會計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文(2)
會計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文
會計(jì)與財(cái)務(wù)管理論文篇二
財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)關(guān)系探究
摘要：本文探討了財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的聯(lián)系，并就二者之間的聯(lián)系分析了在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)有效融合的可能性，使財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)這兩項(xiàng)重要的會計(jì)工作能夠發(fā)揮合力，為企業(yè)的管理工作錦上添花，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);關(guān)系
一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的聯(lián)系
首先，管理會計(jì)的職能和內(nèi)容的形成是以財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容和職能為基礎(chǔ)的，管理會計(jì)師財(cái)務(wù)會計(jì)的進(jìn)一步延伸。管理會計(jì)是在社會經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，企業(yè)管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸分離的社會背景之下產(chǎn)生的，為了使自己的內(nèi)部管理更加完善，企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，并以此提高企業(yè)內(nèi)部的管理效益和運(yùn)營效果，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。管理會計(jì)的一大特色是實(shí)施預(yù)算管理，這里所指的預(yù)算管理不僅包括全面預(yù)算也包括責(zé)任預(yù)算，要求企業(yè)確定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并建立起相應(yīng)的責(zé)任中心體系，并全面考核、分析和評價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)在可控范圍內(nèi)，雖然理論上講全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算均屬于管理會計(jì)的工作范圍，但是在本質(zhì)上，預(yù)算管理的實(shí)施還是根源于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)工作的。
其次，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)作為會計(jì)的兩大重要分支，二者都具有考核和控制的職能。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會背景之下，管理會計(jì)考核的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制的重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化之上，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作、成本控制工作和人員的激勵(lì)工作進(jìn)行有效的評價(jià)和改進(jìn)。財(cái)務(wù)會計(jì)的考核和控制工作主要是考核和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，檢查企業(yè)的生產(chǎn)成本，并將實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)內(nèi)部制定的目標(biāo)和預(yù)算進(jìn)行對比和比較，如果存在較大的差異，企業(yè)要分析原因、找到對策。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)和新興的管理會計(jì)為了實(shí)現(xiàn)有效的考核，就必須重視監(jiān)督機(jī)制的完善。管理會計(jì)監(jiān)督時(shí)應(yīng)該注重責(zé)任會計(jì)制度的完善和實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立起責(zé)任中心;而財(cái)務(wù)會計(jì)工作監(jiān)督重點(diǎn)則放在對核算單位的詳細(xì)劃分上，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
最后，財(cái)務(wù)會計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表囊括了管理會計(jì)的內(nèi)容。當(dāng)前的財(cái)務(wù)會計(jì)制度將以前屬于管理會計(jì)報(bào)表的內(nèi)容納入到其外部公開的報(bào)表之中去。有些企業(yè)已經(jīng)將原本屬于企業(yè)內(nèi)部管理使用的、不對外公開的財(cái)務(wù)信息公布在對外財(cái)務(wù)報(bào)表之中，目前，我國的會計(jì)準(zhǔn)則并沒有要求企業(yè)制定管理會計(jì)報(bào)表，所以，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理方法和企業(yè)自身的需求去解決實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表信息綜合分析和評價(jià)企業(yè)在某一會計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營狀況，力求為管理會計(jì)提供有效、科學(xué)信息。通過資產(chǎn)負(fù)債表，企業(yè)能夠獲得資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率等管理會計(jì)需要的相關(guān)信息;通過利潤表，企業(yè)能夠獲得經(jīng)營利潤率、經(jīng)營邊際率、本量利相關(guān)管理會計(jì)信息。所以，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)相互滲透、互相影響。
二、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的相互融合
1.管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)相互融合的前提和基礎(chǔ)
盡管管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)存在一些區(qū)別，但是如果二者能夠在管理和實(shí)踐上實(shí)現(xiàn)相互融合，則會很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理工作的向前發(fā)展。從本質(zhì)上來說，會計(jì)是一種管理工作，其工作主旨在于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，并運(yùn)用專門的工作方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)而全面地核算和監(jiān)督，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行，我們可以說會計(jì)工作占據(jù)企業(yè)管理工作的一個(gè)重要部分，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。所以，我國的企業(yè)在制定會計(jì)管理系統(tǒng)的管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該充分考慮到設(shè)置的目標(biāo)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的促進(jìn)和激發(fā)作用，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)劃分為不同的時(shí)間段，以便獲取短期內(nèi)的監(jiān)督數(shù)據(jù)，使會計(jì)管理系統(tǒng)能夠和企業(yè)目標(biāo)之間實(shí)現(xiàn)有效銜接，在會計(jì)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會計(jì)重視的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的整體記錄和把握，管理會計(jì)側(cè)重點(diǎn)在預(yù)測，決策，控制和分析。
2.管理會計(jì)是作為財(cái)務(wù)會計(jì)職能的延伸而存在的
為了在激烈的市場競爭中獲得市場地位，形成足夠的競爭力，企業(yè)就必須重視內(nèi)部管理工作，運(yùn)用新興的管理會計(jì)理念對企業(yè)重要的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行重新梳理和整理，可以為提高企業(yè)的管理效率提供有效保障。管理會計(jì)的內(nèi)容和職能建立在財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合了當(dāng)前最前沿的管理理念和管理技術(shù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行具體地分析，并在此基礎(chǔ)上制定全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算，明確每一個(gè)部門的工作目標(biāo)，提高各個(gè)部門的工作效率。從理論上來說，財(cái)務(wù)會計(jì)的服務(wù)對象是體現(xiàn)在物質(zhì)方面，而管理會計(jì)的服務(wù)對象則體現(xiàn)在會計(jì)信息處理上。財(cái)務(wù)信息在不斷的改革和創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該想著管理會計(jì)的要求靠攏，不斷擴(kuò)大信息的范圍，管理會計(jì)在發(fā)展的過程中應(yīng)該遵守財(cái)務(wù)會計(jì)的準(zhǔn)則和制度，二者做到相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
3.財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)工作的最終目標(biāo)是一致的
財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)雖然在工作方法、工作內(nèi)容和工作側(cè)重點(diǎn)上有所不同，但是，作為會計(jì)工作的重要組成部分，二者的工作目標(biāo)是一致的。財(cái)務(wù)會計(jì)的工作目標(biāo)是在可靠的數(shù)據(jù)和信息的引導(dǎo)下，對企業(yè)內(nèi)部的管理人員的行為和決策進(jìn)行監(jiān)督和制約;管理會計(jì)則是采取更加特殊、更加具體的手段對管理人員的決策和行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和制約。由此可見，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理工作在工作上具有一致的目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、滿足外界相關(guān)人員的利益要求是當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)需要共同完成的目標(biāo)。
4.財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)工作中使用的數(shù)據(jù)來源基本一致
在絕大多數(shù)情況下，管理會計(jì)工作所需數(shù)據(jù)和資料都來源于財(cái)務(wù)會計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息很可能存在缺陷和不足，這就需要管理會計(jì)工作者具備分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的能力，并根據(jù)管理會計(jì)工作目標(biāo)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匮由?，整理出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有用的財(cái)務(wù)管理信息。另外，在財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表之中，也包含了管理會計(jì)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)表就是明顯的一個(gè)例子。
參考文獻(xiàn)：
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