施工企業(yè)的發(fā)展一是靠科技，二是靠管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，成本管理則是財(cái)務(wù)管理的核心。在施工企業(yè)成本管理中，公司財(cái)務(wù)部門關(guān)心的是企業(yè)財(cái)務(wù)成本的準(zhǔn)確性、合法性、而公司經(jīng)營者和項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的卻是項(xiàng)目成本的合理性、有效性。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：工程施工單位的成本管理問題探究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　工程施工單位的成本管理問題探究全文如下：

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，項(xiàng)目工程施工所面臨的問題也越來越多，工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益逐漸被壓縮。如何對工程施工的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理成為工程施工單位當(dāng)前大多數(shù)工程施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要難題。所謂成本管理就是指通過對工程施工過程中各種人力物力資源消費(fèi)和項(xiàng)目開支的有效管理來實(shí)現(xiàn)縮減工程施工成本的系列管理活動(dòng)。對于工程施工單位來說，進(jìn)行穩(wěn)妥、高效的成本管理是提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。加強(qiáng)工程施工單位的成本管理問題的研究成為一個(gè)備受關(guān)注的研究課題。

　　一、工程施工單位成本管理存在的問題

　　(一)缺乏完善的成本管理意識。

　　在工程施工過程中，要對項(xiàng)目工程中的經(jīng)濟(jì)問題、施工技術(shù)問題等進(jìn)行統(tǒng)籌安排、綜合考慮，才能對工程施工的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理。但是，目前一些工程施工單位在工程施工過程中對成本管理卻不夠重視，他們將更多的精力和時(shí)間都投入在工程施工技術(shù)方面，重技術(shù)、輕成本的表現(xiàn)十分明顯。此外，一些施工單位對通過優(yōu)化施工方案來減少成本支出也不夠重視，反而是更多地在一些不重要的環(huán)節(jié)上過于強(qiáng)調(diào)成本控制，這樣反而影響了工程施工的質(zhì)量。

　　(二)缺乏完善的工程施工成本管理體系。

　　工程施工各環(huán)節(jié)決定了工程施工成本管理的效果。而目前我國部分工程施工單位的成本管理與實(shí)際的工程施工過程之間的聯(lián)系卻不是十分緊密，涉及工程施工的成本管理的施工方案、投資估算、工程施工設(shè)計(jì)、工程預(yù)決算等各個(gè)環(huán)節(jié)分屬于項(xiàng)目工程的建設(shè)部門、工程設(shè)計(jì)部門、工程施工部門等多個(gè)管理部門，工程施工的成本管理相對分散，在實(shí)際工程施工過程中，這些部門的成本管理不能很好地銜接在一起，時(shí)常出現(xiàn)相互分離、無法統(tǒng)一的局面。工程施工的成本管理的各個(gè)方面的內(nèi)容無法得到有效的整合，就影響到了項(xiàng)目工程施工全過程的成本管理.

　　(三)缺乏專業(yè)的成本造價(jià)管理人才。

　　目前，我國絕大部分的工程施工項(xiàng)目是通過招投標(biāo)的形式來展開的，工程施工單位大多將其關(guān)注重點(diǎn)落在工程的招標(biāo)和施工方案的規(guī)劃上，部分施工單位缺乏擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識的成本造價(jià)管理人才和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。許多工程施工單位的成本控制都是由不具備專業(yè)知識的人來兼任。造價(jià)控制方面專業(yè)人才的缺乏直接影響了工程施工成本管理的成效。此外，由于人才匱乏，使得成本管理與新的技術(shù)理念脫節(jié)，影響工程施工單位成本管理的持續(xù)發(fā)展。

工程施工單位的成本管理問題探究論文

　　二、完善工程施工單位成本管理的對策分析

　　(一)不斷強(qiáng)化成本控制意識。

　　加強(qiáng)工程施工單位全體管理人員對成本管理重要性的認(rèn)識，工程管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷深化自身對成本管理的認(rèn)識，與此同時(shí)，還應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程施工單位全體人員的成本控制意識，使其認(rèn)識到有效的成本控制對于提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益所起的積極作用。此外，加強(qiáng)工程施工人員的安全防范意識的提高也是十分重要的，通過降低工程施工的安全成本來提高其成本控制效率，這需要通過不斷調(diào)動(dòng)廣大工作人員重視成本管理的自覺性。由于該工程施工成本形成于工程施工的全過程，施工費(fèi)用也涉及工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，對成本管理的內(nèi)容進(jìn)行層層分解到各部門、各個(gè)工作崗位的個(gè)人，才能落實(shí)成本管理的責(zé)任。

　　(二)建立完善的工程施工成本控制體系。

　　工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)十分復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，它涉及到方方面面的內(nèi)容。工程施工的成本管理的一個(gè)重點(diǎn)應(yīng)該是加強(qiáng)工程施工管理體系的建立，通過系統(tǒng)化的管理，使工程施工的成本管理得到統(tǒng)一和規(guī)范。工程施工單位應(yīng)該對自身的成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化，首先，要從項(xiàng)目工程的招投標(biāo)來開展，通過合理的工程施工方案來對工程施工的成本進(jìn)行全局性的控制與調(diào)節(jié)。對工程施工方案的成本管理應(yīng)該一直持續(xù)到工程竣工。

　　這一過程就是為了通過對工程施工方案各個(gè)環(huán)節(jié)施工內(nèi)容的有效控制來達(dá)到減少施工成本的目的。首先對工程施工方案進(jìn)行有效的控制管理，做好事前控制，在做好項(xiàng)目工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，把握好施工成本的分配，把事先編制好的施工成本預(yù)算和控制目標(biāo)合理的分配施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，事先成本控制的全員參與和統(tǒng)籌分配。在工程竣工之后，要做好工程施工的項(xiàng)目結(jié)算，做好事后控制，并且針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的分析總結(jié)。

　　(三)加強(qiáng)對工程施工安全成本的重視。

　　加強(qiáng)對工程施工安全成本的重視是工程施工單位必須重視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，安全成本是工程施工成本的基本內(nèi)容之一。受一些傳統(tǒng)的工程施工理念的影響，我國一些工程施工單位并不是十分重視工程施工的安全成本，使得在工程施工過程中安全事故頻發(fā)。因此，加強(qiáng)對安全成本管理的重視，首先應(yīng)該加強(qiáng)對工程施工安全設(shè)施方面的投入，積極增強(qiáng)工程施工人員安全意識的培養(yǎng)，使工程施工人員通過規(guī)范的施工作業(yè)操作來降低安全事故發(fā)生頻率。通過對安全成本管理的重視來實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程施工成本的控制。

　　(四)加強(qiáng)工程施工全面預(yù)算管理。

　　預(yù)算管理是現(xiàn)代工程施工單位進(jìn)行成本管理的另一個(gè)重點(diǎn)。通過科學(xué)、合理的預(yù)算編制來對指導(dǎo)工程施工過程中的成本管理工作的開展，使得工程施工成本控制有切實(shí)的依據(jù)。加強(qiáng)工程預(yù)算管理，必須貫穿于整個(gè)工程施工的全過程，即實(shí)行全面預(yù)算管理。通過貫穿整個(gè)工程施工過程的科學(xué)、合理的工程預(yù)算編制、預(yù)算方案的落實(shí)和預(yù)算審核等過程來達(dá)到預(yù)算管理的目的，以工程施工過程中人工與材料成本的科學(xué)管理等實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理，達(dá)到工程施工成本控制的根本目的。