工程項目安全管理論文范文
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工程項目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)管理活動，通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使其不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，下面是小編精心推薦的一些工程項目安全管理論文范文，希望你能有所感觸!
工程項目安全管理論文范文篇一
工程項目安全管理
摘 要：施工現(xiàn)場的安全管理重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免傷害，減少事故損失為管理目的。控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全管理措施是方法與手段，管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。
關(guān)鍵詞：安全管理 安全管理意識 安全管理措施
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973(2012)002-011-02
所謂工程項目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)管理活動，通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使其不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。
在工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，露天作業(yè)多，勞動條件差，構(gòu)成的不安全因素多，應(yīng)當(dāng)特別注意安全問題。首先要在思想上引起重視，然后在組織上、技術(shù)上采取措施，保證安全生產(chǎn)，保護(hù)職工健康。
1 安全管理的思想意識
1.1 制定安全管理的方針和目標(biāo)
(1)方針：安全第一 預(yù)防為主 綜合治理
(2)目標(biāo)：
1)因公死亡事故為零;
2)重傷事故率控制在0.3‰以下。
1.2 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
項目部辦公室、安質(zhì)部和施工技術(shù)部應(yīng)相互配合，廣泛開展多種形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使全體員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。
1.2.1 教育和培訓(xùn)時間
項目部各類人員安全教育和培訓(xùn)時間應(yīng)達(dá)到建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求：如項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時;專職安全管理人員和施工技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時等。
1.2.2 教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容
管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。
(1)新工人必須進(jìn)行公司、項目部和班組的“三級安全教育”。
(2)電焊工、爆破工等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。
(3)施工單位的主要、項目負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過考核合格后，做到持證上崗。
(4)企業(yè)在做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，如：
1)舉辦安全生產(chǎn)講座、事故分析會;
2)舉辦安全保護(hù)黑板報、宣傳欄;
3)張掛安全保護(hù)宣傳畫、安全標(biāo)志和標(biāo)語口號。
(5)班前安全活動。
班組長在班前進(jìn)行上崗交流，上崗教育，做好上崗記錄。
1)上崗交底。交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。
2)上崗檢查。查上崗人員的勞動防護(hù)情況，機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。
2 安全管理措施
2.1 建立管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
制定項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全部長崗位職責(zé)、安全員及其他作業(yè)人員安全管理職責(zé)。企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從縱橫兩個方面建立健全該制度，做到群防群治。
2.2 傷亡事故報告和處理制度
2.2.1 傷亡事故的報告
傷亡事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即以口頭和書面形式報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。一般上報程序?yàn)椋喉椖坎?rarr;有限公司安質(zhì)科→集團(tuán)公司安質(zhì)部及公司行政負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人接到傷亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護(hù)好事故現(xiàn)場。
2.2.2 事故調(diào)查和處理
發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，項目經(jīng)理應(yīng)及時召集事故分析會，對事故進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和處理，并形成書面報告，于3～7天內(nèi)報公司安質(zhì)科。發(fā)生重傷及重大生產(chǎn)安全事故時，公司將組成事故調(diào)查組趕赴現(xiàn)場對事故進(jìn)行調(diào)查處理，事故調(diào)查組應(yīng)完成以下工作：
(1)查明事故發(fā)生原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況;
(2)確定事故責(zé)任者;
(3)提出事故處理意見和防范措施的建議;
(4)寫出事故調(diào)查報告報公司安全質(zhì)量部。
事故調(diào)查清楚后，由公司安質(zhì)部提出初步處理意見，提交公司安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組討論，形成對事故的處理決定。處理決定應(yīng)以公司文件形式印發(fā)所屬各單位并抄報上級有關(guān)部門，以深刻接受事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。
2.3 安全技術(shù)交底制度
安全技術(shù)交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行，安全技術(shù)交底應(yīng)包括：
(1)專項施工方案技術(shù)交底：由項目部總工程師向參加該項目施工的各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工進(jìn)行交底，交底應(yīng)有書面材料，交底和接受交底雙方應(yīng)在交底書上簽字。
(2)分部分項工程的安全技術(shù)交底：由該項目施工負(fù)責(zé)人針對不同情況依據(jù)施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅囊?，分別向參加施工的不同班組進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，要求同上。
(3)作業(yè)班組對作業(yè)人員的交底：由班組長向作業(yè)人員進(jìn)行當(dāng)天作業(yè)安全注意事項交底，班組安全員應(yīng)做好交底記錄，參加人員應(yīng)在交底記錄上簽字。
(4)項目部安質(zhì)部門應(yīng)檢查、監(jiān)督安全技術(shù)交底后的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)要求的，應(yīng)立即予以制止。
(5)項目經(jīng)理應(yīng)組織或督促安全技術(shù)交底工作的實(shí)施。
2.4 施工組織設(shè)計審批制度
(1)開工前承包單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計(施工方案)，填報《施工組織設(shè)計報審表》，工程規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報批施工方案。
(2)施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，承包單位必須嚴(yán)格按照執(zhí)行。如須有較大變動，須按上述程序經(jīng)監(jiān)理部審定同意方能改動。
(3)主要分部(分項)以及技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝的分部(分項)工程，應(yīng)編制專項施工方案，按上述程序報審。
2.5 施工方案審批制度
根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中第二十六條的規(guī)定，專項施工方案的編制必須具有較強(qiáng)的針對性，針對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等，采取相應(yīng)的對策、措施。
(1)小型工程的專項施工方案由工程項目部編制，公司施工技術(shù)科進(jìn)行協(xié)助，完成后由施工技術(shù)科組織進(jìn)行論證，論證后的專項施工方案報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。
(2)中型工程的專項施工方案由公司施工技術(shù)管理科進(jìn)行編制，完成后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行論證，論證后的專項施工方案由公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。
已批準(zhǔn)的專項施工方案，不得隨意變動。如需變更須由原編審人員同意，并有書面簽證。專項施工方案在實(shí)施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。
3 安全生產(chǎn)獎懲制度
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，形成安全管理工作的規(guī)范化、程序化、法律化，促進(jìn)安全生產(chǎn)，可制訂相關(guān)獎懲條例。
3.1 獎勵
項目部所屬各分項目部、作業(yè)隊在當(dāng)月未發(fā)生任何安全事故，就可以獲得項目部給予的安全生產(chǎn)獎;各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及安全員認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，堅持每日班前對作業(yè)人員進(jìn)行安全講話，且每月安全交底記錄齊全，積極做好安全檢查防護(hù)，該工點(diǎn)當(dāng)月未發(fā)生安全事故，項目部將給予工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及安全員嘉獎;如實(shí)現(xiàn)“百日安全無事故”，除按照公司標(biāo)準(zhǔn)給每位員工發(fā)放“百安”獎金外，項目部將額外給每位員工發(fā)放安全鼓勵獎。
3.2 處罰
現(xiàn)以武漢二七長江大橋項目部制定的處罰制度為例來談?wù)劙踩a(chǎn)獎懲制度，若該工點(diǎn)發(fā)生一般安全事故，則對該工點(diǎn)安全員處以200―400元罰款，對該工點(diǎn)負(fù)責(zé)人處以300―500元罰款，發(fā)生重大安全事故，由項目部協(xié)商對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
各危險源點(diǎn)、大臨設(shè)施發(fā)生一般安全事故，則對相應(yīng)責(zé)任人處以2～4倍的獎勵金額的罰款，發(fā)生重大事故，由項目部協(xié)商對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。凡有其它違章作業(yè)，行政領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員或有關(guān)部門可參照本條款，根據(jù)情節(jié)輕重執(zhí)行罰款。
4 應(yīng)急預(yù)案
4.1 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)
工程中常見的突發(fā)事件有集體食物中毒、傳染病的暴發(fā)、火災(zāi)等，為應(yīng)對這種突發(fā)事件的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)并規(guī)定各自的職責(zé)(如圖1)。
圖1 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)示意圖
項目經(jīng)理為突發(fā)事件應(yīng)急小組組長，是第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)事故的救援指揮工作。項目書記，生產(chǎn)副經(jīng)理，總工程師，安全總監(jiān)為突發(fā)事件應(yīng)急小組副組長，是突發(fā)事件應(yīng)急救援執(zhí)行人，具體負(fù)責(zé)事故救援組織工作和事故調(diào)查工作。各作業(yè)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人(墩長)是突發(fā)事件應(yīng)急小組第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)事故救援組織工作的配合和事故調(diào)查的配合工作。
4.2 應(yīng)急措施
應(yīng)急措施是在事故發(fā)生或各種自然災(zāi)害發(fā)生的情況下的應(yīng)對措施。為了在最短的時間內(nèi)達(dá)到救援、逃生、防護(hù)的目的，必須在平時就準(zhǔn)備好各種應(yīng)急措施和預(yù)案，并進(jìn)行模擬訓(xùn)練，盡量使損失減小到最低限度，應(yīng)急措施可包括：
(1)施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)急計劃、事故應(yīng)急處理程序和措施;
(2)施工現(xiàn)場外應(yīng)急計劃和向外報警程序及方式;
(3)安全裝置、報警裝置、疏散口裝置、避難場所等;
(4)有足夠數(shù)量并符合規(guī)定的安全進(jìn)出通道;
(5)急救設(shè)備(擔(dān)架、氧氣瓶、防護(hù)用品、沖洗設(shè)施等)
(6)通信聯(lián)絡(luò)與報警系統(tǒng);
(7)與應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)(醫(yī)院、消防等)建立聯(lián)系渠道;
(8)定期進(jìn)行事故應(yīng)急訓(xùn)練和演練。
如果說工程質(zhì)量是一個項目的靈魂和生命力，那么安全則是一個項目強(qiáng)大“生命力”的保障。施工安全作為一項工作應(yīng)該常抓不懈，應(yīng)該引起每個人的重視。首先要從思想高度重視它，從上至下人人參與安全的監(jiān)督與管理，再制訂一定的安全管理制度和措施從實(shí)際行動中來保障職工的安全，由此構(gòu)建一個安全、人性的工作，共同創(chuàng)建一個安寧和諧的社會。
參考文獻(xiàn)：
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