電力燃料管理論文

　　在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，燃料管理與電力企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。下面小編給大家分享一些電力燃料管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電力燃料管理論文篇一

　　電力企業(yè)燃料管理存在的問題及對策

　　[摘要]在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，燃料管理與電力企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。近年來，隨著電力企業(yè)的壯大，燃料的管理日益成為電力企業(yè)關(guān)注的一個重要問題。因此，本文主要對電力企業(yè)燃料管理中存在的一些問題進行分析，并提出了針對性的改進措施，以期為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提供幫助。

　　[關(guān)鍵詞]燃料管理;電力企業(yè);經(jīng)濟效益

　　前言

　　燃料管理是電力企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，它不僅關(guān)系到電力企業(yè)自身的發(fā)展與經(jīng)濟效益的提高，同時也關(guān)系到社會經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。在市場化經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，如何加強燃料管理，提高

　　企業(yè)經(jīng)濟效益，將成為每個電力企業(yè)的重要課題之一。因此，要加強對燃料管理分析控制的重視和研究，善于發(fā)現(xiàn)燃料管理中存在的問題，并以此來加強燃料管理，這樣才能夠最大限度地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)更好地發(fā)展和進步。

　　1、加強電力企業(yè)燃料管理的重要性分析

　　1.1降低運營成本，實現(xiàn)企業(yè)增效

　　我國電力企業(yè)在市場競爭條件中的通病之一是一直居高不下運營成本。而在這其中，燃料成本更是占到了企業(yè)總的運營成本的75%左右。在煤炭資源日益緊張的今天，這樣的局面長期來看或?qū)⑦M一步加劇。因此，只有通過加強燃料管理，有效降低燃料成本，才能讓電力企業(yè)在市場競爭過程中獲得一席之地，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障。

　　1.2減少燃料浪費，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

　　作為企業(yè)，燃料管理的不善勢必會造成燃料的浪費，這將使我國的能源危機進一步加劇，同時也勢必會造成電力企業(yè)的經(jīng)濟損失。電力企業(yè)作為國家的支柱型企業(yè)更應(yīng)該響應(yīng)國家號召，加強燃料管理，減少燃料浪費，提高燃料利用率，降低燃料耗損，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

　　1.3 完善企業(yè)管理

　　燃料管理是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分。通過加強對燃料的管理，填補燃料管理中的漏洞，一方面可以讓燃料管理人員有章可依，提高燃料管理中的規(guī)范性;另一方面可以進一步完善電力企業(yè)的日常管理，提高整個企業(yè)管理工作的效率。

　　2、電力企業(yè)燃料管理中存在的問題

　　2.1燃料管理思想意識落后

　　在當下的電力企業(yè)中，燃料管理方面還存在著許多的問

　　題。一些電力企業(yè)的燃料管理人員沒有充分認識到燃料管理

　　對企業(yè)的重要性，其燃料管理思想比較落后，對燃料管理重視

　　不夠。與此同時，電力企業(yè)燃料管理意識落后還表現(xiàn)在對管理

　　相對保守、不能對市場信息做出正確判斷等等，這些都會在

　　一定層度上阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2燃料管理體制不健全

　　俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句名言同樣適用于

　　電力企業(yè)的燃料管理之中。燃料管理體制的不健全勢必會造成燃料管理中問題頻發(fā)，因此加強燃料管理關(guān)鍵就是要健全燃料管理體制，形成一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運作機構(gòu)。正是因為燃料管理方面的體制不

　　健全，才會在一定程度上導(dǎo)致電力企業(yè)的相關(guān)管理部門忽視

　　其工作職能的重要性導(dǎo)致一些燃料管理人員在管理過程中責任意識不強。

　　2.3燃料管理手段不夠現(xiàn)代化

　　燃料管理思想的落后、管理體制的不健全以及上下導(dǎo)鏈的不協(xié)調(diào)運作，勢必會造成電力企業(yè)燃料管理手段的不夠現(xiàn)代化?；蛘呤羌词菇⒘巳剂瞎芾硇畔⑾到y(tǒng)，但一些管理人員因缺乏相應(yīng)的操作技能，還是按照原來的方式進行管理，導(dǎo)致燃料管理信息系統(tǒng)沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　2.4 燃料采購有待優(yōu)化

　　一些電力企業(yè)在采購燃料時，過于追求采購?fù)耆习l(fā)電設(shè)備設(shè)計煤種的煤炭，雖然有利于燃料的安全經(jīng)濟燃燒，但也使燃料采購成本大幅度增加，總體上反而不利于電力企業(yè)運營成本的降低。

　　3、加強電力企業(yè)燃料管理的控制措施

　　電力企業(yè)燃料管理中存在著管理意識、管理體制等多方面的問題，這些問題的存在嚴重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。所以，電力企業(yè)必須要針對這些問題來找出控制措施。在此對如何加強電力企業(yè)燃料管理的控制措施進行研究，希望能夠為電力企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

　　3.1 加強燃料管理人員培訓(xùn)

　　管理人員是電力企業(yè)燃料管理控制的重要主體。所以，要想加強電力企業(yè)燃料管理的控制措施，首先就應(yīng)該加強燃料管理人員的培訓(xùn)。一方面，要提高燃料管理人員的思想意識水平，使其認識到燃料管理對電力企業(yè)發(fā)展的重要性。并且要在電力管理人員的思想著重點上下功夫。也就是說，通過培訓(xùn)，讓他們在思想上能夠充分意識到燃料管理的重要性，同時向他們傳授現(xiàn)代化的燃料管理思想。在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)扭轉(zhuǎn)他們“重技術(shù)，輕管理”的思想，強調(diào)燃料管理思想創(chuàng)新應(yīng)該和技術(shù)創(chuàng)新處于同等重要的位置，在大力推動燃料管理技術(shù)創(chuàng)新的同時推動燃料管理思想上創(chuàng)新。與此同時，還要加強燃料管理人員在管理方式以及管理思想方面的創(chuàng)新，從而為電力企業(yè)的燃料管理方面帶來更大的經(jīng)濟效益。針對一些燃料管理人員管理思想意識比較落后的情況，企業(yè)應(yīng)舉辦燃料管理專項培訓(xùn)。

　　3.2健全可控的燃料管理體制

　　除了要加強燃料管理人員的培訓(xùn)外，加強電力企業(yè)燃料管理的控制措施，還要健全可控的燃料管理體制。

　　(1)明晰燃料管理各個部門的職能，實行責任化管理。

　　(2)建立完善的燃料管理規(guī)章制度，制度應(yīng)該細化，并結(jié)合具體實際，利于操作。

　　(3)建立完善的監(jiān)管體系，以保障所有的燃料管理人員都能夠按照相關(guān)的管理規(guī)章制度進行工作。與此同時，燃料管理體制的建立要以電力企業(yè)的整體模式為基礎(chǔ)，形成一個集經(jīng)營、生產(chǎn)、監(jiān)控等功能為一體的全面管理模式[5]。

　　3.3引入先進的燃料管理信息系統(tǒng)

　　加強燃料管理的控制還要求引進先進的燃料管理信息系統(tǒng)。在信息化時代，僅僅只靠人力的管理已經(jīng)落在了時代的后面。電力企業(yè)如果能有效應(yīng)用先進的燃料管理信息系統(tǒng)，那么其工作效率勢必要高出人力管理。對于其燃料管理的控制措施來講，也應(yīng)該從多個方面進行考慮。然而，以上僅僅只是對燃料管理的幾個方面的控制，且每一個方面的研究都還比較粗略。所以，憑借這些研究來提高電力企業(yè)的燃料管理對遠遠不夠的。因此，對于電力企業(yè)燃料管理的控制研究還需要電力領(lǐng)域的專業(yè)人士進一步研究、探索。

　　3.4優(yōu)化燃料采購

　　在新的煤炭市場形勢下，任何一家電力企業(yè)都很難保證有足夠的單一設(shè)計煤種供應(yīng)發(fā)電，因此，強化了市場化的煤炭采購、管理、使用機制下，降低燃料成本的一個主要途徑是維護發(fā)電設(shè)備健康水平，運行人員加強精準操作。在得不到供和管理成本控制外，火電企業(yè)要建立起一套行之有效的發(fā)電成本監(jiān)控方法，能夠?qū)γ咳蘸湍骋欢螘r期的發(fā)電成本進行較為準確的監(jiān)控和預(yù)測，為爭取發(fā)電提供科學(xué)依據(jù)。

　　結(jié)束語

　　燃料管理和電力企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，降低燃料成 本，提高經(jīng)濟效益，市場迫使電力企業(yè)采購低成本的煤炭，電 力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身燃料管理中存在的問題，采取針對性的措 施，保護好企業(yè)的根本利益。從而研究出更有效的、適用于當下 發(fā)展的燃料管理措施。

　　參考文獻：

　　[1] 董磊.火力發(fā)電企業(yè)的燃料管理問題及對策[J].泰安教育學(xué)院學(xué)報：岱宗學(xué)刊，2011(4)：18-19.

　　[2] 董磊.火力發(fā)電企業(yè)的燃料管理問題及對策[J].泰安教育學(xué)院學(xué)報岱宗學(xué)刊，2011(4).

　　[3] 李哲.淺議火電廠燃料管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013(3)：61-62.

　　[4] 李喬成.煤炭企業(yè)集團成本管控體系建設(shè)探討[J].煤炭經(jīng)濟研究，2011(10)：63-66.

　　[5] 于家俊.火力發(fā)電企業(yè)的燃料管理問題及對策[J].中國科技博覽，2013(1)：98.

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