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電廠財務(wù)管理論文

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電廠財務(wù)管理論文

  在新會計標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定下達(dá)之后,我國電廠的財務(wù)狀況及財務(wù)管理受到了挑戰(zhàn)。下面小編給大家分享一些電廠財務(wù)管理論文,大家快來跟小編一起欣賞吧。

  電廠財務(wù)管理論文篇一

  電廠財務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

  摘要:在新會計標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定下達(dá)之后,我國電廠的財務(wù)狀況及財務(wù)管理受到了挑戰(zhàn)。電廠通過信息技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合的方式,為電廠的財務(wù)狀況帶來了一定程度上的發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)跟不上時代潮流的腳步,需要開發(fā)出新的方式來對電廠的財務(wù)進(jìn)行管理。文章對電廠財務(wù)如何創(chuàng)新改革進(jìn)行了探究。

  關(guān)鍵詞:電廠;財務(wù)管理;信息技術(shù);財務(wù)管理模式;信息化改革 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

  中圖分類號:F275 文章編號:1009-2374(2015)30-0175-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.091

  我國社會主義不斷建設(shè)、發(fā)展,帶動了其他行業(yè)的發(fā)展及改變。我國電廠為了跟上時代的潮流,不被淘汰,應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,對財務(wù)管理方面進(jìn)行一定程度上的改革,以促進(jìn)電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。傳統(tǒng)的管理模式經(jīng)常會在很大的程度上對電廠財務(wù)狀況的發(fā)展造成一定程度的影響,再加上會計準(zhǔn)則有了新的變化,對電廠財務(wù)管理的改革是勢在必行的。近年來,信息技術(shù)不斷的發(fā)展進(jìn)步,是當(dāng)今社會的主要潮流。很多行業(yè)都利用先進(jìn)的信息技術(shù)對本行業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一定程度上的改造,促使企業(yè)整體利益的最大化。這種創(chuàng)新的方式不僅為企業(yè)帶來了盈利,還使企業(yè)的管理模式跟上了時代的步伐,適應(yīng)了現(xiàn)在的市場需求,提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此,我國電廠也可以引進(jìn)這種模式,利用信息技術(shù),針對財務(wù)狀況進(jìn)行本質(zhì)上的改革與整合,促使提高電廠的財務(wù)水平,使電廠的整體效益實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

  1 電力技術(shù)進(jìn)行信息化改革的意義

  隨著社會主義的發(fā)展建設(shè),我國的經(jīng)濟(jì)市場也發(fā)生了巨大的變化,為了使我國電廠的經(jīng)濟(jì)提高,并且能夠適應(yīng)市場的變化發(fā)展,應(yīng)該進(jìn)行一定程度上的制度改革。由于新的會計準(zhǔn)則已經(jīng)下達(dá),傳統(tǒng)模式的經(jīng)營方式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場變化。因此,電廠的制度管理改革,引進(jìn)新的管理技術(shù),是十分必要的。電能源是我們?nèi)粘I钪谐S玫幕A(chǔ)能源,因此,電廠的存在是十分有必要的。如何使電廠的發(fā)展不被時代淘汰,并能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的變化,對電廠的制度改革,并結(jié)合當(dāng)下最新流行的技術(shù),以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化,是最正確的選擇。信息技術(shù)是我國最新流行的技術(shù),它覆蓋范圍十分廣泛,已經(jīng)應(yīng)用到人們的日常生活中,更不用說它對一個企業(yè)帶來的影響。信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是迅速、效率高、全方位的自動化管理。這些顯著的特點(diǎn)使信息技術(shù)能夠很好地被各行業(yè)的企業(yè)應(yīng)用,電廠也不例外。電廠對于財務(wù)管理的改革,可以通過信息技術(shù)對財務(wù)管理制度進(jìn)行一定程度上的變革,這也是為了跟上市場經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展,財務(wù)本身就是一個電廠運(yùn)營的重要步驟,財務(wù)的管理也和電廠的盈利直接掛鉤,因此將財務(wù)管理這一塊抓好,是對電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)責(zé)。為了提高電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益,財務(wù)管理運(yùn)用最新流行的信息技術(shù)加以改革,從而提高電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益。

  通過以上的探究,我們可以得知,信息技術(shù)的應(yīng)用是對電廠整體效益的一個重要的保障。想要對電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響,就必須結(jié)合最新的技術(shù),這樣才能保證電廠現(xiàn)在的管理制度不會被市場淘汰。信息技術(shù)的特點(diǎn)便是全自動化的管理,這在一定程度上節(jié)省了人力資源,也縮減了電廠的開支,變相地達(dá)到了盈利的目的。因此,在電廠的經(jīng)營管理過程中,運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行全自動化的、現(xiàn)代化的管理是十分有必要的。

  2 根據(jù)電廠的管理制度進(jìn)行改革

  根據(jù)以上的探究,我們可以得知,信息技術(shù)的應(yīng)用對于電廠的財務(wù)管理以及整體運(yùn)作的管理是十分有必要的。然而,具體的操作步驟應(yīng)該怎樣實(shí)施呢?這也是我們接下來要分析的問題。

  2.1 培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才

  新技術(shù)的運(yùn)用決定了電廠必須雇用高素質(zhì)的人才,不僅新的技術(shù)需要優(yōu)秀的人才進(jìn)行操作,電廠的操作技術(shù)人員、管理人員也應(yīng)聘用高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,這也是對正常用電的居民負(fù)責(zé)。電廠的優(yōu)秀技術(shù)人員是一個電廠能否良好運(yùn)行的基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)掌握好了,才能夠正常地對電廠的運(yùn)行進(jìn)行管理。除此之外,高素質(zhì)的工作人員在完成工作方面也會提高效率,加快電廠的效益提高,從一定程度上對電廠經(jīng)濟(jì)利潤的提高產(chǎn)生影響。

  2.2 電廠要對財務(wù)管理方面進(jìn)行改革

  電廠進(jìn)行改革的目的就是要提高整體的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。除了要運(yùn)用到現(xiàn)代化科技的信息技術(shù),還要在管理制度上進(jìn)行一定程度上的改革。由于新的會計準(zhǔn)則已經(jīng)下達(dá),這對傳統(tǒng)的電廠財務(wù)管理制度來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。因此,為了迎合新的會計制度,對傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度進(jìn)行一定程度上的改革是十分有必要的。具體的改革操作如下:

  2.2.1 財務(wù)部門的工作人員不要長期進(jìn)行一項(xiàng)工作,可以采用輪流換崗的方式,對每一位財務(wù)人員進(jìn)行多方位的訓(xùn)練。此外,要制定一個合理的制度,采用這種輪換的方式,確保做到對每一個工作人員都公平、公正。

  2.2.2 要對財務(wù)部門的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),以適應(yīng)市場的需求管理。由于會計準(zhǔn)則已經(jīng)進(jìn)行了新的改革,財務(wù)人員必須跟上會計準(zhǔn)則的變化發(fā)展,提高自身的專業(yè)水平,加快工作效率,為電廠創(chuàng)造最大的盈利。

  2.2.3 對于財務(wù)部門實(shí)行監(jiān)督制度。建設(shè)一個合理的監(jiān)督制度,定期對工作人員的行為進(jìn)行考核,采用評比的方式,促進(jìn)工作人員提高工作效率和工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)電廠的整體運(yùn)作效率的提高,為電廠帶來盈利,實(shí)現(xiàn)電廠的利潤最大化。

  2.3 將信息技術(shù)引入到電廠的日常運(yùn)行中

  通過上述的探討,我們可以得知,信息化技術(shù)是現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的必要途徑,信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中的主流趨勢。本篇文章是以信息技術(shù)的應(yīng)用對電廠帶來的影響為核心進(jìn)行探討的。將信息技術(shù)應(yīng)用到電廠的日常運(yùn)行以及制度管理上來,在一定程度上節(jié)省了時間及人力資源,它不僅使對電廠的管理體制進(jìn)行了變革,也為電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益帶來了巨大的收獲。

  3 結(jié)語

  社會主義的改革建設(shè)對市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定程度上的影響,既然市場發(fā)生了變化,企業(yè)自然也要順應(yīng)市場的規(guī)則,進(jìn)行管理模式上的改變。企業(yè)只有跟隨時代的潮流發(fā)展才不會被市場淘汰。因此,我國電廠的發(fā)展管理也應(yīng)順著時代潮流的發(fā)展進(jìn)行變革。盡管面臨著新的會計準(zhǔn)則改革這一難題,但對于電廠的發(fā)展來說,既是機(jī)遇,又是挑戰(zhàn),電廠應(yīng)該利用新的會計準(zhǔn)則,并與當(dāng)下發(fā)展的迅猛的信息技術(shù)相結(jié)合。這種方式對于電廠的財務(wù)管理來說,是一次本質(zhì)上的創(chuàng)新,這不僅會使電廠的整體利益得到提高,也使電廠的經(jīng)營模式適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的變換,從而使電廠獲得更大的盈利。因此,電廠財務(wù)管理的信息化改革是十分有必要的。

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  電廠財務(wù)管理論文篇二

  電廠財務(wù)管理創(chuàng)新探索

  摘要:在電力資源需求量的增加,而煤炭資源不斷減少的情況下,熱電廠的成本就會不斷增加,就需要開發(fā)新的能源,從而產(chǎn)生了風(fēng)力發(fā)電。由于風(fēng)電企業(yè)的集團(tuán)規(guī)模較大、組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜和集團(tuán)下的企業(yè)分布范圍比較廣等特點(diǎn),風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理還存在著一些嚴(yán)重問題,本文對此進(jìn)行了探索分析,并提出其財務(wù)管理的新思路。

  關(guān)鍵詞:風(fēng)電企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理

  一、風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理及其目標(biāo)

  風(fēng)電企業(yè)的財務(wù)管理是管理者為了保證其經(jīng)濟(jì)資源的完整性,確保經(jīng)濟(jì)信息的可靠性,從而對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行協(xié)調(diào),控制經(jīng)濟(jì)活動,對各種可以用貨幣計量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、分類、歸集和編報等行為的管理活動。電廠要做好財務(wù)管理,首先要能很好的對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行控制,企業(yè)的財務(wù)控制是基于母公司與子公司間的產(chǎn)權(quán)和資本的紐帶關(guān)系,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,對子公司的財務(wù)進(jìn)行檢查和約束的一系列行為活動。保證所有的交易金額要準(zhǔn)確無誤,交易記錄應(yīng)該及時的做好,財務(wù)會計報告的編制應(yīng)該要與相應(yīng)的制度與會計準(zhǔn)則相符合。保證在授權(quán)的情況下才可以接觸與處理資產(chǎn)和記錄;要定期核對實(shí)際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的情況,對財務(wù)會計進(jìn)行監(jiān)督保證其合理有效。

  二、分析現(xiàn)階段風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

  (一)管理環(huán)境的問題

  (1)思想認(rèn)識不足。對于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章管理制度執(zhí)行不到位,對財務(wù)管理重要性缺乏足夠的重視,這樣一來導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的障礙,失去了規(guī)章制度應(yīng)該有的嚴(yán)肅性。大部分管理者也沒能足夠重視財務(wù)管理,以至于無法影響下屬。

  (2)沒有充分發(fā)揮治理結(jié)構(gòu)的作用。沒有合理規(guī)范法人的治理結(jié)構(gòu),沒有完整的對經(jīng)營人員的監(jiān)督管理系統(tǒng),企業(yè)的股權(quán)高度集中,而且市場對經(jīng)營人員的約束有限。風(fēng)電企業(yè)的分化只表現(xiàn)在形式上,未能體現(xiàn)其內(nèi)在理念與價值,統(tǒng)一且不變通的集團(tuán)企業(yè)文化很難推動企業(yè)的發(fā)展。

  (二)財務(wù)管理制度存在問題

  (1)不完善的股權(quán)激勵制度,無法最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。沒有對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)就進(jìn)行使用,他們滿負(fù)荷地努力工作,卻只能處理日常瑣事,沒有時間去探討深層次的財務(wù)管理問題,對財務(wù)的管理工作心有余而力不足。

  (2)不財務(wù)管理不科學(xué),落后與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。操作上沒有規(guī)范的程序可以參考,對財務(wù)管理的內(nèi)涵不太清楚,很多內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)。

  三、風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

  (一)建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境

  創(chuàng)新企業(yè)的文化,以企業(yè)文化贏得市場競爭的勝利。因?yàn)槭袌霏h(huán)境風(fēng)云萬變,那么企業(yè)的文化也應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。文化的管理模式上,企業(yè)要在分析經(jīng)營策略、發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上作合理的規(guī)劃,讓企業(yè)文化獨(dú)特于大眾文化。

  (二)完善企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)

  從股權(quán)所有者的立場出發(fā),監(jiān)控企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的行使,對管理人員的責(zé)任要明確的劃分,以制度的形式保證權(quán)力的有效運(yùn)行,并建立科學(xué)的全責(zé)分派體系。規(guī)范管理者的決策程序,各個部門有權(quán)對決策內(nèi)容發(fā)問,各個部門不是獨(dú)立的主體,要建立起相互監(jiān)督與制約的結(jié)構(gòu)形式,在權(quán)力制衡下保證企業(yè)的有效運(yùn)行,以使管理水平得到提高。

  (三)強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)管理制度

  企業(yè)的財務(wù)管理要強(qiáng)化對內(nèi)部制度的優(yōu)化,建立起晚睡的財務(wù)審批授權(quán)等管理控制制度,同時進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理,以此來確保整個經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。首先財務(wù)管理部門要建立起有效的預(yù)算編制管理制度,結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的需要來明確各個部門的經(jīng)費(fèi)支出,在預(yù)算編制過程中要經(jīng)過財務(wù)部門以及直接領(lǐng)導(dǎo)部門的審批和監(jiān)督,未經(jīng)授權(quán)的批準(zhǔn)無效。在內(nèi)部審計管理活動中,對審計要求和細(xì)則規(guī)定進(jìn)行細(xì)化,建立起審計工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制等,在強(qiáng)化內(nèi)部操作的基礎(chǔ)上來規(guī)范整個行業(yè)的道德規(guī)范。在相關(guān)規(guī)章制度建立后使得內(nèi)部審計有章可循,徹底解決審計執(zhí)行難的問題。制定適合風(fēng)電企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵機(jī)制,激勵和約束企業(yè)的高層管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,使他們把自己的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來,做到風(fēng)險共擔(dān)、利益共享,充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性與積極性。

  (四)建立與風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營管理相適應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)

  進(jìn)行財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè),對財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算等工作進(jìn)行信息化處理,通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)來提高財務(wù)管理的科學(xué)性和透明性,在信息化時代的背景下,企業(yè)財務(wù)管理通過及時的信息傳輸和記錄保證了整個財務(wù)管理的有效性。但是在具體管理過程中要注意要確保信息的真實(shí)與可靠,配備相應(yīng)的信息審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況,確保財務(wù)預(yù)算的貫徹執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的自動控制,減少人為的操縱因素。

  四、結(jié)束語

  本文對風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部信息溝通不暢等問題的原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析,風(fēng)電企業(yè)需要建立與完善企業(yè)的財務(wù)管理體系,風(fēng)電企業(yè)需要不斷的調(diào)整與變化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,財務(wù)管理的制度也會隨之不斷變化,以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,保證風(fēng)電企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

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