財(cái)務(wù)管理論文怎么選題
企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)效益。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的財(cái)務(wù)管理論文選題，謝謝你的閱讀。
財(cái)務(wù)管理論文選題
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究
2、公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
3、股利理論與股利政策
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問題研究
5、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究
6、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理
7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究
8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：EVA還是Tobin's Q
9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響
10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求
11、財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)問題研究
12、出資者財(cái)務(wù)論
13、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量研究
14、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新
15、公司財(cái)務(wù)治理研究
16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用
17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)
18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
19、財(cái)務(wù)管理體制改革研究
20、財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究
21、公司籌資管理
22、企業(yè)適度負(fù)債研究
23、公司營運(yùn)資金管理
24、公司經(jīng)營的杠桿效應(yīng)
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式
26、公司籌資方式的選擇與比較
27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用
28、融資管理的問題及優(yōu)化策略
29、中小企業(yè)融資問題研究
30、上市公司融資偏好研究
31、我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析
33、負(fù)債經(jīng)營對(duì)公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例
34、再融資方式與成本的比較
35、上市公司融資優(yōu)序問題研究
36、上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
37、公司治理與融資成本實(shí)證研究
財(cái)務(wù)管理論文
淺論油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題\經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展思路
摘要:企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理 工作,對(duì)于企業(yè)的 發(fā)展來說具有至關(guān)重要的作用,在生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運(yùn)作的整個(gè)過程當(dāng)中,居于核心的地位。
關(guān)鍵詞: 油田 財(cái)務(wù)管理
一、目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的普遍性問題
財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制,其基本的內(nèi)容包括諸如對(duì)投資、籌資、資本運(yùn)營、收益分配、資產(chǎn)租賃、公司的合并與清算、通話膨脹及國際財(cái)務(wù)等各方面的管理。在當(dāng)前 經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的時(shí)代背景下,如何進(jìn)一步改進(jìn)國有企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)的管理、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,可說是意義重大。如前所述,在這一過程當(dāng)中,改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分重要,就目前來看,我國國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作存在的普遍性問題,主要有以下幾方面:第一,公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致公司內(nèi)部控制執(zhí)行不力;第二,財(cái)務(wù)管理當(dāng)中, 會(huì)計(jì)信息不真實(shí),內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力,違法違紀(jì)事件層出不窮;第三,銷售及應(yīng)收賬款管理不善,應(yīng)收賬款回收困難,呆賬壞賬大量出現(xiàn);另外還有存貨管理不善的問題,存貨積壓,既影響了資金周轉(zhuǎn),也造成貶值或損毀。具體到油田企業(yè)來說,這些問題也不同程度地存在,主要有:首先,財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性的、服務(wù)于企業(yè)的整體經(jīng)營和管理、對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響重大的工作,而不僅僅是成本預(yù)算、核算,記賬報(bào)賬等簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作,財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,就造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作長期以來并未能企業(yè)的效益產(chǎn)生助力的現(xiàn)象;其次,財(cái)務(wù)管理信息失真。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的失真,有各方面的原因,但是失真的財(cái)務(wù)信息不能正確真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營情況,不能夠企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息參考,最終將發(fā)生嚴(yán)重的問題;最后,資本運(yùn)營效率低下。油田企業(yè)的資本運(yùn)營有其歷史的原因,目前的全球性的金融危機(jī)等現(xiàn)實(shí)情況也對(duì)資本運(yùn)營產(chǎn)生了影響。
二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的 經(jīng)驗(yàn)
我國的石油工業(yè)在長期的發(fā)展過程中,形成了一些適合油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,積累了一定的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。比如在有的油田企業(yè),在財(cái)務(wù)控制管理工作當(dāng)中,建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算資金控制,通過實(shí)行錢物結(jié)合的管理形式進(jìn)行采購資金控制,通過構(gòu)建效益型資產(chǎn)管理新模式進(jìn)行固定資產(chǎn)投資控制,嚴(yán)格設(shè)備管理,在內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制,提取油田維護(hù)費(fèi),實(shí)行資產(chǎn)的有償占用,加強(qiáng)資金的集中管理,實(shí)行低成本戰(zhàn)略,構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái),以及班組經(jīng)濟(jì)核算制和作業(yè)成本法在成本控制中的 應(yīng)用。 這些經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了動(dòng)力。
2004年以來,中石油在集團(tuán)公司所屬企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用新的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),使所屬地區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了地區(qū)內(nèi)會(huì)計(jì)集中核算。油田企業(yè),是在中國石油會(huì)計(jì)集中核算的總體框架下,通過推廣和應(yīng)用集中核算版本的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),以遼河油田為例,是將原會(huì)計(jì)核算級(jí)數(shù)由四級(jí)(即:局級(jí)、處級(jí)、大隊(duì)級(jí)、中隊(duì)級(jí))壓縮為二級(jí)核算(即:局級(jí)、處級(jí)),一并將外圍施工項(xiàng)目組及駐外辦事機(jī)構(gòu)、控股公司的會(huì)計(jì)核算納入一套賬內(nèi)進(jìn)行管理,將這些單位會(huì)計(jì)核算模式由匯賬模式改為直接在線做賬模式,初步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理規(guī)范化和扁平化管理。
目前,遼河油田財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理等工作是在企業(yè)集中模式下,通過分別財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行處理,使業(yè)務(wù)人員擺脫大量手工業(yè)務(wù)處理工作量的困擾,使得企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成為可能,對(duì)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理工作效率的提高起到了促進(jìn)作用。
三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù) 管理制度的 發(fā)展思路
在發(fā)現(xiàn)的問題和 總結(jié)的 經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,我們認(rèn)為,改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 工作可以有以下幾個(gè)方面的發(fā)展思路:
首先,進(jìn)一步完善企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制。健全的公司治理結(jié)構(gòu)是公司內(nèi)部控制執(zhí)行有力的根本保證,而只有良好的內(nèi)部控制才能夠規(guī)范財(cái)務(wù)行為,保證財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整,防患于未然,確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與增值。
其次,充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術(shù)的作用。眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,一套完善而高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不僅能夠大大提高財(cái)務(wù)工作的效率,而且能夠有效地預(yù)防財(cái)務(wù)工作當(dāng)中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)問題,為企業(yè)的發(fā)展提供最新最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表信息作為決策參考。
最后,也是最重要的一點(diǎn),人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本。在財(cái)務(wù)管理工作,起決定作用的還是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。高素質(zhì)的卓越財(cái)務(wù)管理人員不僅要有過硬的專業(yè)水平、發(fā)展的創(chuàng)新思維,還要有良好的道德品質(zhì)。
目前,在我國大型的國有企業(yè)當(dāng)中,尤其是一些開采時(shí)間跨度大的老油田企業(yè)中大多存在著穩(wěn)產(chǎn)難度加大、成本剛性增長、企業(yè) 社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重等各種直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題,在這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)下,唯有積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變觀念、開拓進(jìn)取,堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、達(dá)成企業(yè)價(jià)值的最大化為追求目標(biāo),強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和分析工作,精細(xì)管理,才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,支持企業(yè)的改革與發(fā)展。
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