huì)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　4.創(chuàng)新監(jiān)管手段

　　在現(xiàn)代社會(huì)，信息化手段已經(jīng)普及，因此，應(yīng)該加快 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過各種信息化的手段而行政一種以網(wǎng)絡(luò)為中心的政務(wù)推廣和監(jiān)督機(jī)制，有效的提高信息化水平和工商行政管理的自動(dòng)化處理水平。

　　三、結(jié)語

　　工商行政管理的創(chuàng)新與時(shí)代有著密切的關(guān)系，而在對(duì)其管理創(chuàng)新的過程中要始終以“三個(gè)代表”重要思想作為指導(dǎo)，要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，通過一系列的觀念以及職能上的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革。

　　mba工商管理論文篇二

　　淺談工商管理

　　摘 要：工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理.

　　關(guān)鍵詞：造價(jià) 管理

　　工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。

　　一、決策階段是造價(jià)管理的開始

　　在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)很重要的階段。

　　1、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究

　　新建的一個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)以后，都要根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展零星 行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的基本要求，對(duì)要擬建的項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)上是否合理、有利，在社會(huì)上能否創(chuàng)造效益，資金來源怎么樣等方面都進(jìn)行全面、充分的調(diào)查、分析和論證明，搞好可行性研究。調(diào)查一定要深入細(xì)致、實(shí)事求是，分析要全面，編制投資估算時(shí)，選定的估算指標(biāo)要力求準(zhǔn)確，估算質(zhì)量要高，只有這樣，才能為決策者決定項(xiàng)目提供可靠的依據(jù)。

　　2、搞好總體規(guī)劃

　　總體規(guī)劃設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建設(shè)單位進(jìn)行各類設(shè)施建設(shè)的總綱，它既要符合建設(shè)單位所在城市和地區(qū)城市規(guī)劃要求，又要滿足使用者的使用功能，是一項(xiàng)綜合性的設(shè)計(jì)工作，我們應(yīng)委托有權(quán)威的專家進(jìn)行精心設(shè)計(jì)。總體規(guī)劃一經(jīng)確定，就是有它的權(quán)威性，它將是指導(dǎo)我們各個(gè)單位工程的布局和設(shè)計(jì)。進(jìn)行總體布局時(shí)，既要考慮功能分區(qū)，建筑物的間距要求，又要考慮最大限度地節(jié)約用地，盡量做到布置緊湊合理，適當(dāng)提高密度和容積率，要充分利用地形地貌，以減少單項(xiàng)工程的建設(shè)費(fèi)用。

　　二、設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞不僅影響工程質(zhì)量和使用功能，也直接影響著工程的投資效益。一旦項(xiàng)目作出決策后，投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)，作為甲方管理人中凡要把設(shè)計(jì)階段的投資控制作為我們?cè)靸r(jià)管理的重點(diǎn)。

　　1、優(yōu)選設(shè)計(jì)單位

　　選擇好的設(shè)計(jì)單位是取得優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，我們建設(shè)單位應(yīng)在委托前對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。

　　2、積極地影響設(shè)計(jì)、控制造價(jià)

　　過去，人們都認(rèn)為設(shè)計(jì)只是設(shè)計(jì)單位的事，我們甲方無能為力，這是極端錯(cuò)誤的。我們甲方管理人員應(yīng)該從設(shè)計(jì)一開始就參與進(jìn)去，主動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，進(jìn)行有效控制。

　　在設(shè)計(jì)過程中，我們甲方人員應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，及時(shí)回答設(shè)計(jì)提出的有關(guān)問題，與設(shè)計(jì)人員一起對(duì)項(xiàng)目的使用功能與費(fèi)用反復(fù)進(jìn)行比較，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)來優(yōu)化設(shè)計(jì)。

　　3、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審

　　在施工前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，著重審查圖紙中材料使用不當(dāng)或設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)，以圖紙會(huì)審紀(jì)要的形式來糾正設(shè)計(jì)中的缺陷和失誤。會(huì)審工作一定不能走過場(chǎng)，流于形式，而使問題得不到盡早解決，集中到施工過程中發(fā)現(xiàn)，這樣不僅影響工程質(zhì)量，造成浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)引起工程造價(jià)的失控。

　　三、搞好招標(biāo)的管理是造價(jià)管理的重要組成部分

　　建筑工程招標(biāo)是以競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)確定施工單位的有效機(jī)制，通過招投標(biāo)，建設(shè)單位可以有條件擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，使工程造價(jià)得到比較合理的控制，從根本上改變了長期以來先干后算，造成投資失控的局面。

　　1、合理確定標(biāo)底

　　標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作，因?yàn)闃?biāo)底是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)得所報(bào)價(jià)格的合理和可靠性，才能在定標(biāo)時(shí)作出正確的決策，所以，必須以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待這項(xiàng)工作。

　　(1)工期對(duì)造價(jià)的影響

　　只有在合理的工期下，建設(shè)成本才是最低，如果工期縮短，施工單位必須采取趕工措施，付出比正常工期更多的人力、物力、財(cái)力，從而提高工程成本，所以我們?cè)诖_定標(biāo)價(jià)時(shí)必須考慮工期因素的影響。

　　(2) 質(zhì)量因素的影響

　　我國現(xiàn)行的預(yù)算定額是按照國家的施工驗(yàn)收規(guī)劃的要求生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品所需要的人、材、機(jī)的消耗量而編制的。我們有的工程在招標(biāo)時(shí)提出高于國家驗(yàn)收規(guī)劃的質(zhì)量要求，那么施工單位就要付出比生產(chǎn)出合格產(chǎn)品多得多的費(fèi)用，所以編制標(biāo)底時(shí)應(yīng)考慮到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)所需要的增中的費(fèi)用。

　　(3) 要考慮價(jià)差因素和技術(shù)措施費(fèi)用和不可預(yù)見因素的影響

　　2、要重視合理定標(biāo)

　　經(jīng)過審定以后的標(biāo)底中的造價(jià)，是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，我們?cè)谠u(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)防止片面要求降低造價(jià)而一味壓低標(biāo)價(jià)，因?yàn)檫@樣做會(huì)使施工單位感到無利可圖，可能在施工中價(jià)工減料，降低工程質(zhì)量，一般來講，我們?cè)跊Q標(biāo)時(shí)，應(yīng)選定報(bào)價(jià)合理的隊(duì)伍，綜合考慮施工隊(duì)的信譽(yù)，質(zhì)量保證措施等其他條件。

　　四、施工階段的造價(jià)管理不容忽視

　　施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大，所以對(duì)施工階段的造價(jià)管理也至關(guān)重要。

　　1、嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)

　　認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，這是控制工程造價(jià)不可忽視的環(huán)節(jié)。

　　2、把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)

　　建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上，控制材料的費(fèi)出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)我們自己所掌握的材料價(jià)格信息，要求施工單位選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)來源，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

　　3、把好建設(shè)變更關(guān)

　　在施工過程中，由于各方面的情況變更會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必然會(huì)影響工程造價(jià)，所以我們必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制。

　　4、做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)

　　由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣我們甲方必須做好施工記錄，為依據(jù)工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免乙方提出不合理的索賠。

　　5、抓好合同管理、減少對(duì)方索賠

　　合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，我們甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們建設(shè)單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少我們建設(shè)單位的損失，降低工程造價(jià)。

　　工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，它是一集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價(jià)的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，我們建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來抓，真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。