籌資管理論文好寫

　　公司持續(xù)有效的資金來源是保證是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提，所以籌資管理很重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了籌資管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　籌資管理論文篇一

　　公立醫(yī)院籌資管理

　　摘要：公立醫(yī)院是我國(guó)重要公益性事業(yè)單位，持續(xù)有效的資金來源是保證是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提。本文將介紹我國(guó)公立醫(yī)院資金籌集管理的原則與意義，然后根據(jù)我國(guó)公立醫(yī)院的籌資管理總體現(xiàn)狀，分析其中存在的不足與問題;最后提出相關(guān)的解決措施以改善籌資管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 公益 籌資管理 資金來源

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，我國(guó)醫(yī)療體制同時(shí)也在進(jìn)行相應(yīng)的改革，此時(shí)公立醫(yī)院所面臨著生存背境的發(fā)生著巨大變化。可以說，公立醫(yī)院正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，因而其生存與發(fā)展需要取決于自身的抉擇;尤其是在解決資金來源的問題上，公立醫(yī)院城需慎重考慮其籌集方式與渠道，其資金來源的有效保證是解決醫(yī)院其它問題基礎(chǔ)與前提，因而財(cái)務(wù)人員與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層需要及時(shí)合理地采取高效科學(xué)的資金籌集方式。

　　公立醫(yī)院的籌資活動(dòng)是指公立醫(yī)院通過各種合法途徑籌集必要的資金，為醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)或投資活動(dòng)來維持其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)并滿足公立醫(yī)院的正常日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。公立醫(yī)院籌資通常分為短期籌資和長(zhǎng)期籌資，短期籌資活動(dòng)的目的在于維持醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，而長(zhǎng)期籌資活動(dòng)的一般是為發(fā)展醫(yī)院的新業(yè)務(wù)或者增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。在籌資活動(dòng)中需要確?；I資渠道的合法性，并合理控制其成本和風(fēng)險(xiǎn)，選擇規(guī)模合適的籌資方式，確保償還等，這些都是公立醫(yī)院需遵循的籌資原則。我國(guó)政策強(qiáng)調(diào)人人享有基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的權(quán)力，同時(shí)也提倡醫(yī)院吸收社會(huì)力量進(jìn)行多元化辦醫(yī);無疑促進(jìn)了我國(guó)公立醫(yī)院走向市場(chǎng)化;而且我國(guó)公立醫(yī)院的非營(yíng)利性具有保障廣大人民群眾身心健康的存在價(jià)值，而目前公立醫(yī)院在名聲及工作人員配置上都具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一、公立醫(yī)院籌資管理存在的不足

　　(一)資金來源的結(jié)構(gòu)存在缺陷

　　長(zhǎng)期以來，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)將醫(yī)藥的差價(jià)收益作為其收入資金主要構(gòu)成因素，這從而造成了藥品價(jià)格昂貴、老百姓“看病貴看病難”等社會(huì)問題。公立醫(yī)院的資金主要來自政府財(cái)政撥款和醫(yī)院的自籌資金兩方面的，作為籌資方需要將來自這兩個(gè)方面的資金合理分配應(yīng)用相輔相承以確?，F(xiàn)二者處于最佳的平衡界狀態(tài)，更好地服務(wù)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。但從我國(guó)公立醫(yī)院目前的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來看，因近年的政策改變，醫(yī)院獲得的政府的財(cái)政撥款大幅減少，而醫(yī)院從藥品和醫(yī)療服務(wù)中獲得的收入已成為其資金的主要來源，從而破壞了公立醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)平衡體系，導(dǎo)致醫(yī)院不得不提高其藥品價(jià)格;但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入以及政策對(duì)藥價(jià)與檢查費(fèi)用的調(diào)整與監(jiān)控，公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)環(huán)境下的生存能力也隨之而呈不斷下降的趨勢(shì)。從目前情勢(shì)來看，公立醫(yī)院的單一的資金來源已無法再適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展;一些公立醫(yī)院則為了獲取經(jīng)濟(jì)效益而淡化其本質(zhì)上的公益性，將經(jīng)營(yíng)虧損和拓建產(chǎn)生的資金壓力轉(zhuǎn)移給老百姓，加劇“看病難看病貴”的社會(huì)問題。

　　(二)缺乏籌資理念與資本運(yùn)營(yíng)觀念

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期公立醫(yī)院處于一種長(zhǎng)期盲目、消極的資金管理狀態(tài)，使得醫(yī)療價(jià)格遠(yuǎn)低于醫(yī)療成本，而導(dǎo)很多醫(yī)院在很長(zhǎng)一段時(shí)間里無法有效調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略與方針以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。公立醫(yī)院傳統(tǒng)的籌資與資金運(yùn)營(yíng)觀念顯然不適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展情況，這一方面為增加了醫(yī)院的生存壓力，另一方面也造成了醫(yī)院在社會(huì)上的負(fù)面效應(yīng)。雖然醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益的基礎(chǔ)與發(fā)展的保障，然而沒有成熟的籌資與資本運(yùn)營(yíng)理念，醫(yī)院更就無法引入市場(chǎng)化理念了，更無法解決公立醫(yī)院現(xiàn)處經(jīng)營(yíng)處境。

　　二、公立醫(yī)院籌資管理對(duì)策

　　(一)采取多渠道籌資方式

　　公立醫(yī)院的資金來源和籌集機(jī)制必須以政府資本為主導(dǎo)，以非營(yíng)利性社會(huì)資本投入為長(zhǎng)期發(fā)展方向;隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)環(huán)境的變化，適當(dāng)運(yùn)用營(yíng)利性社會(huì)資本。對(duì)于公立醫(yī)院來說，其籌資管理不僅是經(jīng)濟(jì)問題，更關(guān)乎民生問題。目前我國(guó)公立醫(yī)院可以多種籌資渠道進(jìn)行籌資活動(dòng)，主要包括：政府財(cái)政補(bǔ)助、銀行長(zhǎng)短期借款、政府貼息借款與固定資產(chǎn)借款、融資租賃、應(yīng)付賬款、接受慈善捐款與外國(guó)政府及組織借款以及其他籌資渠道等。

　　其中政府財(cái)政補(bǔ)助是公立醫(yī)院重要的籌資渠道在全國(guó)范圍內(nèi)分配，這部分資金相對(duì)來說很有限，因而主要用于支付工作人員的工資以及科研經(jīng)費(fèi)，以及購置部分固定資產(chǎn)等方面。銀行長(zhǎng)短期借款是目前我國(guó)公立醫(yī)院在解決資金短缺問題上采取的主要措施，占90%以上;而政府貼息借款與固定資產(chǎn)借款這兩種手段經(jīng)常結(jié)合使用，前者具有政策補(bǔ)助和商業(yè)融資雙重功能，是政府的一種投入模式，其利息則由政府補(bǔ)助，而固定資產(chǎn)借款具有借款數(shù)量額大、期限長(zhǎng)、利率高、需要立項(xiàng)等特點(diǎn)。應(yīng)付賬款是指利用醫(yī)院的商業(yè)信用以獲得延期付款的權(quán)利，一般用來解決流動(dòng)資金短缺的問題。除利用政府補(bǔ)助外，也可以采取融資租賃方式購置醫(yī)院必須的大型醫(yī)療設(shè)備;融資租賃具有期限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移大、分期支付等特點(diǎn)，是一種多贏籌資模式，不僅可緩解醫(yī)院資金緊張等問題，也可以加快醫(yī)院的建設(shè)、增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。而醫(yī)療項(xiàng)目合作是兩個(gè)或兩個(gè)以上的公立醫(yī)院之間通過在人力、物力及其它資源方面的相互合作，共同開展醫(yī)療業(yè)務(wù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，以減少醫(yī)院的成本、提高收入的一種籌資方式。

　　公立醫(yī)院申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)撥款和自身積累比較困難，而且融資額度小，外國(guó)政府貸款成為一個(gè)很好的選擇，但其申請(qǐng)難度大，而且要求相對(duì)較高。采取多種籌資渠道結(jié)合的融資方式，不但有助于解決資金不足的困境，也相應(yīng)地降低了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在籌資管理中要求醫(yī)院充分權(quán)衡各種方式的優(yōu)缺點(diǎn)，管理層要提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)選取選取合適的籌資方式，降低成本與風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)運(yùn)用有限的資金獲取最理想的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　(二)吸收社會(huì)資金

　　公立醫(yī)院屬于公益事業(yè)，目的在于滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求，但目前我國(guó)公立醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)的能力與理論存在很大的距離，仍存在“看病貴看病難”的社會(huì)現(xiàn)象。而另一方面，公立醫(yī)院所獲得的財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)藥收入等資金來源與醫(yī)院巨大的資金需求仍不協(xié)調(diào)，而影響了其正常良好運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。公立醫(yī)院在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，受制于有限的財(cái)政撥款與自身資金來源的不足，不能快速發(fā)展壯大，要求公立醫(yī)院尋找更多融資渠道解決資金短缺的現(xiàn)象。不但要求公立醫(yī)院改善資金使用的成本觀念，而且還要求其加強(qiáng)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)意，提高其資金管理能力，促進(jìn)公立醫(yī)院的效益的提高，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，利用籌資推動(dòng)公立醫(yī)院發(fā)展，為社會(huì)提供更好更優(yōu)質(zhì)的地的醫(yī)療服務(wù)。同其它市場(chǎng)一樣，中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)同樣蘊(yùn)藏著不可估量的潛力，對(duì)公立醫(yī)院來說是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，需要在審時(shí)度勢(shì)的同時(shí)大膽的創(chuàng)新，在合法可行的前提下，可適度采取科學(xué)合理的籌資方式吸收社會(huì)資本。 　　(三)建立流動(dòng)資金評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　首先，公立醫(yī)院應(yīng)設(shè)置相關(guān)流動(dòng)資金的流動(dòng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以采用流動(dòng)資金占用投入流動(dòng)資產(chǎn)或者占用全部資產(chǎn)的比例作為指標(biāo);占用流動(dòng)資產(chǎn)通常由原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等構(gòu)成，需要結(jié)合整體行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況加以判斷，占用流動(dòng)資產(chǎn)占投入流動(dòng)資產(chǎn)的比重越大，則表明企業(yè)的管理流動(dòng)性越差;而流動(dòng)資產(chǎn)占醫(yī)院全部資產(chǎn)的比重越高，則說明醫(yī)院的資金流動(dòng)性越好。

　　其次，醫(yī)院可建立流動(dòng)資產(chǎn)的盈利能力評(píng)價(jià)體系，采用流動(dòng)資產(chǎn)的盈利率作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主要考慮流入醫(yī)院的健康資金，即經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量;具體做法是先取流動(dòng)資產(chǎn)的凈流入的現(xiàn)值，并將其與項(xiàng)目投資的現(xiàn)值加以匹配，計(jì)算出其流動(dòng)資金的盈利率，即是項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率。另外也可以采用流動(dòng)資金產(chǎn)出率作為流動(dòng)資產(chǎn)盈利指標(biāo);這種方法概括來說是求得醫(yī)院現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入之比，作為分析其流動(dòng)資金的增值效率。

　　公立醫(yī)院可流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)體系進(jìn)行籌資管理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)常采用流動(dòng)資金回收率加以評(píng)價(jià)，它是參照企業(yè)期間的流動(dòng)資金的產(chǎn)出值與相應(yīng)期間的平均流動(dòng)資金的比值，而其值越高，則說明流動(dòng)資金的周期越短，即周轉(zhuǎn)速度越快，其資金安全與盈利能力都可得到更高的保障，也即是說風(fēng)險(xiǎn)更小。計(jì)算流動(dòng)資金回收期也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式之一，流動(dòng)資金回收期一般等于應(yīng)收賬款回收期與存貨變現(xiàn)期之和，而流動(dòng)資金回收期越小，則流動(dòng)資金的效率也相應(yīng)更高。另外，流動(dòng)資產(chǎn)占流動(dòng)負(fù)債的比例也可反應(yīng)出相應(yīng)的問題，流動(dòng)比率的值越高，說明短期償債能力越好，一般情況下，理想的流動(dòng)比率為2 。

　　三、結(jié)束語

　　目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制處于不斷地進(jìn)行完善之中，醫(yī)療體制的改革與完善也在進(jìn)一步深化;財(cái)務(wù)管理工作作為公立醫(yī)院管理的重要組成部分，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是提高醫(yī)院的總體效益、保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必然要求。本文圍繞我國(guó)公立醫(yī)院的籌資管理展開論述，首先介紹了公立醫(yī)院基本的籌資原則與主目的，并具體分析了目前我國(guó)公立醫(yī)院在籌資管理方面的現(xiàn)狀，其后，針對(duì)現(xiàn)存某些問題提出相關(guān)建議與解決措施，如：采取多種渠道相結(jié)合的方式籌集資金、在政策允許且合法的前提下根據(jù)自身實(shí)際情況吸收社會(huì)資金以及建立起合理流動(dòng)資金評(píng)價(jià)體系。我國(guó)公立醫(yī)院資金管理水平的提高還有很長(zhǎng)一段需要走，它關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的醫(yī)療體制的革的成果，因而需要從源頭上即籌資管理上做起，不斷加強(qiáng)。

　　參考文獻(xiàn)：

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