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工程管理論文代筆作品

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工程管理論文代筆作品

  工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。下面小編給大家分享一些工程管理論文代筆作品,大家快來跟小編一起欣賞吧。

  工程管理論文代筆作品篇一

  建筑工程管理淺析

  摘 要:建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。本文主要從建筑工程的工程的成本管理、程質(zhì)量管理和工程安全管理三個(gè)方面說明建筑工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,并給出解決措施。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;淺析

  一、 建筑工程管理的重要性

  1、管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

  2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交*施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理,進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

  3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高,技術(shù)主裝備不斷先進(jìn),技術(shù)管理要求不斷提高,這也使得施工管理更顯重要。

  一、質(zhì)量管理

  1、牢固樹立“質(zhì)量第一”思想,認(rèn)真做好質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作

  在建筑工程開始施工之后,施工單位要實(shí)施初步的人員培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)施工人員對(duì)工程具體情況的了解。使得施工人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙有更加深刻的把握,對(duì)各種施工技術(shù)規(guī)范更加嚴(yán)格的認(rèn)識(shí),熟悉,并能夠落實(shí)到工程的具體施工過程中來,要實(shí)施崗位權(quán)責(zé)制度,結(jié)合工程的具體實(shí)際情況,編制科學(xué)有效的工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃,并全面落實(shí)到整個(gè)建筑工程施工過程中去,嚴(yán)格執(zhí)行。

  2、嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序施工,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  (1)、全面貫徹落實(shí)質(zhì)量控制程序。在進(jìn)行建筑工程施工管理過程中,要結(jié)合建筑工程的具體實(shí)際情況,根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn),在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上,要科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個(gè)工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后,施工單位用嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國(guó)家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后,要報(bào)請(qǐng)工程的監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量抽樣檢查,達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,再實(shí)施下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工。

  (2)、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,明確各工程質(zhì)量目標(biāo)。在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制中,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任,在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn),分析影響工程質(zhì)量控制的因素,要編制好工程施工組織設(shè)計(jì),對(duì)施工方案,施工工藝,施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面做出嚴(yán)格清晰的界定。同時(shí),施工單位中,相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項(xiàng)工程技術(shù)交底工作落實(shí)到實(shí)處。

  3、嚴(yán)格加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理

  (1)、要嚴(yán)格做好施工測(cè)量工作。精確的工程施工測(cè)量是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在路橋工程質(zhì)量控制體系中,相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中,要對(duì)導(dǎo)線點(diǎn),中間樁和高程點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的測(cè)量方式,并多次測(cè)量,使得測(cè)量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),要客觀公正的做好記錄,減小工程測(cè)量的誤差,保證工程測(cè)量的精確性。

  (2)、加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)。要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件,配件的入場(chǎng)機(jī)制,對(duì)各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo),不合格的原材料,構(gòu)件,配件,不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。

  二、成本管理

  工程管理中的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,貫穿于整個(gè)工程管理的過程,在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的成敗。成本管理的實(shí)質(zhì)就是降低工程成本。筆者將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本的控制。

  1、工程設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用管理控制

  (1)、在工程項(xiàng)目開始階段,要按照項(xiàng)目計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項(xiàng)目的啟動(dòng),會(huì)同設(shè)計(jì)人員、工程人員、造價(jià)管理人員共同研究和提出初步投資建議,對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步評(píng)價(jià),并進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。同時(shí),要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費(fèi)用總和,和各種方案設(shè)計(jì),做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型,從技術(shù)上,費(fèi)用上,施工管理上對(duì)各種方案進(jìn)行可行性研究對(duì)比,在不斷的分析,綜合,論證中,多方面評(píng)判審核項(xiàng)目的可操作性和合理性,不斷完善設(shè)計(jì)方案,減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。

  (2)、要根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價(jià)格,對(duì)工程圖做出合理的設(shè)計(jì)和完善,并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項(xiàng)施工的費(fèi)用預(yù)算,將每一種設(shè)計(jì)方案從設(shè)計(jì)施工,材料設(shè)備等各方面的成本進(jìn)行核算,對(duì)比,將分項(xiàng)施工的成本和項(xiàng)目的投資額做出科學(xué)對(duì)比分析降低工程成本。

  2、施工階段的工程成本管理

  (1)、設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用控制。建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),材料,設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命,材料設(shè)備的價(jià)格將直接影響到項(xiàng)目成本,影響到項(xiàng)目的整體效益。要對(duì)采購(gòu)工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督,保證采購(gòu)費(fèi)用在控制范圍內(nèi),制定限額采購(gòu)工作包及工作包價(jià)格,并對(duì)限額采購(gòu)進(jìn)行跟蹤,對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比,嚴(yán)格將采購(gòu)清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。

  (2)、設(shè)計(jì)變更造價(jià)控制。在具體的施工中,要對(duì)各種施工過程中的設(shè)計(jì)變更做出分析,并通過科學(xué)的比較,結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各種信息,做出對(duì)比分析,綜合論證。同時(shí),要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計(jì)變更,要在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上,節(jié)省費(fèi)用支出。

  (3)、采取合同措施控制。業(yè)主應(yīng)參與合同的修改、補(bǔ)充工作,著重考慮它對(duì)投資控制的影響,在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同,針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊性,業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當(dāng)引起的變更。

  三、安全管理

  1、建立健全安全管理機(jī)構(gòu),落實(shí)安全管理責(zé)任制

  在建筑工程施工中,施工單位獲得中標(biāo)之后,要堅(jiān)持多級(jí)安全控制,多層次的安全負(fù)責(zé)原則,加強(qiáng)對(duì)施工企的安全管理。首先,要建立健全施工過程的安全管理體制。同時(shí),要建立起施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地,建立健全各種資料的管理體制,設(shè)置專門的施工資料整理人員,并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工,明確職責(zé),加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測(cè)記錄,做好各種資料的送檢工作,并嚴(yán)格各種文件的存檔管理,為各種安全管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù)。

  2、加強(qiáng)法律和社會(huì)監(jiān)督

  國(guó)家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善,并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新狀況作出及時(shí)的制度規(guī)范更新,加強(qiáng)對(duì)工程安全控制的監(jiān)督。最后,社會(huì)群體要加大對(duì)施工單位各種安全管理措施落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督,促進(jìn)施工的安全化,規(guī)范化。

  結(jié)束語:加強(qiáng)建筑工程管理工作,改進(jìn)工程管理中的具體方法,將工程管理工作落到實(shí)處,對(duì)于保證工程的工期和質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

  參考文獻(xiàn):

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  [3] 張金環(huán)《淺析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制》[J],科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009,5.

  [4] 熊利華,對(duì)建筑工程施工管理的思考[J],科技與生活,2010,10

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