建筑企業(yè)運營管理論文(2)
建筑企業(yè)運營管理論文
建筑企業(yè)運營管理論文篇二
建筑施工企業(yè)運營管理模式創(chuàng)新研究
摘要:運營管理是企業(yè)永久的主題,企業(yè)競爭力的提高有待于運營管理機制的創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)過運營管理模式創(chuàng)新,構成新的動力源,為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保證。建筑施工企業(yè)是我國第二大產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的推動作用,加快了城鎮(zhèn)化發(fā)展,近些年更是帶動了成千上萬的農(nóng)民工就業(yè),其對社會的貢獻不可磨滅。但是,建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時,市場環(huán)境在發(fā)生變化,市場競爭也日益激烈,施工企業(yè)的經(jīng)營管理也逐漸暴露出一些問題。新形勢下,建筑施工企業(yè)必須改變經(jīng)營觀念,積極拓展運營管理模式,提高管理效益,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文主要闡述了目前建筑施工企業(yè)運營管理模式存在的問題,并就問題提出幾點改善意見。
關鍵詞:建筑施工企業(yè) 運營管理模式 創(chuàng)新
一、當前建筑施工企業(yè)運營管理模式存在的問題
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)得到了快速發(fā)展,對國民經(jīng)濟的貢獻也很大,同時這種勞動密集行業(yè)又解決了很大一部分人的就業(yè)問題,有近三分之一的進城務工人員從事建筑行業(yè)。企業(yè)的發(fā)展離不了科學的管理,科學的經(jīng)營管理,會讓企業(yè)具有強大的實力去應對發(fā)展過程中的諸多挑戰(zhàn),提高企業(yè)的生存力與競爭力。新形勢下,市場競爭愈演愈烈,建筑施工企業(yè)的發(fā)展也受到了很大沖擊,只有改革企業(yè)的經(jīng)營管理方法,才能使企業(yè)在未來的發(fā)展道路上更加順利。但是,并非所有施工企業(yè)都能認識到經(jīng)營管理的重要性,在運營模式上還存在許多 問題需要解決。
1.建筑施工企業(yè)缺乏完善的管理體制。近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展可謂是速度飛快,在發(fā)展過程中將質(zhì)量和進度放在第一位,卻忽視了管理工作,導致企業(yè)沒有一套完善的管理體制。施工過程追求利益最大化,為了減少施工項目工程的成本投入,不少企業(yè)會選擇撤除部分管理部門,減少人員投入,使得本來就不富足的管理人員更加不足,無法實現(xiàn)有效管理。企業(yè)缺乏合理的組織機構管理體系,許多崗位職責分配不明確,作業(yè)操作規(guī)范不健全,管理手段較落后,無法實現(xiàn)管理的合理化和科學化。
2.企業(yè)資金成為阻礙發(fā)展的問題。房地產(chǎn)市場的繁榮把很多資金引入到這個行業(yè),其中不乏社會零散資金,最終形成中小施工企業(yè)不斷增多。這些小企業(yè)工程項目有限,也不能很好的進行長遠規(guī)劃,在發(fā)展戰(zhàn)略方面缺乏對形勢的判斷和把握,僅僅為了當前的利益而胡亂開展經(jīng)營,資金方面嚴重不足,少數(shù)過少,在管理中更是各自為政,四處出擊,長此以往,將制約國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模,形成中小企業(yè)林立局面,不利于建筑企業(yè)做大做強。
3.企業(yè)創(chuàng)新能力不足,缺乏新的管理理念和管理方法。創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力,目前,我國建筑施工企業(yè)創(chuàng)新思想和技術嚴重缺乏,所謂的管理創(chuàng)新也只是一個口號而已。很多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益,還采用傳統(tǒng)的“重技術,輕管理”的運營模式,企業(yè)資金配置不平衡,限制了企業(yè)發(fā)展。此外,企業(yè)沒有正確的工程管理方法,工程項目中管理者不能根據(jù)建筑特點做到實考察,而是經(jīng)驗主義做出判斷,使實際進度和計劃進度發(fā)生偏差,嚴重影響施工進度。沒有先進的管理理論和管理方法,不摒棄落后的觀念,不注重科技力量的投入勢必影響施工質(zhì)量和進度,影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4.缺乏相應的人才建設。建筑施工企業(yè)中,“重技術,輕管理”的用人方法導致管理人才匱乏,只有少數(shù)管理人才接受過高等教育,更多的作業(yè)人員則是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。他們的自身素質(zhì)和文化水平都有限,對設備的不熟練操作直接影響施工質(zhì)量和效率,也容易造成違規(guī)違章情況的發(fā)生,因此,建筑施工企業(yè)的運營管理必須要重視對企業(yè)人才的建設。
二、建筑施工企業(yè)運營管理模式創(chuàng)新的建議
1.完善管理機制的構建。健全的管理體制與施工進度和質(zhì)量息息相關,缺乏完善的管理體制最終將影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展,堅持管理機制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。施工企業(yè)要遵從管理的基本原則,并結(jié)合自身特點,對企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進行創(chuàng)新,對發(fā)展過程中遇到的管理新問題要做到從容面對,進行管理機制的創(chuàng)新,構建規(guī)范、科學、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系,以適應企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求,全面促進建筑施工管理的順利進行。公司總部為經(jīng)營決策層,項目經(jīng)理部為施工管理層,施工隊伍為勞務作業(yè)層,企業(yè)管理層次與項目管理層次既有共同之處也有不同之處,要正確把握他們的共同特點和不同之處,遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,大膽創(chuàng)新。企業(yè)層次對項目的管理主要是一種宏觀的調(diào)控,緊扣職能職責、目標任務、激勵約束,強化戰(zhàn)略導向、過程管理、結(jié)果運用,加大改革創(chuàng)新力度。
2.加強企業(yè)資金管理。資金是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動力支柱,是企業(yè)賴以生存的基本保證,缺乏足夠的資金,企業(yè)必將陷入財務困境,因此,建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度,加強資金管理。加強資金管理就要嚴格控制現(xiàn)金流量的出入,加強經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控,對建筑施工企業(yè)采取有效的管理方法實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理,以此規(guī)避或降低財務風險發(fā)生概率。同時,還可以推行資金預算管理,建立健全完善的預算控制體系,對資金使用的各環(huán)節(jié)進行控制,確定現(xiàn)金流量的科學性,減少資金流動風險和損失。
3.確立多元化經(jīng)營的理念,不斷進行管理手段和技術的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要想持久發(fā)展下去并做大做強,必須要有先進的經(jīng)營理念保證企業(yè)跟得上時代發(fā)展的步伐,必須要進行長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃,而多元化的管理和經(jīng)營模式就成為了建筑企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段。企業(yè)樹立新的管理理念,摒棄傳統(tǒng)思想觀念,重視建筑施工管理,對企業(yè)發(fā)展制定長遠計劃,確保企業(yè)管理機制的構建、管理人員的招募以及管理資金的到位才能使管理工作落到實處。建筑施工企業(yè)主要經(jīng)營專一的建筑線路,比如專營道路修建或者橋梁承建等,現(xiàn)代大型企業(yè)要把眼光放長遠,進行長遠規(guī)劃,積極兼營具有潛力的行業(yè),在不影響原本項目的同時做到多元化經(jīng)營,擴大企業(yè)的利潤來源。
4.合理利用人才,改善用人機制和環(huán)境,鼓勵創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障,一個企業(yè)沒有人才,那么也就不存在發(fā)展壯大了。建筑施工企業(yè)工程項目點多面廣,并且人員流動頻繁,必須要調(diào)動一線施工人員的積極性,優(yōu)化資源配置,提高管理效率,保證工程項目的順利完成。為此,企業(yè)要注重人員素質(zhì)的提升,對作業(yè)人員使用新設備進行定期的專業(yè)培訓,確定企業(yè)施工質(zhì)量和技術不斷得到提升。另外,企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中應結(jié)合企業(yè)的開發(fā)與發(fā)展目標,加強管理思想和管理行為,使企業(yè)員工滿足企業(yè)的發(fā)展需求,并且提供人才展現(xiàn)知識的平臺,使企業(yè)與人才實現(xiàn)互動的功能。同時還要關注企業(yè)的凝聚力提高,創(chuàng)設良好的企業(yè)工作氛圍,開創(chuàng)企業(yè)文化,促進工作人員工作信心與團結(jié)力的提高。
總之,新的社會經(jīng)濟發(fā)展背景下,我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理已經(jīng)不能適應我國經(jīng)濟的發(fā)展,必須要進行管理模式的創(chuàng)新才能更好的促進我國建筑施工質(zhì)量和進度方面的發(fā)展,才能使企業(yè)的生存與發(fā)展獲得保障。為此,建筑施工企業(yè)必須要進行運營管理思想創(chuàng)新,加強企業(yè)合同管理力度,創(chuàng)建合同管理信息平臺,加強信息、人才、成本、施工、制度以及現(xiàn)場管理等,才能促進企業(yè)整體運營管理水平的提高,幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]張東海.探析建筑施工企業(yè)管理方法的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].城市建設理論研究,2014(12)
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