工程造價管理論文的模版

　　工程造價管理始終貫穿于建設項目的全過程。下面是小編精心推薦的一些工程造價管理論文的模版，希望你能有所感觸!

　　工程造價管理論文的模版篇一

　　工程造價管理探討

　　[摘 要]在確保工程質(zhì)量的前提下，重視項目設計階段的重要環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行工程招投標管理規(guī)定，嚴謹項目施工階段編制工作，加強工程項目成本控制與分析的管理與實施，做好工程造價資料收集、分類和整理工作，有效進行工程造價管理。

　　[關鍵詞]工程施工;造價管理;分析

　　中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)30-0294-01

　　建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。怎樣合理編制造價，最大限度地管理控制成本造價是企業(yè)工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。

　　1.重視項目設計階段的重要環(huán)節(jié)

　　建設工程分為投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段、建設實施階段。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，影響工程造價的關鍵階段是從投資決策至初步設計結(jié)束，影響工程造價的程度為75%，而目前，設計階段的工程造價管理未得到建設單位及施工企業(yè)足夠重視。當前，建設單位、設計單位施工單位往往在施工階段缺乏共同與協(xié)作。建設建設單位往往從主管愿望出發(fā)，經(jīng)常對工程立項缺乏科學估算不足，造成缺口。設計單位在設計階段隨做了工程，甚至細化預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計脫離實際環(huán)節(jié)，直接導致建筑工作“三超”現(xiàn)象普遍存在;這些現(xiàn)象往往是導致施工企業(yè)在工程竣工之后，但結(jié)算工作停滯不前。此時，施工企業(yè)應面對現(xiàn)場勘查，結(jié)合實際情況，對于及時反饋給建設單位及設計單位，雙方及時進行溝通，使設計概算做到量化細算，并且與現(xiàn)場實際相符，避免造成預算超概算現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.嚴格執(zhí)行工程招投標管理規(guī)定

　　工程造價管理始終貫穿于建設項目的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結(jié)算為止。它的流程如下：工程招投標、中標、施工日常預算管理、竣工結(jié)算、成本分析 。如今的建筑市場已經(jīng)由過去計劃經(jīng)濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，發(fā)展到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，自然選擇的客觀規(guī)律必將導致施工隊伍的優(yōu)勝劣汰，適者生存。目前，要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度;二要加強施工企業(yè)的管理，向管理要效益。

　　如今的投標是非常復雜并且很困難。對工程造價的編制依據(jù)包括綜合定額，費用定額以及對工程造價有影響的工程概況作出明確規(guī)定，據(jù)建設單位經(jīng)驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，施工單位的報價其審標后的與原價格有20%-30%的差距。所以，要想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標書，經(jīng)濟標(工程概預算)至關重要。在編制標書的環(huán)節(jié)中，，在了解工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款施工工程地點的遠距離情況在分析上述情況后，可確定是否介入的情況下，編制資格預審文件。在通過預審后，購買招標文件，便進入編標階段。在答疑過程，編標一定要仔細的閱讀招標文件，并認真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。從中找出問題及疑問，向招標方征詢。在編標過程中，編標時一定要一絲不茍，不得遺漏。編標程序一定要根據(jù)招標文件要求，不得擅自改動。在匯總定標：所有預算結(jié)果出來后，要根據(jù)招標文件格式排版。最后的標價是關鍵。定投標報價要根據(jù)招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與業(yè)主標底的、對比，靠近標底者分值較高;有的是復合標底，有效投標報價的加權(quán)平均值與業(yè)主方標底的復合;有的是投標報價的算術平均值等。要做到“知己知彼”，了解其他競爭對手的企業(yè)情況，模糊測定其他單位的報價及業(yè)主的標底，選取幾種方案，最終拍板。

　　3.嚴謹項目施工階段編制工作

　　在工程施工階段，由于工程設計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，加強工程施工過程造價管理有著重要的意義。造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。如在這方面存在欠缺，經(jīng)營技術嚴重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。一定要了解現(xiàn)場，對于施工中的工程項目或工程量增減，提醒施工人員與業(yè)主及時辦理變更手續(xù)，避免給結(jié)算工作帶來很多麻煩。配合材料人員、技術人員按照提供的圖紙量略加損耗控制訂貨及實施過程，避免浪費，控制成本的重要支出，創(chuàng)造施工利潤。在施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，配合技術人員向甲方進行索賠?？傊?，現(xiàn)場的技術、機械、材料人員在工作上要與經(jīng)營人員共同合作，以滿足施工，節(jié)約成本為己任。

　　4.加強工程項目成本控制與分析的管理與實施

　　工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。施工企業(yè)在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程，在工程建設的各個階段，時時要有控制成本經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中工程項目成本，控制和減少成本資金運用，，最大限度地提高建設資金的投資效益。工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價是動態(tài)地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標得以順利實現(xiàn)。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程。此時，造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成，工程造價預算起到至關緊要的作用。作好成本核算，工程開工前，配合施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比，為工程制訂詳細人才機的成本目標，實行有目的的控制成本。工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

　　5.做好工程造價資料收集、分類和整理工作

　　工程造價資料整理主要包括整理在工程實施過程中產(chǎn)生的有關工程施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、價格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價資料是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，企業(yè)應對各種不同類型的工程造價資料統(tǒng)一做好收集、分類、整理及保管工作。作為企業(yè)內(nèi)部進行造價分析和管理、對比編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)。

　　作者簡介

　　姜婉如(1969―)，女，北京人，大學本科，工程師。

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