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部隊(duì)基層管理論文3000字

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部隊(duì)基層管理論文3000字

  部隊(duì)基層管理工作是加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)完成作戰(zhàn)任務(wù)以及其他工作的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的部隊(duì)基層管理論文3000字,希望你們喜歡。

  部隊(duì)基層管理論文3000字篇一

  基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控分析

  摘要:我國(guó)基層部隊(duì)在我國(guó)軍事化事業(yè)中占據(jù)著比較重要的地位,政府部門對(duì)基層部隊(duì)投入了大量經(jīng)費(fèi),面對(duì)部隊(duì)中財(cái)務(wù)信息失真、不完整、缺乏準(zhǔn)確性等一系列風(fēng)險(xiǎn)問題,必須加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的監(jiān)管力度,實(shí)行財(cái)務(wù)透明的管理辦法,落實(shí)好信息化建設(shè)的工作模式,推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)。

  關(guān)鍵詞:基層部隊(duì);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防控;管理

  中圖分類號(hào):E232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2013)06-0-01

  進(jìn)入新世紀(jì)以來,部隊(duì)財(cái)務(wù)問題的風(fēng)險(xiǎn)防范受到財(cái)務(wù)人員的高度重視,面對(duì)目前嚴(yán)重的財(cái)務(wù)支出問題,本文通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類的分析和研究,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略做詳細(xì)的探討。

  一、基層部隊(duì)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

  (一)資金風(fēng)險(xiǎn)

  首先,執(zhí)行單位資金管理規(guī)定不嚴(yán)格。沒有按照規(guī)矩對(duì)單位提取的現(xiàn)金進(jìn)行程序化的批報(bào),而是由出納人員隨便填張支票即可到銀行提款。這樣的操作模式存在很大的資金管理漏洞,往往使得有些單位忽視了現(xiàn)金的安全問題,造成庫(kù)存的現(xiàn)金嚴(yán)重限額的結(jié)果。對(duì)現(xiàn)金流量較大的需要通過銀行的結(jié)算來完成,但由于缺乏相應(yīng)的安全意識(shí),直接使用了現(xiàn)金結(jié)算的方式進(jìn)行操作。其次,賬戶管理規(guī)定不嚴(yán)格,單位出現(xiàn)多家銀行開戶,到處取款的違規(guī)現(xiàn)象。最后,內(nèi)控制度的不嚴(yán)謹(jǐn),部隊(duì)財(cái)務(wù)人員之間工作不協(xié)調(diào),把分工劃分的太過絕對(duì),對(duì)賬目沒有及時(shí)采取對(duì)賬工作。彼此的約束力不夠。在辦公人員外出辦事或休假階段,銀行沒有對(duì)印監(jiān)分管制度加以嚴(yán)格執(zhí)行,使得財(cái)務(wù)人員不按照條例移交。

  (二)經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)

  1.預(yù)算分配方式不規(guī)范,維護(hù)機(jī)關(guān)正常運(yùn)行的基本支出和保障部隊(duì)建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目之間存在嚴(yán)重的問題,原因在于對(duì)預(yù)算源頭沒有清楚地認(rèn)識(shí)。

  2.大金額經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)條例不規(guī)范,在對(duì)于比較大額的經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)過程中,應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的管理?xiàng)l例辦法嚴(yán)格執(zhí)行,切勿隨便開具此項(xiàng)證明。

  3.結(jié)余經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌使用不規(guī)范,由于各事業(yè)部門對(duì)單位財(cái)力相互爭(zhēng)擠導(dǎo)致部門經(jīng)費(fèi)的結(jié)余較多,這樣長(zhǎng)期積累會(huì)使沉淀的經(jīng)費(fèi)不能合理的在體外系統(tǒng)中合理的利用。

  (三)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

  1.采購(gòu)制度執(zhí)行不嚴(yán)格,采購(gòu)機(jī)制存在嚴(yán)重的分散采購(gòu)、隨意采購(gòu)等問題,這就導(dǎo)致對(duì)預(yù)算計(jì)劃外進(jìn)行了不必要的采購(gòu),采購(gòu)人員對(duì)制度的忽視,不按照規(guī)定的程序辦事使得采購(gòu)工作不透明,集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)并沒用被體現(xiàn)出來。

  2.管理登記沒有落到實(shí)處,每個(gè)單位的財(cái)政資產(chǎn)都必須有明確的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,對(duì)必須核查的項(xiàng)目要一一進(jìn)行檢查核實(shí),確保產(chǎn)權(quán)登記和計(jì)價(jià)核算都是按照正常的使用情況在辦理,這些內(nèi)容的不清楚,會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)信息存在巨大的漏洞。

  3.處置管理不完善,對(duì)于單位經(jīng)費(fèi)使用過后存在嚴(yán)重的管理問題,劃撥、登記、驗(yàn)收、核對(duì)、盤點(diǎn)等都有嚴(yán)重的管理不到位情況,在裝備物資經(jīng)過處理以后必須按照規(guī)定的流程進(jìn)行處理,而不是按照個(gè)人意愿隨便處理這些物資,單位分工管理存在嚴(yán)重制度分散,沒有起到相互制約、相互監(jiān)督的作用。

  二、引起部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

  (一)管理人員沒有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

  部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)于其他企業(yè)的財(cái)務(wù)存在一定的特殊性,它不具有任何盈利的成分,每年的財(cái)務(wù)都是按照規(guī)定由政府財(cái)務(wù)部分撥款下來的,用于整個(gè)部隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)物資的采購(gòu)。部隊(duì)財(cái)務(wù)工作者對(duì)這項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的重視以及集中化管理理念的缺乏,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的資金沒有充分合理利用,影響了整個(gè)部隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對(duì)部隊(duì)的工作開展造成了嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理控制的態(tài)度將會(huì)直接影響到整個(gè)部隊(duì)財(cái)務(wù)的狀況。

  (二)管理預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)

  預(yù)算部分應(yīng)該按照流程嚴(yán)格的執(zhí)行,部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員往往忽視了這個(gè)環(huán)節(jié)的重要性,必須將工作落實(shí)到每一項(xiàng)具體的規(guī)劃上來,才能在實(shí)際的工作中合理、科學(xué)的運(yùn)用這部分資金,財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)勢(shì)才能有效的展現(xiàn)出來。部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)與否將直接關(guān)系到經(jīng)費(fèi)的流向和管理工作,這與部隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員是密切相關(guān)的,預(yù)算的正確性會(huì)給財(cái)務(wù)整體工作帶來好的管理模式,為財(cái)務(wù)建設(shè)的進(jìn)一步開展起到推動(dòng)作用。

  三、對(duì)基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

  (一)強(qiáng)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)

  在部隊(duì)財(cái)務(wù)人員的管理上需要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的建設(shè),從根本上解決財(cái)務(wù)管理所遇到的各種問題,只有落實(shí)好基礎(chǔ)工作建設(shè),才能解決整個(gè)部隊(duì)財(cái)務(wù)面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)法力度,有效改善財(cái)務(wù)管理中存在的不足和缺陷,通過專業(yè)化的培訓(xùn)來增長(zhǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí),強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),使部門及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)各種突擊問題。

  (二)依法執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度

  財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度必須落到財(cái)務(wù)管理的實(shí)處,積極有效的針對(duì)目前所遇到的各項(xiàng)管理問題,進(jìn)行科學(xué)、合理的分工,使部門中每一位成員都能有計(jì)劃的開展自己的工作,通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和印章分管制度的有效結(jié)合,財(cái)務(wù)的監(jiān)控貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)資金的全部過程,有利于使財(cái)務(wù)中經(jīng)費(fèi)的流動(dòng)透明化,使財(cái)務(wù)管理工作積極有效的進(jìn)行。

  (三)落實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

  隨著科技領(lǐng)域的到來,部隊(duì)財(cái)務(wù)的管理工作也必須落實(shí)到信息化的建設(shè)上來,針對(duì)所面臨的問題,將科技信息技術(shù)引用到部隊(duì)財(cái)務(wù)工作上來,作為一種新型的管理理念,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效和統(tǒng)一管理的目標(biāo),對(duì)我國(guó)部隊(duì)的國(guó)防建設(shè)具有非常重大的意義,在完善的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)下,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全與穩(wěn)定的目的,為以后的財(cái)務(wù)建設(shè)起到非常大的促進(jìn)作用。

  基層部隊(duì)在加強(qiáng)管理工作中必須提高財(cái)務(wù)管理的理念,將科學(xué)的發(fā)展觀運(yùn)用在基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理上,提高部隊(duì)整體財(cái)務(wù)信息化建設(shè),通過有效地監(jiān)管機(jī)制落實(shí)各項(xiàng)管理制度,充分發(fā)揮部隊(duì)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行并加大懲罰力度。在這一系列的辦法和途徑中防范基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,為部隊(duì)財(cái)務(wù)工作提供一個(gè)良好的環(huán)境。

  參考文獻(xiàn):

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  部隊(duì)基層管理論文3000字篇二

  武警部隊(duì)基層干部特點(diǎn)分析

  摘要: 我們通過對(duì)武警部隊(duì)基層干部生長(zhǎng)渠道、情感認(rèn)知、“載重量”等三個(gè)方面的分析,發(fā)現(xiàn)基層干部在知識(shí)結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)等方面出現(xiàn)了一些變化,通過對(duì)這些變化的了解,為下一步武警部隊(duì)基層干部的教育管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  Abstract: Through the analysis on the growth channel, emotional cognition, "weight" of armed police force cadres at the grass-roots level, we found thathere have been some changes for basic level cadre in knowledge structure, psychological quality,etc. Through the understanding of these changes, to lay a solid foundation to further education management of armed police force cadres at the grass-roots level.

  關(guān)鍵詞: 武警部隊(duì)基層軍官;教育管理;特點(diǎn)分析

  Key words: armed police officers;education management;analysis of the characteristics

  中圖分類號(hào):E157 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-4311(2013)02-0300-02

  武警部隊(duì)基層干部從生長(zhǎng)渠道看,主要有四種途徑:一是從武警部隊(duì)院校生長(zhǎng)的干部,其中,可分為兩種情況,一種是士兵考入武警院校;一種是從應(yīng)屆高中畢業(yè)生考入武警院校。這類干部約占總隊(duì)當(dāng)年新生干部的90%左右。二是從基層部隊(duì)符合一定條件的特優(yōu)班長(zhǎng)中選拔。這類干部每年在總隊(duì)新生干部中約占7%左右。三是從地方高校應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔,四是從入伍的全日制大學(xué)畢業(yè)生士兵中選拔。因此就決定了武警部隊(duì)基層干部文化素養(yǎng)、軍政素質(zhì)參差不齊。

  從對(duì)部隊(duì)情感認(rèn)知狀況看,一是對(duì)部隊(duì)熟悉程度有所不同。從武警部隊(duì)院校畢業(yè)的干部(包括從地方考入武警院校的),他們都有部隊(duì)生活經(jīng)歷、閱歷,少則3、4年,多的有5、6年,熟悉部隊(duì)生活,軍政基本知識(shí)要厚實(shí)的多,一旦到了部隊(duì),很快就能進(jìn)入工作。而多數(shù)地方院校入伍干部,基本上沒有部隊(duì)生活經(jīng)歷,對(duì)部隊(duì)的認(rèn)識(shí)大多是從書報(bào)、影視作品中獲得,缺乏對(duì)工作生活親身經(jīng)歷和體驗(yàn),對(duì)部隊(duì)的環(huán)境很較為陌生,到了部隊(duì)不太適應(yīng),特別是對(duì)部隊(duì)管理體系、方法等理解不一,有極個(gè)別從入伍到轉(zhuǎn)業(yè)都悟不透部隊(duì)。二是對(duì)士兵的感情深厚度有差別。從武警院校畢業(yè)的干部,對(duì)從情感上與戰(zhàn)士有著天然的聯(lián)系,十分了解戰(zhàn)士所想、所思,能很快縮短與之的情感距離。而地方畢業(yè)入伍的“學(xué)生官”正好相反,他們?nèi)狈Σ筷?duì)生活的經(jīng)歷,在感情上與戰(zhàn)士少一種必然情結(jié),這也是客觀的弱項(xiàng)和缺陷,也正是與戰(zhàn)士感情有距離的主要原因之一。三是對(duì)自身認(rèn)同感有區(qū)別。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),多數(shù)部隊(duì)“土生土長(zhǎng)”的干部特別是士兵考學(xué)提干、優(yōu)秀班長(zhǎng)直接提干,感到能當(dāng)上這個(gè)干部,是一步一步努力奮斗的結(jié)果,來之不易,許多來自農(nóng)家子弟的,就感到更不容易了,很有成就感,非常珍惜。反觀一些地方大學(xué)畢業(yè)入伍的干部,入伍到部隊(duì)就定為副連職,授予中尉警銜,總感覺來的太容易了,不是很在乎,更談不上珍惜。也有部分同志感到地方就業(yè)難,把部隊(duì)當(dāng)跳板,難以安心部隊(duì),特別是一些不適應(yīng)部隊(duì)嚴(yán)格生活、工作不如意的,有失落感,后悔到部隊(duì)。

  從基層干部“載重量”看,一是任務(wù)重,工作壓力大?,F(xiàn)階段正處于武警部隊(duì)任務(wù)的拓展期?;鶎訄?zhí)勤、戰(zhàn)備、訓(xùn)練、教育、管理等工作任務(wù)十分繁重,基層干部要干的事多了許多,“兩眼一睜忙到熄燈”,基層干部縱有三頭六臂也覺得“分身乏術(shù)”,整天疲于應(yīng)付。二是要求高心理壓力大?;鶎痈刹坑龅降募质掠行┦聽砍毒^大,一時(shí)半會(huì)難了斷,未必都能處理好,也未必都能得到理解。三是負(fù)擔(dān)重,經(jīng)濟(jì)壓力大?;鶎痈刹看蠖继幵谌松?fù)重期,有的剛剛成家,有的長(zhǎng)期分居,有的家屬下崗、失業(yè)。近三年總隊(duì)特困補(bǔ)助情況顯示,困難干部中,基層干部占90%,特別值得重視的是部分成為“房奴”的干部壓力就更大了。

  從對(duì)武警部隊(duì)基層干部特點(diǎn)分析,不難發(fā)現(xiàn)基層干部在知識(shí)結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)等方面出現(xiàn)了一些變化。

  一是文憑越來越高,但認(rèn)知水平比較低,對(duì)黨的創(chuàng)新理論堅(jiān)信和運(yùn)用不夠。他們緊跟潮流,追求時(shí)尚,平時(shí)對(duì)基金股票、體育娛樂等方面的知識(shí)和新聞比較關(guān)心,而對(duì)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論關(guān)注度不夠,頭腦中“政治”、“旗幟”、“黨性”、“信仰”、“修養(yǎng)”的意識(shí)較為薄弱,理想信念、價(jià)值取向、誠(chéng)信意識(shí)和社會(huì)責(zé)任等容易被外界因素左右;有的政治上不夠敏感,對(duì)一些錯(cuò)誤言論,聽之任之,更不能去批評(píng)和抵制。

  二是成功愿望強(qiáng)烈,但心氣越來越浮躁,對(duì)待成長(zhǎng)進(jìn)步的心態(tài)欠缺修煉。許多基層干部渴望在部隊(duì)干一番事業(yè),期望值很高,以自我為中心,個(gè)性張揚(yáng),甚至于孤傲看不起人,團(tuán)結(jié)合作的精神不夠,面對(duì)理想與現(xiàn)實(shí)的差距普遍心浮氣躁。一些基層干部碰在一起,問的第一個(gè)問題就是“提了嗎?”有的剛干出一點(diǎn)成績(jī),就居功自傲,到處吹噓;有的三年不升職,就覺得組織虧待了自己,牢騷滿腹;有的在一個(gè)位置上屁股都還沒坐熱,就琢磨更高的位子;有的認(rèn)為工作太苦了,把自己與地方老板比,與所謂的成功人士比,與個(gè)別發(fā)了的同學(xué)比,工作沒法比輕松,經(jīng)濟(jì)沒法比富裕,生活沒法比自由,家庭沒法比溫馨,付出多、實(shí)惠少、發(fā)展慢。特別是一些大學(xué)生干部對(duì)軍營(yíng)環(huán)境和軍人生活感到很不適應(yīng),認(rèn)為基層緊張、艱苦、封閉,管得太寬太嚴(yán)太死,思想上有些抵住情緒,有的剛到部隊(duì)不到半年,就通關(guān)系、找門子,想方設(shè)法調(diào)離基層,實(shí)在不行就打轉(zhuǎn)業(yè)報(bào)告。

  三是社會(huì)知識(shí)豐富,但部隊(duì)經(jīng)歷比較簡(jiǎn)單,對(duì)戰(zhàn)士缺乏深厚感情。這幾年,基層干部中從家門、校門、到隊(duì)門的“三門”干部逐漸增多,他們知識(shí)面寬,觀念新潮,特別是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)文化、網(wǎng)絡(luò)游戲等懂得多、很在行,說起來頭頭是道。有的在一些思想觀念與戰(zhàn)士產(chǎn)生了“鴻溝”,加之在部隊(duì)的經(jīng)歷閱歷單一,缺乏與戰(zhàn)士的情感交流,很是看不起戰(zhàn)士;有的面對(duì)戰(zhàn)士,習(xí)慣板著臉、擺架子,走不進(jìn)兵心,戰(zhàn)士也不愿向他們袒露思想;一些戰(zhàn)士反映,在一些基層干部身上“兵味”是越來越不足,“官架”是越來越十足,不跟班作業(yè),在位不盡心、到位不盡職等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,形成了干部戰(zhàn)士相互“看不慣”的尷尬局面,導(dǎo)致官兵關(guān)系不夠和諧。

  四是思想比較前位,但心理素質(zhì)比較脆弱,不能正確對(duì)待困難和挫折?;鶎?0后干部的增多是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。某支隊(duì)基層干部185人,80后出生的72人占39%。他們的民主意識(shí)強(qiáng)、交往、消費(fèi)、擇偶觀念等比較超前,但少數(shù)基層干部意志比較脆弱,經(jīng)得起成功、經(jīng)得起表揚(yáng),經(jīng)不住挫折,遇到困難時(shí)往往表現(xiàn)的十分消極,會(huì)選擇退避、埋怨,個(gè)別甚至有叛逆心理。有的基層干部,往往不是在總結(jié)教訓(xùn)中再接再厲,而是在怨天尤人中逐漸失去信心;有的做人做事隨心所欲,個(gè)性太強(qiáng),遇事不會(huì)多元化思考,換位思考,只要一言不合,一事不順,就易上火;有的自己工作沒干好被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了,就把情緒發(fā)泄到戰(zhàn)士身上,隨意傷害戰(zhàn)士。

  五是進(jìn)取精神較強(qiáng),但期望值與實(shí)際能力的差距造成壓力過大。武警部隊(duì)是高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè),特別是隨著職能任務(wù)的不斷拓展,工作要求越來越高,力度越來越大,快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)已成了部隊(duì)建設(shè)和遂行任務(wù)的一個(gè)顯著特點(diǎn)?;鶎痈刹看蠖喽枷朐诓筷?duì)干成一番事業(yè);兩眼一睜忙到熄燈,天不亮就起來,晚上別人睡覺了,還要查鋪查哨,還擔(dān)心目標(biāo)和部隊(duì)出情況、有事情,壓得透不過氣來,整天提心吊膽,一邊想出成績(jī),一邊又怕出問題;許多基層干部反映,現(xiàn)在工作節(jié)奏加快,任務(wù)不斷加重,大項(xiàng)活動(dòng)頻繁,上崗就得適應(yīng),給任務(wù)就得出成骨,否則就會(huì)被說成一無是處,特別是一些領(lǐng)導(dǎo)不能正確看待他們的優(yōu)缺點(diǎn),把個(gè)別人的不足看成是多數(shù)人的缺點(diǎn),把階段性的失誤看成是與生俱來的短處,不能容短,更不能及時(shí)補(bǔ)短。

  本文通過研究,為基層干部經(jīng)常性管理教育提供了理論上的支持,而本文分析的基層干部的特點(diǎn),只是體現(xiàn)在一定時(shí)期,是一種動(dòng)態(tài)要素,也有待于進(jìn)一步的改善。

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