電子產(chǎn)品配送管理論文(2)
電子產(chǎn)品配送管理論文
電子產(chǎn)品配送管理論文篇二
電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送研究
一、引言
近些年來，電子商務(wù)正作為國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一而備受關(guān)注。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2011年度中國電子商務(wù)市場監(jiān)測報告》可以看出，我國的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正呈現(xiàn)迅猛的增長趨勢，我國針對電子商務(wù)發(fā)展的政策也在不斷調(diào)整中。然而，也正是由于電子商務(wù)如此迅猛的發(fā)展，使得物流環(huán)節(jié)的薄弱之處也開始顯露出來。我們知道，電子商務(wù)的實現(xiàn)是通過物流將產(chǎn)品和服務(wù)真正轉(zhuǎn)移到消費者(或企業(yè))手中才算終結(jié)的。而這，如果沒有一個高效順暢的物流系統(tǒng)作為支撐，電子商務(wù)所具有的優(yōu)勢就難以得到充分有效的發(fā)揮，電子商務(wù)和物流的長遠發(fā)展也就無從談起了。
二、電子商務(wù)的物流配送
電子商務(wù)物流配送是信息化、現(xiàn)代化、社會化的物流配送。它是指物流配送企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化的計算機技術(shù)和現(xiàn)代化的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)及先進的管理手段，針對社會需求，進行一系列分類、編配、整理、分工、配貨等理貨工作，定時、定點、定量地交給沒有范圍限度的各類用戶，滿足其對商品的需要。這種新型的物流配送較之傳統(tǒng)的物流方式更能使商品的流通實現(xiàn)信息化、自動化、智能化、簡單化，從而使企業(yè)庫存減低，物流成本減少，同時也刺激了社會需求，使市場走向積極健康的發(fā)展。
電子商務(wù)是信息流、商流、資金流及物流的有機結(jié)合的全新的商業(yè)模式。其中，信息流、商流、資金流均在電子商務(wù)活動中也只是完成了商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，一個“虛擬”經(jīng)濟活動。因此，擁有一個有效的社會物流配送體系來實現(xiàn)商品的空間轉(zhuǎn)移就顯得尤為重要。然而，就近幾年而言，電子商務(wù)的發(fā)展也已遠遠超過了物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以200-300%的增長速度，電子商務(wù)對物流的需求也大大提升，然而，事實卻是物流的增長速度只有40%，電子商務(wù)與物流出現(xiàn)了極大的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，例如因節(jié)假日的促銷活動，快遞物流公司頻頻出現(xiàn)的“爆倉”現(xiàn)象。再加上我國的物流服務(wù)水平整體程度不高，到貨速度遲緩、商品損壞丟失、送貨準確性不佳等服務(wù)問題更是層出不窮，也成為消費者對電子商務(wù)不滿的主要原因之一。物流成為電子商務(wù)發(fā)展的嚴重瓶頸。
在“得物流者得天下”的電子商務(wù)市場，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變成了物流之間的競爭。而且電子商務(wù)競爭的核心已經(jīng)主要集中在物流配送上。物流配送能力不僅決定了電子商務(wù)企業(yè)的盈利空間，也是電子商務(wù)模式能夠順利拓展的后臺保障，與商場購物相比，網(wǎng)絡(luò)購物雖然提供了人們不出屋既能購物的便利，但消費者也必然不能得到在商場購物的優(yōu)待，即一手交錢一手交物，消費者必須有一個“等待”的時間。因此，等待時間的長短在很大程度上決定了網(wǎng)絡(luò)購物的吸引力，而能否將貨物及時、準確和安全的送達成為電子商務(wù)順利運營的后臺保障，并進而成為企業(yè)的營銷利器。
三、電子商務(wù)物流配送模型分析
現(xiàn)有的電子商務(wù)活動過程見圖1。在這種模式中，網(wǎng)站作為一種連接消費者和供應(yīng)商之間的“虛擬購物”平臺，當消費者在網(wǎng)站上下完訂單時，網(wǎng)站將根據(jù)消費者所在地和購物訂單將訂單信息發(fā)往離消費者最近的供應(yīng)商或是其就近的連鎖店，確保商品以最短的路徑送貨上門。而要完成這一過程，是離不開物流配送中心這個“后勤部隊”的支持的。物流配送中心是以組織配送性供應(yīng)或銷售、執(zhí)行實物配送為主要職能的流通型節(jié)點。它具有貨物包裝、加工、倉儲、裝卸等服務(wù)功能，是執(zhí)行以貨物配送為主要職能的物流站點。一般而言，服務(wù)能力是與配送中心的規(guī)模相關(guān)的，規(guī)模越大，服務(wù)能力就越強。但也不可以因為要提升服務(wù)能力，無限的擴展規(guī)模，還要考慮配送成本的問題。它們之間的關(guān)系表示見圖2。
從圖中可以看到，在開始的一段時間內(nèi)，隨著配送規(guī)模的不斷增大，單位配送成本因為規(guī)模 經(jīng)濟性是不斷降低的;但當規(guī)模達到一定程度后，即達到圖中的規(guī)模C后，隨著規(guī)模的進一步擴大，單位配送成本卻反而上升了，這主要是因為出現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟性。這也就是說，過分追求服務(wù)能力而不注重單位配送成本，認為規(guī)模越大越好，并不能帶來預(yù)期的效果，甚至出現(xiàn)反作用。但如果只注重單位配送成本的降低，而忽視服務(wù)能力也是不可以的，畢竟它關(guān)系到消費者的滿意度。因此，電子商務(wù)公司的成功運作，關(guān)鍵不在于是否具有規(guī)模較大的配送中心，而在于能否在完成配送服務(wù)的同時，保證配送系統(tǒng)高效、低成本地運作。處理好服務(wù)能力與配送成本之間的關(guān)系才是其成功的關(guān)鍵。
參考文獻
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[3]甄永紅，成玉江.電子商務(wù)時代的物流配送[J].經(jīng)濟論壇，2002(13):14-15.
[4]來源于中國電子商務(wù)研究中心2012年3月發(fā)布的《我國電子商務(wù)物流服務(wù)業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀分析》
[5]來源于中國電子商務(wù)研究中心2012年3月發(fā)布的《電子商務(wù)企業(yè)物流配送模式分析》
[6]胡燕靈.電子商務(wù)物流 管理[M].北京：清華大學出版社，2009.
作者簡介：崔新宇(1988-)，女，內(nèi)蒙古赤峰人，吉林大學管 理學院碩士研究生，研究方向：管理信息系統(tǒng)。
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