20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對成本進(jìn)行估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動(dòng)。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標(biāo)利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛應(yīng)用在了企業(yè)實(shí)踐中。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式論文范文：淺析建筑管理中的成本管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析建筑管理中的成本管理全文如下：

　　引言

　　成本控制是建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，也是降低工程施工成本的關(guān)鍵。因此需要將建筑工程施工成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，以采取針對性的解決措施，以提高施工成本管理的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程造價(jià)的合理控制。

　　一、建筑工程成本控制的重要意義

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速。受國際國內(nèi)市場競爭，我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程行業(yè)面臨激烈的競爭，建筑工程企業(yè)要獲得發(fā)展，獲得利潤，成本管理對提高市場競爭力，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的作用。

　　1、是降低工程建筑單位成本的必要條件

　　當(dāng)前，隨著工程材料價(jià)格的上漲，工程的成本控制受到影響。需要建筑工程單位從各個(gè)環(huán)節(jié)多方面的進(jìn)行控制管理，降低不必要的消耗，提高使用效率，減少浪費(fèi)，降低工程造價(jià)施工成本，直接降低工程建筑單位的成本。

　　2、有助于提高我國建筑工程企業(yè)的市場競爭力

　　受社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的影響，我國的建筑工程企業(yè)面臨著激烈的競爭。建筑工程企業(yè)的競爭不光是建筑品牌、質(zhì)量方面的競爭，更是建筑成本上的競爭。只有從多方面嚴(yán)格控制建筑工程成本，提高建筑工程企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，有利于建筑工程企業(yè)在激勵(lì)的競爭中占有優(yōu)勢。

　　二、建筑工程管理中施工成本的控制的原則

　　1、遵從權(quán)責(zé)分明的原則

　　要有效控制建筑工程項(xiàng)目管理中施工成本，在實(shí)際建筑施工過程中首先要遵循權(quán)責(zé)分明的原則。以建筑項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制核心，將施工成本的控制落實(shí)到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，從而界定出各個(gè)施工部門的權(quán)責(zé)、義務(wù)以及利益等關(guān)系。通過對權(quán)責(zé)分明的控制，可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對施工成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算，必要時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行合理的控制，這樣既能有效節(jié)約施工成本，又可以大大減少項(xiàng)目經(jīng)理對成本控制的工作量。通過權(quán)責(zé)分明原則，項(xiàng)目經(jīng)理還可以對各部門的具體施工項(xiàng)目以及施工成本控制進(jìn)行有效的考核，同時(shí)將各部門對施工成本的控制有效度，作為考核業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)之一，可以極大程度上實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制的目的。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則

　　對于一個(gè)建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理的成本控制問題應(yīng)該遵循項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則，通過從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達(dá)到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工過程中的成本控制，不僅僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對成本的節(jié)約從而控制整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，合理分配施工人員，對施工進(jìn)度提前做好預(yù)期工作，保證完成項(xiàng)目施工的最佳工期，這樣可以有效避免項(xiàng)目施工工期因?yàn)檠雍蠡蛱崆疤鄬?dǎo)致施工成本大大增加而得不到控制。

　　3、全面控制的原則

　　建筑工程項(xiàng)目管理中對施工成本的有效控制還要遵循全面控制的原則，建筑項(xiàng)目施工過程中通過對整個(gè)項(xiàng)目施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性里面進(jìn)行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對項(xiàng)目施工成本能得到有效控制。在實(shí)際施工項(xiàng)目管理過程中，管理階層人員對施工成本控制的理念必須到位，相應(yīng)的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，同時(shí)推動(dòng)施工中各級工作人員參與到施工成本的控制工作中。

　　三、建筑工程成本管理中存在的問題

　　1、對施工成本管理工作的忽視

　　對成本的管理工作需要貫穿在工程進(jìn)行的始終，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能夠忽視，但是從目前的情況來看，無論是施工前的準(zhǔn)備階段，還是設(shè)計(jì)階段到施工階段，成本管理者對于管理工作不認(rèn)真對待，經(jīng)常忽視管理工作的順利開展。在工程前期的準(zhǔn)備階段是建設(shè)單位向施工單位提出投資估算的重要階段，但是投資估算的內(nèi)容經(jīng)常太過簡單或者是出現(xiàn)疏漏的現(xiàn)象，造成了估算的不精確。除此之外，我國的工程建設(shè)成本管理工作經(jīng)常忽視了前期階段的重要性，將工作的重點(diǎn)放在建設(shè)的后期，尤其是工程的決算階段，這樣經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投資成本超出預(yù)算的現(xiàn)象，造成了資金的浪費(fèi)。

　　2、缺乏合理的成本控制目標(biāo)

　　建筑工程施工具有周期長、復(fù)雜等特點(diǎn)，若缺乏科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)，容易導(dǎo)致工程施工成本控制工作無據(jù)可依，從而出現(xiàn)管理混亂的情況。另外，隨著工程施工的不斷深入，容易造成實(shí)際工程費(fèi)用與計(jì)劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。

　　3、合同管理混亂

　　合同管理是工程施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是降低成本的有效途徑。但目前大多數(shù)工程項(xiàng)目管理部門的合同管理意識淡薄，對于合同的訂立、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等知之甚少，從而導(dǎo)致合同管理混亂，增加了不必要的工程成本。

　　4、施工人員素質(zhì)不高

　　一些負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目成本的施工人員很可能不具備專業(yè)的技術(shù)知識，對成本控制過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意的問題不了解.對成本控制方面的理論知識不熟悉，甚至有的施工人員在工程項(xiàng)目成本控制方面沒有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下就很難保證項(xiàng)目成本得到有效地控制，項(xiàng)目成本控制的團(tuán)隊(duì)不具備專業(yè)的成本控制知識水平，這將不利于降低施工企業(yè)的項(xiàng)目成本，倘若由于非專業(yè)施工人員的問題造成工程施工成本的增加，那么對于建筑工程來講則是極大的虧損。

　　四、建筑工程成本管理的具體措施

　　1、增強(qiáng)施工成本管理意識

　　要想完成成本管理任務(wù)和管理目標(biāo)，首先需要增強(qiáng)管理意識，這是工作的中心和重點(diǎn)。為此，一定要從傳統(tǒng)的管理觀念中走出來，樹立起適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的成本管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)。在這個(gè)過程中，首先要發(fā)揮建筑施工企業(yè)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)并建立成本管理控制體系，協(xié)調(diào)好成本管理和其他管理的關(guān)系;其次需要實(shí)現(xiàn)全員的參與，尤其是要提高項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理意識，樹立起責(zé)任成本觀念，提高責(zé)任成本意識，充分調(diào)動(dòng)全體成員的參與意識和積極能動(dòng)性。

　　2、制定合理的成本控制目標(biāo)

　　建筑工程施工成本控制與管理工作具有周期長、復(fù)雜等特點(diǎn)，在工程成本管理中必須要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個(gè)子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個(gè)成本控制小目標(biāo)順利完成。若出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等情況，以便及時(shí)調(diào)節(jié)各項(xiàng)子管理目標(biāo)，能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過多投資，以保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

　　3、加強(qiáng)合同管理

　　各個(gè)項(xiàng)工程項(xiàng)目施工費(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中占有很大比重，因此施工階段對工程造價(jià)的影響很大。實(shí)施階段對工程項(xiàng)目的管理和工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在承包商和合同條款的確定上，工程承包實(shí)施競標(biāo)。承包商為了中標(biāo)，在人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等直接費(fèi)單價(jià)上會(huì)給出比較優(yōu)惠的條件，同時(shí)為了自己的利益，他們也會(huì)在施工方案中使用更科學(xué)、更先進(jìn)的施工技術(shù)，以便降低施工成本，使合同價(jià)款為合理價(jià)款。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革，大型建設(shè)項(xiàng)目在工程競標(biāo)中應(yīng)嚴(yán)格按照“工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范”執(zhí)行，即由施工企業(yè)按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單，承包商視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場價(jià)格進(jìn)行資助報(bào)價(jià)。

　　4、合理化工程的設(shè)計(jì)方案

　　要想做好工程設(shè)計(jì)，必須對工程建筑項(xiàng)目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，這才是科學(xué)設(shè)計(jì)建筑方案的有力保障。為了更好的進(jìn)行成本預(yù)算和控制，現(xiàn)場勘探和分析會(huì)為成本分析提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，也為實(shí)現(xiàn)成本控制的方針更進(jìn)一步。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，使設(shè)計(jì)方案不但滿足客戶的設(shè)計(jì)需求，也要保證資源的使用最大化，在二者兼得的情況下找出成本控制的核心點(diǎn)?？梢?，最原始的設(shè)計(jì)方案對工程項(xiàng)目成本管理也起著很大的影響，所以必須做好工程設(shè)計(jì)，合理成本預(yù)算，降低成本支出。

　　5、對工程材料的出入庫制度進(jìn)行完善

　　施工材料的采購要把質(zhì)量關(guān)把好，按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行彩后，禁止超出計(jì)劃外采購。對日常消耗比較多的工程材料要定量，材料的領(lǐng)取要做好臺(tái)賬，防止胡亂領(lǐng)用，加強(qiáng)對工程材料的管理，防止由于工程進(jìn)度造成的積累浪費(fèi)。由于工程項(xiàng)目有很多露天堆放的材料，這些材料的采購要按照工程進(jìn)度來計(jì)算出來，施工人員必須準(zhǔn)確計(jì)算出工程用量，以防在堆放時(shí)因天氣原因造成浪費(fèi)，同時(shí)也能避免多次運(yùn)輸造成的浪費(fèi)。對與可回收的工程材料，要健全其管理制度，隨用隨領(lǐng)，及時(shí)歸還。如果能建立完善的工程材料管理制度，施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的控制會(huì)得到更好的保證。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，在施工的日常工作中，施工管理人員應(yīng)對項(xiàng)目的資金進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算。在保正項(xiàng)目施工質(zhì)量合格、進(jìn)度正常前提下，可以有效的減少資金浪費(fèi)，提高效益，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要盡職盡責(zé)，努力使財(cái)務(wù)工作積極配合施工。

　　6、做好人員隊(duì)伍建設(shè)

　　在對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過程中，成本控制人才的培養(yǎng)尤為重要.只有有了合格的成本控制施工人員，那么項(xiàng)目的成本才會(huì)得到有效控制，因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對成本控制人才的培養(yǎng)，首先要選定一批項(xiàng)目成本控制人員，然后定期對這些人員進(jìn)行有關(guān)成本控制方面知識的講解，提高成本控制人員的專業(yè)知識水平，而且要給他們提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，俗話說，一切理論知識都要建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，這樣既可以提高成本控制人員的專業(yè)知識水平、提高他們的綜合素質(zhì)，而且也可以使他們有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。保證這些人員的隨時(shí)上崗。這將有利于加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制。

　　五、結(jié)束語

　　總之，對于建筑工程管理成本管理與控制探討的過程中，需要根據(jù)建筑工程所具有的特殊性和普遍性進(jìn)行綜合的協(xié)調(diào)，從全面的角度來協(xié)調(diào)建筑工程成本管理，通過科技的引入，人才的支持等各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，降低損耗，完善成本管理與控制。