現(xiàn)代企業(yè)的核心是財務(wù)管理，企業(yè)的一切經(jīng)營都要圍繞財務(wù)管理展開。下面是小編為大家精心推薦的關(guān)于工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理論文參考文獻的方法，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　關(guān)于工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理論文參考文獻篇一

　　淺析工業(yè)企業(yè)基建業(yè)務(wù)財務(wù)管理

　　摘要：提出目前工業(yè)企業(yè)基建業(yè)務(wù)財務(wù)管理存在的制度方面、管理方面的問題，建議通過設(shè)立專門機構(gòu)、建章建制、提高人員素質(zhì)等方法加強企業(yè)基建業(yè)務(wù)財務(wù)管理。

　　關(guān)鍵詞：基建業(yè)務(wù)財務(wù)管理在建工程

　　前言

　　隨著我國財務(wù)會計制度改革的不斷深入，基建財務(wù)管理逐漸完善。企業(yè)作為投資主體，其在基本建設(shè)投資中的財務(wù)管理自主權(quán)得到落實，一些條件成熟的工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了基本建設(shè)財務(wù)會計與企業(yè)財務(wù)會計接軌，但在積極穩(wěn)妥推進基建財務(wù)與企業(yè)財務(wù)接軌的過程中，基建業(yè)務(wù)財務(wù)管理面臨一些急需解決的問題，加強工業(yè)企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財務(wù)管理愈發(fā)顯示其重要性。本文結(jié)合工作實際，就加強企業(yè)基建業(yè)務(wù)財務(wù)管理談幾點建議。

　　1.目前企業(yè)基建業(yè)務(wù)財務(wù)管理存在的問題

　　目前工業(yè)企業(yè)基建業(yè)務(wù)主要指基本建設(shè)工程(包括新建、改建和擴建)、更新改造工程(包括技術(shù)改造、固定資產(chǎn)改良、裝飾、裝修等工程)及企業(yè)進行的大修理工程。各項基建業(yè)務(wù)在適用的會計核算制度及財務(wù)管理等方面均不同程度存在一些問題：

　　1.1會計制度在實施中的問題

　　1.1.1對于獨立核算的國有建設(shè)項目，1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設(shè)單位會計制度》規(guī)定，凡是符合規(guī)定條件，并報經(jīng)主管財政機關(guān)審核批準(zhǔn)，建設(shè)單位財務(wù)會計與生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計已經(jīng)合并的，不再執(zhí)行本制度，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會計制度。

　　1.1.2對已實現(xiàn)基本建設(shè)財務(wù)會計與企業(yè)財務(wù)并軌的企業(yè)，根據(jù)2001年1月1日起在股份有限公司及部分企業(yè)實行的新頒《企業(yè)會計制度》，企業(yè)進行基建工程、安裝工程、技術(shù)改造工程及大修理工程等發(fā)生的實際支出，通過“在建工程”科目核算，但企業(yè)基建期間根據(jù)項目概算購入不需要安裝設(shè)備、為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工器具、購入的無形資產(chǎn)及發(fā)生的不屬于工程支出的其他費用等不通過本科目核算。對企業(yè)未實行獨立核算的經(jīng)營性建設(shè)項目，1998年1月1日起執(zhí)行《企業(yè)基建業(yè)務(wù)有關(guān)會計處理方法》(下稱《方法》)。在實際工作中，這四個一級科目核算內(nèi)容尚不能滿足科學(xué)精確反映工程全貌的需要。例如：

　　1.1.2 .1在“基建工程支出”科目下設(shè)置“建筑工程”“安裝工程”“在安裝設(shè)備”和“待攤基建支出”四個明細科目，核算企業(yè)進行基本建設(shè)工程(包括新建、改建和擴建工程)發(fā)生的實際支出，但基建期間根據(jù)項目概算購入不需要安裝設(shè)備不通過本科目核算，通過企業(yè)會計中“固定資產(chǎn)”科目核算。這樣在項目建成后，竣工財務(wù)決算后的“交付使用財產(chǎn)”并不是一個投資項目整體總建設(shè)成本，還需要將“固定資產(chǎn)”科目中屬于項目概算列支的需要安裝設(shè)備歸并到項目建設(shè)成本中，才能準(zhǔn)確計算投資利稅率，客觀反映投入產(chǎn)出成果，考核項目投資效益。

　　1.1.2.2《辦法》作為對會計制度的補充，還不能全面反映企業(yè)基建業(yè)務(wù)覆蓋的內(nèi)容。在“基建工程支出”科目下設(shè)的“待攤基建支出”核算基建期間發(fā)生的按照規(guī)定應(yīng)分攤計入有關(guān)固定資產(chǎn)成本的各項費用支出，含工程管理費、征地費、可行性研究費、臨時設(shè)施費、籌資費、負荷聯(lián)合試車費、合同公證費及工程監(jiān)理費、稅金、工程損失等，其中包括的具體內(nèi)容涵蓋面尚不能滿足企業(yè)基建工作實際。如按規(guī)定應(yīng)付給商檢部門的進口成套設(shè)備費、進口成套延期付款利息、國外借款手續(xù)費及承諾費、合同公證及工程質(zhì)量監(jiān)測費、概預(yù)算審查費、貸款項目評估費、社會中介機構(gòu)審計費等費用的核算在《辦法》中沒有提及，但這些費用恰是目前投資項目特別是引進設(shè)備項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的。

　　1.2項目建設(shè)性質(zhì)界定帶來的問題

　　近年來，由于投資項目審批程序和審批權(quán)限諸方面原因，許多工業(yè)企業(yè)的改擴建投資項目按技術(shù)改造項目報批。按《辦法》規(guī)定，企業(yè)進行更新改造工程(包括技術(shù)改造、固定資產(chǎn)改良、裝修等)發(fā)生的實際支出，通過“在建工程”項下“更改工程支出”二級科目核算，該科目按單項工程和單位工程設(shè)置明細帳，進行明細核算。但實際上其中有些項目完全是新建廠房和公用設(shè)施，購進全套新設(shè)備，并發(fā)生應(yīng)計入工程支出待攤支出，屬于基本建設(shè)業(yè)務(wù)范疇。

　　1.3組織機構(gòu)和人員素質(zhì)問題

　　基建業(yè)務(wù)財務(wù)管理是包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預(yù)決算、實施項目建設(shè)到項目竣工財務(wù)決算全過程的財務(wù)活動?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的基建業(yè)務(wù)財務(wù)管理工作分散在計劃、財務(wù)等幾個部門，基建業(yè)務(wù)會計核算作為單項業(yè)務(wù)并入財務(wù)部門，分散的管理模式不利于對項目全過程的監(jiān)督控制。加上長期以來，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為基建財務(wù)是臨時的，配不配備專職基建會計人員無關(guān)緊要，或者由其他財會人員、其他專業(yè)人員代兼基建會計。臨時抓差來的基建財會人員，一般專業(yè)素質(zhì)較差，即使對正?；I(yè)務(wù)記帳處理能夠勝任，更談不上對項目可行性研究、擴初設(shè)計中有關(guān)投資估算和財務(wù)測算方面的有效介入。

　　2.對加強企業(yè)基建業(yè)務(wù)財務(wù)管理的幾點建議

　　為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策，做好基建資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法、合理、及時籌集、使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，提高投資效益，基建業(yè)務(wù)財務(wù)管理應(yīng)從項目預(yù)概算編制審核、資金籌集、工程成本控制直至竣工決算全過程的監(jiān)督和管理。

　　2.1結(jié)合企業(yè)工作實際，補充和完善制度不明確的內(nèi)容

　　《企業(yè)會計制度》規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)全方位的核算，對企業(yè)基建業(yè)務(wù)的會計處理，目前仍沿用1998年出臺的《辦法》。建議財政部門適時修訂《辦法》順應(yīng)新時期新形勢新制度要求。在新辦法尚未頒布之前，企業(yè)結(jié)合本企業(yè)基建業(yè)務(wù)實際，對《辦法》中不夠明確的內(nèi)容加以補充和完善，并用于指導(dǎo)日常核算工作。對一些建設(shè)規(guī)模龐雜，投資較大的建設(shè)項目，建議在財務(wù)管理和會計核算上可參照《國有建設(shè)單位會計制度》中有關(guān)“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待攤投資”“其他投資”的核算辦法。

　　2.2設(shè)立專門機構(gòu)

　　建議對大中型建設(shè)項目(總投資1億元以上)設(shè)立專門的基建管理機構(gòu)，包括基建計劃部門、概預(yù)決算部門、會計核算部門。例如，針對企業(yè)財務(wù)會計總帳中的“在建工程”，設(shè)立一個專門的核算機構(gòu)，指定專人負責(zé)基建財務(wù)工作，根據(jù)項目建設(shè)實際，詳細核算在企業(yè)“在建工程”項下列支的“基建工程支出”“更改工程支出”“大修理工程支出”等各項內(nèi)容。期末將明細核算后匯總的“在建工程”余額并入企業(yè)總賬。在做好會計核算工作同時，基建財務(wù)人員應(yīng)重點參予項目前評估(主要是投資估算、財務(wù)成本預(yù)測和效益評價，如投資回收期和內(nèi)部收益率計算等)、概預(yù)算工作和項目后評價工作，將項目建設(shè)期間有關(guān)財務(wù)工作集中管理，全面控制。對小型項目及企業(yè)大修理工程要配備專人負責(zé)核算，并加強內(nèi)部控制。

　　2.3建章建制

　　企業(yè)應(yīng)建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財務(wù)管理制度，包括預(yù)概算編審制度、核算制度、內(nèi)控制度、報表制度、竣工財務(wù)決算制度，對基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄，及時掌握工程進度，定期進行財產(chǎn)清查。

　　2. 4加強基建財會隊伍建設(shè)

　　企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財會隊伍的配備和建設(shè)，首先，要選擇有專業(yè)知識、責(zé)任心的基建財會人員;要在建賬之前，保證基建賬有一個好的架構(gòu)，其次，企業(yè)應(yīng)有計劃地組織基建財會人員經(jīng)常參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，到其他單位學(xué)習(xí)交流，保證企業(yè)基建財務(wù)管理水平的不斷提高。

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