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建設(shè)工程項目風險管理論文

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  在工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種風險。會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象,如工期拉長、成本增加、計劃修改、設(shè)計變更等,最終導致工程經(jīng)濟效益降低,甚至項目失敗,下面是由學習啦小編整理的建設(shè)工程項目風險管理論文,謝謝你的閱讀。

  建設(shè)工程項目風險管理論文篇一

  工程建設(shè)項目風險管理

  摘要:本文分析了了工程建設(shè)項目的特點和風險管理的重要性,提出了具體的風險控制措施,供大家參考。

  關(guān)鍵詞:工程項目,風險管理,風險控制

  1前言

  工程建設(shè)管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。而在工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種風險。會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象,如工期拉長、成本增加、計劃修改、設(shè)計變更等,最終導致工程經(jīng)濟效益降低,甚至項目失敗,因此在現(xiàn)代工程建設(shè)管理中,已將風險管理的概念建立了起來。風險管理包括風險分析、風險辨別、風險文檔管理、風險評價、風險控制等過程,這里主要對工程項目施工過程中的風險控制進行分析。

  2建筑工程項目的特點和風險管理

  2.1建筑工程項目的特點

  建筑工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程,具有以下幾個特點:

  (1)有特定的對象,可以是橋、房子、飛機場等實物,也包括建設(shè)可行性報告、設(shè)計圖紙,實物模型、建筑規(guī)范等。

  (2)要受經(jīng)濟與法律約束。任何建筑工程項目要在一定投資資金,質(zhì)量要求,作業(yè)空間下完成目標任務(wù),使項目參與各方滿意,并且項目進展過程中要遵守相關(guān)性建設(shè)法規(guī)和安全規(guī)范。

  (3)具有一次性和不可逆性。建筑工程項目的前期策劃項目批準、設(shè)計規(guī)劃、施工監(jiān)理、投入使用都具有單一性,一旦實施難以改變。

  (4)具有復雜性與系統(tǒng)性。建筑工程項目需要設(shè)計方、監(jiān)理人員、施工單位,業(yè)主、項目管理公司、政府等共同協(xié)助完成,他們之間的溝通協(xié)調(diào)過程很復雜。

  (5)存在風險。項目實施的整個過程充滿風險,風險指項目系統(tǒng)中不確定因素,對建筑工程項目的實施運行產(chǎn)生壞的影響使其達不到預定目標的內(nèi)外干擾困素,它包括政治、法律、市場、自然、建造、設(shè)計技術(shù)運營等風險。

  2.2風險管理

  按照建設(shè)工程要實現(xiàn)的目標將風險進行分解,主要分解為投資風險、進度風險、質(zhì)量風險、環(huán)境風險和安全風險。設(shè)立直線制風險管理組織模式,提高意識,形成項目全過程、全部、全方位風險管理的觀念。注重風險管理經(jīng)驗的積累,在各目標范圍內(nèi)進行風險識別、分析,從而進行風險控制。在整個項目的風險管理中,各風險管理小組都要制定相應(yīng)的風險管理目標、任務(wù),并且應(yīng)明確劃分職責,權(quán)利范圍,做到責任和權(quán)利相一致,只有這樣才能使組織機構(gòu)正常運行,使項目風險得到有效的預測和控制。

  3 建筑工程項目風險的控制

  3.1風險的合理分配

  建筑工程項目風險是時刻存在的,這些風險必須在項目參加者(包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應(yīng)商等)之間進行合理的分配,只有每個參加者都有一定的風險責任,他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性,只有合理的風險分配才能調(diào)動各方面的積極性,才能有項目的高效益。合理分配風險要遵循以下幾個原則進行:

  (1)從工程整體效益的角度出發(fā),最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果不承擔任何風險,則他也就沒有任何責任,當然也就沒有控制的積極性,就不可能搞好工作。若簡單采取完成工程量加酬金合同,承包商雖沒有任何風險責任,但承包商會千方百計的增加工程量以爭取工程利潛,最終將損害構(gòu)成的整體效益;若采用承包商要承擔全部的風險,為防備風險,承包商必然會提高要價,加大預算,而業(yè)主也因不承擔風險將決策隨便,盲目干預,最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方面承擔相應(yīng)的風險責任,通過風險的分解以

  加強責任心和積極性,達到能更好地計劃與控制,實現(xiàn)雙盈。

  (2)公平合理,責、權(quán)、利平衡。一是風險的責任和權(quán)利應(yīng)是平衡的:有承擔風險的責任,也要給承擔者以控制和處理的權(quán)力,如果已掌有某些權(quán)利,同樣也要承擔相應(yīng)的風險責任;二是風險與機會盡可能對等:對于風險的承擔者應(yīng)該同時享受風險控制獲得的收益和機會收益,也只有這樣才能使參與者勇于承擔風險;三是承擔風險的可能性和合理性:風險承擔者應(yīng)該擁有措施的時間、計劃、控制的條件和可能性,有迅速采取控制風險措施的時間、信息等條件,只有這樣,參與者才能理性地承擔風險。

  (3)符合工程項目的慣例,符合通常的處理方法l0若采用國際慣例FIDIC合同條款,就明確的規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風險責任,比較公平合理。

  3.2常用的風險對策

  (1)權(quán)衡利弊后,回避風險大的項目,選擇風險小或適中的項目。這在項目決策中就應(yīng)該提高警惕,對于那些可能明確導致虧損的項目就應(yīng)該放棄,而對于某些風險超過自己承擔能力,并且成功把握不大的項目也應(yīng)該盡量回避,這是相對保守的風險對策。

  (2)采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施,以減少風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術(shù)方案,進行預先的技術(shù)模擬試驗,采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員,采取有效的管理組織形式,并在實施過程中實行嚴密的控制,加強計劃工作,抓緊階段控制和中間決策等。

  (3)購買保險或要求對方擔保,以轉(zhuǎn)移風險。對于一些無法排除的風險,可以通過購買保險的辦法解決;如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風險,可要求對方出具擔保,如銀行出具的投標保函,合資項目政府出具的擔保,履約保函以及預付款保函等。

  (4)提出合理的風險保證金。這是從財務(wù)的角度為風險做準備,在報價中增加一筆不可預見的風險費,以抵消或減少風險發(fā)生時的損失。

  (5)采取合作方式共同承擔風險。因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作,則必然有風險的分擔,但必須考慮尋找可靠的即抗風險能力強、信譽好的合作伙伴,以及合理明確的分解風險的方案,必須通過合同明確。

  3.3在工程實施中進行全面的風險控制

  (1)加強風險的預控和預警工作。在工程的實施過程中,要不斷收集和分析各種信息和動態(tài),捕捉風險的前奏信號,以便更好底準備和采取有效的風險對策,以對抗可能發(fā)生的風險。

  (2)在風險發(fā)生階段,及時采取措施以控制風險的影響,這是降低損失,防范風險的有效辦法。

  (3)在風險狀態(tài)下,依然必須保證工程的順利實施,如迅速恢復生產(chǎn),按原計劃保證完成預期的目標,以防止工程中斷和成本超支,唯有如此才能有機會對已發(fā)生和還有可能發(fā)生的風險進行良好的控制,并爭取獲得風險賠償,如向保險單位、風險責任者提出索賠,以盡可能地減少風險的損失。

  4 結(jié)束語

  總之,工程項目的全面風險管理是項目管理中不可缺少的一部分,是近20年來在培育市場經(jīng)濟環(huán)境過程中才發(fā)展起來的一門綜合性學科,對解決工程項目管理中產(chǎn)生的各種問題具有重要的指導意見,我們必須從工程項目的立項、分析和實施的全過程中建立全面風險管理體系,才能提高企業(yè)的競爭能力和管理水平,才能獲得最大的經(jīng)濟效益。

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