淺析園林綠化工程中施工項目的成本管理論文

　　進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經濟責任制結合起來。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：淺析園林綠化工程中施工項目的成本管理相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析園林綠化工程中施工項目的成本管理全文如下：

　　引言

　　施工項目的成本管理作為控制成本，提高效益的核心內容，被越來越多的施工單位所重視。在保證安全質量的前提之下，做好施工項目的成本管理工作將有助于使建設投資的成本發(fā)揮出最大的作用，各施工企業(yè)需要針對如何有效做好施工項目的成本管理控制工作問題，進行一番仔細的研究和分析。

　　一、工程項目成本控制的原則及特點

　　(一)、工程項目成本控制的原則

　　工程項目需要的資金量大，項目眾多，施工管理需要到位，為了保證工程項目的能夠盈利，需要注意以下兩個方面：(1)降低工程項目管理需要的成本。(2)將工程項目按期完成或是提前完工。在整個施工過程中，總是伴隨著各種各樣的風險，這些風險有的是可預見的有的是不可控的。這些風險如下：在工程建設的過程中，會發(fā)生資金不到位，致使拖延工程進度，或者是工程建設過程中發(fā)生原材料價格上漲、物價上漲以及各種成本上升，導致實際效益下降，為了降低以上風險造成的損失，需要針對可能發(fā)生的風險進行預估，對可以預見的風險分析原因，找出應對措施，進行成本控制，最大限度地降低風險對于工建設造成的影響，同時項目部需要嚴格控制預算外支出，需要做到精打細算，不必要的開支一律杜絕，同時需要對開支進行記賬，做到花費有節(jié)制，胸中有本賬，避免無節(jié)制支出，避免超支。

　　(二)、工程項目施工成本管理的特點

　　由于成本費用的控制始終貫穿于整個項目的施工過程，因此要想做好其工作，必須應該對其管理的特點認識清楚。土木工程項目的建設由于具有自身行業(yè)的特殊性的限制，所以使得施工成本的管理工作變得異常困難。各種外界因素的影響。例如:天氣、地質、政策法規(guī)、技術標準、設計文件等原因，都導致了施工項目的成本控制措施難以實行并起到作用。因此，需要掌握其事先控制的特點，在工程開工之初，就應該制定計劃、利用恰當?shù)募夹g來完成目標。同時還要注意將企業(yè)各部門之間緊密聯(lián)系，協(xié)同合作，明確責任，進而共同完成成本經濟的控制工作，做好施工成本控制的工作還會推動企業(yè)進行經濟責任制度的建立，把施工成本控制工作當作重點，使施工人員責任意識更強烈，態(tài)度更積極，責任更明確。

　　二、園林綠化工程項目建設成本管理存在的問題

　　(一)、缺乏成本控制和管理的觀念

　　當前，我國園林綠化工程項目建設施工過程中，普遍存在著工程項目管理人員缺乏對園林綠化工程項目成本管理的意識，不能全面對市政項目施工建設的成本進行管理和控制，對于市政項目施工建設的成本的管理通常只能做到對施工成本的管理以及項目施工結束后的成本的核算，沒人充分重視市政項目工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本的管理，同時，很多人對園林綠化工程項目成本管理和控制認識不夠，認為成本控制屬于財務部門和管理部門，事實上，市政環(huán)衛(wèi)項目成本包括了施工成本，質量成本，招投標成本以及保修成本等各個方面。

　　(二)、成本管理的方法及措施有待于提高

　　當前，園林綠化工程項目建設施工過程中，進行成本控制時，很多施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的成本分析方法，對園林綠化工程項目的成本的核算以及控制流于表面，比較簡單，造成了很多園林綠化工程項目的成本管理和控制基于以往的經驗，沒有充分考慮工程的實際情況，施工條件，工期進度等，這樣就不能對成本的管理進行動態(tài)的科學的分析，缺乏應變能力，影響了園林綠化工程項目成本的核算，設計變更等，更不易進行項目成本的降低。

　　三、園林綠化工程項目建設成本管理問題的解決措施

　　(一)、加強對園林綠化工程項目建設施工成本的分析

　　園林綠化工程項目成本管理的基礎和前提是成本分析。進行成本分析時，對園林綠化工程進行動態(tài)分析，明確施工過程中主要工序和作業(yè)，次要工序和作業(yè)，確認項目施工過程中的必須工序和作業(yè)，多余工序和作業(yè)。將項目施工過程中的工序鏈和同行業(yè)同類型項目的工序鏈進行對比，分析項目施工過程中的能耗，通過工序和作業(yè)的分析，尋找園林綠化工程項目建設成本降低新的突破口，實現(xiàn)成本的管理和控制，達到降低成本的目的。

　　(二)、強化從業(yè)人員的自身素質

　　園林施工的成本控制與管理不僅關系到我國園林施工企業(yè)的能力，也在一定程度上關系到國家經濟的發(fā)展，而在此過程中從業(yè)人員發(fā)揮著直接的主體作用，因此必須強化從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，這也是從事園林施工成本控制與管理工作必備的基本素質。同時，由于成本控制與管理本身就是一個相對復雜的工作，作為園林施工企業(yè)的成本控制與管理的從業(yè)人員，還要具有扎實廣泛的專業(yè)技術知識，這就要求相關的從業(yè)人員必須有專業(yè)的知識和技能。

　　(三)、改善園林工程施工成本管理的外部環(huán)境

　　隨著我國園林行業(yè)的不斷深入發(fā)展，國家應當積極地為園林行業(yè)提供更加完善的法律制度條件。對于園林工程施工的成本管理方面，應當積極推行并完善宏觀成本調控體系，強化對成本的監(jiān)督，避免出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。在這方面，國家可以有針對性的制定有關成本管理方面的法律制度，充分發(fā)揮出計劃以及市場等多種調控手段，為施工企業(yè)的成本管理與控制提供一個科學的標準和規(guī)范。盡快的完善宏觀成本管理法規(guī)，制定適應我國現(xiàn)實情況的《成本法》，以法律的形式來對我國施工企業(yè)的成本管理予以明確和規(guī)范。另外，也可以借助于會計制度來對企業(yè)的成本進行核算，保證會計信息能夠真實地反映出企業(yè)的成本訊息，加大會計造假的打擊力度，通過多方的努力來為園林施工企業(yè)的成本控制與管理營造一個良好的社會環(huán)境。

　　(四)、利用先進技術和管理方法

　　通過現(xiàn)代化的技術，利用便捷的信息化技術，構建園林綠化工程項目管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目工程成本的動態(tài)管理，加強施工相關信息的搜集，整理分析，對國家的政策法規(guī)，信息，設備，材料等情況通過互聯(lián)網進行了解，全面把握最新的市場信息，同時和相關人員進行技術交流，全面把握市場，從而做好園林綠化工程項目成本的管理和控制。

　　(五)、建立和健全園林綠化工程成本管理制度

　　健全園林綠化工程項目成本責任制，園林綠化工程項目成本管理和控制的基礎是經濟成本責任制。通過園林綠化工程項目施工企業(yè)建立完善的考勤，資料統(tǒng)計，財務記錄，成本分析，成本目標，目標分解，目標考核等各個環(huán)節(jié)的責任制度，加強對成本的管理。實行成本控制體制，對園林綠化工程項目建設過程中各個環(huán)節(jié)中的各項成本費用，采用相對于的控制和管理制度，明確不同人員的責任;園林綠化工程項目的設計方案通過招投標方式，這樣施工企業(yè)有更多的選擇，在招投標過程中，加強監(jiān)督和控制，確保設計方案的成本最優(yōu)，從而在源頭上降低成本。

　　結束語

　　總之，為了不斷提高工程項目的施工質量和經濟效益，建立一個完整的施工成本管理體系是非常必要的，它是有效降低投資成本，使經濟利潤實現(xiàn)最大化的重要途徑。隨著園林工程管理水平的提高，通過在實踐中不斷總結經驗和教訓，未來的施工成本管理工作一定會更加全面更加完善，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展進步。