軍隊管理信息化的主要發(fā)展趨勢與目標是系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、精確化、一體化和高效化。下面是學(xué)習啦小編整理的軍隊信息化管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　軍隊信息化管理論文篇一

　　軍隊人事管理信息化及其發(fā)展

　　摘要：軍隊人事管理信息化的主要發(fā)展趨勢與目標是系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、精確化、一體化和高效化。強化信息意識、發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、建立健全組織及加強人才培養(yǎng)是推進軍隊人事管理信息化建設(shè)的主要措施。

　　關(guān)鍵詞：軍隊 人事管理 信息化 網(wǎng)絡(luò)化

　　一、加強軍隊人事管理信息化建設(shè)的意義

　　當前，我國軍隊正在深化人事制度改革，取得了可喜的成績，但是，由于種種原因，軍隊人事制度還存在著一些弊端，如部分干部和士兵在不同程度上有 “坐鐵交椅”、 “吃皇糧”思想，這需要加快軍隊人事管理信息化建設(shè)的進程。傳統(tǒng)的軍隊人事管理主要是以“管事”為中心，注重的是控制與管理人，屬于行政事務(wù)式的管理。而現(xiàn)代人事管理思想提出要以考核和激勵為手段，注重對人力資源進行有效開發(fā)，實現(xiàn)最優(yōu)組織績效。這是以人為本思想在組織人事管理的具體應(yīng)用，遠遠超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。傳統(tǒng)的人事信息資源大都是以紙為載體的實物資源，不便攜帶，同時由于保密等原因，對其利用率不高，只有在必要的時候才會用到它們，屬于“被動”的利用。實現(xiàn)人事管理信息化后，各種人事信息資源以磁信號和數(shù)字信號的形式出現(xiàn)，在做好保密的前提下，能夠非常方便地進行查詢和使用。而且還能運用人事管理信息化系統(tǒng)，對人事信息資源進行分析整理，做好人才分析和預(yù)測，為進行人力資源戰(zhàn)略管理提供可靠資料。此外，軍隊人事管理工作內(nèi)容繁雜、體系龐大，千頭萬緒，卻又牽涉到廣大干部和士兵的切身利益，不能有半點馬虎和懈怠。加強人事管理信息化建設(shè)可以更好地理順人事管理工作的各項流程，使得人事信息、業(yè)績考核、薪酬管理等各項模塊有機地統(tǒng)一起來;可以規(guī)范人力資源管理的各個業(yè)務(wù)流程。

　　二、軍隊人事管理信息化面臨的問題

　　1.對人事管理信息化建設(shè)重視不夠。部分領(lǐng)導(dǎo)如“局外人”般對待人事管理信息化建設(shè)，不主動了解，不加以重視，對其必要性認識不足，行動上缺乏動力。這種認識上的不足必然導(dǎo)致在推進信息化建設(shè)的過程中出現(xiàn)一些消極的行為。如對人事管理的認識還只停留在日常性、事務(wù)性階段，對戰(zhàn)略性人事管理信息化建設(shè)重視不夠;或者往往把人事管理信息化建設(shè)理解為利用信息技術(shù)設(shè)計一個考核體系，或者建立一個薪酬系統(tǒng)，而不對管理模式進行全方位的配套改革，客觀上造成軍隊人事管理信息化建設(shè)“說起來重要，抓起來次要，用起來需要，忙起來忘掉”的現(xiàn)象。

　　2.過分追求大而全的“完美”軟件。有的人以超前的思維對待人事管理信息化建設(shè)，讓各個業(yè)務(wù)部門按照工作需求的方式匯總信息化建設(shè)需求，然后按照這些需求去進行建設(shè)，總想找到一套大而全的“完美”軟件，追求一步到位，結(jié)果往往是各部門室都會提出許多個性化需求。因為大家都想著要趁這次機會把需求提全，使所有工作都達到信息化。事實上，由于經(jīng)費、技術(shù)等因素的制約，有些軍隊連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫都還沒有建立起來，仍處在信息無法共享、各自為政的階段，雖然想要一步到位，但行動上卻遠遠落后。

　　3.建設(shè)過程中各自為政，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴重。在人事管理信息化建設(shè)過程中，還存在部門各自為政、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)。由于管理職責不清，分工不明，常常為了單一的人事管理事務(wù)單獨建一套數(shù)據(jù)，信息資源呈“離散型”。突出的表現(xiàn)為人事基礎(chǔ)信息的各自為政，在軍隊管理各部門中均擁有各自的人事基礎(chǔ)信息庫，同時各自對信息庫進行維護。

　　4.人事工作人員信息素質(zhì)高低不一。對于人事管理信息化建設(shè)來說，人事工作人員信息素質(zhì)具有至關(guān)重要的作用。因此，對軍隊人事工作人員的素質(zhì)提出了較高的要求。但是，縱觀軍隊人事工作者隊伍，呈現(xiàn)水平參差不齊的特征。整體文化水平、技術(shù)程度距信息時代的要求還存在不小的距離;信息工具運用能力程度也不很高，習慣于傳統(tǒng)的信息建設(shè)、管理和信息交換的方式方法;在思想觀念上還沒有跟上信息時代的發(fā)展;不能對數(shù)據(jù)進行深層次分析，無法為科學(xué)決策提供必要的依據(jù)，這種狀況勢必影響軍隊人事管理信息化建設(shè)的進程。

　　5.欠缺規(guī)范，準確性不高。不能及時準確地提供可靠的統(tǒng)計報表和相關(guān)分析數(shù)據(jù)，制約了管理層決策的及時性和準確性。管理職責不清，分工不明。常常為了如薪酬調(diào)整、人員變動等單一的人事管理事務(wù)單獨建一套數(shù)據(jù)，人事管理信息冗余，最突出地表現(xiàn)為多頭建立各自的人事基礎(chǔ)信息庫。導(dǎo)致各自對信息庫進行維護，信息的準確性、完整性、一致性、時效性難以保證。這就造成了人力、設(shè)備資源的嚴重浪費。工作也難以理順，效率低下。

　　三、加強軍隊人事管理信息化建設(shè)的對策

　　1.思想上要高度重視人事管理信息化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)認同和重視是軍隊人事管理信息化建設(shè)取得成功的有力保障，人事管理部門主動、積極的工作是其不斷推進的助力。領(lǐng)導(dǎo)的重視能為人事管理信息化建設(shè)提供必要的權(quán)力保障，可以在政策、資金、人力、技術(shù)等方面給予重點扶持，在管理理念和管理方式方法的變化、組織機構(gòu)和崗位調(diào)整等問題上能夠統(tǒng)一步調(diào)，同心協(xié)力，有效調(diào)度各方面的力量。人事管理部門的重視有利于做好人事管理信息化建設(shè)的具體事務(wù)，推進信息化建設(shè)的發(fā)展。如認真做好系統(tǒng)的維護和管理工作，掌握各種數(shù)據(jù)的加工與處理的方法。深入挖掘和發(fā)現(xiàn)有用信息，為軍隊的人力資源規(guī)劃、決策提供科學(xué)、可靠的信息。

　　2.立足實際，循序漸進地推進信息化建設(shè)。人事管理信息化一定要立足實際，循序漸進，注重實效。目標不能定得過高，不能追求一步到位，要有步驟、分層次進行，先打基礎(chǔ)，后談應(yīng)用。首先要做好信息收集、存儲工作。人事管理信息的收集、存儲是人事管理信息化建設(shè)的前提。因此，在啟動階段，必須全面收集所有人的有效信息，認真核實，確保信息的完整性和準確性。其次，要建立人事管理信息數(shù)據(jù)庫，提高人事管理的工作效率，使軍隊人事工作者有更多的時間考慮如何提升人事管理水平。最后，要加快軍隊人事管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實現(xiàn)人事管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化、規(guī)范化、流程化。要積極開發(fā)人事工作服務(wù)軟件，將人事部門從傳統(tǒng)的人事工作中脫離出來，并利用網(wǎng)絡(luò)建立自助服務(wù)系統(tǒng)，完成三步走的過程，即人事信息數(shù)據(jù)庫-人事信息網(wǎng)-局域網(wǎng)建設(shè)。

　　3.加強人事管理信息化隊伍建設(shè)。在人事管理信息化進程中，信息系統(tǒng)只是管理的輔助工具，其價值的大小，最終取決于人。沒有一流的人事管理隊伍，就不會有一流的信息化水平。在人才的擁有方面，軍隊雖然有來自五湖四海的新新青年，他們聰明智慧，對電腦和網(wǎng)絡(luò)具有得天獨厚的優(yōu)勢，但是真正精通信息化技術(shù)的人事管理人才還是比較匱乏，有的是只懂信息技術(shù)，不懂人事工作;有的只會人事工作，而沒有掌握信息技術(shù)。因此，軍隊要大力培養(yǎng)復(fù)合性的信息系統(tǒng)管理人才，要不斷加強人事工作者信息技術(shù)培訓(xùn)，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)內(nèi)容上做到人事管理與信息技術(shù)應(yīng)用并重，增強培訓(xùn)的實效性，造就一支具有較高水平的信息技術(shù)應(yīng)用能力和人事管理能力的人才隊伍。

　　4.加大人事管理信息化建設(shè)投入。俗話說，兵馬未動，糧草先行。加快軍隊人事管理信息化建設(shè)的進程，需要財力、物力的保證，其中經(jīng)費的保證是很重要的因素。在目前軍隊經(jīng)費偏緊的情況下，要采取國家投入與學(xué)校投入相結(jié)合、校內(nèi)投入與社會支持相結(jié)合的辦法，積極籌措人事管理信息化建設(shè)資金，確保項目的順利實施。同時，軍隊可充分發(fā)揮自己在信息學(xué)科方面人才和科研的優(yōu)勢，加快推動人事管理信息領(lǐng)域科研成果的轉(zhuǎn)化。建立新的經(jīng)濟增長點，把人事管理信息化建設(shè)引入良性發(fā)展的軌道，促進軍隊人事管理信息化建設(shè)健康地發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]朱志斌.軍隊人事管理信息化建設(shè)初探.中國管理信息化,2005,4

　　[2]孫昌奇.軍隊人力資源管理信息化及其發(fā)展.軍隊政工理論研究,2010,6

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