工程機(jī)械設(shè)備管理論文

　　機(jī)械設(shè)備的使用能夠提高工作效率，提升施工安全與質(zhì)量。下面小編給大家分享一些工程機(jī)械設(shè)備管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　工程機(jī)械設(shè)備管理論文篇一

　　工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

　　【摘 要】伴隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械化施工越來越多地取代了傳統(tǒng)的施工方式。機(jī)械設(shè)備的使用能夠提高工作效率，提升施工安全與質(zhì)量。但是由于我國工程項(xiàng)目施工中機(jī)械管理還存在著一些問題，影響了工程項(xiàng)目機(jī)械的使用效率和效益，影響了機(jī)械設(shè)備使用性能的發(fā)揮。

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目施工;機(jī)械設(shè)備管理;機(jī)械化施工

　　0 引言

　　機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程項(xiàng)目成本構(gòu)成的重要部分，機(jī)械設(shè)備管理的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，提高使用效率，最大限度地降低機(jī)械設(shè)備使用成本是項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的首要任務(wù)。

　　1 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作

　　加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理，是提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和施工能力的保證，同時又是確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。設(shè)備的維修使用、競賽考評、信息反饋要達(dá)到規(guī)范化，從而使管與用有效結(jié)合，在使用中真正求得實(shí)效。設(shè)備管理的基礎(chǔ)和重心均在各個工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部應(yīng)成立機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能、職責(zé)和安全教育，司助人員切實(shí)履行崗位職責(zé)。設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對項(xiàng)目保障部的管理，專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)對作業(yè)層的機(jī)械設(shè)備維修，強(qiáng)化“兩定三包”制度即“定人、定機(jī)，包使用、包保養(yǎng)、包保管”，建立施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案及臺賬，堅(jiān)持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率，以完好的設(shè)備來促進(jìn)施工生產(chǎn)加快項(xiàng)目工程進(jìn)度，降低工程施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

　　2.1 當(dāng)前我國鐵路建設(shè)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

　　從機(jī)械設(shè)備安全管理目標(biāo)角度考慮，機(jī)械設(shè)備使用壽命的無限延長，不但會增加環(huán)保、能源消耗等方面的投入，還會帶來因性能、可靠性的下降而帶來的安全事故隱患，適時地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代是必要的。在“重使用輕安全管理”思想指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量。目前，由于施工任務(wù)繁重，機(jī)械設(shè)備的使用頻率非常高、使用時間非常長，超出正常的使用要求，而留給監(jiān)測、保養(yǎng)維修的時間不多。同時施工單位不夠重視，對機(jī)械設(shè)備的監(jiān)測、保養(yǎng)維修不到位，機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)行中不管不問，直到出現(xiàn)故障才想到要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，而這時往往已經(jīng)過了最佳保養(yǎng)維修時間點(diǎn)，大大增加維修成本，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。由于機(jī)械設(shè)備引起的安全事故，發(fā)生的原因千千萬萬，但每次幾乎都能落實(shí)到一個非常具體的管理工作疏忽的細(xì)節(jié)，正是平時基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，成為了事故發(fā)生的安全隱患.對基礎(chǔ)管理工作的忽視與放任，造就了事故分析與防范的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的畸形體制，使機(jī)械設(shè)備安全管理缺少手段。

　　2.2 橋梁機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

　　橋梁建設(shè)在國內(nèi)得到了很快速的進(jìn)步和發(fā)展，因此，越來越多的人開始重視橋梁施工的進(jìn)度，并嚴(yán)格要求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越重視機(jī)械設(shè)備的重要作用。然而，這些施工單位只是重視機(jī)械本身，對這些設(shè)備的管理上確忽視了，這就會造成無法有效管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備由于損壞而得不到及時維修，以及機(jī)械設(shè)備調(diào)度不及時，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度。除此之外，施工單位各職能部門缺乏協(xié)作，相互配合不充分，難以形成管控體系，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的供需出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)，若機(jī)械設(shè)備的調(diào)配不能及時有效進(jìn)行，勢必會造成設(shè)備配置不合理，利用率不高等情況，導(dǎo)致現(xiàn)場無法正常施工。

　　2.3 建筑施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

　　施工設(shè)備轉(zhuǎn)移頻繁，為了縮短建設(shè)周期，加快投資回報，是業(yè)主乃至全社會的主要經(jīng)營理念，因此建筑施工項(xiàng)目普遍要求是施工工期短，長則幾年，短則一年半載，這些施工項(xiàng)目工期長短不一，性質(zhì)不同，當(dāng)一個工程項(xiàng)目結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備必須轉(zhuǎn)移到另一個項(xiàng)目處，這樣就造成設(shè)備轉(zhuǎn)移比較頻繁，成本費(fèi)用也相應(yīng)的增加。施工設(shè)備利用率波動大： 由于受工期安排，項(xiàng)目銜接，工程規(guī)模的大小等影響，施工過程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期，施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設(shè)備，拼人員的現(xiàn)象使機(jī)械設(shè)備沒有保養(yǎng)的時間。低谷期時，設(shè)備閑置時間過長，又容易忽視管理。

　　3 對加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)思考

　　3.1 嚴(yán)格風(fēng)險管理制度

　　對機(jī)械設(shè)備作業(yè)實(shí)行風(fēng)險管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全為重點(diǎn)，以推進(jìn)機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，把風(fēng)險管理和安全管理有機(jī)融合，構(gòu)成安全風(fēng)險控制體系，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的超前防范和過程控制，最大程度地消除和降低機(jī)械設(shè)備作業(yè)的安全風(fēng)險，從而達(dá)到預(yù)防、減少事故的發(fā)生和降低事故后果的目的，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險全面受控、管理水平全面提升，確保機(jī)械設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定。

　　3.2 嚴(yán)格教育培訓(xùn)制度

　　要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和操作人員的崗前培訓(xùn)，促使其全面了解和掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、工作原理、性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、安全措施等內(nèi)容。每個操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時對操作人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理單位、項(xiàng)目部和施工班組的三級安全教育，樹立其安全防范意識，建設(shè)單位應(yīng)組織對臨近既有線的機(jī)械設(shè)備施工安全規(guī)章進(jìn)行專門培訓(xùn)，要有針對性、適用性和可操作性，堅(jiān)決避免走形式走過程。

　　3.3 嚴(yán)格拆裝管理制度

　　機(jī)械設(shè)備的安裝與拆除要嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，事先要根據(jù)現(xiàn)場情況制訂切實(shí)可行的拆裝工藝和方案，并報上級部門審查批準(zhǔn)。同時必須請具有相應(yīng)資質(zhì)單位或生產(chǎn)廠家委派技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行拆裝，嚴(yán)禁無資質(zhì)人員擅自拆裝。

　　3.4 嚴(yán)格設(shè)備使用制度

　　機(jī)械設(shè)備必須建立主要使用制度，根據(jù)使用說明書和作業(yè)指導(dǎo)書編制具體的操作方法和流程，嚴(yán)格按照定人、定機(jī)、定崗“三定”制度，按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書的操作制度，持證上崗制度，安全技術(shù)交底制度，開機(jī)前檢查、試機(jī)制度，安全員監(jiān)督制度，臺班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機(jī)械設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行。

　　3.5 嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度

　　機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)是保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作.要定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，嚴(yán)格按國家規(guī)定邀請具有相關(guān)資質(zhì)部門對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，加大對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的檢測力度，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維修、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)的維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備性能良好，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此，設(shè)備的維護(hù)必須每班維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，下班清理設(shè)備;交接班時要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

　　4 結(jié)語

　　現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工機(jī)械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重(下轉(zhuǎn)第270頁)(上接第258頁)要意義。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[3]葛永康.改善工廠環(huán)境與設(shè)備――談設(shè)備維修工程綠色化[C]//第五屆設(shè)備管理第八屆設(shè)備潤滑與液壓學(xué)術(shù)會議論文集《設(shè)備管理設(shè)備潤滑與液壓技術(shù)》.2004.

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