關(guān)于人力資源管理論文兩篇

　　人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。小編整理了關(guān)于人力資源管理論文，歡迎閱讀!

　　關(guān)于人力資源管理論文篇一

　　關(guān)于人力資源管理的淺談

　　摘 要：以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須深刻認識科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，做好企業(yè)人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來，有計劃、有目標(biāo)地開展工作，對管理人員、企業(yè)員工提出了工作要求。通過加強企業(yè)文化建設(shè)和提高員工素質(zhì)加強人力資源管理。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;重要性

　　引 言：

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展靠的是企業(yè)的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。

　　一、人力資源管理概述

　　1.人力資源管理的涵義

　　人力資源管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。人力資源管理涉及了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科，是一個復(fù)雜的管理工作。

　　2.人力資源管理的基本任務(wù)

　　人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來，將他們保留在企業(yè)組織之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。

　　3.人力資源管理的內(nèi)容

　　(1)負責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計劃。(2)制訂人力資源管理的各項規(guī)章制度。(3)建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。(4)負責(zé)員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。(5)組織績效管理工作。(6)開展員工培訓(xùn)。(7)負責(zé)薪酬福利管理工作。(8)負責(zé)日常勞動人事管理。(9)做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

　　4.人力資源管理六大模塊為

　　人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

　　二、企業(yè)人力資源管理的重要作用

　　隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成，人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首。企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，要生存發(fā)展，就要重視人的因素，特別要重視加強企業(yè)的人力資源管理。它的重要作用在于：

　　(1)有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。勞動力是企業(yè)生產(chǎn)力的主要組成部分，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能使他們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度的發(fā)揮其作用，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊的進行。

　　(2)有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關(guān)系， 使員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。

　　(3)有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?？茖W(xué)的企業(yè)人力資源管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

　　(4)有利于減少勞動消耗，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。合理組織勞動，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟效果。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值，爭取企業(yè)利潤最大化、價值最大化，就必須加強人力資源管理。

　　三、現(xiàn)有企業(yè)存在問題

　　1.人力資源開發(fā)與管理理念落后

　　長期以來，受計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)受國家宏觀調(diào)控，只重視解決企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題而忽視企業(yè)的人力資源，把人力資源僅僅看作是需要時才發(fā)揮作用，視人為固有勞動力，只重擁有和使用，不重視開發(fā)和流動，使得人才既進不來，也流不出去，人才閑置、壓制、浪費等現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　2.人力資本投資不足

　　我國國有企業(yè)管理人員缺乏人力資本的投資意識，只關(guān)心眼前，不敢輕易培訓(xùn)員工，只怕“為別人做嫁衣”。 國有企業(yè)培訓(xùn)制度的不健全和不透明也助長了某些有關(guān)系的人搶占這些機會;而且有些培訓(xùn)流于形式，內(nèi)容枯燥，考核脫離實際，并沒有真正達到培訓(xùn)的目的。

　　3.管理模式單一，管理權(quán)限集中，管理體制高度集中

　　首先，國有企業(yè)權(quán)限過分集中，忽視了制度建設(shè)。其次，國有企業(yè)高度集中的管理體制，阻礙了競爭機制的作用，限制了競爭和個人才能的發(fā)揮。

　　四、加強企業(yè)人力資源管理的途徑

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，重視人力資源的開發(fā)，重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標(biāo)。本人認為加強企業(yè)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，應(yīng)做好以下幾個方面工作。

　　1.堅持以人為本

　　在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。

　　2.通過培訓(xùn)提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作

　　管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識，善于學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動員工積極性的能力。

　　3.把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法

　　現(xiàn)有企業(yè)人才的開發(fā)、發(fā)展和完善，根本途徑在于企業(yè)教育培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；?、制度化。既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次，同時企業(yè)也根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

　　4.為員工提供優(yōu)厚的福利與待遇，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境，為員提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機會

　　在管理的過程中，福利始終是現(xiàn)階段最主要的留人機制。企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　5.制定真正有效的激勵機制

　　激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的核心。制定人才隊伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績付酬的分配制度，鼓勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調(diào)動人才積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。

　　五、結(jié)束

　　現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來越嚴(yán)酷的競爭，這既是一個挑戰(zhàn)，也是一種機會，要在競爭中脫穎而出的唯一途徑是充分開發(fā)、科學(xué)管理人力資源，這樣才能引導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功。企業(yè)管理者必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，弄清人力資源管理目標(biāo)以及與企業(yè)管理環(huán)境、整體戰(zhàn)略、企業(yè)文化的關(guān)系，這樣才可以讓企業(yè)得到更加長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　【3】董克用 人力資源管理概論 中國人民大學(xué)出版社 2011-07-01

　　【4】戴昌鈞，符謝紅 現(xiàn)代人力資源管理 東華大學(xué)出版社 2009-12-01

　　作者簡介：

　　張俊博(1979年出生-)，女，滿族，大學(xué)本科，經(jīng)濟師(專業(yè)：人力資源)，現(xiàn)從事電力企業(yè)勞資總務(wù)工作。

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