工資理論薪酬管理論文
工資理論薪酬管理論文
市場經(jīng)濟的發(fā)展,推動了現(xiàn)代企業(yè)勞動工資與薪酬管理制度的革新。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工資理論薪酬管理論文,謝謝你的閱讀。
工資理論薪酬管理論文篇一
現(xiàn)代企業(yè)勞動工資與薪酬管理
【摘 要】 市場經(jīng)濟的發(fā)展,推動了現(xiàn)代企業(yè)勞動工資與薪酬管理制度的革新。薪酬作為企業(yè)員工的勞動報酬,體現(xiàn)了市場經(jīng)濟環(huán)境下的勞動價值特征。企業(yè)薪酬管理,作為人力資源管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)發(fā)展的重要保障。實施科學(xué)的工資薪酬管理,有助于現(xiàn)代企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 勞動工資 薪酬管理 實踐措施
Abstract : The paper mainly discusses the management of the labor wage and salary in modern enterprises.
經(jīng)濟價值觀念下,企業(yè)薪酬是企業(yè)以工資和福利等形式付給員工的勞動報酬,工資薪酬是員工從事生產(chǎn)勞動的物質(zhì)前提,關(guān)系著員工的切身利益,從而直接影響著企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)發(fā)展的重要保障。合理的企業(yè)薪酬管理機制,不僅能調(diào)動發(fā)掘職工的最大潛能,還能夠增強企業(yè)競爭力,提高企業(yè)效率。新形勢下,科學(xué)的深化與落實企業(yè)工資與薪酬管理,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要措施和前提。
1.企業(yè)勞動工資與薪酬管理的內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為,工資或薪酬是企業(yè)根據(jù)員工向其所在單位提供的相關(guān)勞動成效而支付的各種形式的勞動報酬。工資與薪酬是平衡社會發(fā)展、促進社會和諧、實現(xiàn)社會文明的重要元素,具有保障、激勵以及優(yōu)化勞動力資源配置的功能。
薪酬管理,是在企業(yè)組織的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對企業(yè)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)進行科學(xué)合理的確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整是企業(yè)薪酬管理的重點內(nèi)容。薪酬管理要為實現(xiàn)薪酬管理的效率、公平及合法目標服務(wù)。
2.企業(yè)實行工資與薪酬管理的重要意義
工資與薪酬是企業(yè)激勵管理機制的重要形式,它在協(xié)調(diào)崗位職能、激發(fā)員工主動性,增強企業(yè)凝聚力等方面起著極大的導(dǎo)向作用。
2.1科學(xué)的企業(yè)薪酬管理可以有效激發(fā)員工的工作積極性與主動性
工資與薪酬是企業(yè)員工從事相關(guān)勞動的物質(zhì)利益前提。企業(yè)科學(xué)合理的薪酬水平和薪酬管理制度,可以保障企業(yè)員工的基本生活需求,增強員工的安全心理保障意識,從而增強對企業(yè)的歸宿感,而且還可以滿足員工更高層次的精神需求,提高員工的勞動積極性。
2.2合理的薪酬管理機制能夠優(yōu)化配置與調(diào)整企業(yè)的人才資源結(jié)構(gòu)
企業(yè)發(fā)展過程中,由于不同崗位存在不同的工作環(huán)境及勞動強度上的差別,這樣往往會造成企業(yè)管理上的人才資源配置上的失衡現(xiàn)象。而企業(yè)通過調(diào)整內(nèi)部工資與薪酬水平適宜的差異性,可以有效促進企業(yè)人力資源的合理流動,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
2.3完善的薪酬管理體系有利于現(xiàn)代企業(yè)提高整體性綜合經(jīng)濟效益
從價值角度上來說,薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的平衡杠桿,是企業(yè)吸納人才資源的重要手段,企業(yè)通過薪酬管理進行合理的人才資源配置與優(yōu)化,可以有效地促進員工的生產(chǎn)積極主動性和產(chǎn)品質(zhì)量意識,提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場競爭能力。
3.現(xiàn)代企業(yè)工資薪酬管理的現(xiàn)狀與問題
當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境下,很多企業(yè)正在面臨著多元化的體制改革,一些現(xiàn)代企業(yè),由于缺乏創(chuàng)新意識,競爭觀念淡薄,工資與薪酬管理尚未形成科學(xué)高效的完整體制,企業(yè)薪酬管理存在著諸多弊端:
3.1企業(yè)工資與薪酬形式單一
受傳統(tǒng)經(jīng)濟制度影響,很多現(xiàn)代企業(yè)的工資薪酬分配制度,依然采用以工齡為基準或平均分配的原則,沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配特點,激勵獎懲措施不明顯,挫傷了企業(yè)員工的勞動積極性和主動性。
3.2企業(yè)工資與薪酬統(tǒng)籌弱化
很多企業(yè)勞動工資與薪酬管理制度主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),沒有合理、有效的計劃,工資薪酬的定位與發(fā)放摻雜的主觀因素較多,缺乏必要的科學(xué)依據(jù),降低了企業(yè)誠信,造成了企業(yè)薪酬管理的不穩(wěn)定。
3.3企業(yè)工資與薪酬結(jié)構(gòu)模糊
企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)一般包括個人基本工資、績效工資和福利津貼等部分。當(dāng)前,很多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在獎金福利的平均主義,獎金的激勵功能弱化,導(dǎo)致企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重。
3.4企業(yè)工資與薪酬漲幅偏小
當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下,許多現(xiàn)代企業(yè)的工資薪酬結(jié)構(gòu)僵化,員工工資和酬薪長時間不變,不能適應(yīng)日益變化的物價上漲水平,造成企業(yè)員工情緒低落,工作效率降低,阻礙了企業(yè)的更快發(fā)展。
3.5企業(yè)薪酬管理標準不明確
很多企業(yè)的人力資源管理缺乏有效的薪酬監(jiān)管機制,企業(yè)薪酬與工資的等級劃分標準不明確,透明度不強,容易造成企業(yè)員工的誤解與困惑,導(dǎo)致企業(yè)薪酬的不公平、不合理現(xiàn)象嚴重。
4.現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建與創(chuàng)新
新形勢下,企業(yè)薪酬管理要結(jié)合實際需求,進行大膽常新與實踐:
4.1要構(gòu)建以人為本的企業(yè)薪酬管理機制
現(xiàn)代和諧的社會理念,要求企業(yè)薪酬管理要在尊重人格、鼓勵創(chuàng)新以及工作效率的基礎(chǔ)上,深化以人為本理念,建立和完善企業(yè)薪酬管理制度,從而真正起到激勵企業(yè)人才潛能、優(yōu)化企業(yè)人才資源結(jié)構(gòu)的目的,以便實現(xiàn)企業(yè)管理的最佳效果。
4.2企業(yè)薪酬管理要體現(xiàn)整體目標導(dǎo)向原則
企業(yè)的整體性發(fā)展目標和導(dǎo)向原則,主要是對外部環(huán)境的適應(yīng),戰(zhàn)略視角著眼于那些有助于企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的因素。企業(yè)工資與薪酬管理則是企業(yè)人才資源管理的重要協(xié)調(diào)劑和催化劑,現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理要充分體現(xiàn)和圍繞企業(yè)的最終發(fā)展目標來進行。
4.3堅持創(chuàng)新推動企業(yè)全面實施薪酬管理
當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化局勢的形成,加劇了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭,企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與配置,則是影響企業(yè)整體實力的關(guān)鍵因素。建立在企業(yè)工資薪酬基礎(chǔ)上的企業(yè)薪酬管理體系,必須堅持實踐與創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展原則,推動與深化企業(yè)全面的薪酬管理戰(zhàn)略。
4.4企業(yè)薪酬管理要強調(diào)崗位責(zé)任職能
企業(yè)薪酬制度的制定與實施落實,其目的是以激勵和調(diào)動企業(yè)員工的工作潛能和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,為企業(yè)最終實現(xiàn)發(fā)展目標贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)薪酬管理要納入市場經(jīng)濟范圍進行管理,要強調(diào)崗位責(zé)任效能的差別,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度。
4.5完善企業(yè)薪酬管理的法律保障監(jiān)管機制
企業(yè)工資與薪酬管理的有效實施,必須具備系統(tǒng)的法律保障機能體系為依托,現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點重塑薪酬激勵機制,全面引進國際薪酬觀念,逐步完善規(guī)范化、系統(tǒng)化以及市場化的薪酬管理體系,真正起到激勵和協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的功能。
結(jié)束語
總之,市場經(jīng)濟環(huán)境條件下,企業(yè)勞動工資與薪酬制度作為人力資源管理的調(diào)節(jié)手段和形式,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。堅持實踐與創(chuàng)新原則,深化企業(yè)管理改革,構(gòu)建與完善科學(xué)合理的工資薪酬管理體系,是現(xiàn)代企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的前提與保障。
參考文獻:
[1]《現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度研究》李明翔 企業(yè)管理 2009.
[2]《企業(yè)薪酬管理分析》王建春 人力資源網(wǎng) 2008.
(作者單位:哈藥集團中藥二廠)
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