淺談財(cái)務(wù)管理論文范文

　　財(cái)務(wù)管理被稱(chēng)為企業(yè)發(fā)展的核心管理，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的淺談財(cái)務(wù)管理論文范文，謝謝你的閱讀。

　　淺談財(cái)務(wù)管理論文范文篇一

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探

　　中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202(2011)07-000-01

　　摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)迅速發(fā)展，遍布全國(guó)各大城市，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的位置至關(guān)重要。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多的弊端，面對(duì)新形勢(shì)下的新要求，財(cái)務(wù)管理如何改進(jìn)才能更快的適應(yīng)國(guó)際化的腳步稱(chēng)為當(dāng)今企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 初探 發(fā)展

　　一、我國(guó)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多弊端作為企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行有著緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理緊隨時(shí)代的腳步在不斷地拓展，不斷地發(fā)展，但在某些地方仍出現(xiàn)了顯而易見(jiàn)的弊端，由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境因素的影響，我國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在仍維持著“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，這直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂，國(guó)有資產(chǎn)流失，會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步。

　　二、財(cái)務(wù)管理的重要性

　　(一)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心

　　從經(jīng)濟(jì)被高度重視以來(lái)，尤其是這兩年企業(yè)的地位隨之提高，財(cái)務(wù)管理被稱(chēng)為企業(yè)發(fā)展的核心管理，從現(xiàn)實(shí)反應(yīng)來(lái)看，這個(gè)觀點(diǎn)逐步被接受，被認(rèn)同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)直接促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)狀況決定一個(gè)企業(yè)的成敗重要性，比企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的賬面利潤(rùn)更加重要。

　　(二)企業(yè)性質(zhì)決定財(cái)務(wù)管理地位

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)的盈利性更加明顯，在法律允許的范圍內(nèi)，盈利越大，對(duì)企業(yè)的發(fā)展越好，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步更有利，而盈利的直接反應(yīng)就是財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)的安全才是企業(yè)最應(yīng)該重視的，盈利的多少不能代表企業(yè)財(cái)務(wù)的全部，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是由盈利和資金的流動(dòng)性共同決定的，企業(yè)的財(cái)務(wù)最佳狀況是資產(chǎn)的利用率達(dá)到最高。

　　(三)財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)機(jī)制正常運(yùn)行和發(fā)揮作用的前提

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須緊隨市場(chǎng)的變化而變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。在此情況下，企業(yè)必須縱觀全局，客觀分析市場(chǎng)，找到最適合的經(jīng)營(yíng)模式，否則將為企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，直接導(dǎo)致，資金使用率的降低，結(jié)果就是不能優(yōu)化資源配置，市場(chǎng)機(jī)制失靈。

　　(四)財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)管理

　　財(cái)務(wù)可以直接反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的管理來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)對(duì)資金的控制和分配，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理與各個(gè)管理直接相關(guān)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)地位是在發(fā)展中不斷鞏固和完善。

　　(五)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)

　　財(cái)務(wù)管理參與整個(gè)企業(yè)各個(gè)政策的決策與實(shí)施，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，是企業(yè)的重要職能部門(mén)，只有財(cái)務(wù)部門(mén)的工作到位、財(cái)務(wù)方案、報(bào)表的清晰才能如實(shí)反映公司運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)不到位，就會(huì)導(dǎo)致政策的食物，將給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

　　我國(guó)的財(cái)務(wù)人員在管理的觀念上落后與發(fā)達(dá)國(guó)家，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作效率也是側(cè)重點(diǎn)不對(duì)導(dǎo)致效率的低下，而且我國(guó)的部分財(cái)務(wù)人員缺乏法律意識(shí)，缺乏創(chuàng)新能力和意識(shí)。而且財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的概念分不清楚，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂，忽略財(cái)務(wù)管理本身的職責(zé)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教養(yǎng)不夠，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的混亂。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位

　　企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督不到位，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)的賬目造假?lài)?yán)重，有時(shí)為了造成虛假虧損，把本年的收入在下年入賬。部分企業(yè)內(nèi)部的賬目更是一團(tuán)糟，賬實(shí)不符是常有的情況。企業(yè)的控制力度不夠，尤其是私企，企業(yè)資金亂用，周轉(zhuǎn)資金隨意挪用，直接導(dǎo)致資金的利用率降低，部分企業(yè)雖說(shuō)在融資上獲得很大的成功，但是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)往往流于形式，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，許多的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

　　(三)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利益最大化，價(jià)值最大化。但是在我國(guó)的眾多現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理卻僅限與企業(yè)北部的財(cái)務(wù)工作，忽略了財(cái)務(wù)杠桿才是企業(yè)利益的根本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏前瞻性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想落后，沒(méi)有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體計(jì)劃。

　　(四)虛假信息充斥報(bào)表

　　很多企業(yè)在核算上完全不遵從國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，會(huì)計(jì)信息失真情況明顯。這主要是由于企業(yè)為了貪圖小范圍內(nèi)的便利，在會(huì)計(jì)核算上開(kāi)始有小動(dòng)作，導(dǎo)致報(bào)表失實(shí)。現(xiàn)在在社會(huì)上幾乎有個(gè)不成文的規(guī)定，，就是企業(yè)內(nèi)部的賬目對(duì)內(nèi)，外部帳目對(duì)外，也就是企業(yè)在做賬的時(shí)候就有兩張報(bào)表，一張是為了對(duì)付檢查監(jiān)督部門(mén)而作。企業(yè)賬目的混亂直接導(dǎo)致賬目的失實(shí)現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將更加混亂。

　　(五)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不到位

　　隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化腳步進(jìn)程的加快，信息的反饋速度也在不斷地加快，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)信息的披露不夠及時(shí)和迅速，不夠另員工滿(mǎn)意，這將增大企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，同樣，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)的跟隨發(fā)展的腳步，適應(yīng)新環(huán)境的要求，也將加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于如何規(guī)避社會(huì)上的各種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要方向。

　　四、改進(jìn)的對(duì)策

　　以上充分揭示了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的缺失，面對(duì)這些，可以從以下幾個(gè)方面著手改善。首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，重視財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育。知識(shí)的更新對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高至關(guān)重要，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)不只是自身發(fā)展的問(wèn)題，更是整個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，因此，加強(qiáng)內(nèi)部重視至關(guān)重要，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步和發(fā)展。明確財(cái)務(wù)管理的方向和目標(biāo)，使目標(biāo)多元化，人、財(cái)、利益最大化。提高信息的真實(shí)性，保證信息的核算合法、合理，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前提。面對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要提前想好應(yīng)對(duì)措施，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　總之，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的工程，企業(yè)應(yīng)該從員工、財(cái)務(wù)人員、整個(gè)工作環(huán)境共同改變現(xiàn)狀，促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的騰飛。使財(cái)務(wù)管理能夠真正的成為企業(yè)管理的中心，以便更好的為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 曾慶輝.對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究及賬務(wù)管理的思考[J].財(cái)政監(jiān)督，2007,(7)

　　[3] 李杰.試析財(cái)務(wù)管理及其最優(yōu)目標(biāo)[J].北方經(jīng)濟(jì)，2006，(22)

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