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建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文

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  施工管理主要是在項(xiàng)目施工中,從準(zhǔn)備開始階段到項(xiàng)目驗(yàn)收階段,還有回訪階段之間的組織管理。下面小編給大家分享建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文,大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

  建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文篇一

  建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理

  【摘 要】工程施工的現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),也是一個(gè)建筑企業(yè)把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的地方。只有正確處理項(xiàng)目施工過程中的勞動(dòng)力以及勞動(dòng)對(duì)象等相關(guān)因素,才能保障施工的順利進(jìn)行。本文就建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一些問題進(jìn)行探討。

  【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理

  施工管理主要是在項(xiàng)目施工中,從準(zhǔn)備開始階段到項(xiàng)目驗(yàn)收階段,還有回訪階段之間的組織管理。施工項(xiàng)目管理主要是考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,堅(jiān)持節(jié)約的原則,來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目施工的管理。在施工管理過程中,一個(gè)工作的重點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)的管理涉及到多個(gè)職能部門,還關(guān)系到生產(chǎn)中安全、成本、質(zhì)量等專業(yè)化的管理,反映了整個(gè)項(xiàng)目的綜合管理。

  1、建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容

  在建筑項(xiàng)目施工過程中,就質(zhì)量的管理方面的重點(diǎn)來(lái)說(shuō),主要包括:施工的對(duì)象是工程項(xiàng)目,簽訂與企業(yè)的項(xiàng)目承包責(zé)任合同,合同簽訂之后,要履行合同上的各個(gè)條款,從而做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé);在項(xiàng)目施工之前,要做好施工準(zhǔn)備工作,把施工的方案確定下來(lái),還有對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,從而保證這個(gè)工程順利的開工,提供好人員以及設(shè)備等的配置方案,組織施工人員進(jìn)行階段性的施工;根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工方案,準(zhǔn)備施工過程中的需要的物料;對(duì)階段施工項(xiàng)目于進(jìn)行組織和控制,并對(duì)每個(gè)施工指標(biāo)與信息進(jìn)行跟蹤,保證施工目標(biāo)的最優(yōu)化;根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的施工計(jì)劃以及組織要求,利用任務(wù)單或者承包合同的方式,做好施工的管理工作,為工程驗(yàn)收做準(zhǔn)備,做好交工驗(yàn)收和回訪保修的工作。項(xiàng)目的施工管理要建立與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),在領(lǐng)導(dǎo)層的管理下使得施工工作高效的運(yùn)作。在落實(shí)施工目標(biāo)的同時(shí),落實(shí)責(zé)任主體,就是負(fù)責(zé)到人,不斷明確目標(biāo)主題的權(quán)利與責(zé)任,把責(zé)任主體落實(shí)到位,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的檢查和施工管理,落實(shí)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)的條件。

  2、建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

  在確定好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)之后,要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理與動(dòng)態(tài)控制,從而不斷排除在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的干擾因素。這些干擾因素主要包括:

  首先是施工人員與施工隊(duì)伍的干擾。這種干擾主要包括在決策過程中出現(xiàn)失誤,施工計(jì)劃不是特別周密,施工指揮出現(xiàn)問題,沒有協(xié)調(diào)控制好施工環(huán)節(jié),權(quán)利責(zé)任不是特別明確以及施工人員的行為失誤等等;而施工隊(duì)伍的干擾主要表現(xiàn)在,如超選擇信譽(yù)不好、實(shí)力也不是特別強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。所以,在對(duì)施工人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇的時(shí)候要謹(jǐn)慎思考,對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行考核,組成一個(gè)能力與實(shí)力都相當(dāng)?shù)娜瞬乓约笆┕り?duì)伍。

  其次是施工材料與施工機(jī)械的干擾。施工材料能影響施工的進(jìn)度,還會(huì)影響這個(gè)工程的質(zhì)量,材料的價(jià)格高低同樣會(huì)影響到施工的成本。施工機(jī)械的干擾主要表現(xiàn)在選擇不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備、設(shè)備不能按時(shí)供應(yīng)或者在設(shè)備操作過程中出現(xiàn)不可預(yù)知的問題,機(jī)械設(shè)備維修不到位、利用率不高、不能及時(shí)的更新?lián)Q都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生干擾,這樣就可能產(chǎn)生質(zhì)量方面的安全事故。所以,在施工現(xiàn)場(chǎng),要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織施工的材料和設(shè)備,合理配置機(jī)械設(shè)備,在操作的時(shí)候依據(jù)操作規(guī)程,用到一定時(shí)期進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)。

  再次是工藝和技術(shù)因素的煩擾。主要的表現(xiàn)是沒有合理的設(shè)計(jì)施工方案,或者沒有對(duì)設(shè)計(jì)出來(lái)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化選擇,導(dǎo)致實(shí)施過程中出現(xiàn)問題。工藝方法的選擇和使用不當(dāng),工藝操作不到位,沒有及時(shí)檢查等都可能干擾到施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作管理。所以,在施工過程中,要進(jìn)行技術(shù)交流,從而制定相關(guān)目標(biāo),保證工程施工質(zhì)量。

  最后是資金和環(huán)境方面的干擾。資金方面主要表現(xiàn)在一方的資金不到位,付款不是特別及時(shí)或者付款的數(shù)額不足,還有可能在工程結(jié)算以及工程索賠等過程中出現(xiàn)問題。因此,工程管理人員要及時(shí)催收相關(guān)的工程款項(xiàng),按時(shí)對(duì)工程決算進(jìn)行辦理。除此之外,還要對(duì)工程施工的人工費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的控制,定期核算所需費(fèi)用,做好成本控制。環(huán)境方面的因素主要是技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境以及施工管理環(huán)境等,這些都需要具體問題具體分析,之后讓相關(guān)部門采取合適的解決方案。

  實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,還要確立相關(guān)的管理模式,主要包括:首先,要健全保證體系。從企業(yè)到項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng),都要有健全的組織管理體系、監(jiān)督檢查保證體系,還有技術(shù)保證、思想保證體系等,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全施工,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,認(rèn)真執(zhí)行每一項(xiàng)施工方案,對(duì)于臨時(shí)用電或者腳手架工程等制定進(jìn)行重點(diǎn)施工方案。其次,在施工現(xiàn)場(chǎng),思想觀念、組織管理、安全責(zé)任、相關(guān)管理措施等都要確保到位。再次,要實(shí)施獎(jiǎng)懲措施,對(duì)于施工測(cè)評(píng)的結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候,要從嚴(yán)、從細(xì),對(duì)于安全工作要負(fù)責(zé)到人,嚴(yán)肅處理違反操作規(guī)定的行為,對(duì)于存在安全隱患的行為進(jìn)行認(rèn)真的查處,對(duì)于施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制,抓好班組建設(shè)。

  3、建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施細(xì)節(jié)管理

  建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的是不是到位,直接影響施工活動(dòng)的正常運(yùn)行,還影響到各個(gè)環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)效果。根據(jù)上面提到的施工干擾因素,要做好文明施工,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序,做好制度化管理,內(nèi)部資料完整,安全措施到位,明確質(zhì)量管理目標(biāo),不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成污染,還要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化,就要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)上下功夫。

  首先是材料問題。在建筑工程項(xiàng)目中,需要的材料種類繁多,還會(huì)出現(xiàn)一些新材料應(yīng)用方面的問題,所以,就材料方面要注意材料的供應(yīng)和采購(gòu)、分類堆放和材料發(fā)放、追蹤問題。要配合設(shè)計(jì)方需要的材料品牌和材質(zhì)以及相關(guān)的數(shù)量,保證供應(yīng)商的供貨。材料的尺寸、樣品等都要一次到位,防止因?yàn)橛嗁?gòu)的材料不符合規(guī)定,影響了工程的進(jìn)度。在材料堆放的時(shí)候,根據(jù)施工的進(jìn)度,安排材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于材料進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣、整理,根據(jù)不同的種類標(biāo)示,做好存放工作。對(duì)于那些進(jìn)行施工場(chǎng)地的材料進(jìn)行登記,嚴(yán)格按照憑據(jù)進(jìn)行材料的出庫(kù)和入庫(kù),并對(duì)發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤。

  其次是技術(shù)方面的準(zhǔn)備。作為建筑工程項(xiàng)目,尤其是對(duì)于結(jié)構(gòu)工程來(lái)說(shuō),施工的工藝比較復(fù)雜,有很多的材料種類,公眾班組也比較多,如果在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備,熟悉施工圖紙,根據(jù)合同的要求,優(yōu)化施工程序,還要兼顧自身的條件,認(rèn)真的做好施工計(jì)劃,保證每一個(gè)分項(xiàng)工程都納入可控制的范圍之內(nèi)。還要做好應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的準(zhǔn)備,建立完善的質(zhì)檢制度和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),保證工程保質(zhì)保量的完成。

  再次是人員與施工問題。人員是決定工程施工的成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。只有一支紀(jì)律嚴(yán)明、創(chuàng)造力強(qiáng)的施工隊(duì)伍才能完成項(xiàng)目施工工作。要營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍,做到職責(zé)分明但是不失親和,讓員工意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)組成部分。獎(jiǎng)懲分明,適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用,保證施工的進(jìn)度。要依照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整,不能偷工減料。通過嚴(yán)格的檢查與審核驗(yàn)收之后才能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。做好成品保護(hù)工作,采取主動(dòng)與被動(dòng)結(jié)合的保護(hù)措施。設(shè)立專門的安全小組,認(rèn)真貫徹安全法律法規(guī),健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度,確保安全防護(hù)設(shè)備的投入力度,從而保證施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度與質(zhì)量。

  綜上所述,工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的范圍之內(nèi),這樣才能保證人盡其才,物盡其用,用較快的速度和較好的質(zhì)量完成施工任務(wù)。

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