財(cái)務(wù)管理論文提綱
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財(cái)務(wù)管理論文篇一
試論柔性財(cái)務(wù)管理
摘要：財(cái)務(wù)管理科學(xué)中，柔性財(cái)務(wù)管理屬較新的領(lǐng)域，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，柔性管理更高級(jí)、更人性化、民主化。本文基于企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的重要性，分析了我國(guó)企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的問題，并針對(duì)問題提出加強(qiáng)企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的若干措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;柔性管理;措施
前言
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已取代物質(zhì)資本成為企業(yè)最有價(jià)值及最重要資源。
就二者對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)而言，不斷提升的人力資本的重要性遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本及勞動(dòng)力。作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的柔性財(cái)務(wù)管理同時(shí)考慮了物質(zhì)資本和人力資本，財(cái)務(wù)分析遵循財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)原則，其結(jié)果更客觀;考核中，由硬指標(biāo)至軟指標(biāo)，由單一財(cái)務(wù)指標(biāo)至分析性，人力資本均參與分配，財(cái)務(wù)管理將客觀現(xiàn)實(shí)充分體現(xiàn)。柔性財(cái)務(wù)管理更協(xié)調(diào)了組織內(nèi)部各部門和各崗位，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益有所提升，最終有利于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
我國(guó)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的問題及阻礙
(一) 現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論客觀評(píng)價(jià)不足
我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理分析考核企業(yè)只以以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，而深入分析企業(yè)具體環(huán)境、情況匱乏，指標(biāo)體系和分析法客觀性、靈活性都不足。我國(guó)企業(yè)實(shí)際投資活動(dòng)中，企業(yè)未必都能及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和條件改變，并采取積極措施，及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致未能客觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息。而柔性財(cái)務(wù)管理要求外部環(huán)境變化時(shí)，則應(yīng)相應(yīng)調(diào)整企業(yè)投資，比如，一旦工程材料價(jià)格提升，則應(yīng)立即加大資本投入，追加工程預(yù)算，調(diào)整經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于投資決策，企業(yè)則應(yīng)留有空間，充分考慮到未來將有許多不確定因素影響投資，并附以多種應(yīng)對(duì)方案、措施，將動(dòng)態(tài)管理納入投資中。此外，人力資本等重要行為并未納入現(xiàn)行指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中，不能對(duì)比分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)行分析法所得出的結(jié)論也不客觀，使得企業(yè)所作出的決策并不科學(xué)，也無客觀可言。
(二)過多的組織結(jié)構(gòu)層次使得溝通失效，降低了管理效率
一直以來，我國(guó)很多企業(yè)所使用的金字塔式縱向組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式的突出弊端是關(guān)系雜、層次多;一般僅靠行政命令控制錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，繁多的組織層次使得無法實(shí)現(xiàn)高效的上傳下達(dá)，無法保證所傳達(dá)的信息數(shù)量和質(zhì)量，背離原義的情況多有發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員往往溝通不及時(shí)，雙向溝通很難保證，導(dǎo)致決策者無法及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋信息，從而遠(yuǎn)遠(yuǎn)降低了財(cái)務(wù)管理效率，更有甚者無可避免地引發(fā)決策失誤。
(三) 財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)低，知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)總監(jiān)匱乏
企業(yè)財(cái)務(wù)管理很大程度上受其領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)思想、思維方式、經(jīng)營(yíng)力和管理水平影響。知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)具有宏觀全局的戰(zhàn)略目光，可針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)短期發(fā)展規(guī)劃。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)所作出的財(cái)務(wù)預(yù)算，既可適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，又能與領(lǐng)導(dǎo)決策相契合。財(cái)務(wù)總監(jiān)各階段的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告，便于領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)掌握資金運(yùn)動(dòng)及最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。然而，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并不重視，財(cái)務(wù)管理者也只限于完成份內(nèi)工作，而并不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的改善。管理者也僅限于完成財(cái)務(wù)指標(biāo)，而并未基于全局對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視。
加強(qiáng)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的意見和建議
(一)轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，使得傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已背離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，當(dāng)前的形勢(shì)要求組織機(jī)構(gòu)由縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，柔性財(cái)務(wù)管理模式要求更高，要求企業(yè)市場(chǎng)需求反映力更強(qiáng)、更敏感;企業(yè)內(nèi)部信息高效流動(dòng);內(nèi)部各部門間更協(xié)凋、高效地合作。目前，我國(guó)企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)靈活性匱乏，信息收集及交流緩慢，因此，為降低生產(chǎn)成本、使部門間合作溝通加強(qiáng)，更便與同柔性財(cái)務(wù)管理發(fā)展要求相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)有必要積極地向橫向組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，并不斷建立健全。
(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能
現(xiàn)代社會(huì)信息化、科學(xué)化的趨勢(shì)越發(fā)加強(qiáng)，在此背景下，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，迫切需要財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的國(guó)際化體現(xiàn)為由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)處理、控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持和戰(zhàn)略發(fā)展，在企業(yè)整體戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略日益凸顯出其重要地位。然而，為利于經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)整體增值，財(cái)務(wù)方向和措施是財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容，并以收集、分析、整合有效信息式財(cái)務(wù)取代傳統(tǒng)記賬式財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)柔性管理建設(shè)受財(cái)務(wù)運(yùn)作范圍和職能轉(zhuǎn)變極佳地保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，基于企業(yè)客觀實(shí)際轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
選取科學(xué)的預(yù)算編制方法
企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理時(shí)，在眾多的預(yù)算法中，彈性預(yù)算最值得選取。本質(zhì)上，彈性預(yù)算伸縮性較強(qiáng)，當(dāng)預(yù)期業(yè)務(wù)量無法準(zhǔn)確預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)基于兩種依存關(guān)系，即成本形態(tài)和業(yè)務(wù)量，成本和利潤(rùn)，按照預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)編制預(yù)算。彈性預(yù)算對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的所有預(yù)算領(lǐng)域都適用，或編制利潤(rùn)彈性預(yù)算、或編制收入彈性預(yù)算，或編制費(fèi)用彈性預(yù)算等。彈性預(yù)算可依循環(huán)境變化，有效規(guī)劃和協(xié)凋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。彈性預(yù)算編制可能的業(yè)務(wù)量水平，將預(yù)算的使用范圍進(jìn)行了有效地拓展，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理柔性充分體現(xiàn)。
(四) 柔性財(cái)務(wù)管理結(jié)合剛性財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)目標(biāo)制定時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)更多地是以剛性為主，柔性思維納入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中后，剛性結(jié)合柔性，才能體現(xiàn)出最大價(jià)值。結(jié)合后轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)活動(dòng)中的債權(quán)債務(wù)關(guān)系為合作伙伴，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互利共贏，同時(shí)降低財(cái)務(wù)壓力和高成本投入。一方面注重資金管理運(yùn)作，有效提升資金管理，一方面重視兼?zhèn)淅萌瞬藕椭R(shí)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，拓展并控制幅度，提升財(cái)務(wù)信息溝通速度，降低信息失真度，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。對(duì)員工智力投資并適度放權(quán)，合理分配權(quán)益，利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)管理論文篇二
高校財(cái)務(wù)管理思考
摘要：本文以當(dāng)前高校發(fā)展形式為依托，引申出當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并從明確財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，避免財(cái)務(wù)管理混亂局面，學(xué)生貸款制度以及當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理所面臨的問題進(jìn)行了重點(diǎn)討論。
關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理;學(xué)生貸款制度
中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2012)10-0-01
自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速健康發(fā)展，同時(shí)政治、教育、文化等也隨之全面發(fā)展進(jìn)步。1999年，教育部出臺(tái)《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》，正式以文件形式提出要全面落實(shí)科教興國(guó)戰(zhàn)略，推動(dòng)科教文化事業(yè)的發(fā)展，提高全民族的思想文化水平，培養(yǎng)面向二十一世紀(jì)的復(fù)合型人才。為此，文件針對(duì)高等學(xué)校教育，提出提高高等學(xué)校知識(shí)創(chuàng)新能力，創(chuàng)建世界一流水平大學(xué)。
自此，我國(guó)高等學(xué)校教育開始了全面改革，最為顯著的是全國(guó)高校開始擴(kuò)大招生。到2011年，我國(guó)高校入學(xué)率達(dá)到24%，較之前有明顯提高。隨著高校擴(kuò)招，學(xué)生人數(shù)增加，學(xué)校經(jīng)費(fèi)開支自然也就有所增加。到2012年，國(guó)家教育支出已經(jīng)占GDP總量的4%，財(cái)政部每年劃分給各高校的教育經(jīng)費(fèi)日益增加。這的確對(duì)提高高校硬件設(shè)施、提高教育水平、創(chuàng)造良好的教育環(huán)境有積極作用，但與此同時(shí)，也帶來了一系列問題，其中最為顯著的即是高校財(cái)務(wù)管理問題。下面我們就具體來看看高校財(cái)務(wù)管理。
隨著高校教育改革的實(shí)施，高校財(cái)政管理業(yè)進(jìn)行了一系列改革，并取得了一些不可否認(rèn)的成果。首先，教育經(jīng)費(fèi)管理體制做出了明確調(diào)整，各大高校紛紛建立了職責(zé)明確的法人代表制，校長(zhǎng)作為學(xué)校的法人代表，對(duì)學(xué)校財(cái)政管理負(fù)全部法律責(zé)任，主管財(cái)務(wù)方面的副校長(zhǎng)和財(cái)務(wù)處對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在校長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作。這就改變了原來職責(zé)不明、財(cái)務(wù)管理混亂的局面。其次，教育部又針對(duì)財(cái)政管理混亂的現(xiàn)狀提出了一系列加強(qiáng)高校教育資金改革的新辦法，對(duì)于大數(shù)目的資金使用問題，必須仔細(xì)認(rèn)真審查其真實(shí)性和合理性，確保教育資金是被高效率的使用在教育方面，嚴(yán)厲打擊學(xué)校各方領(lǐng)導(dǎo)挪用教育資金進(jìn)行各類投資行為，保證教育資金的安全性。并設(shè)專門人員管理大資金流出問題，進(jìn)一步保障資金使用的合法性。
此外，近年來，學(xué)生貸款支付在校期間學(xué)費(fèi)及住宿費(fèi)的情況越來越普遍，教育部和財(cái)政部聯(lián)合制定了高校學(xué)生貸款制度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，既為貧困生提供了經(jīng)濟(jì)上的幫助，又保障了貸款的安全性，有利于高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制的正常運(yùn)行。最后，高校財(cái)務(wù)管理由分散化逐漸走向了集中化，特別是在近年來高校擴(kuò)建擴(kuò)招的特殊時(shí)期，國(guó)家對(duì)高校財(cái)政支持力度大大增加，學(xué)校教育支出也大大增加。對(duì)財(cái)政進(jìn)行統(tǒng)一管理，有利于學(xué)校和教育部更好的把握教育經(jīng)費(fèi)的使用情況，同時(shí)也有利于資源的整合與調(diào)配，以便于建設(shè)更好的教育基礎(chǔ)設(shè)施，為學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)造更加良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，推動(dòng)教育事業(yè)發(fā)展和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。
當(dāng)然，高校財(cái)政管理改革帶來的并非全部都是積極結(jié)果，隨之而來的也有許多不可小覷的問題。
第一，財(cái)政管理制度建設(shè)尚不完善，執(zhí)行監(jiān)督方面力度還太小。近年來出現(xiàn)許多財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)管理問題，如科研經(jīng)費(fèi)的具體使用情況，獎(jiǎng)助學(xué)金的發(fā)放情況，學(xué)校各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的使用情況，學(xué)校財(cái)務(wù)處并沒有使用很大力度的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，因而資金的具體流向并不是很清楚，也就達(dá)不到學(xué)校財(cái)政開支面向社會(huì)公開的要求。因此，高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)問題形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
第二，各大高校雖然已經(jīng)建立了明確校長(zhǎng)法人代表制，由校長(zhǎng)作為法人代表對(duì)學(xué)校財(cái)政問題，擔(dān)負(fù)所有法律責(zé)任，但在實(shí)際落實(shí)情況來看，效果并不是很理想。在高校中，雖然校長(zhǎng)和主管財(cái)務(wù)的副校長(zhǎng)、學(xué)校財(cái)務(wù)部三方共同管理學(xué)校財(cái)務(wù)工作，但實(shí)際上，在很多國(guó)內(nèi)高校里，學(xué)校財(cái)務(wù)情況還是僅僅集中在極少數(shù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)手中，大部分人都只是單純的負(fù)責(zé)接收國(guó)家教育資金，為學(xué)校支出各類資金，但對(duì)于資金的具體使用數(shù)目、使用方向并不清楚，只是按照領(lǐng)導(dǎo)的吩咐辦事，沒有質(zhì)疑精神，因懼怕領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威而不敢對(duì)財(cái)政資金使用情況提出自己的觀點(diǎn)和質(zhì)疑，這也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)不明、財(cái)務(wù)管理體制不健全的表現(xiàn)。
第三，許多高校通過投資貸款等形式籌集學(xué)校建設(shè)資金，這是一個(gè)很好的教育創(chuàng)新理念。但是在這個(gè)過程中，也出現(xiàn)了相當(dāng)嚴(yán)峻的問題。例如，有些學(xué)校利用國(guó)家財(cái)政部調(diào)撥的資金進(jìn)行股票債券等投資，希望借此機(jī)會(huì)籌集更多的教育資金，獲得更大的投資收益。但在進(jìn)行投資的過程中，沒有仔細(xì)分析投資的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)因投資失敗而導(dǎo)致全部資金打水漂，造成學(xué)校重大損失，也為學(xué)校財(cái)政負(fù)責(zé)人帶來巨大影響。而在學(xué)生貸款籌集學(xué)費(fèi)的時(shí)候，部分高校又沒有注意到貸款人的信譽(yù)度，對(duì)申請(qǐng)貸款的學(xué)生缺乏嚴(yán)格的考察，也沒有健全的制度對(duì)貸款政策進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多學(xué)生借款后長(zhǎng)期不還，既加重了學(xué)校對(duì)銀行的還款負(fù)擔(dān)，又對(duì)學(xué)校誠信度有所影響。
第四，高校財(cái)政專項(xiàng)投資申報(bào)環(huán)節(jié)存在很大問題。學(xué)校未進(jìn)行各類專項(xiàng)研究，而意想向國(guó)家申請(qǐng)專項(xiàng)研究資金，但在申報(bào)過程中，很多學(xué)校都存在申報(bào)過程不合法，上報(bào)的財(cái)政預(yù)算不合理，存在很多夸大的成分，并且有許多重復(fù)申報(bào)、以次充好的情況。專項(xiàng)研究資金的使用情況也缺乏嚴(yán)格的管理措施，導(dǎo)致很多科研資金被挪為他用。這樣既將降低了科研人員的科研積極性，也不利于高端科技產(chǎn)品的研發(fā)和投入使用，阻礙了科教興國(guó)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
以上就是高校財(cái)務(wù)管理改革過程中出現(xiàn)的值得發(fā)揚(yáng)之點(diǎn)和不足之處。那么，針對(duì)如上述存在的一些問題，在今后高校財(cái)務(wù)管理過程中，我們又該做出怎么樣的改善措施來彌補(bǔ)不足之處，推動(dòng)高校財(cái)政管理像制度化、體系化、公開化、具體化發(fā)展呢?
在筆者看來，首先，應(yīng)明確不同人員在財(cái)務(wù)管理過程中不同的分工。作為校長(zhǎng)或高校法人代表，需要從整體上宏觀把握學(xué)校財(cái)務(wù)管理，明確分配各部門各人員在財(cái)務(wù)管理方面的具體職責(zé)，并采取定時(shí)定期檢查財(cái)務(wù)管理狀況，出現(xiàn)問題及時(shí)指出并督促解決。當(dāng)存在較大財(cái)政漏洞等財(cái)務(wù)管理問題，而自己沒有能力解決時(shí)，必須上報(bào)，以保證學(xué)校財(cái)務(wù)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不耽誤學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施的建設(shè)和學(xué)校各類活動(dòng)的開展。而其他工作人員要做的就是盡力做好本職工作，有疑問要勇于提出，有好的建議也要敢于向上級(jí)反映，不能抱著睜一只眼閉一只眼的僥幸心理，在其位謀其政，努力做好自我。其次，每學(xué)年學(xué)校都做出合理的財(cái)政預(yù)算，對(duì)財(cái)政收入和支出有一個(gè)大概的了解，在此基礎(chǔ)上針對(duì)具體情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這樣既能保證財(cái)政支出都用在了合理的地方，又能為學(xué)校減輕財(cái)務(wù)管理壓力，可以按照國(guó)家要求完全公開本校的財(cái)務(wù)支出和收入情況，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)政透明化，對(duì)于建立廉潔財(cái)務(wù)部門具有重要意義。合理的財(cái)政預(yù)算，還有助于學(xué)校對(duì)本學(xué)年學(xué)校經(jīng)濟(jì)狀況有全局上的把握能力，因而也能夠盡早盡快了解學(xué)校財(cái)政不足之處，可以提前采取措施加以應(yīng)對(duì)，以便于保證高校各類建設(shè)和活動(dòng)順利有序地進(jìn)行。接下來就是進(jìn)一步完善現(xiàn)有的高校財(cái)政管理體系。雖然自高校改革以來，財(cái)政管理體系已經(jīng)得到很大的完善，但仍然存在著一些不足之處，這就要求我們?cè)谛聲r(shí)期必須繼續(xù)不斷地加強(qiáng)財(cái)政管理體系的完善任務(wù)。高校應(yīng)該根據(jù)憲法及其相關(guān)法律制定本校的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，功有賞，過有罰，嚴(yán)明賞罰，以督促相關(guān)工作人員。另外，高校內(nèi)應(yīng)建立有學(xué)校主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，由普通教師甚至學(xué)生組成的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對(duì)學(xué)校財(cái)政狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，這樣既有利于廉潔財(cái)政的建設(shè)，又能讓學(xué)校的每一份子都參與到學(xué)校財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，讓其充分體會(huì)到作為學(xué)校一份子的存在感。最后，學(xué)校應(yīng)該對(duì)校內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作人員普及法律知識(shí)。每一位與高校財(cái)務(wù)管理有關(guān)的工作人員都必須是經(jīng)過層層選拔嚴(yán)格篩選而來的，因此，作為高校財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人，必須熟悉國(guó)家憲法等法律中對(duì)于不合理利用高校教育資金帶來的后果。學(xué)?？梢酝ㄟ^知識(shí)講座、知識(shí)競(jìng)賽多種多樣的形式來宣傳與之相關(guān)的法律知識(shí)，提高其法律意識(shí)，敦促其在工作中嚴(yán)格守法，克己奉公，廉潔自律。
以上所有，就是筆者經(jīng)過長(zhǎng)期觀察總結(jié)，通過高校財(cái)政管理的已取得的成就、仍存在的問題和具體的改進(jìn)辦法三方面，對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理做出的全面具體的分析。相信在此基礎(chǔ)上，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理一定能夠繼續(xù)發(fā)展，高校教育也能隨之提高，以盡早實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。
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