建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文2000字
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文2000字
在建筑企業(yè)管理活動中，建筑工程管理要求工程項目的管理人員對工程施工安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行科學(xué)合理管理。下面小編給大家分享建筑工程管理2000字論文，希望能對大家有所幫助！
建筑工程管理論文2000字篇一
建筑工程管理探究
摘要：本文探討了建筑工程管理工作中項目管理法的重要的意義，筆者認(rèn)為項目管理法運用到建筑工程管理工作中，會對其成敗產(chǎn)生重要的影響，建筑工程管理工作的水平也會影響到建筑工程的整體效益
關(guān)鍵詞：工程;含義;管理
1建筑工程管理中項目管理法概述
1.1項目管理法的含義
項目管理法是將研究怎樣高效率完成項目目標(biāo)作為主要目的，基于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的，按照項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實施計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)達(dá)到項目目標(biāo)，取得較好的效益。
1.2項目管理法的目標(biāo)、對象及特點
項目管理法的根本目的在于使建筑工程項目達(dá)到所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所規(guī)定的時限標(biāo)準(zhǔn)以及所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，并對該過程進(jìn)行全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。
項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學(xué)性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內(nèi)容，即三個控制，二個管理，一個協(xié)調(diào)。具體地說，三個控制包括進(jìn)度控制、費用控制和質(zhì)量控制;二個管理包括信息管理及合同管理;一個協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項目有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而建筑工程項目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。
2如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法
2.1明確建筑工程的項目負(fù)責(zé)人
運用項目管理法必須要依賴于項目責(zé)任人，如果企業(yè)實施了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理是建筑工程項目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須做到以下幾點:對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識、善于經(jīng)營。
另外，項目經(jīng)理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實踐經(jīng)驗，同時，項目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經(jīng)理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。
2.2建設(shè)管理項目運行的機(jī)構(gòu)
根據(jù)項目管理法的含義，可以看出設(shè)計與建立組織系統(tǒng)、組織運行以及組織調(diào)整是項目管理工作不可缺少的部分，設(shè)計與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設(shè)計來組建-個能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目管理的任務(wù)的一個組織機(jī)構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動及信息流通來達(dá)成組織目標(biāo)。而組織運行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個崗位與部門根據(jù)組織要求來進(jìn)行組織行為的過程。最后，組織調(diào)整指的是于組織運行時，通過與組織目標(biāo)進(jìn)行對照，來對組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗，同時改善那些與組織運行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。
項目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計、聯(lián)系、運行、行為及調(diào)整這幾個方面。因此，管理機(jī)構(gòu)作為項目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。近年來，有些比較資深的國有企業(yè)在實踐中表明，一個好的項目施工組織，其實施的是一級核算兩級管理、隊為基礎(chǔ)的運行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進(jìn)度是由項目部直接對業(yè)主及其上屬單位來負(fù)責(zé)的。而項目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括項目經(jīng)理、總工程師、總會計師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下。
1)工程技術(shù)部該部門的主要任務(wù)是對施工現(xiàn)場、技術(shù)交底負(fù)責(zé)，實施過程監(jiān)控、編制施工進(jìn)度計劃、設(shè)計臨時設(shè)施、管理施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計劃統(tǒng)計勞動力配置等。
2)經(jīng)營核算部(合同部)該部門的主要職責(zé)是預(yù)算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內(nèi)部經(jīng)營管理、計劃統(tǒng)計、施工成本管理、報銷結(jié)算等。
3)施工管理部該部門的主要任務(wù)是對項目經(jīng)理的施工指令進(jìn)行貫徹執(zhí)行、根據(jù)工程計劃來安排、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作。
4)機(jī)電物資部該部門的主要任務(wù)是對物資、材料及設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)，采購并管理物資材料。
5)質(zhì)量管理部該部門以項目部的質(zhì)量、目標(biāo)為根據(jù)，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，實行質(zhì)量監(jiān)察職能，擁有管理一票否決權(quán)。
6)安全監(jiān)察部以項目部安全目標(biāo)為基準(zhǔn)，對全工程制定安全管理工作規(guī)劃，并對安全問題進(jìn)行綜合管理，發(fā)揮相應(yīng)的安全監(jiān)察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權(quán)。
7)財務(wù)部該部分主要負(fù)責(zé)的是建筑工程的財務(wù)管理以及成本核算等一系列財務(wù)工作。
8)綜合辦公室該部分的主要任務(wù)是對項目部的全部日常工作進(jìn)行處理，分文工程技術(shù)部、試驗室、測量隊以及監(jiān)測室。其中，試驗室一般是檢驗、試驗以及檢測原材料、觀測設(shè)備和過程;測量隊主要是負(fù)責(zé)測量放樣與測量檢測施工過程的工作;而監(jiān)測室主要是對工程原形進(jìn)行觀測。
2.3制定相關(guān)規(guī)章制度
制定管理制度有利于對建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應(yīng)實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。
2.3.1建立安全管理體系
建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故;“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。
開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴(kuò)展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。
2.3.2建立文明建筑工程管理體系
文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競爭力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。
2.4過程控制
2.4.1投資控制
在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。
需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價值形態(tài)的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的全過程中獲取收益。
2.4.2質(zhì)量控制
質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。
2.4.3進(jìn)度控制
合理的周密的進(jìn)度計劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，并依照計劃來進(jìn)行施工。計劃就是組織、個人為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過程中，對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。
3結(jié)語
綜上所述，項目管理法對當(dāng)今社會的發(fā)展有著重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發(fā)展，可見，項目管理作為-個具有較強(qiáng)實踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學(xué)化。
建筑工程管理論文2000字篇二
淺談建筑工程管理
摘 要：隨著我國改革開放不斷深入，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，我國建筑工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位，這使得建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)方式和結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，如何加強(qiáng)建筑工程管理與項目開發(fā)成為工程管理人員面對的一重大問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理
引言
我國建筑工程在施工技術(shù)管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使建筑工程在施工過程中所遇到的所有問題得到很好的解決。
一、建筑工程施工管理觀念的改變
建筑工程施工項目的管理是全方位的，要求工程項目的管理人員對工程施工安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行科學(xué)合理管理，這樣才能使施工項目各個環(huán)節(jié)按照計劃，順利地進(jìn)行。對建筑工程進(jìn)行管理，不僅給建筑項目和企業(yè)帶去經(jīng)濟(jì)效益，同時也有利于國家社會的發(fā)展進(jìn)步?，F(xiàn)階段，我國建筑工程管理中存在著許多問題，這就要求我們要加強(qiáng)建筑工程管理體制的改革與創(chuàng)新。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)只是按照上級分配的任務(wù)去進(jìn)行相應(yīng)工作，并將產(chǎn)值的增加作為主要目標(biāo)。但是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)之間的競爭逐漸加大，為適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，將利潤的增加作為主要目標(biāo)。
二、施工管理的現(xiàn)狀以及問題
1、施工現(xiàn)場管理混亂
施工過程中，施工現(xiàn)場是由工作人員、工程建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及存儲場地等組成的，因為組成元素過多，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，如果不對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場無序性，阻礙整個工程的順利進(jìn)行與完工。對施工現(xiàn)場進(jìn)行有條理步驟的管理運作，可以有效避免是施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的情況，進(jìn)而保證工程建設(shè)的順利的運行;目前我國施工現(xiàn)場普遍沒有達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定存在著無序性的現(xiàn)象，盡管相關(guān)部門嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場要保持干凈衛(wèi)生、減少噪音污染，但是因為監(jiān)管的力度不大或者施工企業(yè)并未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂、機(jī)器設(shè)施外觀亂寫亂畫、建筑垃圾堆積以及五金建材的無規(guī)則擺放等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，致使整個施工現(xiàn)場混亂異常，甚至是沒有絲毫章法可循;一些工程機(jī)械隨意亂停亂放，阻礙其他工序的有效進(jìn)行;施工人員素質(zhì)不高以及相關(guān)工作人員消極怠工，導(dǎo)致影響施工進(jìn)度，進(jìn)而延緩了工程項目施工的正常進(jìn)行。
2、施工過程存在浪費
工程項目施工建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)施工工序進(jìn)行，施工工序包含建筑施工的每一步流程，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行，避免工序順序打亂現(xiàn)象的出現(xiàn);施工現(xiàn)場的施工材料多種多樣，一種建筑材料可能用在整個建筑工程的施工進(jìn)行中，避免浪費;對于一些五金材料的邊角料，施工人員往往會棄之不用或者干脆作為建筑垃圾處理掉;施工現(xiàn)場的水資源，施工人員對其不重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場往往出現(xiàn)大片的泥濘地區(qū);對一些堆積的粉塵類建筑材料，未采取覆蓋措施，導(dǎo)致其四處飄揚造成嚴(yán)重的揚塵現(xiàn)象，對建筑材料也是一種浪費等現(xiàn)象，這些都是對各種資源的浪費，無形中增加了施工企業(yè)的成本。
3工程采購管理落后
3.1 機(jī)械設(shè)備與建筑材料是工程施工順利進(jìn)行的先決條件，同時是施工建筑的重要物質(zhì)保證，作為整個施工關(guān)鍵部分的它，其質(zhì)量的好壞對工程建設(shè)質(zhì)量有著很大程度的影響;機(jī)器設(shè)備以及建筑材料所包括的范圍廣泛，材料品種以及機(jī)器設(shè)備品種也是種類繁多，在對其進(jìn)行選擇的時候，需要考慮設(shè)備和材料的類型、相關(guān)性能、質(zhì)量高低以及產(chǎn)品價格等多方面的因素，確認(rèn)其可以滿足施工的全部要求，避免在后面的施工進(jìn)行時出現(xiàn)不必要的問題。
3.2設(shè)備及材料的確認(rèn)必須仔細(xì)，從施工要求與成本上考慮對其的選擇，不然后期會對施工的工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時會出現(xiàn)成本造價的提高與工程質(zhì)量的降低，致使施工企業(yè)發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)虧損，進(jìn)而損害了施工雙方的切身利益。加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)督管理，國內(nèi)建筑行業(yè)設(shè)備與材料普遍存在著或多或少質(zhì)量問題以及高價采購。這種現(xiàn)象一方面會對施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，同時會使工程質(zhì)量下降，甚至是出現(xiàn)“豆腐渣”工程，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)名譽受損，在激烈的市場競爭中，競爭力明顯下滑，甚至是退出市場的可能。
三、對于施工管理的完善措施
3.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、工程變更體系以及質(zhì)量管理體系的管理：
施工時要充分考慮到天氣、環(huán)境和工作人員對施工進(jìn)度的影響，管理人員編制的進(jìn)度計劃要科學(xué)合理。對管理人員要定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，保證他們能夠在施工的過程中，緊記各個施工環(huán)節(jié)和階段的要求和目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程的重要保證基礎(chǔ)，對其要合理使用，并做出詳細(xì)規(guī)劃。將工程的施工進(jìn)度作為建筑建設(shè)的重心，在施工過程中出現(xiàn)的一些問題要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進(jìn)度的各因素要深入調(diào)查，并及時解決，保證施工的順利進(jìn)行。
全體管理人員，其工作的重點在于對施工質(zhì)量的管理。管理人員要嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行監(jiān)管，對于在施工中普遍出現(xiàn)的問題要進(jìn)行明確規(guī)定，對于一些隨機(jī)性的問題，要采取糾正措施，同時對其進(jìn)行記錄與說明。對建筑工程變更體系要嚴(yán)格控制。
第一，對做出計劃的施工階段不要輕易對其進(jìn)行修改，保證加班施工和簽證用工的必要性，最大程度的降低施工成本;第二，在施工過程中既不能依據(jù)個人喜好對建筑結(jié)構(gòu)、布局等標(biāo)準(zhǔn)隨意更改。也不能對建筑的設(shè)備和材料進(jìn)行隨意更改，以免將建筑成本超出計劃范圍;第三，對于施工方面的管理，在施工過程中出現(xiàn)問題時需要變更簽證，首先要搞清楚是哪方的責(zé)任。
3.2普及計算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升
隨著計算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，近幾年來逐漸應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程管理中。計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用在現(xiàn)代建筑工程管理中占據(jù)重要地位，是實現(xiàn)建筑管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的重要保證。自改革開放以來，我國在工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面吸收和改進(jìn)了許多有效管理技術(shù)和手段。隨著計算機(jī)技術(shù)在社會各個領(lǐng)域的普及，從一定程度上促進(jìn)了我國建筑管理與現(xiàn)代化技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。實踐證明，計算機(jī)輔助建筑管理在保證工程質(zhì)量、改善投資效益以及提高建筑管理水平上發(fā)揮特殊作用，同時能夠提升建筑工程管理的效率。
我國計算機(jī)技術(shù)在社會各領(lǐng)域的應(yīng)用相對較弱，建筑工程領(lǐng)域亦是如此。因此，無論是建筑工程技術(shù)人員還是建筑工程管理人員都要定期對其進(jìn)行計算機(jī)理論知識和動手操作能力的培訓(xùn)，以達(dá)到管理體系計算機(jī)應(yīng)用水平的快速提升。
3.3 對于管理人員方面，要充分發(fā)揮約束、競爭和激勵等體制的作用
建筑工程管理部門要不斷對約束、競爭和激勵等體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新。只有在科學(xué)合理體系的約束下，才能保證整個建筑工程的順利進(jìn)行。在企業(yè)內(nèi)部使用競爭上崗的制度充分調(diào)動和極大工作人員的工作積極性，逐漸形成良好工作氛圍，以此來提高工作人員的工作效率。以提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和保證工程質(zhì)量為目標(biāo)，建立全方位的監(jiān)管體制。加強(qiáng)對管理、設(shè)備和材料等費用的控制，除此之外，加大對建筑設(shè)備和勞動的干預(yù)。在施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保證以及經(jīng)濟(jì)管理等方面制定有效規(guī)章制度和完善有力的約束機(jī)制，進(jìn)而保證工程項目管理的順利進(jìn)行，管理工作可有章可循、有法而依。同時制定相應(yīng)的賞罰制度，對業(yè)績突出的工作人員要給與一定的獎勵，而對于一些在施工過程中導(dǎo)致出現(xiàn)較大安全事故人員給與一定的懲罰，賞罰制度要嚴(yán)格執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、合理。
四、結(jié)束語
對建筑工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工技術(shù)管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。
建筑工程管理論文2000字篇三
試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新
自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來，建筑企業(yè)若想在市場中占領(lǐng)一席之地，就必須不斷增強(qiáng)自身的競爭力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng)新的管理模式來促進(jìn)建筑企業(yè)的長期發(fā)展，才能彌補自身的不足，同時，也能促進(jìn)我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
一、當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀
(一)管理體制較落后
就目前的發(fā)展來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業(yè)對于管理體制都沒有相關(guān)概念，對于管理工作的實施也大抵可有可無，如此，就導(dǎo)致了工程管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設(shè)定相應(yīng)的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進(jìn)行管理，這就使得整個建筑工程的管理體系無法統(tǒng)一，各部門的分工沒有統(tǒng)一界限劃分，不能使建筑工程的各個環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來;另一方面，建筑企業(yè)甚至沒有合理的設(shè)置工程管理崗位，導(dǎo)致管理體系混亂，沒有形成全面、統(tǒng)一的體系。這樣一來，若是工程建設(shè)出現(xiàn)問題，管理工作人員就無法及時的整理出方案進(jìn)行解決，致使施工及其工程進(jìn)度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實，就會導(dǎo)致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺得管理體制毫無作用可言，這無疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國各個企業(yè)當(dāng)中。
(二)管理方式較陳舊
最初的管理方式主要是以技術(shù)上的培養(yǎng)和人的經(jīng)驗累積為主，且忽略的理論知識的重要性。大多是建筑企業(yè)只關(guān)注對機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代及其技術(shù)的應(yīng)用，這就使得在施工建設(shè)上，大多是以技術(shù)熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過程中，施工人員往往根據(jù)已有的經(jīng)驗來進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致一旦施工過程張中出現(xiàn)新的難題與挑戰(zhàn)，工程人員就只能在施工過程中解決，而無法脫離工程來進(jìn)行思考，使得工程的完工進(jìn)度嚴(yán)重的被拖延，原有的施工計劃也無法進(jìn)行，工程建筑的成本大大的增加。
(三)施工人員專業(yè)素質(zhì)較差
當(dāng)前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來的農(nóng)民工為主，人員的流動性相對較大，且農(nóng)民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對較差，知識層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識的能力上也先對較差。且工程管理學(xué)本就是一門相對復(fù)雜的學(xué)問，不僅需要充足的理論知識儲備，還需要相應(yīng)的實踐能力，而農(nóng)民工大多是以純粹的勞動力為主，在理論知識儲備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對于管理人員的認(rèn)識不足，所以在招聘的時候往往不能夠引進(jìn)更為優(yōu)秀的人才。
二、我國建筑工程管理創(chuàng)新的途徑
(一)創(chuàng)新管理制度
建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況來進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，并樹立科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才，在引進(jìn)高素質(zhì)管理人才的同時積極學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的管理模式。除此之外，管理制度的創(chuàng)新還必須符合我國的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)行自我完善，以符合市場準(zhǔn)入原則，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)實施安全管理責(zé)任制
當(dāng)前，諸多建筑企業(yè)存在施工規(guī)模大，但管理工作卻相對較難的局面。所以，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全管理責(zé)任制的建設(shè)。不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理的分配管理人員的工作，明確劃分管理人員的工作負(fù)責(zé)目標(biāo)任務(wù)，并實施相應(yīng)的考核制度，通過對管理人員定期的績效評估，以此激發(fā)管理人員的工作責(zé)任心，才能真正的保障工程的質(zhì)量問題。
(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式
科學(xué)的管理模式對于建筑工程的安全質(zhì)量和提升施工效益起著重要的作用。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該將先進(jìn)的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面，在加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新思想時，還應(yīng)該充分的結(jié)合建筑工程的實際發(fā)展?fàn)顩r，了解當(dāng)代建筑市場的實際需求，以科學(xué)的管理模式為根本，在此基礎(chǔ)上管理部門進(jìn)行宏觀調(diào)控，并嚴(yán)格監(jiān)督整個工程的實施，以此提高整個工程建設(shè)的管理水平與施工效益。
(四)提高施工人員專業(yè)素質(zhì)
建筑工程管理人員的素質(zhì)水平對于提升建筑工程的質(zhì)量安全發(fā)揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴(yán)格以待，以培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才為主，并加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從整體上提升管理人員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平，此外，還應(yīng)合理調(diào)用施工高技術(shù)人才，明確劃施工與管理人員的工作職責(zé)。才能真正的引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，確保工程的高質(zhì)量。
三、結(jié)束語
在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中仍舊存在著相對較多的問題因素，比如原材料的質(zhì)量不過關(guān)、施工人員的整體素質(zhì)水平不高等問題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問題，就有必要不斷加強(qiáng)工程管理工作，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競爭力，以全新的工程管理模式來提升自身的企業(yè)競爭實力，不斷完善其管理水平，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質(zhì)量。
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