經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)管理論文

　　產(chǎn)業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。小編整理了經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)管理論文，歡迎閱讀!

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)管理論文篇一

　　淺談房地產(chǎn)業(yè)成本管理

　　摘要：加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)走資源節(jié)約型路徑，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。針對我國目前房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在的問題，本文從房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)階段中成本控制目標(biāo)管理和施工過程管理為切入點(diǎn)，探討了工程項(xiàng)目建設(shè)降低成本管理的方法和對策。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);工程項(xiàng)目;成本管理

　　中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

　　隨著我國房地產(chǎn)市場的日趨成熟，房地產(chǎn)企業(yè)原來的粗放型項(xiàng)目經(jīng)營管理模式存在著潛在的風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營離不開三個要素，即土地、建筑物和房地的統(tǒng)一體，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展同時帶動著第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)[1]。近幾年，國家相關(guān)政策的出臺使得可開發(fā)土地資源在不停地縮減，加上建筑原材料、人工使用等費(fèi)用的上漲，地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)作中面臨著嚴(yán)峻的形勢。在這種狀況下，研究如何進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)成本控制和管理，保證企業(yè)在持續(xù)的激烈競爭下獲得行之有效的經(jīng)濟(jì)效益，已成為房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面存在的問題

　　項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)的核心競爭力的真正體現(xiàn)，現(xiàn)代項(xiàng)目的成本管理和控制優(yōu)先思考的是如何通過工程管理，以最低的資源消耗來完成項(xiàng)目的全部活動。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)由于其開發(fā)周期長，又屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，在項(xiàng)目成本管理方面存在著很大的不足。

　　1.1 工程項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本管理不完善

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目從設(shè)計、建造和完善三個步驟是環(huán)環(huán)相連的，這些元素共同構(gòu)成了企業(yè)總的投資成本和經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的成本管理是在整個項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中對整個過程的管理[2]，地產(chǎn)企業(yè)要想做好項(xiàng)目的成本管理和控制，就必須實(shí)現(xiàn)擬定好項(xiàng)目的成本計劃，然而多數(shù)企業(yè)只重視對生產(chǎn)過程中成本的管控，大多忽視了項(xiàng)目生產(chǎn)前的研發(fā)成本管理和材料供應(yīng)變化造成的附加成本。

　　1.2 對項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識不足、缺少系統(tǒng)性的管理

　　從某種程度來說，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程中過多的注意開發(fā)規(guī)模的大小而忽略了開發(fā)所產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。由于沒有形成完善的成本管理體系和制度，項(xiàng)目成本計劃的制定習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的思維模式來看待當(dāng)前面臨的問題，形成注重規(guī)模大小、忽視經(jīng)濟(jì)效益，重視短期利益、忽視長遠(yuǎn)規(guī)劃，重視建設(shè)過程、輕視管理決策的惡性循環(huán)當(dāng)中。

　　1.3 成本過程的管理權(quán)責(zé)混亂、管控不科學(xué)性

　　部分企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中缺乏行之有效的管理責(zé)任制度，只注重追求開發(fā)過程的任務(wù)目標(biāo)而不顧項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，忽視了決策為管理經(jīng)營服務(wù)的真正內(nèi)涵。或者對已制定的成本管理體系不予置理、管理比較松散，項(xiàng)目成本的核算不能定期實(shí)行，忽視了項(xiàng)目建設(shè)的動態(tài)變化過程，造成企業(yè)的成本增加。

　　1.4 缺乏行之有效的監(jiān)督和獎勵機(jī)制

　　目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的權(quán)責(zé)分工不相對應(yīng)，成本管理制度形同虛設(shè)，缺少有效的監(jiān)督和激勵措施，賞罰不夠分明，挫傷管理人員的積極性。另外，在成本管理體系的執(zhí)行中，存在暗箱操作的現(xiàn)象，管理制度不能得到落實(shí)，對成本管理制度的執(zhí)行過程缺乏有效的監(jiān)督。

　　2、工程項(xiàng)目建設(shè)降低成本管理的方法和對策

　　隨著房地產(chǎn)建設(shè)市場建設(shè)的逐步完善，地產(chǎn)界也越來越重視降低項(xiàng)目成本的管理方法，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效益。結(jié)合我國目前房地產(chǎn)市場的成本管理現(xiàn)狀，運(yùn)用成本管理和控制理論，提出了成本管理以下幾個方面的對策：

　　2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計初期成本管理

　　工程項(xiàng)目的初期設(shè)計是進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的源頭，一份高質(zhì)量的設(shè)計方案不僅可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，還可取得較好的社會效益。首先，企業(yè)可采用招標(biāo)競選的方式，通過對比各個方案的優(yōu)劣性，將設(shè)計中的優(yōu)點(diǎn)合理組合來實(shí)現(xiàn)方案的優(yōu)化設(shè)計。其次，在滿足項(xiàng)目總體要求的情況下，對項(xiàng)目的設(shè)計實(shí)行科學(xué)的限額控制。最后，合理使用價值工程優(yōu)化原理，對設(shè)計方案和圖紙的設(shè)計進(jìn)行核對，以期提高工程設(shè)計的完美性，避免因工程項(xiàng)目的設(shè)計缺陷給整個項(xiàng)目建設(shè)帶來不可估量的損失。

　　2.2 結(jié)合現(xiàn)代管理體系，加強(qiáng)施工階段成本管控

　　在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，企業(yè)面臨著大量的現(xiàn)場問題，甚至是變更設(shè)計方案等重大問題。建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系是適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)化的結(jié)果，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是房地產(chǎn)企業(yè)走向成熟的必然選擇。在項(xiàng)目施工階段，可根據(jù)場情況及時對存在的成本管理問題進(jìn)行糾正，制定非約束性措施，以期降低成本管理。而對于企業(yè)下達(dá)的針對性措施要制定嚴(yán)格的約束性措施，實(shí)現(xiàn)成本控制的量化。因此，在項(xiàng)目建設(shè)階段，制定約束性措施和非約束性手段相結(jié)合是很有必要的。

　　2.3 目標(biāo)責(zé)權(quán)懲罰與激勵相結(jié)合的管理制度

　　制定一套科學(xué)的懲罰與激勵制度可以提高管理人員的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。這種責(zé)權(quán)懲罰與激勵相結(jié)合的管理體系，一方面使得管理人員積極地為自己的本職工作努力;另一方面，在做好本職工作的同時還可以獲得企業(yè)的獎勵，為房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前的競爭條件下積蓄力量。

　　2.4 加強(qiáng)資金管理、構(gòu)建完善的房地產(chǎn)財務(wù)管理制度

　　結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)做好資金保證。對企業(yè)的財務(wù)管理部門分工明確、細(xì)化管理，制定科學(xué)的財務(wù)管理體系，定期進(jìn)行核對，加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題。積極為企業(yè)的經(jīng)營管理層提出對策，作出客觀評價。此外，房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，應(yīng)注意加強(qiáng)資金的籌措管理，縮短資金流程、加快資金周轉(zhuǎn)力度，為企業(yè)的投資建設(shè)提供保障。

　　3、結(jié)束語

　　房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是企業(yè)提高核心競爭力，適應(yīng)市場發(fā)展趨勢、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。本文針對我國目前房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理和控制方面存在的問題，分別從加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計初期成本管理、加強(qiáng)施工階段成本管控、建立目標(biāo)責(zé)權(quán)懲罰與激勵相結(jié)合的管理制度以及加強(qiáng)資金管理、構(gòu)建完善的房地產(chǎn)財務(wù)管理制度等四個方面為切入點(diǎn)，探討了房地產(chǎn)企業(yè)降低工程項(xiàng)目成本管理的方法和對策。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 高振華.加強(qiáng)我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報.2011年6期.

　　[2] 陳陽.房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀、問題和對策淺析[J].跨世紀(jì).2009年4期.

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