采用作業(yè)成本法加強科研單位的成本管理論文

　　作業(yè)成本法即ABC成本法，又稱作業(yè)成本分析法、作業(yè)成本計算法、作業(yè)成本核算法?，F(xiàn)代管理學將ABC成本法定義為“基于活動的成本管理”。ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟 、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：采用作業(yè)成本法加強科研單位的成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　采用作業(yè)成本法加強科研單位的成本管理全文如下：

　　一、作業(yè)成本法概述

　　(一)作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景

　　隨著科技的發(fā)展，企業(yè)開始采用包括計算機和機器人在內(nèi)的先進的制造技術(shù)，直接的人工成本和材料成本大大降低，同時間接成本卻大幅提高。生產(chǎn)效率整體提高，生產(chǎn)經(jīng)營過程復(fù)雜化加劇，企業(yè)非生產(chǎn)性成本提高，科研單位生產(chǎn)成本核算日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本核算方法無法合理有效地管理科研成本。為了克服傳統(tǒng)成本核算方法的缺點，作業(yè)成本法開始流行起來。它是在假設(shè)企業(yè)所耗用的一切資源都是作業(yè)的發(fā)生所導致的基礎(chǔ)上展開核算，找到管理間接成本的可行途徑。

　　(二)作業(yè)成本法法的原理

　　作業(yè)成本法簡稱ABC，它的運算建立在兩個前提之下，意識作業(yè)消耗資源，而是成本對象消耗作業(yè)，在這連個前提之下，作業(yè)成本法在成本管理中以作業(yè)為中心，將所有消耗的資源和成本納入到總成本，進而研究作業(yè)中的資源消耗狀況，計算各項成本，分析成本研發(fā)動因，實現(xiàn)計算科研總成本。

　　(三)作業(yè)成本法的核算步驟

　　作業(yè)成本法的核算步驟包括以下幾個：

　　歸集直接成本費用。直接成本在生產(chǎn)成本中占有很大比重，對于產(chǎn)品成本的高低和成本的正確性具有很大影響。直接成本的數(shù)量以及價格各個方面，必須按照成本核算的原則來進行。

　　作業(yè)的鑒定。在核算之前，要分析構(gòu)成企業(yè)鏈的作業(yè)，作業(yè)的鑒定和劃分是作業(yè)成本核算的重難點，作業(yè)劃分恰當，能夠保證成本信息的正確性和可行性。

　　成本費用的歸集。在劃分好企業(yè)的作業(yè)之后，就需要根據(jù)作業(yè)消耗資源的情況，歸集各項作業(yè)各個環(huán)節(jié)發(fā)生的費用，并將其歸集為一個成本庫。

　　成本動因的確定。成本動因與成本費用之間存在或強或弱的線型相關(guān)，要正確地選擇一個與成本費用存在強相關(guān)的成本動因。

　　成本動因費率計算。成本動因費率計算的方法是成本庫費用除以成本庫成本動因總量。

　　成本庫費用的分配。計算出成本動因費率之后，需要根據(jù)產(chǎn)品的成本動因量進行成本庫費用的分配。

　　產(chǎn)品成本的計算?？偝杀炯瓷a(chǎn)產(chǎn)品的直接成本與間接成本之和。

　　二、科研單位的成本構(gòu)成

　　科研活動是科研人員進行的一系列腦力活動，這一系列腦力活動需要在一定的物質(zhì)和財力支持的基礎(chǔ)上進行，這些物質(zhì)和財力上的支持就是科研成本的來源。

　　科研單位在進行科學研究時，比如需要進行各類縱向或橫向課題以及項目，會發(fā)生一些直接或間接的費用，根據(jù)這些費用計入科研成本的方法，可以將科研成本分為直接成本和間接成本兩類。直接成本又叫追溯成本，是指與某一項目或課題存在直接因果或利益關(guān)系的費用，比如材料費用、測試加工費用等。間接成本與直接成本不同，它是與正在研究中的課題或者項目沒有直接聯(lián)系的費用，一般不直接計入本課題的科研成本。必須按照科室或者將其歸入其他項目，然后再計算科研成本。

　　科研成本的一般包括設(shè)備費、測試化驗加工費、材料費、燃料動力費以及可能產(chǎn)生的差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版、文獻、信息傳播、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費、管理費等等。設(shè)備費一般是在研究或者開發(fā)項目過程中購買或制造某種儀器設(shè)備，，而對現(xiàn)有的儀器或設(shè)備進行改造，租賃其他單位的儀器設(shè)備而產(chǎn)生租賃費用，這些都是設(shè)備費用。測試化驗加工費是在研究中支付給其他輔助單位的檢驗、測試等費用。材料費是在研究過程中所使用和消耗的原材料等的費用以及運輸過程中發(fā)生的費用。燃料動力費是研究中相關(guān)的、或者裝置所耗用的水、電、燃料等的費用。差旅費用是指在研究過程中科研人員為了研究項目的開展而進行科學考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學術(shù)交流等活動而產(chǎn)生的出差及交通費用等。會議費是在研究者為項目的開展而開展學術(shù)探討以及協(xié)調(diào)活動等而發(fā)生的費用。國際合作與交流費用的產(chǎn)生是由于科研人員出國及國外專家來國內(nèi)工作而產(chǎn)生的費用。

　　三、科研單位成本管理中存在的問題

　　(一)成本控制過于粗放

　　許多科研單位在成本管理的控制方面過于粗放，缺乏比較細化的成本管理條例和操作規(guī)定，精細化的成本管理更是匱乏。

　　(二)會計核算系統(tǒng)不能滿足全面預(yù)算管理的要求

　　許多科研單位的會計核算系統(tǒng)還僅僅處于成本歸集階段，成本管理方式單一，不能準確的核算每個產(chǎn)品研發(fā)和作業(yè)的過程，各個環(huán)節(jié)的成本管理誤差較多，許多信息在成本管理中都沒有充分考慮進去。

　　(三)成本信息扭曲

　　科研單位往往與市場實際相脫節(jié)，成本管理不夠科學有效，這就進一步導致了成本信息的扭曲，產(chǎn)品定價不真實，產(chǎn)品出售困難。同時，監(jiān)督和管理的缺乏又會導致科研經(jīng)費的浪費。

　　四、運用作業(yè)成本法加強科研單位成本管理的對策

　　需要建立成本核算組織體系，成立作業(yè)成本法核算的專職部門，培養(yǎng)高素質(zhì)成本管理人才。一般科研單位可分為行政管理部門，技術(shù)研發(fā)部門，物質(zhì)供應(yīng)部門，設(shè)計部門，加工調(diào)試部門，檢驗部門，宣傳部門等，不同部門設(shè)立不同作業(yè)中心，每個作業(yè)中心配備專業(yè)核算人員，負責成本管理工作。嚴格落實核算規(guī)章制度，作業(yè)核算每個步驟都有專門人才實施，各個步驟互相監(jiān)督互相牽制。建立完善的監(jiān)督與激勵機制，嚴格考核方式，明確獎懲制度，強化全員成本意識，對于浪費以及虛報等現(xiàn)象要予以嚴厲打擊，以確?？蒲谐杀镜恼鎸嵭?、完整性、正確性。