部隊(duì)后勤管理典型論文
信息化戰(zhàn)爭中，部隊(duì)后勤必須具備靈活高效的反應(yīng)能力，強(qiáng)化保障管理可以提升軍事物資供需整體效率。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的部隊(duì)后勤管理典型論文，希望你們喜歡。
部隊(duì)后勤管理典型論文篇一
部隊(duì)后勤外包保障管理分析
摘要：就軍隊(duì)后勤外包保障管理和當(dāng)前我軍的現(xiàn)狀和外軍的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了淺析，并提出了對(duì)一些問題的看法。隨著軍隊(duì)后勤保障任務(wù)日趨繁重，僅靠軍隊(duì)自身力量已難以滿足后勤保障需要。因此，“利用民力加強(qiáng)軍隊(duì)后勤”逐漸成為世界各國軍隊(duì)的共識(shí)，外包保障也日益成為軍隊(duì)后勤保障的輔助力量。同時(shí)由于戰(zhàn)爭的不確定性，外包保障承包商為軍事行動(dòng)提供服務(wù)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，為此軍隊(duì)后勤如何發(fā)揮對(duì)其的管理職能顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：軍隊(duì);后勤;外包管理
中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198(2013)22009502
信息化戰(zhàn)爭中，軍隊(duì)后勤必須具備靈活高效的反應(yīng)能力，強(qiáng)化保障管理可以提升軍事物資供需整體效率。其中外包保障在軍隊(duì)后勤中是十分重要的組成部分，但是軍隊(duì)后勤外包保障涉及環(huán)節(jié)多，任務(wù)繁瑣，所以無論是戰(zhàn)時(shí)還是日常，軍隊(duì)都必須充分發(fā)揮其管理職能，以確保外包保障對(duì)軍隊(duì)的服務(wù)。
而我軍的現(xiàn)實(shí)情況是，當(dāng)前在后勤外包保障管理方面依然缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理系統(tǒng)和制度。使得軍隊(duì)與市場(chǎng)雙方利益不能得到有效保障，導(dǎo)致增加了軍隊(duì)與外包保障承包商合作的成本。但是在信息化戰(zhàn)爭中，有力的外包保障也是戰(zhàn)爭勝利的因素之一，所以面對(duì)我軍目前現(xiàn)狀如何進(jìn)行有效的管理是外包保障順利進(jìn)行的前提。
1建立完善安全的信息管理系統(tǒng)
軍隊(duì)信息安全問題十分突出，采用“雙系統(tǒng)”可以有效提高其安全性。所謂“雙系統(tǒng)”，是對(duì)一定密級(jí)的信息限制其在部隊(duì)內(nèi)部以及部隊(duì)與需要攝取此信息的承包商之間流通，實(shí)現(xiàn)軍地互通。兩個(gè)系統(tǒng)之進(jìn)行物理安全隔離。
首先，采用計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)接口，在確保安全的前提下，通過保密的手段傳輸。軍隊(duì)后勤保障信息經(jīng)過加密處理后，實(shí)時(shí)、適量地提交給承包商，以滿足他們的信息需求。其次，建立信息共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通過此平臺(tái)，部隊(duì)的采購部門可以準(zhǔn)確了解承包商的資質(zhì)能力、技術(shù)水平、經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)等基本情況，使承包商信息透明化。所以，建立完善安全的信息管理系統(tǒng)，軍隊(duì)后勤管理部門可以更加直觀有效的審定承包商資質(zhì)，選擇信譽(yù)高、質(zhì)量好、運(yùn)輸佳和信息化程度高的承包商合作，并與之簽定長期穩(wěn)定的合同，共同快速應(yīng)對(duì)軍隊(duì)的保障需求，提高后勤保障能力。
2建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理制度
2.1建立成熟的法規(guī)
(1)健全法律。
軍隊(duì)后勤外包中，軍隊(duì)和承包商即是一種市場(chǎng)供給關(guān)系，健全的法律才能使雙方的權(quán)利得到保障。發(fā)達(dá)國家的軍隊(duì)后勤外包中，軍隊(duì)和承包商權(quán)利和義務(wù)的法律體系建設(shè)較為完善。例如，在美國國防部和各軍種頒布的《必不可少的商業(yè)公司服務(wù)在危機(jī)實(shí)際的延續(xù)性》、法國在海灣戰(zhàn)爭后頒布的《緊急征用官員和船員法令》等，這些軍事領(lǐng)先的國家近年來均積極修訂后勤保障中的各種法律標(biāo)準(zhǔn)，此舉對(duì)規(guī)范和管理外包保障起到了積極的作用。
我軍目前外包保障方面，法律較為蒼白，所以一些部隊(duì)仍然不能保證后勤外包保障中軍隊(duì)和承包商的有效合作。仍然有距離市區(qū)較近、采購方便的部隊(duì)保存著蔬菜大棚和養(yǎng)殖場(chǎng)，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，同時(shí)保障的物資種類也有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如直接將此類保障外包于地方更經(jīng)濟(jì)。所以我們應(yīng)該借鑒外軍豐富的經(jīng)驗(yàn)，由軍隊(duì)牽頭建立以系列完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆蓷l款，以此給予軍隊(duì)后勤外包保障管理法律上的支持，避免一些不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也為承包商建立信心，吸引更優(yōu)秀的承包商愿意與軍隊(duì)合作。
(2)完善合同。
合同是明確交易雙方和義務(wù)的載體，是交易雙方合作的保障。因此，軍隊(duì)和承包商雙方的權(quán)利和義務(wù)必須以法律保護(hù)下的合同確定下來。美軍與承包商簽訂合同并制定好實(shí)施細(xì)則，以合同為紐帶進(jìn)行正規(guī)而成熟的外包交易，保護(hù)雙方的利益的同時(shí)形成良性互動(dòng)的合作關(guān)系。美國近年來相繼頒布實(shí)施了《戰(zhàn)場(chǎng)上的合同保障》、《戰(zhàn)場(chǎng)上的合同商》等條例。此外，為了軍隊(duì)與承包商更好地簽訂合同，美國還在國防后勤局設(shè)立了統(tǒng)管全軍本土和海外合同工作的國防合同管理部，以履行監(jiān)管職責(zé)。
我軍后勤保障外包保障中優(yōu)秀案例也普遍存在。我軍某工程團(tuán)在極、難、險(xiǎn)、峻工程前，由于很好的利用了后勤外包保障合同制度，與承包商成熟的交易模式，無論在裝備維修和零配件的配給都很好的為工程節(jié)約了時(shí)間。具體體現(xiàn)在時(shí)間緊任務(wù)重遠(yuǎn)離駐地的情況下，裝備損耗和后勤供給都沒有給這個(gè)榮譽(yù)之師帶來麻煩，依托的就是良好的供應(yīng)鏈和較為完整的外包供給。工程團(tuán)隊(duì)的裝備零件盒維修保養(yǎng)，基本都可以與設(shè)備原廠的維修地方單位簽訂合同以保障裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同樣，人員的后勤依靠與所到施工的地方單位簽訂合同進(jìn)行飲食、醫(yī)療和住宿的供給。在長達(dá)半年的駐外搶險(xiǎn)任務(wù)中，完善的后勤外包保障合同制度為該團(tuán)光榮完成任務(wù)提供了有利的保證。
2.2建設(shè)外包保障績效評(píng)估體系
軍隊(duì)后勤保障采取外包保障之后是否高效，需要對(duì)外包管理的績效進(jìn)行評(píng)估?？冃Э己梭w系是評(píng)估外包管理的標(biāo)準(zhǔn)。它的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到外包管理的成效。軍隊(duì)后勤管理部門需要與承包商一起，確定合理的外包績效考核指標(biāo)。外包績效考核指標(biāo)需包括軍事經(jīng)濟(jì)效益、軍隊(duì)用戶服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新學(xué)習(xí)等方面。同時(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制以及加大人員培訓(xùn)力度等相關(guān)建設(shè)，才能進(jìn)行有效準(zhǔn)確的外包保障績效評(píng)估。此體系主要檢查承包商的協(xié)議履行情況，對(duì)嚴(yán)重違反協(xié)議的要及時(shí)取消外包商資格?？傊行У耐獍芾砜冃гu(píng)估可以縮短保障的運(yùn)行時(shí)間，并使后勤保障力和戰(zhàn)斗力緊密結(jié)合，從而提高我軍后勤整體保障力。
3建立應(yīng)戰(zhàn)應(yīng)急轉(zhuǎn)化機(jī)制
參加戰(zhàn)爭是軍隊(duì)的基本職能，戰(zhàn)爭是有人員和財(cái)產(chǎn)損失的，因此軍隊(duì)后勤外包保障也存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，所以戰(zhàn)時(shí)外包保障風(fēng)險(xiǎn)為外包管理增加了難度。
首先，由于戰(zhàn)爭的危險(xiǎn)性，戰(zhàn)時(shí)保障成本高昂，承包商所期望的利潤也會(huì)隨之提高。同時(shí)，戰(zhàn)時(shí)承包商需要軍隊(duì)提供保護(hù)，因?yàn)槠渲荒芴峁┍Ｕ戏?wù)，卻沒有能力參與戰(zhàn)斗且無法保護(hù)自己和后勤裝備，這為軍隊(duì)增加了戰(zhàn)爭成本并加重了軍事負(fù)擔(dān)。正如美軍認(rèn)為：“應(yīng)把承包商融入戰(zhàn)斗保障的框架中，但在高強(qiáng)度的戰(zhàn)爭中不宣使用承包商，只能在敵對(duì)行動(dòng)停止后才能考慮承包商上戰(zhàn)場(chǎng)的問題。所以軍隊(duì)核心職能不外包。”如果戰(zhàn)時(shí)將軍隊(duì)的核心項(xiàng)目外包于承包商，勢(shì)必會(huì)增加成本和不穩(wěn)定性，嚴(yán)重時(shí)會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)、失去戰(zhàn)爭話語權(quán)并使國家和人民蒙受災(zāi)難。所以，為確保戰(zhàn)爭勝利，確保軍隊(duì)后勤的保障能力，必須審慎選擇后勤外包保障項(xiàng)目，必須通過立法確立戰(zhàn)時(shí)或緊急狀態(tài)下承包商優(yōu)先保障軍隊(duì)等必須履行的義務(wù)和相關(guān)懲罰措施的制度，同時(shí)制定外包保障違約或保障不力的應(yīng)對(duì)預(yù)案，以確保戰(zhàn)時(shí)后勤的保障力的及時(shí)高效。
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作者簡介：楊柳(1990-)，女，河南洛陽人，在讀研究生，研究方向：審計(jì)。
部隊(duì)后勤管理典型論文篇二
部隊(duì)后勤績效管理淺析
提要：績效管理是人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)人員的有效管理的根本就是對(duì)人員績效的管理，如何進(jìn)行成功的績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的中心問題。作為一種現(xiàn)代化的管理方法，有效的績效考評(píng)和管理能夠幫助部隊(duì)后勤有效達(dá)成使命，完成保障任務(wù)，創(chuàng)造高績效，并成為部隊(duì)后勤發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉，因此如何建立有效的部隊(duì)后勤績效管理體系，受到各級(jí)部隊(duì)后勤的高度關(guān)注。
關(guān)鍵詞：部隊(duì) 績效管理 后勤管理
在信息化條件下，運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法對(duì)部隊(duì)后勤管理對(duì)象進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的活動(dòng)，是部隊(duì)后勤做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，是建設(shè)現(xiàn)代化、正規(guī)化部隊(duì)后勤的重要條件，也是鞏固和提高保障力的重要因素。部隊(duì)后勤管理是一個(gè)實(shí)踐問題，又是一個(gè)理論問題，它作為一門具有軍隊(duì)特色的管理學(xué)，是隨著軍隊(duì)后勤的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著軍隊(duì)后勤的發(fā)展而發(fā)展的。實(shí)踐要求我們要努力適應(yīng)部隊(duì)后勤現(xiàn)代化的新形勢(shì)，更新管理觀念，加強(qiáng)績效管理等現(xiàn)代化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，大力提高科學(xué)管理的能力，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，迎接部隊(duì)后勤管理改革。把績效管理運(yùn)用于部隊(duì)后勤，構(gòu)建合理有效的績效管理體系，對(duì)于降低后勤建設(shè)成本，提高后勤體系運(yùn)行效率、增強(qiáng)后勤保障力，具有非常重要的作用。筆者結(jié)合目前部隊(duì)后勤管理存在的問題，認(rèn)為把績效管理運(yùn)用于部隊(duì)后勤，構(gòu)建合理有效的績效管理體系，結(jié)合我軍后勤管理的實(shí)際需要，是值得研究的一個(gè)重要問題。其具體措施主要包括以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)部隊(duì)后勤績效管理的法規(guī)制度建設(shè)
沒有有效的法規(guī)制度，其部隊(duì)后勤實(shí)施績效管理就缺少有效的法律依據(jù)，其管理過程就缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以必須健全法律法規(guī)制度體系，建立有效的評(píng)估、激勵(lì)約束、責(zé)任追究等規(guī)章，使后勤績效管理有法可依。
(一)建立績效管理的基礎(chǔ)制度體系
作為動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)的部隊(duì)后勤績效管理需要部隊(duì)后勤人員和監(jiān)督者均參加考核程序，在績效管理的實(shí)施過程中需要投入大量的人力、物力、財(cái)力等資源，充足的和持續(xù)的資源投入對(duì)于績效管理的實(shí)施非常關(guān)鍵。只有通過制度化和法制化的途徑，認(rèn)真總結(jié)各部隊(duì)后勤績效管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)出臺(tái)統(tǒng)一的政策規(guī)定，指導(dǎo)部隊(duì)后勤績效管理工作，才能建立起部隊(duì)后勤績效管理的長效機(jī)制?？冃Ч芾砩婕岸喾N因素，比如目標(biāo)設(shè)定、誰來進(jìn)行績效考評(píng)，什么時(shí)候進(jìn)行、以何種方式進(jìn)行等一系列問題。針對(duì)這些問題，對(duì)于實(shí)施績效管理者而言，首先應(yīng)建立績效管理的基礎(chǔ)制度體系，通過在后勤條例以及部隊(duì)后勤相關(guān)規(guī)定制度中融入績效管理的績效管理內(nèi)容，各業(yè)務(wù)也有專門的績效管理規(guī)章制度和操作細(xì)則，通過不斷完善績效管理制度體系，使績效管理深入到后勤組織的管理過程當(dāng)中。
(二)完善績效管理的主體評(píng)估制度
完善績效管理的主體評(píng)估制度，建立內(nèi)部外部評(píng)價(jià)的雙向推動(dòng)模式。這就要求不僅包括后勤部門，而且其他部門都要成為部隊(duì)后勤績效的主體。在進(jìn)一步完善內(nèi)部評(píng)價(jià)制度的基礎(chǔ)上，逐步建立起以服務(wù)對(duì)象為主體的外部績效管理制度。一是要建立主體評(píng)估體系。就是按照后勤管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定性定量分析，制定相對(duì)合理的分值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)管理目標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，為實(shí)施獎(jiǎng)懲和改進(jìn)管理提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)。二是實(shí)行綜合考評(píng)。就是本著公開公正、簡化優(yōu)化、突出重點(diǎn)和兼顧一般的原則，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考評(píng)。
(三)構(gòu)建績效管理的激勵(lì)約束制度
首先，部隊(duì)各級(jí)黨委要努力適應(yīng)后勤績效管理的要求，確立有利于后勤績效管理隊(duì)伍健康、快速成長的用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。在后勤管理隊(duì)伍中營造“靠素質(zhì)發(fā)展，憑工作進(jìn)步”的氛圍，真正通過績效管理，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p后勤干部要舍得放到重要崗位鍛煉、培養(yǎng)，以提高他們的全面工作能力。其次，通過績效考評(píng)要把現(xiàn)有人員調(diào)整使用好。盡可能地把每個(gè)人都放在他最擅長的崗位上，從事他最喜愛和擅長的工作。通過上下級(jí)之間、崗位之間的合理流動(dòng)，確保“人盡其才，才盡其用”。三是要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，績效管理是重視成果的管理，重視最終成果才客觀，從某種意義上來說，績效考評(píng)不是坐在一起“評(píng)”先進(jìn)，而是憑成果“算”先進(jìn)，只有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，才能使績效管理逐步走向正規(guī)。
(四)制定績效管理的責(zé)任追究制度
部隊(duì)后勤績效管理要按照“誰決策，誰負(fù)責(zé)”的原則，制定相應(yīng)的論證責(zé)任制、評(píng)估責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。按照橫向到邊、縱向到底、事職對(duì)應(yīng)、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則制定后勤工作目標(biāo)責(zé)任制，做到人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，使每個(gè)后勤管理者都明確自己在后勤管理中的責(zé)任和義務(wù)，集中精力干好本職工作。比如：對(duì)各級(jí)后勤管理崗位，進(jìn)行職責(zé)明確，如果工作出現(xiàn)失誤，就要追求相應(yīng)管理者的責(zé)任。
二、提高部隊(duì)后勤管理者績效管理水平
后勤管理者素質(zhì)是制約部隊(duì)后勤績效管理的重要因素之一，管理人員的能力素質(zhì)不夠高，需要加強(qiáng)現(xiàn)代管理知識(shí)、管理技術(shù)、管理方法的學(xué)習(xí)，以便滿足其后勤績效管理的需要。
(一)提高管理者的科學(xué)管理素養(yǎng)
就提高管理者的科學(xué)管理素養(yǎng)而言，要加強(qiáng)對(duì)績效管理理論和方法的掌握，要下功夫?qū)W習(xí)與后勤相關(guān)的高科技知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，拓寬視野和知識(shí)面，進(jìn)一步增強(qiáng)后勤干部科學(xué)管理、規(guī)范管理和效益管理觀念。同時(shí)，要努力提高后勤管理者解決實(shí)際問題的能力。開展調(diào)查研究的根本目的，在于解決實(shí)際工作中的困難和問題。要緊緊抓住工作中的主要矛盾，集中主要力量予以解決。要注意方法，講究策略，分清輕重緩急，使后勤管理者在解決問題中不斷成熟，在解決矛盾中不斷進(jìn)步。
(二)采用多種形式進(jìn)行培訓(xùn)
部隊(duì)后勤績效評(píng)價(jià)工作科學(xué)性很強(qiáng)，擁有實(shí)施績效評(píng)價(jià)的技術(shù)的相關(guān)知識(shí)對(duì)于績效管理的成功來說非常關(guān)鍵，這些知識(shí)可以通過培訓(xùn)的途徑來獲得。因此，要對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)掌握部隊(duì)后勤績效管理的理論知識(shí)、設(shè)計(jì)和操作技能。通過院校學(xué)習(xí)、部隊(duì)集中學(xué)習(xí)、函授等多種方式，加強(qiáng)績效管理者的培訓(xùn)，對(duì)績效管理中容易出現(xiàn)的問題以及正確的做法都有清楚的了解。
(三)有效規(guī)范后勤管理者行為
對(duì)于實(shí)施績效管理人或部門來說，真正實(shí)施管理過程的還是后勤管理者，所以要提高他們的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐績效管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)思想道德的培養(yǎng)，使他們愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，對(duì)在實(shí)施績效管理過程不可徇私舞弊，對(duì)績效管理的評(píng)估產(chǎn)生影響，用法律法規(guī)后勤管理者的行為，使績效評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正。
三、建立健全部隊(duì)后勤績效管理信息系統(tǒng)
后勤績效管理信息系統(tǒng)是有效實(shí)施后勤績效管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)建設(shè)的好壞直接關(guān)系到其績效管理實(shí)施的效率和結(jié)果。
(一)部隊(duì)后勤績效管理信息系統(tǒng)總體分析
部隊(duì)后勤績效管理信息系統(tǒng)可按照各績效管理流程的功能來建立。功能結(jié)構(gòu)可以通過功能結(jié)構(gòu)圖來描述，功能結(jié)構(gòu)圖具有層次結(jié)構(gòu)。如圖1：
圖1 部隊(duì)后勤績效管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖
業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)。該子系統(tǒng)是整個(gè)部隊(duì)后勤績效管理信息系統(tǒng)的核心應(yīng)用系統(tǒng)，也是系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)。它由績效管理、績效溝通、績效考核、績效反饋、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等五個(gè)功能模塊所組成。每個(gè)數(shù)據(jù)模塊負(fù)責(zé)績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)維護(hù)和管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)模塊主要是對(duì)績效管理、績效溝通、績效考核、績效反饋這四個(gè)模塊數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。本子系統(tǒng)包括用戶定義和權(quán)限管理、數(shù)據(jù)接收及上報(bào)、數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)、系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置等具體功能，完成系統(tǒng)運(yùn)行需要的系統(tǒng)參數(shù)，并根據(jù)實(shí)際使用情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行權(quán)限分配，以確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、順暢運(yùn)行。該模塊由技術(shù)員業(yè)務(wù)處理終端來完成。
這些數(shù)據(jù)的模塊通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)連接起來，使得部隊(duì)后勤績效管理更加高效、順暢和便捷。
(二)部隊(duì)后勤績效管理信息系統(tǒng)功能分析
績效計(jì)劃功能，主要是指接受上級(jí)計(jì)劃、記錄本級(jí)績效管理總目標(biāo)和各個(gè)目標(biāo)等功能。
績效溝通功能，主要是指在績效管理過程用于績效溝通的方式方法和效果，并可以網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程溝通過程的功能。
績效考核功能，主要是指在通過有效信息的收集與分析，建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)模型，并計(jì)算和分析績效考核結(jié)果的功能。
績效反饋功能，記錄在考核中存在的問題，制定改進(jìn)措施等功能。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)功能，主要是指對(duì)前四個(gè)核心功能的數(shù)據(jù)維護(hù)、模型維護(hù)，以便前四個(gè)核心功能的正常運(yùn)行。
用戶管理功能，主要是指可以對(duì)用戶進(jìn)行增加、刪除、修改。并對(duì)用戶進(jìn)行權(quán)限分配和口令修改。其中權(quán)限分為數(shù)據(jù)權(quán)限和功能權(quán)限。
數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能，是指為防止系統(tǒng)斷電和其他故障，系統(tǒng)提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)功能，能夠及時(shí)把數(shù)據(jù)備份起來。
(三)部隊(duì)后勤績效管理信息系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)
部隊(duì)后勤績效管理信息系統(tǒng)是通過一系列的技術(shù)設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)，主要包括：通過計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)軟件和用戶終端的連接;通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程連接訪問，為部隊(duì)各級(jí)后勤實(shí)現(xiàn)績效管理提供了基礎(chǔ);通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)現(xiàn)了管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理和管理的功能。
參考文獻(xiàn)：
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