大學(xué)財(cái)務(wù)管理論文開題報(bào)告范文
大學(xué)財(cái)務(wù)管理論文開題報(bào)告范文
大學(xué)財(cái)務(wù)管理的完善能提高科研經(jīng)費(fèi)使用效益，促進(jìn)學(xué)?？蒲惺聵I(yè)發(fā)展。下面是小編為大家精心推薦的大學(xué)財(cái)務(wù)管理論文開題報(bào)告范文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
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一、本課題研究的背景和意義
當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大時(shí)代背景下，美國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)的核心，美國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)于世界整體經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)影響是重大的。而中國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家，在全球金融危機(jī)的背景下，中國(guó)不可能在危機(jī)中獨(dú)善其身。國(guó)際金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)資本市場(chǎng)，乃至實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響是深遠(yuǎn)的。
21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求對(duì)于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化，可從宏觀和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境來(lái)看，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等。從微觀環(huán)境分析，表現(xiàn)為公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組，公司之間的購(gòu)并與重組，虛擬公司的興起等。而每一方面都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念提出了挑戰(zhàn)。
二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)的沖擊，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不能完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見(jiàn)肘。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值已大大超過(guò)有形資產(chǎn)的價(jià)值。
2.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。
3.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理很少論及。
4.現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對(duì)等、不相容。
5.現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的人力資源、知識(shí)資產(chǎn)等缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評(píng)價(jià)。
三、本課題研究的主要內(nèi)容和方法
研究的主要內(nèi)容：
一、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
(一) 資本結(jié)構(gòu)不合理
(二) 投資缺乏科學(xué)性
(三) 資金回收策略不當(dāng)
(四) 收益分配政策不規(guī)范
三、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析
(一) 企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)
(二) 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,決策缺乏科學(xué)性
(三) 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全
(四) 企業(yè)理財(cái)人員素質(zhì)不高,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
(一) 提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
(二) 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
(三) 建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
(四) 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)部控制制度
(五) 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
研究的方法：
1.文獻(xiàn)研究法：通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)獲得對(duì)本課題相關(guān)的資料，從而全面地、正確地了解掌握本課題所研究的問(wèn)題。
2. 歸納整理法：在材料的處理上，首先確定了哪些材料對(duì)于本課題的研究有用，并將其集中整理;哪些材料是多余的，對(duì)其進(jìn)行篩選。
3.對(duì)比分析法：對(duì)于同一問(wèn)題的研究，別人的觀點(diǎn)可能不一致，在論文的寫作過(guò)程中，要汲取別人的一些對(duì)自己來(lái)說(shuō)有用的東西，在這過(guò)程中，要對(duì)比分析一下，哪些地方合理，哪些地方存在差異，以便自己在獲取資料時(shí)提供方便。
4.求同思維法：我們應(yīng)該對(duì)別人的研究成果持一種認(rèn)同的態(tài)度，站在他們研究的立場(chǎng)上去體味他們的成果，學(xué)習(xí)他們的一些觀察問(wèn)題和思考問(wèn)題的方法，在此基礎(chǔ)上增加對(duì)沈從文及其作品的理解。
5.求異思維法：認(rèn)真領(lǐng)悟別人的觀點(diǎn)，但不要被別的觀點(diǎn)所束縛。運(yùn)用發(fā)散性思維，努力在文章中或別人的評(píng)論中發(fā)現(xiàn)新的東西，并及時(shí)加以總結(jié)。
四、本課題主要查閱的文獻(xiàn)和資料
[1]顧曉安.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)論叢，2000，(7).
[2]朱望生.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，2002，(10).
[3]黃錦亮，白帆.論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架[J].財(cái)會(huì)研究，2004，(6).
[4]鐘言.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防“四高” [N].中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào),2005-11-29.
[5]朱然.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范[J].經(jīng)濟(jì)師,2005,(4).
[6]王小惠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J].經(jīng)濟(jì)師,2006,(3).
[7] ChenNianDong. Shallow discussion enterprise financial failure the establishment of early warning system [J]. Forest accounting and accounting, 2000, (9).
[8] LiuQiuPing. Strengthen enterprise financial risk management [J]. Building management modernization, 2003, (2).
[9] strict really red. Our country enterprise financial risk the causes and prevention [J]. Journal of jiangxi university of finance and economics, 2001, (4).
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ZK大學(xué)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)體系研究
摘 要：“十一五”以來(lái)國(guó)家持續(xù)加大對(duì)高校財(cái)力和人力的投入，為確保財(cái)力投入的科學(xué)性、合理性和有效性，國(guó)家對(duì)高校財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)使用情的檢查監(jiān)督頻率明顯加大，社會(huì)關(guān)注度不斷增強(qiáng)。高校財(cái)務(wù)工作不再局限于傳統(tǒng)意義上的解決規(guī)模與投入的問(wèn)題，而應(yīng)更多考慮如何提升財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平，在為國(guó)家管好錢，用好錢的同時(shí)為優(yōu)秀的教育、科研人才以及學(xué)生做好服務(wù)工作，為學(xué)校內(nèi)涵式的發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)人的智慧。本文從高校財(cái)務(wù)管理與服務(wù)體系的構(gòu)建入手，著重從組織架構(gòu)、預(yù)算管理、內(nèi)控管理、信息管理以及與服務(wù)意識(shí)、服務(wù)行為和服務(wù)目標(biāo)的揉和進(jìn)行設(shè)計(jì)或優(yōu)化，以求構(gòu)建良好的高校財(cái)務(wù)管理與服務(wù)
體系。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;服務(wù);體系構(gòu)建
本世紀(jì)初，伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展而來(lái)的高等教育需求的急劇增加，使高等教育順利完成了 “精英教育”向“大眾教育”的轉(zhuǎn)化。經(jīng)過(guò)十年規(guī)模化的外延式發(fā)展與壯大后，以全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高教學(xué)科研能力、強(qiáng)化社會(huì)服務(wù)功能的內(nèi)涵式發(fā)展模式已被廣泛共識(shí)。國(guó)家對(duì)高校財(cái)力和人力資源的不斷加大投入， 急需要高校建立良好的財(cái)務(wù)管理與服務(wù)體系。
一、ZK大學(xué)財(cái)務(wù)管理的組織管理與核算體系架構(gòu)
ZK大學(xué)作為一所綜合性理工背景的全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)，“十一五”以前，作為學(xué)校一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的ZK大學(xué)財(cái)務(wù)處，主要工作職責(zé)是在校長(zhǎng)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和主管部門的要求，統(tǒng)一對(duì)學(xué)校教學(xué)、科研和基建等業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與管理工作。主要任務(wù)包括合理編制學(xué)校預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行總量控制;合理配置學(xué)校資源，加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)科研資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失;建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序;如實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況;對(duì)學(xué)校教學(xué)、科研、基建等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)會(huì)隊(duì)伍根據(jù)業(yè)務(wù)大類進(jìn)行簡(jiǎn)單劃分為核算和計(jì)劃兩大類，管理上主要采取一桿到底的直線式管理
模式。
二、ZK大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀與問(wèn)題
(一) 組織架構(gòu)體系的局限性
ZK大學(xué)現(xiàn)行直線式財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)體系中，財(cái)務(wù)部門對(duì)學(xué)校資源的配置起著重要和關(guān)鍵性的作用。由于財(cái)務(wù)部門對(duì)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的了解程度以及對(duì)學(xué)科建設(shè)、科研能力建設(shè)、人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)需求的輕重緩急掌握的層次、深度和理解難存在一定的局限性，不能很好的滿足學(xué)校事業(yè)快速發(fā)展的需要;同時(shí)，直線式的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)體系對(duì)民主辦學(xué)、權(quán)利制衡等監(jiān)督體系的建設(shè)也存在不利影響，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理體系粗線條的劃分不利于財(cái)務(wù)人員責(zé)任的明確和積極性的調(diào)動(dòng)，也不利于精細(xì)化、信息化財(cái)務(wù)管理與服務(wù)工作的建設(shè)。
(二)所屬單位等未納入校級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理
高校財(cái)務(wù)管理與核算內(nèi)容上，除了教學(xué)、科研、基建等核心經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)外，用于支撐和保障核心事業(yè)發(fā)展的后勤服務(wù)以及經(jīng)營(yíng)體系也是高校財(cái)務(wù)核算與管理的重要一環(huán)。2011年之前，ZK大學(xué)所屬的后勤保障類的十幾個(gè)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)工作，未納入學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理，造成資金分散、政策執(zhí)行尺度不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)信息不透明、成本核算不清晰。
(三)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)
ZK大學(xué)原有的預(yù)算管理體系，事前缺乏全面系統(tǒng)的資源整合籌集，事中缺少細(xì)化的預(yù)算預(yù)警機(jī)制，事后經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)一直空白。因此，ZK大學(xué)必須進(jìn)一步建立起適合自身預(yù)算管理的內(nèi)控機(jī)制。
(四)資源配置工作缺乏民主監(jiān)督機(jī)制
“十一五”以前，ZK大學(xué)資預(yù)算源配置方案由財(cái)務(wù)部門根據(jù)單位預(yù)算申報(bào)資料提出并直接提交校長(zhǎng)會(huì)議審議，這種工作模式，簡(jiǎn)潔高效。但相對(duì)于民主辦學(xué)、加強(qiáng)監(jiān)督，科學(xué)合理分配有限資源的要求存在局限性。這就需要從機(jī)制上，對(duì)ZK大學(xué)的預(yù)算管理工作進(jìn)行調(diào)整。著重加強(qiáng)預(yù)算申報(bào)項(xiàng)目論證的科學(xué)性、合理性，體現(xiàn)民主公開的財(cái)務(wù)管理體制。
(五)業(yè)務(wù)流程不健全
ZK大學(xué)原有的流程設(shè)計(jì)上遵循謹(jǐn)慎原則，對(duì)服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)較少，根據(jù)管理與服務(wù)的雙重需要，建立和完善一系列規(guī)范、流暢、清晰的業(yè)務(wù)流程有助于推進(jìn)大學(xué)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)工作的提升。需要進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程工作，優(yōu)化工作程序，進(jìn)一步縮短師生排隊(duì)等候報(bào)賬的時(shí)間。
(六)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的提升
高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平的高低直接關(guān)系著財(cái)務(wù)工作效率。進(jìn)一步提升包括財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)、校內(nèi)預(yù)算申報(bào)系統(tǒng)、收費(fèi)管理系統(tǒng)、學(xué)生網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)等幾大財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)在內(nèi)的內(nèi)部局域網(wǎng)系統(tǒng)和外部WEB服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造和優(yōu)化，將成為了ZK大學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與服務(wù)體系的重要內(nèi)容。
三、構(gòu)建ZK大學(xué)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)體系的變革措施
近年來(lái)，ZK大學(xué)通過(guò)梳理、分析財(cái)務(wù)管理和服務(wù)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，借鑒國(guó)內(nèi)外高校較好的財(cái)務(wù)管理模式，從學(xué)校財(cái)務(wù)管理與服務(wù)體系的構(gòu)建入手，著重從組織架構(gòu)、預(yù)算管理、內(nèi)控管理、信息管理以及與服務(wù)意識(shí)、服務(wù)行為和服務(wù)目標(biāo)的揉和進(jìn)行系統(tǒng)的變革設(shè)計(jì)或優(yōu)化，試圖構(gòu)建一個(gè)“管理于無(wú)形中，服務(wù)于溫馨中”的高校財(cái)務(wù)管理與服務(wù)體系。
(一)組織架構(gòu)的變革
1. 學(xué)校財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)與核算體系的完善
2011年5月，ZK大學(xué)在統(tǒng)一基建財(cái)務(wù)、教育科研事業(yè)財(cái)務(wù)一級(jí)核算與管理的基礎(chǔ)上，成立了所屬單位財(cái)會(huì)中心，將原有的二級(jí)和獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行歸集，進(jìn)一步統(tǒng)籌了資源，整合了校級(jí)財(cái)務(wù)管理模式。
2. 財(cái)務(wù)處內(nèi)部組織管理架構(gòu)的重建
根據(jù)財(cái)務(wù)管理和服務(wù)工作實(shí)際需要，"十一五”期間，財(cái)務(wù)處調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，將部門負(fù)責(zé)人一桿到底的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c服務(wù)重心下移，端口前移的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。處內(nèi)根據(jù)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍的不同，從內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)出服務(wù)于師生理念的貫穿。
(二)積極推進(jìn)所屬單位財(cái)會(huì)中心成立
ZK大學(xué)控制和擁有的法人或非法人單位十四個(gè)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)各自獨(dú)立，多年來(lái)，財(cái)務(wù)信息不透明、學(xué)校相關(guān)政策執(zhí)行不力、經(jīng)營(yíng)占用教學(xué)、科研資源的問(wèn)題一直被審計(jì)提出并困擾著學(xué)校。為了解決學(xué)校二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，加強(qiáng)學(xué)校層面的管控力度，增強(qiáng)學(xué)校政策執(zhí)行力，合理補(bǔ)償教學(xué)科研成本，做到產(chǎn)權(quán)清晰、核算準(zhǔn)確， ZK大學(xué)于2011年5月成立“所屬單位財(cái)務(wù)管理事務(wù)中心”(為財(cái)務(wù)處內(nèi)設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu))，對(duì)所屬單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員實(shí)施統(tǒng)一管理。 根據(jù)所屬單位的性質(zhì)，分別采用兩種管理模式，即：集中型管理模式(密集型)和分散式管理模式(松散型)。對(duì)位處校園內(nèi)的所屬單位實(shí)行財(cái)務(wù)人員集中辦公，統(tǒng)一政策、統(tǒng)一核算，財(cái)會(huì)人員統(tǒng)一聘用和安排的集中管理模式;對(duì)法人單位和異地所屬單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和重要崗位會(huì)計(jì)人員原則上有學(xué)校委派，定期輪換的分散式管理模式。
(三)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理制度的構(gòu)建工作
ZK大學(xué)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及多個(gè)方面，包括制度建設(shè)、預(yù)算內(nèi)部控制、科研成本內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)等方面：
1.財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)
近年來(lái)，ZK大學(xué)在認(rèn)真研究上級(jí)文件法規(guī)、借鑒其他高校或研究所在財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，不斷豐富和完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。一方面，建立健全各類經(jīng)費(fèi)管理與使用責(zé)任制度，包括單位/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)費(fèi)管理與使用責(zé)任制度、單位/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手跡備案制度等，既鞏固和嚴(yán)肅了經(jīng)費(fèi)管理與使用責(zé)任，又加強(qiáng)了財(cái)務(wù)支付業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制與管理工作。同時(shí)，ZK大學(xué)還不斷的完善會(huì)計(jì)審核報(bào)銷制度，在著力提高財(cái)務(wù)管理及服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也加強(qiáng)了對(duì)貨幣資金的監(jiān)管力度，進(jìn)一步規(guī)范了研究生助學(xué)金及津貼的發(fā)放模式，采取直接進(jìn)入學(xué)生銀行卡的管理模式。在往來(lái)款清理工作方面，實(shí)施“前賬不清，后賬不借”，超期工資直接扣款制度，進(jìn)一步加強(qiáng)暫付款管理，規(guī)范公務(wù)借款行為，保證學(xué)校資金安全，提高資金使用效益和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
2.科研經(jīng)費(fèi)管理與科研成本控制方面
為規(guī)范和加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理，提高科研經(jīng)費(fèi)使用效益，促進(jìn)學(xué)?？蒲惺聵I(yè)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)和制度規(guī)定，先后制定和完善了科研經(jīng)費(fèi)管理等4項(xiàng)系列制度，明確學(xué)校相關(guān)部門及項(xiàng)目(課題)負(fù)責(zé)人在科研經(jīng)費(fèi)管理、使用中的職責(zé)和權(quán)限，建立有效科研成本合理補(bǔ)償機(jī)制。
(四)加強(qiáng)和完善預(yù)算控制、管理與執(zhí)行工作
1.預(yù)算管理制度建設(shè)
ZK大學(xué)預(yù)算管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、共同參與”的體制，根據(jù)部門預(yù)算的要求，針對(duì)自身特點(diǎn)，我校制定了多項(xiàng)預(yù)算管理制度，建立了內(nèi)部管理監(jiān)督的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確了預(yù)算管理的原則、程序以及校內(nèi)各單位在預(yù)算管理中的相關(guān)責(zé)任。
2.建立三級(jí)預(yù)算保障機(jī)構(gòu)
為實(shí)現(xiàn)有限資源的優(yōu)化配置，按照預(yù)算管理的總體思路，ZK大學(xué)對(duì)統(tǒng)籌資源的分配建立了預(yù)算專家委員會(huì)的論證、預(yù)算工作小組審議、校長(zhǎng)工作會(huì)批準(zhǔn)的三級(jí)預(yù)算保障機(jī)構(gòu)。通過(guò)清一色教授們組成的的預(yù)算專家委員對(duì)預(yù)算申報(bào)項(xiàng)目的論證到部分分管校領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算工作小組的審議再到學(xué)校最高決策機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)工作會(huì)的批準(zhǔn)。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程式管理，創(chuàng)新運(yùn)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路線圖法(魚刺圖法)，通過(guò)職能部門目標(biāo)的分解、組織的建立、預(yù)算的編制、制度的建設(shè)、政策的宣傳、到位的服務(wù)、預(yù)算的督導(dǎo)等多項(xiàng)措施的實(shí)施，對(duì)重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)的重點(diǎn)關(guān)注、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的自我管理意識(shí)的提升以及學(xué)校的綜合調(diào)控、績(jī)效考核手段等措施的并行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、資源調(diào)控能力、執(zhí)行引導(dǎo)能力等方面的建設(shè)。
(五)對(duì)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化提升
為適應(yīng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的新要求，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)電算化功能，ZK大學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)、校內(nèi)預(yù)算申報(bào)系統(tǒng)、收費(fèi)管理系統(tǒng)、學(xué)生網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)等十大財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行開發(fā)、優(yōu)化、提升，打通接口，形成數(shù)據(jù)共享、共同支撐、相互促進(jìn)的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，使學(xué)校財(cái)務(wù)電算化軟件操作性更強(qiáng)，查詢、打印更為便捷，進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理水平，開發(fā)使用的新網(wǎng)頁(yè)，實(shí)現(xiàn)了更多服務(wù)功能，提供了網(wǎng)上實(shí)時(shí)在線咨詢功能，提供了更方便快捷的咨詢功能等。
四.結(jié)束語(yǔ)
高校財(cái)務(wù)管理體制改革要緊跟學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展步伐，要以實(shí)現(xiàn)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為前提進(jìn)行改革和完善，從而建立起適應(yīng)型財(cái)務(wù)管理與服務(wù)新體系。ZK大學(xué)秉承創(chuàng)建世界一流研究型大學(xué)的宏偉目標(biāo)，其財(cái)務(wù)管理與服務(wù)體系改革工作還將通過(guò)繼續(xù)推進(jìn)校院兩級(jí)管理模式下的預(yù)算績(jī)效考評(píng)體制，進(jìn)一步優(yōu)化校內(nèi)資源配置，完善預(yù)算管理體系等以提高資金使用效益、促進(jìn)學(xué)校事業(yè)健康、有序和持續(xù)發(fā)展。
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