工程經濟與管理論文

　　工程經濟管理貫穿于工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，是建設活動中尤為重要的一項內容，下面是小編為大家精心推薦的工程經濟與管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　工程經濟與管理論文篇一

　　論工程經濟與管理

　　摘要：工程項目是我國提高國民經濟水平重要的一部分，是我國現(xiàn)代化建設的重要組成部分，在我國經濟發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經濟又快又穩(wěn)發(fā)展下去。然而企業(yè)的工程項目在發(fā)展為了能夠經營好工程經濟，難免會受到各種因素的限制，導致工程經濟管理工作中存在各種風險，影響了工程的經濟管理工作，也影響了工程的整體質量。所以，本文在工程經濟的基礎上闡述工程經濟中存在的風險以及要采取的措施。

　　關鍵詞：工程經濟;經濟管理風險;措施

　　中圖分類號：E271文獻標識碼： A

　　一、工程經濟分析過程

　　工程項目是工程經濟分析主要的研究對象，工程經濟分析貫穿于工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，是建設活動中尤為重要的一項內容，通過工程經濟分析既可以幫助優(yōu)化投資決策，還可以幫助有關企業(yè)選擇合適的投標項目，并制定科學的投標方案，同時還可以幫助有關人員選擇合適的設計方案、資金配置、施工方案等，它是專業(yè)技術和經濟理論在工程項目中的具體運用。在工程投標階段，為了保證招投標活動決策的準確性，相關人員需要依據工程概況，收集和總結一些與該項目相關的資料，進行合理的項目成本預測，進而保證招投標活動的決策正確。在施工準備階段，首先應該充分結合與該項目有關的各種資料，然后制定出幾套科學、合理的施工組織設計，參照相關的設計規(guī)范和標準，選擇出合理切實可行的一套施工方案。在施工階段，使已經形成的各項成本費用和原先計劃的各項成本預算進行對比，并根據對比情況采取必要的控制措施。在竣工交付使用及保修階段應該控制好在這個過程中發(fā)生的費用和保養(yǎng)費用。投資活動是工程項目能否得以實施的關鍵，而工程經濟分析在整個投資活動中，不僅可以幫助確定投資的合理性，選擇出最佳的工程建設項目，使該項目的經濟價值最大化，還能夠為實現(xiàn)某一項目成本的最終目標選擇最優(yōu)的實現(xiàn)途徑。所以只要我們在項目成本管理中應用工程經濟分析，就可以最大限度地保證資金投入的經濟價值最大化。

　　隨著社會的不斷進步，我國的多種行業(yè)的發(fā)展己經逐漸的趕上了世界的先進水平，但是目前的工程經濟管理依舊是存在著些許的不足，行業(yè)的發(fā)展面臨著很多的風險，為了制定出有效的措施應對工程經濟管理中的風險，首先就需要了解對工程企業(yè)進行經濟管理風險，再針對目前面臨的風險提出具有針對性的防范措施。

　　二、工程經濟管理風險的類型

　　(一)投標決策風險

　　投標決策階段主要存在兩類風險:第一是信息缺失風險，即獲得的投標信息具有虛假性，因工程項目資料掌握不全而造成的信息缺失導致經濟損失的風險。第二是提價失誤風險，該風險又可以從兩個方面展開討論，第一種情況是低價中標，即承包商利用低價中標來求得高價索賠。通常是低價中標成功，但難獲得高價索賠。承包商要想實現(xiàn)低價中標，就必須要對未來市場形勢作出準確判斷，且具有豐富的實踐經驗。如果判斷失誤，承包商則很難獲利、甚至會造成嚴重損失。第二種情況是高價中標，即承包商憑借技術優(yōu)勢或關系優(yōu)勢報高價格。關系優(yōu)勢能夠使承包商在一些工程項目投標中獲利，但是隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸建立于健全，這種關系優(yōu)勢逐漸喪失。承包商要能夠在工程量清單計價模式下，結合自身的戰(zhàn)略目標、發(fā)展狀況及技術水平等實際情況，合理制定并選擇多種投標策略，以此來提高工程經濟管理的風險控制。

　　(二)施工管理風險

　　施工管理風險主要有三種，首先，選擇施工方案具有風險。由于大多數(shù)工程項目都是在露天環(huán)境中進行的，所以工程施工都會或多或少地受到自然氣候、地質水文及機械設備、資金、工期等因素的影響。工程施工方案的技術含量越高，施工活動就越復雜，經濟管理工作所面臨的風險也越大。其次，工程安全與質量風險。在建筑工程施工過程中，因施工人員操作不當或沒有嚴格遵守施工技術規(guī)范而引發(fā)施工安全質量事故的事件屢禁不止;有的業(yè)主會要求加快工程進度，但是卻沒有予以補償，這些都會給建筑施工企業(yè)造成經濟損失。第三，勞務分包風險。工程施工活動需要大量的農民工，由于農民工的知識水平不高，即使施工企業(yè)對其開展定期培訓，其綜合素養(yǎng)還是難以得到有效提高，再加上操作經驗不足、施工環(huán)境不熟悉等因素的制約，往往會給施工企業(yè)帶來質量事故及工傷隱患的風險。如果施工企業(yè)挑選的勞務隊伍資質不足，還會引起合同糾紛。最后，合同風險。絕大多數(shù)的建筑工程業(yè)主嚴重缺乏正確的合同觀念，往往會借助不合理的條款將工程風險與責任轉移到施工企業(yè)身上。例如利用2%～2.5%的工程總承包風險費來轉嫁全部風險，將各種設計變更、可抗力造成的損失及難以預見的風險都轉移給承包的施工企業(yè)。

　　三、工程經濟管理風險的防范措施

　　(1)將投標的水平提高。在工程經濟管理中，投標報價水平是非常重要的環(huán)節(jié)之一。首先，選擇可行的經濟合理工程技術方案，并依據合同要求以及工程本身特點和質量標準對工程的施工方案進行合理的設計。然后，要考慮自身的管理水平，進行合理的工程成本預算。最后，進行合理報價，報價必須要將企業(yè)技術優(yōu)勢體現(xiàn)出來，也要將工程中的各風險因素考慮進來。在進行投標時，必須要嚴格按照規(guī)定的各項投標要求執(zhí)行。要嚴格審查各個施工技術方案，施工設計以及實施施工計劃與其他各種技術方案的審查工作必須由專業(yè)人員進行，因為他們不僅了解技術，還有著豐富的現(xiàn)場經驗。如果在投標的各個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時提出并進行整改，以期逐漸的提高投標的水平。

　　(2)做好合同簽訂之前的準備管理工作。1)相對于簽訂合同之前的工作中，為了避免出現(xiàn)報價不實的情況，要仔細審查、監(jiān)督施工材料的各種具體事項。由于當前實行的是招投標制度，企業(yè)之間的投標競爭很是激烈，因此，企業(yè)首先要將投標前期各項信息進行收集并分析，其次，要制定正確的投標策略，比如企業(yè)要對施工組織設計進行合理的編制，在符合質量標準的前提下盡量降低施工成本，利用投標報價的各種技巧等。工程預算的內容主要有工程造價以及勞動力費用和施工材料費用與機械費用等。要將這些方面的成本進行正確計算，從而將工程的目標成本以及利潤確定下來，對工程施工成本進行有效控制，保證企業(yè)經濟利益的提高。2)在對合同進行簽訂時，必須要始終堅持平等、公正、公開的原則，雙方在都同意的情況下簽訂合同，能夠盡量減少糾紛以及索賠等各種情況發(fā)生。3)在簽訂完合同之后，要對合同進行審查和監(jiān)督。為了使企業(yè)利益免受損害，企業(yè)必須要有相關索賠意識。一旦發(fā)現(xiàn)施工方沒有按照合同條款進行實際施工，就必須要按照合同規(guī)定的要求向其索賠。如果合同出現(xiàn)了變化或者是解除的情況，就必須依據相關的合同法規(guī)定對雙方的責任進行明確，各方也應該掌握對自己有利的相關證據資料及時提出索賠申請，減少企業(yè)損失。如果損失是由企業(yè)造成的，就必須要將原因找出，并運用有效措施進行控制，避免再次發(fā)生此類事件。

　　(3)提高施工人員的專業(yè)素質。要想實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要有較高的人力資源，它對企業(yè)的經營效率有著重要的影響作用。只有保證施工人員有較高的施工技術水平，才能保證工程的良好質量。因此，要加強所有施工人員的相關專業(yè)素質，并對其加強安全施工與科學施工的宣傳教育，還要對老員工的專項施工技術進行培訓，老員工有著豐富的經驗，要將他們的作用充分發(fā)揮出來，由他們對新員工進行幫帶，從而使新員工能夠盡快對施工的技能進行掌握。在工程經濟管理中，要重點抓好人力資源的建設。比如，有的企業(yè)邀請專業(yè)技術骨干定期進行相關經驗交流，幫助施工人員提高自身的施工技能與素質，從一定程度上使工程的風險得到了降低。

　　(4)對施工材料價格進行合理控制與管理。要想對施工材料進行合理控制，就要將國內外市場的各種狀況進行綜合考慮。企業(yè)要合理地對材料價格變化進行預測，并對價格上漲造成的各種風險做好應對措施。如果在施工的過程中，施工材料出現(xiàn)了價格上漲的現(xiàn)象，首先，要保證工程的質量，不管什么情況，都不能忽視工程的質量。然后，對施工的工期進行相應的調整，也可以對施工人員進行適當增加。總而言之，在遇到價格上漲時，要在使工程質量得到保證的前提下盡量減少其對企業(yè)造成的經濟損失。

　　(5)對設計變更以及現(xiàn)場簽證等加強監(jiān)督和管理。設計變更、現(xiàn)場簽證費用直接影響了工程施工成本。要想實現(xiàn)施工成本的合理控制，就必須要對設計變化以及現(xiàn)場簽證的審核進行嚴格控制。因此，要建立起相應的控制與管理體系。第一，將體系中的相關操作流程進行合理制定;第二，將各個環(huán)節(jié)的責任方進行明確;第三，將管理權限進行合理分配;第四，對不同流程環(huán)節(jié)的相關確認時限進行設置;第五，將否決和責任追究制度進行完善。施工單位要將控制與管理體系進行靈活掌握，并做好落實，從而保證工作效率，降低工程施工成本。

　　結語

　　總之，加強工程經濟管理對于風險控制有著重要意義。建筑企業(yè)要能夠對工程經濟管理工作存在的風險進行有效識別，并采取有效的風險控制途徑來對經濟活動進行科學管理，從而有效規(guī)避工程經濟管理風險，促進建筑企業(yè)經濟效益及社會效益的實現(xiàn)。

　　參考文獻

　　[1]宋健.論工程經濟管理風險及防范措施[J].科技致富向導,2011,36:162+243.

　　[2]潘春梅.淺談建筑工程經濟與管理[J].經營管理者,2010,18:143.

　　[3]高山松.論工程經濟管理風險及防范措施[J].時代金融,2012,12:53-54.

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