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建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文發(fā)表

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  企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的一系列策略,在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的狀態(tài)。下面是小編為大家精心推薦的建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

  建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文篇一

  淺析水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理

  摘要:近年來(lái),我國(guó)水電建筑施工企業(yè)取得了顯著發(fā)展,然而在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,很多水電施工企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略管理,制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。 本文就從水電建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀、水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性和水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討。

  關(guān)鍵詞:水電建筑 企業(yè) 戰(zhàn)略管理

  企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的一系列策略,在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的狀態(tài)。近年來(lái),我國(guó)水電建筑施工企業(yè)取得了顯著發(fā)展,然而在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,很多水電施工企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略管理,制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文就對(duì)水電建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了探討。

  一、水電建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

  近年來(lái),隨著水電建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用,已經(jīng)逐步發(fā)展成為社會(huì)生產(chǎn)力中的一支不可或缺的力量。水電建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)中居于基礎(chǔ)地位,不僅穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì),還有效地解決了城鎮(zhèn)人口的就業(yè)問(wèn)題。從總體上來(lái)分析,我國(guó)水電施工企業(yè)取得了顯著發(fā)展,但是企業(yè)不能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的難題。根據(jù)有關(guān)資料表明,我國(guó)有約24%的中小企業(yè)的壽命不足2年,有約60%的企業(yè)壽命不足5年;在美國(guó)的《紐約》雜志中也曾經(jīng)對(duì)企業(yè)的生命周期進(jìn)行過(guò)調(diào)查和研究,得出。造成企業(yè)破產(chǎn)的原因是多樣的,包括企業(yè)未建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)管理不善等。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查表明,產(chǎn)生企業(yè)破產(chǎn)這一現(xiàn)象的重要原因就是企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略管理,從而制約了企業(yè)的健康且持續(xù)地發(fā)展。

  總而言之,企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用,它決定了企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位和生存狀態(tài),尤其是對(duì)于那些嚴(yán)格遵守現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立起來(lái)的大型公司制企業(yè),只有制定出明確的企業(yè)戰(zhàn)略,才能夠規(guī)范企業(yè)的正常運(yùn)作以及促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而當(dāng)前我國(guó)水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理嚴(yán)重不足,發(fā)展過(guò)程中也存在很多不足,比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理不完善、技術(shù)水平較低、戰(zhàn)略管理缺位、經(jīng)濟(jì)效益較低等,這些因素都阻礙了水電建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

  二、水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

  如今,在我國(guó)的宏觀調(diào)控政策下,導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)了不充分建設(shè)和中小水電建筑項(xiàng)目下馬,約占水電建筑企業(yè)總數(shù)的90%。由于這些企業(yè)資金不足、管理不善、規(guī)模較小等,在市場(chǎng)環(huán)境中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益發(fā)展,行業(yè)貿(mào)易壁壘不斷降低,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)逐步融合,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì),外國(guó)企業(yè)憑借著自身資金、技術(shù)、管理和人才等優(yōu)勢(shì),搶占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),特別是建筑工程承包市場(chǎng)。所以,水電建筑施工企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的雙重壓力。由于水電施工企業(yè)自身的不足,所從事的工作多屬于工程項(xiàng)目中基礎(chǔ)性工作,建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)具有重要的意義。此外,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,伴隨而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,但是當(dāng)前很多水電建筑施工企業(yè)危機(jī)意識(shí)較薄弱,未考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)營(yíng)管理理念也不能夠與時(shí)代同步,在市場(chǎng)中處于被動(dòng)的地位。水電建筑施工企業(yè)要想從根本上解決這一現(xiàn)狀,就需要實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理,這樣才能夠不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,從而增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

  在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化,從而企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也復(fù)雜多變,然而在這樣的現(xiàn)狀下,很多水電施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理,從而使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新方面不能夠滿(mǎn)足發(fā)展需求。因此,水電建筑施工企業(yè)要想具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理是很重要的。

  三、水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施

  (一)水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略分析

  一般而言,進(jìn)行戰(zhàn)略分析的目的就是評(píng)價(jià)影響企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的關(guān)鍵因素。通常戰(zhàn)略是指:一、確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的基礎(chǔ),同時(shí)也是企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn);二、外部環(huán)境分析。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析了解當(dāng)前所處的市場(chǎng)環(huán)境是很有必要的,這樣才能夠分析出企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);三、企業(yè)自身?xiàng)l件。正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)以及在市場(chǎng)上所處的地位對(duì)企業(yè)來(lái)講也是很重要的。一般而言,對(duì)企業(yè)自身?xiàng)l件的分析可以從水電建筑企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和水電施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者兩個(gè)方面來(lái)分析。

  從戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析,企業(yè)戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。其中發(fā)展型戰(zhàn)略又可劃分為集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略等;緊縮型戰(zhàn)略又可劃分為放棄型戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變型戰(zhàn)略和破產(chǎn)清算戰(zhàn)略等。

  (二)水電建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策

  制定戰(zhàn)略是實(shí)施戰(zhàn)略管理的核心,水電建筑施工企業(yè)在自身發(fā)展?fàn)顩r不佳的情況下,應(yīng)用采取積極的戰(zhàn)略措施來(lái)改變自身被動(dòng)的地位。通常適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案有:

  1、品牌戰(zhàn)略。品牌作為企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn),逐步成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。在技術(shù)、市場(chǎng)日漸飽和的情況下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。品牌是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的被社會(huì)各界認(rèn)可的項(xiàng)目,因此,品牌具備很強(qiáng)的影響力和感召力。水電建筑施工企業(yè)要時(shí)刻將“質(zhì)量就是生命”這一理念作為自己的使命,時(shí)刻將施工質(zhì)量放在首位。水電建筑施工企業(yè)為了樹(shù)立自身良好的信譽(yù)和形象,就應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),把質(zhì)量經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵,倘若遇到工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益相互沖突的情況時(shí),要樹(shù)立起長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不能夠?yàn)檠矍岸虝旱慕?jīng)濟(jì)效益誘惑;

  2、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。當(dāng)前,中小水電建筑施工企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是點(diǎn)多面廣,經(jīng)營(yíng)較分散。市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的,企業(yè)要改變固有的經(jīng)營(yíng)管理理念,實(shí)施靈活的經(jīng)營(yíng)方式,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),逐步向著專(zhuān)業(yè)化和規(guī)?;较虬l(fā)展,優(yōu)化資源組合,從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要打造出具有自身特色的主導(dǎo)產(chǎn)品,即使是勞務(wù)分包,也應(yīng)該接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),從而逐步形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展;

  3、差異化戰(zhàn)略。“差異化戰(zhàn)略”也被稱(chēng)為“特色取勝戰(zhàn)略”,它的關(guān)鍵是憑借施工經(jīng)營(yíng)特色取勝。也就是說(shuō)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)立具有自身特色的產(chǎn)品和服務(wù),憑借在市場(chǎng)中獨(dú)一無(wú)二的地位得到消費(fèi)者的信賴(lài)和支持,幫助企業(yè)在這個(gè)行業(yè)中占據(jù)有利的市場(chǎng)地位,從而盡量避免外界的沖突,改變企業(yè)在市場(chǎng)中被動(dòng)的地位這樣就可以保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主導(dǎo)地位;

  4、聯(lián)合戰(zhàn)略。由于當(dāng)前很多水電建筑施工企業(yè)的規(guī)模較小,經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限,僅僅憑借自身的能力在市場(chǎng)中占據(jù)地位是很困難的。所以,水電施工企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟措施促進(jìn)自身實(shí)力提高的有效途徑。一般而言,采取戰(zhàn)略聯(lián)盟政策多是與其他企業(yè)共同開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,促進(jìn)社會(huì)化分工和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),這樣不僅降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高了生產(chǎn)質(zhì)量,還提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)我們要明確,對(duì)于不同的企業(yè)需要不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候要正確認(rèn)識(shí)自身所處的位置以及具體發(fā)展?fàn)顩r是很重要的。

  (三)水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制

  水電建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際狀況制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理和控制體系,為促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施,可以從以下兩點(diǎn)入手:1、加大戰(zhàn)略執(zhí)行力度。科學(xué)的戰(zhàn)略是需要正確的執(zhí)行才能發(fā)揮作用。水電建筑施工企業(yè)不僅要注重企業(yè)戰(zhàn)略的制定,加大戰(zhàn)略執(zhí)行力度也是很有必要的;2、要時(shí)刻將創(chuàng)新戰(zhàn)略融入到戰(zhàn)略制定和實(shí)施環(huán)節(jié)中。眾所周知,戰(zhàn)略管理對(duì)水電建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展發(fā)揮著重要的作用,要想適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,就需要企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,這樣才能夠不斷地超越自我。水電建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的創(chuàng)新,建立起能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展要求的組織架構(gòu),健全決策機(jī)制,重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,為提高企業(yè)整體技術(shù)管理水平而不斷努力。

  總而言之,企業(yè)戰(zhàn)略管理是水電建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的需求,在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展命脈。因此,水電施工企業(yè)要立足于市場(chǎng)中,就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理,牢固樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí),注重戰(zhàn)略管理的分析和總結(jié),不斷革新經(jīng)營(yíng)理念,統(tǒng)籌規(guī)劃,構(gòu)建起具有自身特色的戰(zhàn)略管理模式,認(rèn)真做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施,這樣才能夠不斷地提高自身的優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)大。

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