2017年財務管理論文參考范文
2017年財務管理論文參考范文
企業(yè)財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律,隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新,下面是小編為大家精心推薦的2017年財務管理論文參考范文,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
2017年財務管理論文參考范文篇一
財務管理及財務管理方法探究
【摘 要】企業(yè)財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律,隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新,尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后,企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識,那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,企業(yè)管理應以財務管理為中心。
【關鍵詞】企業(yè)財務管理;市場經(jīng)濟
1.財務管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的,是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程,財務管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作,他們是相互聯(lián)系密切配合的,具有各自的特點:有的側(cè)重于使用價值的管理,有的側(cè)重于價值的管理,有的側(cè)重于信息的管理,有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動,于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化,形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內(nèi)容包括:財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外,還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點,在于它是一種價值管理,是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理,是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財務管理是綜合性的企業(yè)管理
財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果,大都可以資金運動中綜合反映出來,而通過合理地組織資金運動,又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標,是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù),將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理,經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時,企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權,企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)成為競爭的主體,必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展,使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè),而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值,這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?,F(xiàn)代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立,便面臨著激烈的競爭,企業(yè)只有在發(fā)展中求生存,取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作,而這些管理工作的軸心是財務管理,它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來??梢?,如果缺乏財務管理的觀念,其他工作做得再好,產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用,企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
2.企業(yè)財務管理的方法
2.1要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液,資金管理是集團公司財務管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金,除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外,由集團公司財務部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時,應充分考慮各個子公司之間的資金余缺,充分利用集團的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢,合理安排短期借款和長期借款之間的結構,以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金,加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理,這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象,而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作,謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制
財務管理是一個循環(huán)過程,一般來說它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合,它應包括財務預測,財務計劃,財務控制,財務分析,財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié),互相配合,緊密聯(lián)系,形成周而復始的財務管理循環(huán)過程,構成完整的財務管理工作體系。
通過科學的財務管理機制的建立和運行,從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析,到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán),使整個企業(yè)管理得以強化,充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。
2.3實施全面的預算管理
實現(xiàn)利潤最大化,必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行,在對市場進行科學預測的基礎上,以目標利潤為前提,編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
3.結語
綜上所述,企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位,處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務管理提高現(xiàn)代管理的核心,以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識資本的有效配置;要調(diào)動企業(yè)人才的積極性、開拓性,防范抵御各種風險,使企業(yè)更好的解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位,充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。 [科]
【參考文獻】
[1]裴慧麗,張曉冬.管理會計與財務管理關系探析[J].科技創(chuàng)新導報,2007(26):149.
[2]王曉潔,周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討[J].經(jīng)濟與管理,2005(10).
[3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[M].北京:北京大學出版社,2005.
2017年財務管理論文參考范文篇二
財務管理及財務管理方法探究
【摘 要】企業(yè)財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律,隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新,尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后,企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識,那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,企業(yè)管理應以財務管理為中心。
【關鍵詞】企業(yè)財務管理;市場經(jīng)濟
1.財務管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的,是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程,財務管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作,他們是相互聯(lián)系密切配合的,具有各自的特點:有的側(cè)重于使用價值的管理,有的側(cè)重于價值的管理,有的側(cè)重于信息的管理,有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動,于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化,形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內(nèi)容包括:財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外,還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點,在于它是一種價值管理,是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理,是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財務管理是綜合性的企業(yè)管理
財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果,大都可以資金運動中綜合反映出來,而通過合理地組織資金運動,又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標,是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù),將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理,經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時,企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權,企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)成為競爭的主體,必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展,使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè),而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值,這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?,F(xiàn)代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立,便面臨著激烈的競爭,企業(yè)只有在發(fā)展中求生存,取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作,而這些管理工作的軸心是財務管理,它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來??梢姡绻狈ω攧展芾淼挠^念,其他工作做得再好,產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用,企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
2.企業(yè)財務管理的方法
2.1要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液,資金管理是集團公司財務管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金,除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外,由集團公司財務部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時,應充分考慮各個子公司之間的資金余缺,充分利用集團的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢,合理安排短期借款和長期借款之間的結構,以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金,加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理,這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象,而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作,謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制
財務管理是一個循環(huán)過程,一般來說它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合,它應包括財務預測,財務計劃,財務控制,財務分析,財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié),互相配合,緊密聯(lián)系,形成周而復始的財務管理循環(huán)過程,構成完整的財務管理工作體系。
通過科學的財務管理機制的建立和運行,從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析,到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán),使整個企業(yè)管理得以強化,充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。
2.3實施全面的預算管理
實現(xiàn)利潤最大化,必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行,在對市場進行科學預測的基礎上,以目標利潤為前提,編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
3.結語
綜上所述,企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位,處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務管理提高現(xiàn)代管理的核心,以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識資本的有效配置;要調(diào)動企業(yè)人才的積極性、開拓性,防范抵御各種風險,使企業(yè)更好的解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位,充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。 [科]
【參考文獻】
[1]裴慧麗,張曉冬.管理會計與財務管理關系探析[J].科技創(chuàng)新導報,2007(26):149.
[2]王曉潔,周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討[J].經(jīng)濟與管理,2005(10).
[3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[M].北京:北京大學出版社,2005.
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