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財務管理論文doc

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  現(xiàn)代企業(yè)制度中,財務管理是企業(yè)管理的核心,而財務管理的目標又是制約企業(yè)財務管理工作質量的關鍵。下面小編給大家分享一些財務管理論文,大家快來跟小編一起欣賞吧。

  財務管理論文篇一

  淺析醫(yī)院財務管理

  摘 要:醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心,加強財務管理工作是提升醫(yī)院管理水平,增強其市場競爭力的重要內容。文章從籌資管理、預算管理、投資管理、固定資產管理、成本核算等方面闡述醫(yī)院財務管理,以期為提高醫(yī)院財務管理水平,保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展服務。

  關鍵詞:醫(yī)院;財務管理;提高

  中圖分類號:R-0 文獻標志碼:A 文章編號:1002-2589(2012)36-0099-02

  醫(yī)院財務管理的重要性在醫(yī)院逐步走向市場的今天,顯得越來越重要。作為醫(yī)院經濟工作的核心,在醫(yī)院管理水平提升,經濟效益改善和可持續(xù)發(fā)展上具有十分重要的意義。要保持醫(yī)院的市場競爭力,獲得更佳的效益,就必須加強醫(yī)院財務管理,接下來將從籌資管理、預算管理、投資管理、固定資產管理、成本核算管理等幾個方面,分析如何加強醫(yī)院財務管理。

  一、通過融資管理,保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

  長期以來,我們的醫(yī)院主要是靠財政撥款生存,在醫(yī)院人員工資以及設備購買等活動中,主要依據(jù)財政撥款的多少來決定。進入新世紀以來,隨著我國醫(yī)療體制改革,醫(yī)院在承擔社會責任的同時,也被更多地賦予了市場經濟的職能,經濟效益的要求,使醫(yī)院必須向其他企業(yè)學習,通過融資來獲得更多的發(fā)展資金。通過融資,可以使醫(yī)院有能力采購更加先進的設備,增加更多的床位,從而使醫(yī)院在同業(yè)競爭中處于先進地位。在市場競爭越來越激烈、設備動輒數(shù)百萬的時代,醫(yī)院面臨著巨大的融資壓力,如何拓寬融資渠道,獲得成本更低廉的資金,都是醫(yī)院財務管理的重要內容。

  1.加強醫(yī)院資金需求分析

  融資應該根據(jù)醫(yī)院自身的資金需求來決定,如,融資時間越急,融資數(shù)額越大,其融資成本就越高。反之,合理選擇融資渠道、融資時間、融資金額,可以使融資成本最低化。要認真分析醫(yī)院資金需求特點,加強對未來資金需求與用途的預測,進而開展合理融資,從而既保證融資能夠滿足醫(yī)院發(fā)展所需,又不至于出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象。

  2.合理選擇融資來源渠道

  合理選擇融資來源渠道,關系到醫(yī)院融資的成本,也關系到醫(yī)院對資金使用的方便程度。在市場經濟發(fā)達的今天,醫(yī)院可以選擇從銀行金融機構、擔保公司、社會融資以及內部員工融資等渠道進行融資。關鍵是要根據(jù)不同的資金需求來確定融資來源渠道。一般而言,長期且金額較大的融資選擇銀行比較合適,短期數(shù)額較小且使用較急的,可以選擇從員工處進行融資等??傊x擇合法、方便、成本低的融資渠道。

  3.科學安排融資比例

  融資是對醫(yī)院資金的補充,是醫(yī)院發(fā)展的重要助力,但也應該看到,融資過多可能會因為大量的利息負擔而影響到醫(yī)院正常運轉,進而影響到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。從這個角度來看,醫(yī)院要科學安排融資比例,堅持適度原則,將資產負債率控制在合理范圍內,減少因融資而帶來的財務風險,保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

  二、通過預算管理,實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置

  預算管理是現(xiàn)代企業(yè)加強財務控制,提高資金使用效率的慣用做法,在企業(yè)管理中具有十分重要的作用。醫(yī)院預算是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計劃與任務,通過財務收支來反映醫(yī)院各項經營活動的做法,它通過對未來一年醫(yī)院可用資金、資金使用用途等作出合理安排,從而保障醫(yī)院的正常運轉。預算是醫(yī)院財力的一種體現(xiàn),更是財務管理的主要依據(jù)。通過預算管理實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置,要做到如下幾點:

  1.提高預算編制水平

  預算是醫(yī)院所有工作的反映,更是財務工作的依據(jù),一旦確定,就成為了貫穿醫(yī)院管理工作全過程指南。因此,要提高預算編制水平,充分考慮醫(yī)院的實際情況,通過預算將醫(yī)院可以支配的資金用到最需要的地方,體現(xiàn)對重點領域、有利醫(yī)院競爭力提升的重點項目的傾斜,并通過預算編制調整支出結構不合理之處,實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。

  2.提高預算執(zhí)行水平

  預算編制得好,不如執(zhí)行得好,預算具有其自身的嚴肅性,必須不斷提高預算執(zhí)行控制水平。在預算編制下達后,財務管理部要在年度預算經費的總盤子里進行分解,落實到部門與個人。在執(zhí)行中,進行逐級把關,預算內資金要履行審批手續(xù),預算外資金更是要通過召開經營決策會等最高層會議決策,嚴格控制資金支出。

  3.提高預算控制水平

  要通過責任落實與事前、事中、事后控制等制度,提高預算控制水平。一方面,要將預算控制責任落實到個人,強化員工預算意識。另一方面,要通過預算執(zhí)行情況的考核、報告、分析等制度,及時揭示非常事項,規(guī)避不可控因素對預算乃至財務管理的不利影響。

  三、通過加強投資管理,提高醫(yī)院投資效率

  醫(yī)院的投資管理是在醫(yī)院發(fā)展過程中必不可少的內容,在經濟社會快速發(fā)展的今天,面臨越來越激烈競爭的醫(yī)院,必須通過加強投資,不斷提高醫(yī)院的專業(yè)技術水平和服務能力。

  1.謹慎投資,確保資金安全

  投資是醫(yī)院的發(fā)展之道,無論是醫(yī)療技術設備投資還是對醫(yī)務人員技術培訓的投資,都是增強醫(yī)院競爭力的重要表現(xiàn)。但應該看到,大型醫(yī)療設備和大型基礎設施建設,都需要大量的投資,對醫(yī)院來說是具有較大風險的,必須堅持謹慎投資,在分析醫(yī)院自身情況的基礎上,確保資金安全。

  2.科學分析,提高投資效率

  投資分析做得好,醫(yī)院寶貴的資金就會達到更高的效率,從而為醫(yī)院的快速發(fā)展帶來強大動力。做好科學分析,一方面,要對醫(yī)院內部情況進行分析,在醫(yī)院發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和能增加醫(yī)院核心競爭力的方面進行果斷投資。另一方面,要加強對國家相關法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究,明確醫(yī)院發(fā)展方向,從而使醫(yī)院的投資更具有增值潛力。

  四、加強制度管理,確保醫(yī)院高效運轉

  制度管理是醫(yī)院運轉的根本,要通過加強制度管理,確保醫(yī)院的高效運轉。一般而言,運營資金的管理,主要包括對流動負債與流動資金的兩方面管理,管理好這兩個部分,醫(yī)院的其他工作也就會跟著好轉。   1.加強流動資產的管理

  包括貨幣資產、應收款以及藥品等值錢物件在內,都屬于醫(yī)院的流動資產,加強醫(yī)院的運營管理,前提就是要使流動資產管理能夠為醫(yī)院生存與發(fā)展發(fā)揮應有作用。一是要高效控制與管理貨幣資產。貨幣資產是醫(yī)院日常運轉不可或缺的潤滑劑,也是醫(yī)院經濟實力的重要體現(xiàn),要通過健全醫(yī)院的內部控制體系,保證貨幣資產的安全。同時,要科學分析醫(yī)院運轉規(guī)律,留存適度的貨幣資產,在保證醫(yī)院正常運轉的情況下,不造成貨幣資產的浪費,提高資金的使用效率,確保醫(yī)院有足夠財力應付可能遇到的各種風險。二是要加強應收款的管理。相對而言,醫(yī)院的應收款比例較小,但必須注意在醫(yī)院的發(fā)展擴張中,要注意制度的更新,使醫(yī)院應收款始終保持在合理范圍內。三是加強藥品等有形資產的管理。從采購上來看,要通過公開招標等形式,降低成本,從藥品保存管理上來看,既要保證藥品的庫存在合理范圍內,也要強化日常管理與盤點制度。從使用上來看,要根據(jù)實際需要和庫存情況,進行合理的分配,杜絕壓庫和多領等現(xiàn)象。

  2.加強流動負債的管理

  流動付債主要包括應付賬款、短期借款、應付款和預算賬款等。流動負債的管理是醫(yī)院資金安全的重要基礎。加強流動負債的管理要做到以下幾點。一是要管理好短期借款,從借款人的信息反饋、利息的結算和利率的歸還等情況,來促使醫(yī)院借款的正規(guī)化。二是要管理好應付賬款,對應付賬款的付款日期、付款金額等做到心中有數(shù),根據(jù)付款日期及時籌措資金予以支付,保證醫(yī)院良好的貸款信譽。三是要管理好應付工資、社會保險金等。應付工資、社會保險金等的支付,關系到醫(yī)院的正常運轉和良好的社會聲譽,要按規(guī)定確定工資總額,及時提取社保資金,維護好醫(yī)院的安定團結。四是要對其他應付款項進行清理,對于那些長期無法處理的壞賬,要及時申請核銷,從而保證醫(yī)院流動負債真實反映醫(yī)院經營管理的現(xiàn)實。

  五、加強固定資產管理,不斷提高設備使用效率

  醫(yī)院的固定資產在近年來得到了很大的提高,從醫(yī)院的新樓房建設到大型設備的引進,醫(yī)院的固定資產在醫(yī)院總資產中所占份額越來越大。而且多數(shù)醫(yī)院都是通過各種融資渠道進行固定資產投資,因此,加強固定資產管理,提高設備使用效率,對于醫(yī)院具有十分重要的意義。

  1.嚴格招投標制度

  固定資產投資,需要醫(yī)院付出相當?shù)呢斄?,在有利于醫(yī)院長遠發(fā)展的同時,也會對當前運轉產生一定的影響。嚴格招投標制度,有助于醫(yī)院在固定資產投資上能夠做到更好。一方面,通過招標制度,可以使醫(yī)院用較低的投資額獲得更先進的技術。在經歷過前期分析、論證等環(huán)節(jié)后,最終確定固定資產的質量與數(shù)量,不僅使設備先進性有保障,更可以保證醫(yī)院技術的連續(xù)性。另一方面,通過招標制度,引入競爭,可以進一步降低醫(yī)院的固定資產投資成本。在醫(yī)療器械競爭激烈的今天,醫(yī)院開展招標,讓設備生產商與中間商充分讓利,可以提高醫(yī)院有限資金的使用效率。

  2.加強固定資產使用管理

  固定資產管理要實行院長總負責,并由專業(yè)科室負責日常使用管理,其他小型固定資產,要將使用與維護管理責任落實到個人,結合醫(yī)院崗位責任制,做到固定資產與人員的一一對應,形成完整的管理體系。特別是大型醫(yī)療設備,更要通過嚴格控制,提高其使用效率與收益。

  3.健全固定資產維護保養(yǎng)制度

  從樓房到大型醫(yī)療設備,都必須建立健全的維護保養(yǎng)制度,盡可能地延長其正常使用年限,降低醫(yī)院成本。要建立日常保養(yǎng)與定期維修制度,避免出現(xiàn)有人用沒人管沒人修的情況,不斷提高醫(yī)院固定資產使用效率與收益。

  六、加強財務分析評價,為發(fā)展決策提供科學依據(jù)

  財務分析評價是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要一環(huán),醫(yī)院要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須加強財務分析評價,從而為發(fā)展決策提供科學依據(jù)。一是要加強財務數(shù)據(jù)收集,真實充分的數(shù)據(jù)是做好財務分析評價的基礎,包括行業(yè)發(fā)展情況、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、近年來財務數(shù)據(jù)以及其他的有關資料,都應該加以收集,為醫(yī)院財務分析奠定良好的基礎。二是正確運用財務分析方法。要根據(jù)醫(yī)院財務活動規(guī)律,確保財務分析結果的真實性。三是加強對財務分析評價結果的運用,從醫(yī)院融資以及固定資產投資和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略等方面,都應該在真實的財務分析數(shù)據(jù)基礎上進行,從而使醫(yī)院保持快速發(fā)展的同時,擁有足夠的市場風險應付能力,實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻:

  [1]趙書偉.論醫(yī)院財務管理理論研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,(5).

  [2]張晶.淺析新時期下醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].國對外貿易(英文版),2010,(16).

  [3]蔡雪琴.淺談優(yōu)化醫(yī)院財務管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2010,(12).

  [4]許茜.醫(yī)院成本的核算與管理中存在的主要問題探討[J].經濟生活文摘(下半月),2011,(9).

  [5]朱永紅.醫(yī)院財務管理中存在的問題和對策探討[J].商情,2010,(1).

  (責任編輯:范秀利)

  財務管理論文篇二

  試論企業(yè)財務管理

  【摘 要】 當今企業(yè)要想在激烈競爭的國際經濟環(huán)境中立于不敗之地,必須加強企業(yè)的財務管理,本文針對當今企業(yè)在財務管理中存在的融資困難,財務管理環(huán)節(jié)薄弱,管理模式陳舊落后,管理手段不合理等現(xiàn)象進行了剖析,提出了解決這些問題的具體對策。

  【關鍵詞】 企業(yè)財務管理 存在問題 解決對策

  當今很多企業(yè)不重視財務管理工作,忽視了財務管理才是企業(yè)的核心管理,并且管理思想僵化落后,使企業(yè)的管理局限在生產經營的管理環(huán)節(jié)之中,企業(yè)財務管理的作用得不到很好的發(fā)揮,又由于受到很多外部環(huán)境的影響,使企業(yè)的財務管理困難重重。

  1. 企業(yè)財務管理存在的問題

  1.1財務管理觀念陳舊落后,管理水平低下。

  首先:企業(yè)所有者和經營者財務管理觀念陳舊落后,只是注重企業(yè)短期利益的最大化,在管理的過程中一味的注重控制成本,只是靠減少短期投入來提高企業(yè)的利潤,這樣沒有長遠的眼光,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。其次,企業(yè)財務管理內部人為現(xiàn)象嚴重,大型企業(yè)都是主要領導說的算,企業(yè)的會計必須聽領導的,就造成了企業(yè)的財務管理職責不清的現(xiàn)象,而中小企業(yè)財會人員一般是家族化和親緣化,缺乏健全有效的財務管理機制,缺乏相互約束與相互制約的內部控制機制。第三:企業(yè)的財務管理職能無法發(fā)揮,企業(yè)注重會計的核算工作,輕視財務管理工作,導致會計業(yè)務相對單一,很多企業(yè)的會計每天的工作僅限于日常的記賬、算賬和報賬上,而監(jiān)督、預測、預算、檢查等財務管理職能作用得不到很好的發(fā)揮。四是會計信息失真現(xiàn)象,會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。

  1.2融資環(huán)節(jié)困難重重,造成企業(yè)資金不暢通

  目前,我國很多企業(yè)已經建立了比較獨立、渠道多元化的融資體系,但是,融資的困難仍然困擾著很多企業(yè)的發(fā)展,主要是很多企業(yè)負債過多,造成了企業(yè)的信譽低,信貸不夠及時,制約著企業(yè)的發(fā)展步伐,很多企業(yè)是非國有企業(yè),特別是很多中小企業(yè),他們由于觀念陳舊落后,對信貸業(yè)務不夠熱心,再加上我國中介機構不夠健全,缺少為企業(yè)貸款服務的中介機構和貸款擔保機構,這些外在的因素也嚴重的影響著企業(yè)發(fā)展步伐。

  1.3企業(yè)的投資缺乏科學引導、造成資金積累不足

  企業(yè)要想發(fā)展資金是保證,然而企業(yè)的資金主要來源于銀行和其他的金融機構,但企業(yè)由于受到很多因素的影響,吸引金融機構和借款對企業(yè)來說都比較困難,就算銀行同意貸款,但是銀行的貸款利率比較高,增加了企業(yè)的融資成本,增加了企業(yè)的負擔。再加上企業(yè)對現(xiàn)金管理不夠嚴格,造成了資金的閑置和不足。

  1.4管理模式僵化,管理觀念落后

  在中國很多企業(yè)領導集權現(xiàn)象嚴重,企業(yè)領導對企業(yè)財務管理不重視,導致了企業(yè)職責不分,越權行事現(xiàn)象嚴重,造成了財務管理混亂,財務監(jiān)管不嚴,會計信息失真很多財務問題的產生,企業(yè)內部也缺乏有效的控制制度,當今很多企業(yè)不同程度存在不重視財務管理,財務人員變換頻繁,費用報銷手續(xù)不完備,成本核算混亂,做賬不規(guī)范,有的中小企業(yè)是家族式的管理,內部控制更是無從做起。

  2. 加強企業(yè)財務管理中的對策

  2.1提高認識,加強對資金的管理力度

  首先努力提高對資金的使用效率,要使資金的來源和資金的運用有效的配合,我們對固定資產的購置一定要小心謹慎,堅決不能用短期貸款來購置固定資產,否則就會造成借款到期無法還款的現(xiàn)象,造成資金周轉困難。我們要合理進行資金的分配,更要把流動資金和固定資金兩者的完美結合,產生最佳效果。對于資金的回收和支付的時間要做到心中有數(shù),確保資金的收支平衡,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務。

  2.2正確進行投資決策,努力降低投資風險

  企業(yè)的投資應該充分考慮市場的需要與變化,主要做好對內投資為主的投資方式,做好新產品的投資、技術設備更新改造的投資、人力資源的投資,特別要做好人力資源的投資,一個企業(yè)只有擁有高素質的人才,才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)要做好分散投資,降低投資的風險。企業(yè)要規(guī)范項目投資程序,當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面做的比較具體后,可以通過規(guī)范項目的投資程序,實行投資監(jiān)管,對投資活動的各個階段精心設計和實施,避免投資風險。

  2.3加強企業(yè)財會隊伍建設,提高企業(yè)整體的素質

  首先加強企業(yè)領導的法律意識,企業(yè)領導對財會工作的重視,并且領導方法科學。企業(yè)負責人的法律意識增強了,可以有效避免會計違法行為的發(fā)生,領導對財會工作的重視,企業(yè)的財會人員就會對工作認真負責,依法提供真實、完整的會計信息。其次,為企業(yè)的會計人員提供及時的繼續(xù)教育,使其思想與時俱進,業(yè)務知識及時更新,建立完善的激勵機制,切實調動企業(yè)財會人員的工作積極性。第三:對會計基礎工作實行規(guī)范化管理,財務管理的混亂,是導致會計信息失真的一個主要的原因,我們對企業(yè)會計的工作要求要細致嚴格,并且要建立健全會計人員的崗位責任制,使之分工科學合理,職責明確。加快會計電算化和會計網絡化的建設,提高會計工作的質量,實現(xiàn)會計電算化,更加規(guī)范了會計信息的搜集、加工和整理工作,有效的克服了因為傳統(tǒng)的工作方法導致的會計信息的失真現(xiàn)象,使企業(yè)的財會工作和新時期的財務工作更加接軌。

  2.4建立健全企業(yè)的財務管理制度

  首先加強對應收賬款的控制,只有建立健全財務管理,才能保證企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。其次,加強企業(yè)實物資產的控制,企業(yè)的實物資產是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分,只有加強企業(yè)的實物資產控制才能保證企業(yè)安全發(fā)展。第三:加強內部審計的控制,企業(yè)內部審計的作用是對企業(yè)的各個部門進行內部的監(jiān)督,依法檢查企業(yè)會計的賬簿和相關的資料,監(jiān)督企業(yè)財務的真實性、合法性和有效性,加強企業(yè)的財務管理和企業(yè)經濟效益的提高,企業(yè)的會計要接受企業(yè)各個部門的監(jiān)督和檢查。

  2.5建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀,明確企業(yè)財務管理的目標

  隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)都把追求企業(yè)價值的最大化做為企業(yè)的管理目標,因為企業(yè)的最終目的就是不斷的創(chuàng)造財富,表現(xiàn)形式就是企業(yè)的價值,企業(yè)的價值并不是企業(yè)賬面的總價值,而是企業(yè)潛在的獲利空間,投資者在評價企業(yè)價值時,是將未來收入的多少按可能實現(xiàn)的概率進行計算。這種方法考慮了資金時間價值與投資的風險價值,可以促使企業(yè)資產保值和增值,有利于克服企業(yè)的短期行為,有利于社會資源合理配置。

  2.6加強企業(yè)文化建設,用濃濃的企業(yè)文化熏陶感染員工

  企業(yè)要想做好企業(yè)財務管理工作,必須加強宣傳,使企業(yè)管理者和企業(yè)員工都清楚的認識到,企業(yè)要想發(fā)展、要想在競爭中取得優(yōu)勢,必須加強企業(yè)內部財務管理制度的建設,并且自覺的遵守企業(yè)財務管理制度,把企業(yè)財務管理制度建設當做一項長期的工作來抓,抓好、抓實。同時要加強企業(yè)文化建設,用文化的力量來影響企業(yè)員工,提高企業(yè)員工的素質,以自覺的遵守企業(yè)的內部財務管理制度為榮,不遵守制度為恥,形成企業(yè)積極上進的工作風氣。

  結語

  在經濟高速發(fā)展的今天,企業(yè)財務管理的作用越來越重要,企業(yè)財務管理工作也越來越被企業(yè)重視,成為企業(yè)管理的重要手段,每一個企業(yè)都應該不斷加強和完善企業(yè)的財務管理制度,提高企業(yè)的獲利空間。

  參考文獻:

  [1] 金路.淺議中小企業(yè)的財務管理.中國商界.2009 (4).

  [2] 周華. 中小企業(yè)的財務管理.科技信息(學術版) 2010.

  (作者單位:黑龍江農墾建工集團)

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