建筑施工現(xiàn)場管理論文

　　隨著時代的進步，人們關注品質的要求越來越高，施工現(xiàn)場管理在建筑工程中的重要性越來越凸顯出來了，下面小編給大家分享建筑施工現(xiàn)場管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑施工現(xiàn)場管理論文篇一

　　建筑施工現(xiàn)場管理初探

　　【摘要】 建筑行業(yè)做為我國經(jīng)濟發(fā)展的核心行業(yè)，其對我國各項建設都有著至關重要的作用。隨著我國建筑市場競爭的日趨激烈化，建筑施工質量在社會上的關注度越來越高， 人們對建筑施工質量的要求越來越高， 而現(xiàn)在建筑施工質量中還存在著很多問題， 阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，強化對工程施工現(xiàn)場的管理是保證施工質量的基礎條件，也是施工過程中各項工作中的重中之重。本文結合多年工作經(jīng)驗，探討有效提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的有效措施，以期為我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展提供借鑒。

　　【關鍵詞】 建筑工程;現(xiàn)場管理;原則;有效措施

　　1.建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義

　　隨著時代的進步，人們關注品質的要求越來越高，施工現(xiàn)場管理在建筑工程中的重要性越來越凸顯出來了，對施工現(xiàn)場管理中的進度、質量、安全等方面都提出了更高的要求。想要提高施工效率，保證工程質量、降低企業(yè)成本，就需要不斷的對施工現(xiàn)場管理進行強化。強化施工現(xiàn)場管理不僅可以有效的為企業(yè)節(jié)省資金，企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益與社會效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.施工現(xiàn)場管理的原則

　　2.1經(jīng)濟效益原則

　　施工現(xiàn)場管理工作中，不僅要抓好進度和質量，同時還要對其成本進行管理，這樣就可以使工程在保證進度的前提下，確保質量合格，同時也能實現(xiàn)成本的有效控制，確保經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。控制成本就需要加強生產(chǎn)要素的經(jīng)營和管理，在每一個環(huán)節(jié)上下功夫，力爭做到以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟效益，避免不必要的浪費和開支的不合理性。

　　2.2科學合理原則

　　施工現(xiàn)場不僅人員較多，而且各分項工程都會同時進行施工，交叉作業(yè)情況較多，而且現(xiàn)場中還有大量的施工材料，所以需要在現(xiàn)場以科學合理的原則進行管理，這可以充分的滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的要求，而且也可以實現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)的規(guī)?；鸵?guī)范化要求。

　　2.3標準化、規(guī)范化原則

　　標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

　　3.加強建筑施工現(xiàn)場管理的有效措施探討

　　3.1完善現(xiàn)場技術管理

　　在建筑企業(yè)施工管理中，施工現(xiàn)場技術管理起著至關重要的作用，是施工現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到施工的成本、質量及其進度。因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，一定要加強施工技術管理，完善現(xiàn)場技術管理模式，主要是做好以下幾方面的工作：

　　第一，對施工設計圖紙進行全面的了解和認識，熟悉施工圖紙中相關的技術要求，合理地優(yōu)化項目施工中的各個程序，同時，了解施工隊伍的水平，對施工條件作出有效、科學的評估。

　　第二，對施工組織設計進行合理的編輯，抓住工程中的各個細節(jié)，從而將有關工程技術有效、合理地應用到施工中。

　　第三，在一項工序完成以后，應對下一步工序有了明確的操作才可進行，簡單點說，做好技術交底工作，讓施工人員明晰自身的職責與任務，從而加快各項目標的完成，加強項目施工的質量。

　　第四，不斷地提高施工隊伍的整體素質，定期進行施工技術培訓，從而確保施工過程的高效率，同時，安全教育和專業(yè)技術培訓不僅是提高從業(yè)人員安全素質與做好安全生產(chǎn)的基礎，更是預防建筑施工安全事故發(fā)生的主要措施。

　　3.2加強現(xiàn)場文明施工管理

　　文明施工是指保持施工場地整潔衛(wèi)生、施工組織科學、施工程序合理的一種施工管理，是現(xiàn)代施工生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，是施工企業(yè)各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，文明施工水平的高低，從側面反映了建設者的文化素質和精神風貌。

　　通過加強現(xiàn)場文明施工管理，可提高施工生產(chǎn)管理水平，促進勞動生產(chǎn)率的提高和工程成本的降低，促進安全生產(chǎn)，杜絕各種事故的發(fā)生，保證各項經(jīng)濟技術指標的實現(xiàn)。

　　3.3合理編制現(xiàn)場施工組織計劃

　　建筑工程的現(xiàn)場施工管理，首先要合理編制現(xiàn)場施工組織計劃，在開工之前對現(xiàn)場各方面進行勘察調研，并根據(jù)調研結果、工程承包合同、招投標書、設計施工圖、地質勘測報告、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標準等文件，并結合甲方提供的文件編制現(xiàn)場施工組織計劃書。編制內(nèi)容包括工程概況、分部分項計劃、施工進度計劃安排、關鍵部位特殊施工辦法等，只有這樣才能在施工過程中遇到問題時有章可循，并且合理保證施工進度。

　　3.4認真抓好現(xiàn)場施工的質量管理

　　我們需要我們的工作人員明確質量就是生命，質量才是效益的保障，應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，確保材料的質量是我們一切工作的前提與基礎。

　　3.5建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

　　搭建一個多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺，進而要求建筑企業(yè)在工程建設中嚴格按照相關安全管理制度進行，工程項目經(jīng)理部應成立安全生產(chǎn)領導小組，嚴格按照相關規(guī)定要求選擇責任心強、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗與資質的人員。參與工程建設的各級人員必須明確自身安全生產(chǎn)責任，并落實管理責任。在編制施工組織設計時，應將施工安全技術措施包含進去，對每項工程建設施工中可能出現(xiàn)的安全事故進行預測，并采取相應的施工技術和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。

　　3.6提高施工現(xiàn)場管理人員的素質

　　眾所周知，高水平、高素質的建筑技術管理人才是實現(xiàn)建筑工程社會效益、經(jīng)濟效益雙贏目標的有效保障。建筑施工企業(yè)的管理然人員，必須要擁有從事施工管理的資質，具備必要的專業(yè)知識。因此，建筑施工企業(yè)應該通過對管理人員進行定期培訓等辦法，使管理人員進一步提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務技能。

　　3.7嚴格把好材料關

　　現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等，保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié);①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準;②應用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家;③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應節(jié)奏，確保正常施工;④加強建筑材料的質量檢查驗收，嚴把質量關;⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

　　3.8加強施工周邊環(huán)境的管理 ，環(huán)保施工

　　維護企業(yè)形象作為一個正在發(fā)展的企業(yè)來說 ，可不能小看了社會口碑給它帶來的社會影響力。環(huán)保施工除了貫徹“可持續(xù)發(fā)展”的理念、使用環(huán)保建材、減少環(huán)境污染外，更多的還是社會對施工周邊環(huán)境的要求和監(jiān)督。建筑施工期限長，在施工工程中不可避免地會影響到周邊環(huán)境的安全和整潔。企業(yè)在動工前就必須做好周邊環(huán)境的規(guī)劃，及時處理和清理現(xiàn)場，既便于施工，也能贏來群眾的贊美，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　4.結語

　　總之，建筑施工現(xiàn)場管理對建筑質量有十分重要的影響，在具體的建筑施工過程中， 應該加強對施工現(xiàn)場管理， 采取相應對策解決在施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，以促進施工現(xiàn)場管理水平的提升。

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